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        領(lǐng)導(dǎo)不好當(dāng)

        2022-07-14 09:43:20
        文萃報(bào)·周五版 2022年26期
        關(guān)鍵詞:麥肯錫腦子數(shù)據(jù)模型

        當(dāng)領(lǐng)導(dǎo),要勇當(dāng)“壞人”,要接地氣。

        這里的“壞人”不是品質(zhì)上的壞,而是那個(gè)“難做的人”,其中有兩個(gè)意思。

        一是當(dāng)團(tuán)隊(duì)遇到挑戰(zhàn)的時(shí)候,你當(dāng)那個(gè)堵槍眼兒的。

        麥肯錫公司里有一位我很尊敬的領(lǐng)導(dǎo)。有一次,我們一起和客戶開(kāi)會(huì),幻燈片上赫然寫(xiě)著不該出現(xiàn)的公司名字,這屬于低級(jí)錯(cuò)誤。我當(dāng)時(shí)是帶項(xiàng)目的副董事,就慌了。這位領(lǐng)導(dǎo)卻很淡定地說(shuō):“對(duì)不起,這是我大意了,我們會(huì)馬上刪除?!彼粋€(gè)人把責(zé)任都扛下來(lái)。那一刻,他在我心里的形象無(wú)比高大。

        二是團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有分歧的時(shí)候,做那個(gè)“壞人”。

        其實(shí)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部產(chǎn)生分歧,往往不是有的人對(duì)、有的人錯(cuò),而是大家看到的情況不一樣,所以有不一樣的結(jié)論或感受。這時(shí)候,領(lǐng)導(dǎo)首先不能清高,覺(jué)得自己拍板就行,而是要真正了解情況,再做決定。做決定依據(jù)的不是個(gè)人好惡,而是組織的發(fā)展方向。

        “接地氣”有三重意思。

        一是,你可以不做具體工作,但要知道“民間疾苦”。

        在麥肯錫做復(fù)雜數(shù)據(jù)模型,從結(jié)構(gòu)假設(shè)開(kāi)始到成型,工作量很大。員工最怕遇到的,就是領(lǐng)導(dǎo)一開(kāi)始不給意見(jiàn),等做完模型后輕描淡寫(xiě)來(lái)句:“重新搞一下吧?!蓖?,您知道這有多少工作量嗎?

        所以后來(lái)我自己做領(lǐng)導(dǎo)時(shí),會(huì)針對(duì)影響后續(xù)環(huán)節(jié)的核心假設(shè),早和團(tuán)隊(duì)討論,早給意見(jiàn),這樣事半功倍。當(dāng)然,這個(gè)前提是你對(duì)項(xiàng)目的核心有把握、有思考,而不只是表面勤快。

        二是,愿意同甘共苦。

        我在麥肯錫做經(jīng)理的時(shí)候,帶過(guò)一個(gè)韓國(guó)的項(xiàng)目,非常痛苦??蛻?、題目、團(tuán)隊(duì),都有問(wèn)題。記得有一次,第二天要開(kāi)大會(huì),第一天就要先和客戶的總經(jīng)理開(kāi)會(huì)梳理一下討論內(nèi)容??偨?jīng)理忙了一天,到晚上8點(diǎn)才有空閑。梳理內(nèi)容時(shí),他有很多想法。鑒于當(dāng)時(shí)的各種情況,我們必須做這些改動(dòng)。那時(shí),團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)回家,因?yàn)殚_(kāi)完會(huì)已是晚上10點(diǎn)。

        我當(dāng)時(shí)腦子嗡嗡響,不知道晚上該怎么做完這些工作。

        這時(shí)候,項(xiàng)目上的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō):“你說(shuō)需要幾點(diǎn)做完,咱倆一起做?!庇谑?,半夜12點(diǎn),我倆在酒店會(huì)合,他說(shuō)他現(xiàn)在PPT做得不快了,但是做數(shù)據(jù)模型,腦子還清楚。

        結(jié)果就是我像帶著一個(gè)分析師一樣“帶著”這位資深領(lǐng)導(dǎo),他做模型,我畫(huà)圖表、做PPT,干到凌晨3點(diǎn)完工。

        這樣的領(lǐng)導(dǎo),員工怎能不喜愛(ài)?

        三是,有“生活能力”。

        很多領(lǐng)導(dǎo)做到高層,每天活在被無(wú)數(shù)人抬轎子的世界里,以為這就是真實(shí)的世界。

        我做副董事的時(shí)候,有一次在上海開(kāi)會(huì),要來(lái)一個(gè)我沒(méi)見(jiàn)過(guò)的內(nèi)部大領(lǐng)導(dǎo)。開(kāi)會(huì)前5分鐘,我們都在忙前忙后地準(zhǔn)備會(huì)議,這時(shí)我接到一通電話,是這個(gè)大領(lǐng)導(dǎo)打來(lái)的。他很不客氣地說(shuō):“你下來(lái)一下。”我跑下樓,看到他從出租車?yán)锍鰜?lái),對(duì)我說(shuō):“你付一下錢(qián)?!蔽耶?dāng)時(shí)有點(diǎn)兒蒙。他說(shuō):“我出差從來(lái)不帶錢(qián),但今天秘書(shū)給我安排的車半路壞了,竟然要用到錢(qián)了?!蔽倚南耄和郏前?,“竟然”。所以要經(jīng)常提醒自己,不管頭銜多大,別成為這種腳不沾地的人。

        上面幾點(diǎn),更簡(jiǎn)練地說(shuō),就是上面眼睛看得遠(yuǎn),下面腳跟站得穩(wěn),有使勁用的腦子、一顆愛(ài)心,加上一張“厚臉皮”。

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