◎嚴(yán)勁松

作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的項(xiàng)目，建筑工程在推進(jìn)之時(shí)會(huì)受到多方因素影響，造價(jià)管理手段的運(yùn)用就顯得尤為重要。工程造價(jià)審核在工程作業(yè)整個(gè)過(guò)程都有所體現(xiàn)關(guān)系到了項(xiàng)目費(fèi)用支出以及資金管理的最終情況，但是從實(shí)踐發(fā)展的角度來(lái)看，部分工程并不重視工程造價(jià)管理工作導(dǎo)致大量不必要的資金和物料流失，難以實(shí)現(xiàn)理想的造價(jià)管理預(yù)期。基于此，本文針對(duì)工程全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)用問(wèn)題進(jìn)行深入探索。

一、全過(guò)程造價(jià)控制分析

通過(guò)對(duì)建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制情況的進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)其中的重點(diǎn)集中在造價(jià)控制方面，而且在工作開(kāi)展過(guò)程當(dāng)中，也需要高度重視造價(jià)控制以及施工方案的制定，通過(guò)整合各項(xiàng)資源達(dá)到提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。通過(guò)對(duì)大量文獻(xiàn)資料的進(jìn)一步梳理，可以發(fā)現(xiàn)工程造價(jià)全過(guò)程控制研究往往帶有一定的系統(tǒng)性特征，而且在不同的階段，工程造價(jià)的控制手法也有所不同，只有采取針對(duì)性的措施，才能夠提高造價(jià)控制的整體水平，達(dá)到提升建筑工程品質(zhì)的目的。

二、建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制期間存在的漏洞

1.對(duì)工程造價(jià)審核重視度不足?？茖W(xué)的工程造價(jià)審查方法，能夠?qū)こ淘靸r(jià)當(dāng)中存在的各項(xiàng)問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)思考，達(dá)到有效控制的目的是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一種有效方法。值得注意的是，在工程成本核算過(guò)程中，很多企業(yè)缺乏相應(yīng)的主觀認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致實(shí)踐開(kāi)展時(shí)缺乏相應(yīng)的核算依據(jù)，這也就決定了工程實(shí)施成果會(huì)受到影響，無(wú)法真正的達(dá)到工程造價(jià)審核的目的。

2.工程量計(jì)算精準(zhǔn)性及正確率不高。為了提高自身教育部分企業(yè)會(huì)采取隱瞞工程量的手段來(lái)影響行造價(jià)審核的最終結(jié)果，從而達(dá)到滿(mǎn)足工程造價(jià)管理標(biāo)準(zhǔn)的要求。但是該方法在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)動(dòng)會(huì)進(jìn)一步影響好工程資料和工程實(shí)物之間的吻合程度，甚至?xí)尮こ塘康木唧w計(jì)算出現(xiàn)極大的偏差，會(huì)進(jìn)一步增加造價(jià)管理人員的整體工作量。而且，如果出現(xiàn)漏算的情況，那么對(duì)于項(xiàng)目工程來(lái)說(shuō)，其成本以及工程量在逐步增加會(huì)進(jìn)一步影響項(xiàng)目的工程進(jìn)度，甚至?xí)诱`工期。

3.合同管理問(wèn)題。社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展為建筑工程行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，隨著工程數(shù)量的與決決策，為了保證作業(yè)質(zhì)量以及施工效果越來(lái)越多的企業(yè)，開(kāi)始鉆研新的工藝以及材料傳統(tǒng)的定額標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)踐當(dāng)中的弊端逐漸顯露。隨著新材料和新技術(shù)在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用，同時(shí)也對(duì)配額需求有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)有的定額并不能夠滿(mǎn)足實(shí)踐發(fā)展所需，只能夠從后續(xù)的配額當(dāng)中進(jìn)行調(diào)取。此外，工程項(xiàng)目成本管理時(shí)，如果存在定額設(shè)定不足的問(wèn)題，那么后期會(huì)使得建筑物料價(jià)格與實(shí)際價(jià)格之間存在巨大差異，通過(guò)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題的追根溯源，可以發(fā)現(xiàn)合同管理當(dāng)中存在的漏洞是造成這一問(wèn)題的主要原因。

4.定額項(xiàng)理解及使用重要性認(rèn)知不足。對(duì)于全過(guò)程管理工作而言，定額項(xiàng)的開(kāi)展需要做好相應(yīng)的管理工作，保證工程效益最大化。從實(shí)踐發(fā)展的角度來(lái)看，為了方便后續(xù)管理工作的開(kāi)展，部分施工方會(huì)對(duì)固定利率項(xiàng)目進(jìn)行處理，但卻沒(méi)有根據(jù)時(shí)間發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其進(jìn)行調(diào)整。當(dāng)然在定額項(xiàng)內(nèi)容理解方面也存在一定的問(wèn)題，定額項(xiàng)的確認(rèn)只是套用各種公式，而忽視了實(shí)踐發(fā)展的各種可能性。

三、建筑工程造價(jià)全過(guò)程造價(jià)控制應(yīng)用探討

1.全面做好施工材料、定額及現(xiàn)場(chǎng)簽證的管理工作。想要保證建筑工程全過(guò)程造價(jià)控制的整體效果，必須對(duì)施工材料以及現(xiàn)場(chǎng)簽證工作進(jìn)行全面管理，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)工作的進(jìn)一步梳理，可以將其中的要點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題總結(jié)為以下幾個(gè)方面：①施工方需要秉承著誠(chéng)信的原則，避免各種違法亂紀(jì)行為的出現(xiàn)。②工作開(kāi)展之間需要對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行細(xì)化，分別針對(duì)施工定額、材料入場(chǎng)簽證等各項(xiàng)工作進(jìn)行嚴(yán)格管理。③施工方需明確施工合同內(nèi)容，做好預(yù)算招標(biāo)文件，處理工作制定科學(xué)的定額方案，保障定額和預(yù)算的結(jié)果一致，將避免人為失誤。

2.控制工程設(shè)計(jì)圖紙的概算。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目工程發(fā)展情況的分析，可以發(fā)現(xiàn)90%以上的施工造價(jià)控制，大多與設(shè)計(jì)階段的監(jiān)管落實(shí)情況有著密切的關(guān)系，所以在工作開(kāi)展之時(shí)需要高度重視設(shè)計(jì)工作。因此如何加強(qiáng)工程設(shè)計(jì)圖紙概算控制就顯得尤為重要，在作業(yè)前期規(guī)劃之時(shí)。需要做好相應(yīng)的圖紙概算工作對(duì)工程資金形成合理規(guī)劃，施工方還需要做好工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管控，促進(jìn)設(shè)計(jì)規(guī)范化科學(xué)化的發(fā)展。

3.做好建筑施工階段的預(yù)算控制。施工階段的造價(jià)管理直接關(guān)系到了整體的預(yù)算管控情況，項(xiàng)目開(kāi)展初期，首先需要制定相應(yīng)的管理計(jì)劃以及管理標(biāo)準(zhǔn)，伴隨著項(xiàng)目的不斷推薦，影響工程造價(jià)的相關(guān)因素也在不斷增加，這也就會(huì)導(dǎo)致管理工作的開(kāi)展結(jié)果和實(shí)踐之間存在一定的差異性。簡(jiǎn)單對(duì)其進(jìn)行理解，在項(xiàng)目施工的整體過(guò)程當(dāng)中，難以按照管理計(jì)劃開(kāi)展相應(yīng)的審核以及審計(jì)工作，為了有效應(yīng)對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)當(dāng)中的施工變更，必須高度重視預(yù)算管控。此外，投標(biāo)造價(jià)預(yù)算管理的前提是做好造價(jià)預(yù)算管制：第一，做好報(bào)價(jià)的準(zhǔn)備，做好前期資料的收集管理工作。第二，做好成本核算工作預(yù)估不同環(huán)節(jié)的項(xiàng)目支出數(shù)據(jù)。第三，報(bào)價(jià)決策階段需要綜合考慮市場(chǎng)情況以及競(jìng)標(biāo)對(duì)手狀況進(jìn)行綜合分析。

4.充分做好決策階段的造價(jià)管理工作。決策階段需高度重視管理工作的開(kāi)展，將各項(xiàng)投資方案選配工作進(jìn)行整合，挑選出適宜的方案，尤其是在造價(jià)管理內(nèi)容之上。想要進(jìn)一步提高項(xiàng)目工程的造價(jià)管理水平，就必須高度重視以下各項(xiàng)工作的開(kāi)展：①結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)狀況進(jìn)行可行性分析，同時(shí)按照實(shí)事求是原則促進(jìn)信息之間的聯(lián)動(dòng)分享完成決策工作。②造價(jià)管理人員需要對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行收集，同時(shí)做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查工作，將文獻(xiàn)資料和調(diào)查資料進(jìn)行相互結(jié)合，為決策工作提供有效支持。這一過(guò)程不僅僅能夠收集到各項(xiàng)資料，為投資方案制定提供更多的信息依據(jù)，而且也能夠?yàn)楹罄m(xù)工作的開(kāi)展提供非常具有參考價(jià)值的意見(jiàn)，提高決策結(jié)果的科學(xué)性。③做好工程竣工階段的造價(jià)管理工作。首先需要嚴(yán)格按照工程造價(jià)要求，確保造價(jià)情況，不會(huì)超出執(zhí)行預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，其次針對(duì)工程驗(yàn)收階段的各項(xiàng)結(jié)算工作進(jìn)行及時(shí)對(duì)接，同時(shí)開(kāi)展合同爭(zhēng)議以及簽證處理工作，借助各項(xiàng)造價(jià)軟件以及工具完成結(jié)算工作，提高整體效率。

5.造價(jià)工作者重點(diǎn)針對(duì)管理制度進(jìn)行補(bǔ)充和更新。建筑工程造價(jià)工作內(nèi)容繁雜，計(jì)算過(guò)程較為復(fù)雜，為避免造價(jià)差異，需高度重視制度建設(shè)，有效完善管理制度，實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制效果的最大化。①項(xiàng)目竣工之后，管理人員首先需要結(jié)合設(shè)計(jì)圖紙以及合同內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)推敲，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全面管理。②管理過(guò)程當(dāng)中，管理人員首先需要重點(diǎn)審查工程施工結(jié)果，同時(shí)針對(duì)不同環(huán)節(jié)不同內(nèi)容簽署合同相關(guān)要求，滿(mǎn)足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之后，方能簽字驗(yàn)收。③全面收集作業(yè)期間的各項(xiàng)資料，整合形成之后，形成現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況勘測(cè)報(bào)告，保證施工結(jié)果和工程資料的一致性。

6.造價(jià)控制在工程驗(yàn)收時(shí)期的管理重點(diǎn)。進(jìn)入驗(yàn)收階段之后，項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入到了尾部階段，通過(guò)對(duì)大量工程實(shí)踐的進(jìn)一步分析，可以發(fā)現(xiàn)很多人忽視了竣工階段的造價(jià)管理問(wèn)題，而其中所產(chǎn)生的造價(jià)問(wèn)題以及漏洞數(shù)量遠(yuǎn)超前期中期。為進(jìn)一步加強(qiáng)造價(jià)管理，需從以下角度入手：①耐心細(xì)心的進(jìn)行造價(jià)管理，避免漏洞問(wèn)題的出現(xiàn)。作為造價(jià)的控制者，需充分注重市場(chǎng)發(fā)展情況，了解市場(chǎng)材料的價(jià)格波動(dòng)狀況，及時(shí)提高采購(gòu)效率以及品質(zhì)。②竣工階段所涉及到的結(jié)算工作較為復(fù)雜，所以必須提高相關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)能力，最大程度的降低工程偏差，尤其是伴隨著新材料、新工藝在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用，需要采取不同的方法提高造價(jià)控制的整體質(zhì)量。

四、實(shí)例分析

1.工程概況。某項(xiàng)目總用地面積24356m2，總建筑面積63451m2，其中涵蓋住宅區(qū)、幼兒園、養(yǎng)老服務(wù)站等多項(xiàng)內(nèi)容，涉及22 個(gè)品牌機(jī)電類(lèi)相關(guān)材料。為進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管控力度，保證工程造價(jià)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，在造價(jià)管理之上，需進(jìn)進(jìn)一步優(yōu)化管理理念，結(jié)合工程實(shí)踐進(jìn)行充分分析，從不同階段進(jìn)行考量實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的最終收益最大化，具體信息可見(jiàn)圖1。

圖1 機(jī)電工程管控及對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)目

2.造價(jià)管控。通過(guò)對(duì)機(jī)電工程造價(jià)管理和建筑工程土建部分的分析，可以發(fā)現(xiàn)兩者之間是較為類(lèi)似的，結(jié)合項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，可將其分為不同的階段，隨著施工進(jìn)度的變化管控內(nèi)容同樣也有所變化。

（1）目標(biāo)成本管控。建筑工程造價(jià)管理是基于前期目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制活動(dòng)，在成本編制過(guò)程當(dāng)中，需要對(duì)各項(xiàng)資料進(jìn)行有效優(yōu)化，堅(jiān)持合理投放，嚴(yán)禁專(zhuān)款挪用情況的發(fā)生；成本管控過(guò)程當(dāng)中，需要進(jìn)一步優(yōu)化客戶(hù)敏感區(qū)，不敏感區(qū)以及弱敏感區(qū)則需要進(jìn)行適當(dāng)減配，在機(jī)電用大型設(shè)備附屬備用的過(guò)程當(dāng)中，需要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的附屬構(gòu)件代替原配件，實(shí)現(xiàn)材質(zhì)上的有效優(yōu)化。建筑工程項(xiàng)目所涉及到的客戶(hù)數(shù)量相對(duì)較高，其中涵蓋了住宅區(qū)物業(yè)管理，通信，消防等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，針對(duì)不同的客戶(hù)敏感點(diǎn)進(jìn)行分析，取最高值加強(qiáng)機(jī)電項(xiàng)目成本投入，避免無(wú)效成本支出，實(shí)現(xiàn)成本的有效優(yōu)化，具體規(guī)劃可見(jiàn)圖2。通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)資料的分析可以發(fā)現(xiàn)，土建以及機(jī)電部分劃分為總承包，需要充分考量土建部分對(duì)積淀產(chǎn)生的約束，所以必須高度重視項(xiàng)目成本管控，加強(qiáng)各部門(mén)管理人員的聯(lián)系合作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的合理規(guī)劃，有序推進(jìn)。

圖2 機(jī)電合約成本造價(jià)規(guī)劃

（2）招標(biāo)采購(gòu)管控。施工招標(biāo)采購(gòu)階段的造價(jià)管理工作，對(duì)后續(xù)工作的開(kāi)展產(chǎn)生了眾多的影響，所以項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)首先需要對(duì)合格的施工班組進(jìn)行挑選，不斷提高總承包單位在施工過(guò)程當(dāng)中的作業(yè)能力以及表現(xiàn)，此外還需要對(duì)各項(xiàng)物資采購(gòu)狀況進(jìn)行多項(xiàng)對(duì)比，選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)；新的工藝、新的技術(shù)，在實(shí)踐當(dāng)中的運(yùn)用能夠有效提高，整體的施工質(zhì)量和效率，值得團(tuán)隊(duì)共同思考和探索。在對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行管理時(shí)，首先必須了解團(tuán)隊(duì)成員的實(shí)力狀況，對(duì)施工班組的以往施工實(shí)踐進(jìn)行效果考察，同時(shí)以考察內(nèi)容作為切入點(diǎn)：在不同的階段，都需要與工作班組主管人員進(jìn)行約談，了解項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，以及其中的重點(diǎn)難點(diǎn)工作。對(duì)于施工作業(yè)班組以及材料供應(yīng)商而言，需要及時(shí)交答，簽訂合同協(xié)議書(shū)，同時(shí)明確各項(xiàng)合同條款，劃分班組作業(yè)內(nèi)容，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行作業(yè)，保證工序之間的有序銜接，同時(shí)按照工程量清單，對(duì)其中的價(jià)格進(jìn)行明確，合理平衡供應(yīng)商和自身之間的利益權(quán)利關(guān)系；合同內(nèi)容當(dāng)中需要對(duì)各項(xiàng)材料工藝以及付款方式進(jìn)行明確，避免后續(xù)矛盾糾紛。規(guī)?；少?gòu)能夠有效降低成本，提高效率，同時(shí)也是滿(mǎn)足產(chǎn)品要求的一種有效方法，適用于培養(yǎng)長(zhǎng)期合作的供應(yīng)商。一般情況下，建筑施工項(xiàng)目在采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中需要采用集中采購(gòu)模式，如果在固定供應(yīng)商方面出現(xiàn)了質(zhì)量良莠不齊或是供貨渠道短缺等問(wèn)題，則應(yīng)進(jìn)行階段性的報(bào)備；采購(gòu)過(guò)程當(dāng)中需要嚴(yán)格按照施工需求進(jìn)行階段性的采購(gòu)，避免采購(gòu)差價(jià)影響工程造價(jià)，同時(shí)也能夠達(dá)到避免材料浪費(fèi)的目的。

（3）現(xiàn)場(chǎng)簽證管控。變更項(xiàng)目簽證流程是工程造價(jià)管理當(dāng)中的重點(diǎn)內(nèi)容，該項(xiàng)工作的開(kāi)展并非是依靠于某一方面，而是需要合約造價(jià)管理人員和機(jī)電施工管理人員的共同努力針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行全面考察，確保各方參建人員能夠到場(chǎng)確認(rèn)，并嚴(yán)格按照施工要求提交費(fèi)用增減預(yù)估明細(xì)表，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作之后，由監(jiān)理單位發(fā)出工程指令單，按照立項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行施工完成簽證手續(xù)的辦理工作，同時(shí)將各項(xiàng)費(fèi)用情況進(jìn)行核算，完成核算工作之后，進(jìn)行結(jié)算審批流程。施工單位的主要工作內(nèi)容是對(duì)簽證工作內(nèi)容以及數(shù)量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)將預(yù)算書(shū)以及計(jì)算過(guò)程、實(shí)施金額以及現(xiàn)場(chǎng)記錄等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行填寫(xiě)，經(jīng)由各方確認(rèn)之后將其作為附件，如果其中所涉之道的數(shù)據(jù)較多，此時(shí)可交由施工作業(yè)管理人員進(jìn)行繪圖說(shuō)明；監(jiān)理單位需要付監(jiān)理職責(zé)，對(duì)其中所涉及到的施工數(shù)量等相應(yīng)信息進(jìn)行核對(duì)，不得隨意減少；造價(jià)管理人員需了解項(xiàng)目變更的實(shí)際狀況，并由現(xiàn)場(chǎng)管理人員進(jìn)行閉合，完成管控變更簽證造價(jià)流程。

（4）竣工結(jié)算管控。竣工結(jié)算階段需要對(duì)其中所涉及到的各項(xiàng)數(shù)據(jù)以及資料進(jìn)行對(duì)比，該階段的管控工作極為重要。由于機(jī)電設(shè)備投入相對(duì)較多，所以在材料清算過(guò)程當(dāng)中，需對(duì)各項(xiàng)采購(gòu)內(nèi)容進(jìn)行分類(lèi)統(tǒng)計(jì)，嚴(yán)格按照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理管控，如果存在重復(fù)或漏算的項(xiàng)目，則需對(duì)其進(jìn)行單獨(dú)羅列，在項(xiàng)目結(jié)算期間予以增減，確保采購(gòu)部分的閉合；施工班組工資發(fā)放的過(guò)程當(dāng)中，首先需要對(duì)實(shí)際的參建人數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，按照項(xiàng)目完成數(shù)量進(jìn)行分解，同時(shí)經(jīng)過(guò)工程造價(jià)累加，進(jìn)一步核算工程量清單，確定最終的項(xiàng)目情況以及工資數(shù)額。

3.階段考核。

（1）施工準(zhǔn)備考核。準(zhǔn)備階段首先需要事先調(diào)查當(dāng)前的土建施工狀況，結(jié)合實(shí)踐發(fā)展情況，配備相應(yīng)的材料、設(shè)備以及人員，按照?qǐng)D紙進(jìn)行預(yù)埋件安裝，同時(shí)重點(diǎn)分析項(xiàng)目當(dāng)中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，采取有效的應(yīng)對(duì)措施；材料堆放要做到有序合理；機(jī)電設(shè)備專(zhuān)項(xiàng)專(zhuān)用；制定合理的機(jī)電班組施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目進(jìn)度。

（2）施工階段考核。施工階段考核與前期準(zhǔn)備考核之間存在巨大差異，整體來(lái)看，這一階段更加注重動(dòng)態(tài)操作實(shí)踐。施工階段，機(jī)電管理人員需要積極磋商了解項(xiàng)目發(fā)展?fàn)顩r，保障配電安裝位置最優(yōu)；總包單位負(fù)責(zé)甲供材料的電線電纜，做好儲(chǔ)存工作就顯得尤為重要，避免電線電纜出現(xiàn)老化、受潮的問(wèn)題；智能化系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安裝時(shí)需要秉承整體機(jī)電網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原則。階段性考核過(guò)程當(dāng)中需要嚴(yán)格按照工程規(guī)模、施工速度、質(zhì)量水平等相應(yīng)狀況進(jìn)行針對(duì)性的考核，如果出現(xiàn)新工序，則應(yīng)結(jié)合工序內(nèi)容以及實(shí)踐操作狀況，進(jìn)行技術(shù)安全交底；如果出現(xiàn)影響施工質(zhì)量以及施工安全的行為，則需進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

（3）變更手續(xù)考核。為保證項(xiàng)目如期交付，需嚴(yán)格管控項(xiàng)目變更簽證工作，項(xiàng)目變更簽證時(shí)，需要確保其程序、理由充分正當(dāng)，確保變更簽證要素齊全，各項(xiàng)證據(jù)齊全，其中包含時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事件、圖紙、方案等相應(yīng)信息。變更手續(xù)考核的目的是為了嚴(yán)格把控工程機(jī)電造價(jià)管理情況，了解實(shí)踐發(fā)展?fàn)顩r動(dòng)態(tài)掌握變更數(shù)額，避免出現(xiàn)重復(fù)計(jì)算而影響整體的成本。

（4）月度周期考核。月度階段考核并非是簡(jiǎn)單地按照月度發(fā)展?fàn)顩r對(duì)其進(jìn)行階段考核，而是在此基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)周期閉合性的考核。每個(gè)階段在考核過(guò)程當(dāng)中，需要上報(bào)職工單位的完成數(shù)量，結(jié)合機(jī)電工程所占比值進(jìn)行估算，同時(shí)倒排剩余工作量，確保施工進(jìn)度。階段考核時(shí)，其主要依據(jù)包括目標(biāo)成本偏差分析、動(dòng)態(tài)管理下各階段工作內(nèi)容及材料采購(gòu)數(shù)量等，嚴(yán)格按照造價(jià)金額以及實(shí)際投資比例進(jìn)行復(fù)核。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，社會(huì)的發(fā)展對(duì)于建筑水平提出了更高的要求，只有更加注重造價(jià)管理人員的整體專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)提高造價(jià)管理工作的科學(xué)認(rèn)識(shí)，才能夠有效的做好工程質(zhì)量管理工作，此外，管理人員應(yīng)該形成全過(guò)程的管理思維，從整體入手深入思考，推動(dòng)造價(jià)管理工作的全面推進(jìn)提高政績(jī)效益和質(zhì)量。