走進中國兵器工業(yè)集團北化集團甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司趙洪剛勞模創(chuàng)新工作室，這里陳列著大大小小幾十項創(chuàng)新成果，既有立足含能材料生產(chǎn)線“提指標、降能耗、增效益”的國家級技術(shù)創(chuàng)新大項目，又有自制新儀器、便于實際操作的小發(fā)明……這些創(chuàng)新成果凝聚著生產(chǎn)一線員工智慧的結(jié)晶，也記錄著化工三廠黨總支將黨建工作貫穿到安全生產(chǎn)、降本增效、節(jié)能環(huán)保等中心工作中的足跡。

該黨總支充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室的示范帶動效應，借助“賽馬”及合理化建議平臺，由黨員骨干帶頭實施一線員工的“金點子”，通過發(fā)明創(chuàng)造、小改小革等，掀起全員創(chuàng)新熱潮，有效解決生產(chǎn)線“卡脖子”難題，促進高質(zhì)量發(fā)展。

針對北方地區(qū)冬春季節(jié)氣候干燥、工房濕度達不到工藝要求，經(jīng)常需要噴淋和員工人工拖地的現(xiàn)狀，該黨總支集思廣益，由技術(shù)科黨員帶頭實施，在5個工房風筒安裝了加濕裝置，隨著風筒轉(zhuǎn)動，可以實現(xiàn)自動蒸汽加濕，極大地減輕了員工勞動強度。

該黨總支還針對高處加料口的機蓋較沉、長時間打開存在墜落的隱患，組織支部黨員的“能工巧匠”，通過現(xiàn)場測量，在機蓋連接處自制了一個支撐架，起到了固定作用，保證了作業(yè)區(qū)設(shè)備的安全運行。

諸如此類解決一線實際問題的“神器”在化工三廠還有很多。他們以黨員創(chuàng)新工程為平臺，成立課題攻關(guān)小組，立足崗位實際、發(fā)揮自身優(yōu)勢，按照“簡便易行、實用有效”的原則進行立項，并在課題實施過程中，廣泛征求技術(shù)人員和員工意見建議，確保各項“金點子”都能取得實效。

近期，他們針對產(chǎn)品廢水中硝胺含量偏高的現(xiàn)狀，開展技術(shù)研討和課題攻關(guān)，通過優(yōu)化工藝參數(shù)、加裝過濾網(wǎng)等措施，既解決了實際問題，又節(jié)省了環(huán)保處理費用。

結(jié)合企業(yè)近年來生產(chǎn)線連續(xù)化、自動化、智能化、無人化改造的進程，該黨總支還相繼實施了“506工房技術(shù)改造項目”“更新現(xiàn)有真空泵設(shè)備，使抽氣效率滿足產(chǎn)能提升需要”“503工房自控實現(xiàn)集中控制”等項目，使改造后的工房，不僅具備了生產(chǎn)不同類別含能材料產(chǎn)品，滿足國防建設(shè)的需求，又實現(xiàn)了生產(chǎn)過程遠程控制，提高了自動化水平。

為了鼓勵和引導全員立足崗位集智創(chuàng)新，化工三廠黨總支充分利用專題講座、網(wǎng)絡(luò)學習、“今日我主講”活動，由黨員骨干結(jié)合近期工作，為青年員工傳授經(jīng)驗，讓青年員工參與到創(chuàng)新項目全流程實踐中，不斷提升技能和創(chuàng)新能力，共同解決日常工作中的技術(shù)難題。

（賈 敏）