王宇

隨著建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程管理 逐漸被規(guī)劃到工程建設的重點范疇內(nèi)。傳統(tǒng)建筑工程管理 方法對于當今時代來講，已經(jīng)不再具備適用性，因而需要 逐步完善和創(chuàng)新各種建筑工程管理模式，信息化技術的應 用成為必然趨勢。然而，現(xiàn)階段信息化技術在建筑工程管 理中的應用仍然存在諸多問題，需要對這些問題的成因及 其解決方案展開深入研究和分析，這對建筑工程管理水平 的提升具有非常重要的意義。

在信息化時代背景下，企業(yè)工程管理想要跟上 時代發(fā)展的步伐需要明確當前的新要求和新理念，不僅要 轉(zhuǎn)變工程管理工作職能，也要從思想上以及制度上來逐步 完善。工程質(zhì)量管理工作作為建筑工程施工企業(yè)經(jīng)營管理 中的核心環(huán)節(jié)，占用企業(yè)大量的人力和物力成本，為進一 步激發(fā)工程質(zhì)量工作人員的工作積極性，需要讓他們認識 到當前形勢下對他們個人未來發(fā)展的機遇和挑戰(zhàn)。在信息 化技術的支持下，工程質(zhì)量工作精細化管理得以實現(xiàn)，其 能夠有效地運用企業(yè)的資金和資源，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更多 優(yōu)勢，對于工程管理工作人員來說，其職能轉(zhuǎn)變也是適應 企業(yè)發(fā)展的一個要求。從傳統(tǒng)的工程質(zhì)量核算到工程質(zhì)量 綜合管控，構(gòu)建一個系統(tǒng)化的工程質(zhì)量信息平臺，以提升 各工程質(zhì)量數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)效率，同時，讓工程管理工作人員 能夠從重復的工作中抽離出來為企業(yè)工程質(zhì)量管理和決策 提供支持，也促進其個人綜合水平的有效提升，從而滿足 企業(yè)現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

（一）滿足現(xiàn)代化科學管理決策需求

在新形勢發(fā)展背景下，建筑工程管理信息化是 非常有必要的舉措，因為其能滿足現(xiàn)代科學管理決策的需 求，特別是在現(xiàn)代建筑工程規(guī)模和數(shù)量日新月異的情況下 ，建筑工程涉及的技術極為復雜，而且施工周期也相對較 長，工程建設期間存在很多不可控的因素，這在某種程度 上增加了建筑工程管理的難度，所以建筑工程管理要通過 信息化技術的應用，以提高現(xiàn)代化建筑工程管理的水平。 在現(xiàn)代建筑管理逐步優(yōu)化期間，要以信息化技術為基礎條 件，構(gòu)建健全的信息共享平臺，確保建筑工程每項工作都 能做到規(guī)范化和秩序化，并對其展開智能化的實時監(jiān)控， 對工程施工中存在的風險展開有效的預測和識別，進而為 現(xiàn)代建筑工程管理決策提供有力的參考依據(jù)。將信息化技 術作為現(xiàn)代建筑工程管理的核心技術，為企業(yè)對建筑工程 信息進行整理和分析提供了極大的便利，這樣既有助于數(shù) 據(jù)信息的統(tǒng)計和傳遞，也有助于數(shù)據(jù)信息溝通時效性的提 升，從而使建筑工程建設中的有限資源得到最優(yōu)化的配置 ，使得建筑工程管理水平得到實質(zhì)意義上的提升。

策劃決策階段決定了項目的性質(zhì)、建設目標、 投資、建設標準，初步形成對建設項目的設計要求和建設 要求，明確項目建設的方向。在確定工程項目建設的預期 目標時，應該考慮建設項目可能存在的多目標性、優(yōu)先 性、層次性，例如針對住宅項目，需要滿足居住、居民活 動的不同目標，也要圍繞工程建設的需求對項目進行不同 層次的劃分。因此，必須明確項目需要解決的重點問題， 以及分析確定問題出現(xiàn)的影響因素，研究不同目標之間的 聯(lián)系和關系，初步確定問題的解決方法。

在目前的項目建設工作中，主要要明確建設項 目的目標客戶、融資方案、成本控制要求、盈利預期等等 ，分析在不同建設模式下，工程可能獲得的經(jīng)濟收益和社 會效益，分析產(chǎn)品的內(nèi)容定位和服務方式。一些建筑需 要考慮目標客戶的喜好，確定裝修風格，有效吸引目標群 體，取得足夠的經(jīng)濟效益。

根據(jù)各種信息資源，還要進行項目的可行性分 析，需要確定項目決策的主要依據(jù)，通過全面地分析項目 的各種影響因素，研究可能存在的市場變化、政策變化， 大量收集數(shù)據(jù)對項目的可行性進行論證。除了經(jīng)濟方面的 因素，也要考慮在技術方面的可行性，因此論證分析時需 要從工程建設實踐的方面考慮。只有在工程通過嚴格論證 之后，才能真正進行工程建設。

（二）有利于資源實現(xiàn)最優(yōu)化的配置

建筑工程在建設期間，不但涉及的內(nèi)容極為復 雜，而且包含的部門也非常多，所以涵蓋的信息量很大， 要想取得良好的管理成果，有必要給予信息化系統(tǒng)構(gòu)建以 足夠的重視，從而為資源最優(yōu)配置創(chuàng)建有利的條件，實現(xiàn) 資源信息共享的目標，確保現(xiàn)代建筑工程管理能夠達到規(guī) 范化和有效化的狀態(tài)?；谛畔⒒暯秦瀼芈鋵嵔ㄖこ?管理工作，有利于對建筑工程管理中存在的問題進行系 統(tǒng)化分析，并借助相關信息資源妥善解決問題，另外，對 于資料的獲取也更加具有便捷性和高效性，進而推進現(xiàn)代 建筑工程管理水平實質(zhì)意義上的提升。運用信息化技術對 建筑工程管理實施優(yōu)化創(chuàng)新，不僅可以實現(xiàn)對現(xiàn)代建筑工 程建設中的各項工作的全面監(jiān)管，還有利于實現(xiàn)資源最優(yōu) 配置的目標，為現(xiàn)代建筑工程管理取得突出的成績奠定良 好的基礎條件，最終為建筑工程行業(yè)事業(yè)的長遠發(fā)展提供 有力支持。

在信息化時代背景下，首先，企業(yè)工程管理工 作向信息化數(shù)字化方向轉(zhuǎn)變雖然大大提升了工作效率，但 是勢必也會對傳統(tǒng)工程管理工作造成一定的影響。傳統(tǒng)工 程管理工作主要以核算成本為主要內(nèi)容，對于企業(yè)各項經(jīng) 濟活動所產(chǎn)生的各類工程質(zhì)量數(shù)據(jù)都需要全面的記載，也 要對企業(yè)后續(xù)成本支出進行管理，這些都需要工作人員來 自主完成。信息化技術廣泛應用到工程質(zhì)量工作中，改進 了原有的工作方式，由信息化技術代替了大部分的人工操 作，雖然提升了工作效率，但是工作人員對于智能化的技 術依賴性過強，對于工程質(zhì)量管理中存在的問題沒有及時 記錄。

其次，信息化的工程管理工作雖然提升了內(nèi)部 控制的監(jiān)督和管理效率，想要進一步發(fā)揮企業(yè)工程質(zhì)量運 營風控的作用需要做好工作人員的培訓工作。工作人員要 明確工程管理工作職能的轉(zhuǎn)變給各個環(huán)節(jié)帶來的影響，企 業(yè)要加大人員考核力度，讓他們適應工程管理工作職能轉(zhuǎn) 型的理念和要求。另外，工作人員還要明確各項工程質(zhì)量 數(shù)據(jù)信息存檔后，若發(fā)生數(shù)據(jù)錯誤需要從哪一個環(huán)節(jié)開始 著手處理，確保整個工作流程的規(guī)范化和系統(tǒng)化，提高自 身業(yè)務能力和對工程質(zhì)量管理工作的認知。

（一）有關信息化技術不夠成熟

目前，我國信息化水平雖然有了明顯的提升， 但是無法在每一個領域中都取得良好的應用成果。例如， 在建筑工程管理中由于信息化技術應用較晚，導致建筑工 程日常管理工作無法得到滿足。另外，部分管理者不能熟 練地掌握信息化技術的應用，加之還缺乏相應的輔助管理 軟件，管理水平和效率不但沒有得到有效地提升，反而比 以往的建筑工程管理更糟糕。除此以外，現(xiàn)階段建筑工程 管理方面的專業(yè)技術人才極為匱乏.

（二）信息化應用存在局限性

就現(xiàn)階段來講，有些建筑工程企業(yè)雖然應用了 信息化管理方式，但是應用的過程中仍存在很多的局限性 。首先，信息化程度有待加強，無論是信息資源的交流 ，還是信息資源的共享都并未很好地應用到具體的建筑工 程管理中，主要體現(xiàn)在信息檢索和打印方面，并且有很多 的資源信息只有管理層使用。其次，部分建筑工程管理軟 件同發(fā)達國家相比，仍存在著較大差距，相應的軟件開 發(fā)人員并未全面地了解和掌握建筑工程管理的實際情況， 導致軟件開發(fā)與建筑工程管理客觀要求不相符，從而使信 息化在建筑工程管理中難以收獲理想化的成果。另外，在 進行建筑工程管理信息化期間普遍存在管理人員因循守 舊的情況，信息化技術應用受到制約，導致信息化技術無 法在建筑工程管理中得到全面覆蓋，最終無法實現(xiàn)全過程 的信息化管理，使得建筑工程管理水平很難得到提升。

（一）明確工程管理轉(zhuǎn)型目標

在當前市場競爭中，企業(yè)想要獲得更多的發(fā)展 優(yōu)勢需要認識到工程管理工作的價值所在，企業(yè)管理者要 加大對工程管理人員的關注力度，在工程管理中有效運用 信息化技術，不斷提升工程管理信息化管理水平。在建筑 工程管理的過程中應當明確工程管理轉(zhuǎn)型目標，提升工程 管理工作人員的信息化工作意識以及能力，讓他們積極參 與到企業(yè)信息化建設當中。與此同時，也要借助于ERP等 方式來實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫資源共享，加強部門與部門之間的聯(lián)系 ，讓他們能夠從各自工作崗位、職能的角度來為企業(yè)工程 管理工作創(chuàng)新提出可參考性建議。立足于當前的市場環(huán)境 來構(gòu)建全面的工程管理信息化體系。

（二）提高工作人員信息化水平

在企業(yè)建筑工程管理的過程中，也要不斷提升 工作人員工程管理信息化水平，改變以往灌輸式、形式化 的工作模式，根據(jù)企業(yè)工程質(zhì)量管理的相關要求來制定針 對性的培訓內(nèi)容，增強工程管理工作人員的工作意識與 技能。對于企業(yè)管理者來說，也要加強對企業(yè)工程管理 工作人員的思想教育，立足于企業(yè)以及個人的實際發(fā) 展來構(gòu)建完善的工程管理機制與人員考核機制，明確各工 作崗位職責，增強工程管理管控力度。在會計賬目核算以 及編錄過程中，要加強工程管理工作人員的實際操作能力 ，引進當前行業(yè)最新的技術軟件，進一步提升企業(yè)工程質(zhì) 量管理水平以及安全防控水平。從當前工程管理工作要求 來看要逐步提高工程管理工作人員的以下五項能力，即工 程管理工作人員核心優(yōu)勢（如圖1所示），改變他們被動 的工作狀態(tài)，讓工程管理工作人員能夠逐步鞏固個人的能 力基礎，為企業(yè)工程管理創(chuàng)新提供保障。

（三）構(gòu)建系統(tǒng)化工程質(zhì)量信息平臺

圖1 工程管理人員核心優(yōu)勢

在企業(yè)建筑工程管理的過程中，也要明確企業(yè) 工程管理信息化建設的目標，構(gòu)建系統(tǒng)化的工程質(zhì)量信息 平臺，與此同時，要認識到工程質(zhì)量共享中心帶來的利好 。企業(yè)應當根據(jù)自身戰(zhàn)略發(fā)展要求來明確信息化建設的主 要內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營方向以及產(chǎn)品特色來優(yōu)化其內(nèi)部 管理模式和業(yè)務流程，實現(xiàn)信息管理與組織建設的統(tǒng)一化 和標準化。在選用工程質(zhì)量系統(tǒng)軟件的過程中，也要格外 注重安全性和穩(wěn)定性，增設業(yè)務端口，讓業(yè)務系統(tǒng)和工程 質(zhì)量系統(tǒng)能夠進行聯(lián)動，既節(jié)省人工的任務量也能夠確保 信息的及時性和一致性，進一步實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)勢共 享。

（四）增強業(yè)財融合力度

企業(yè)工程質(zhì)量管理工作，需要明確各項經(jīng)濟業(yè) 務活動所產(chǎn)生的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，核算等工作，也要為企業(yè) 決策提供完整準確的工程質(zhì)量數(shù)據(jù)，為企業(yè)日后發(fā)展提供 有力依據(jù)。為了推進建筑工程管理，需要不斷增強業(yè)財融 合力度，在推進業(yè)財融合的過程中，需要嚴格遵守相關 法律要求以及規(guī)章制度，工程管理工作人員應當自覺遵守 職業(yè)道德，在企業(yè)工程質(zhì)量共享體系基礎上拓寬工作范圍 。同時，要制定綜合信息數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)標準，加強企業(yè)成 本會計與工程質(zhì)量會計的聯(lián)系，明確會計職責，實施分攤 處理，以規(guī)避工程質(zhì)量風險、提高工程質(zhì)量效率為目的來 優(yōu)化工作流程。

（五）構(gòu)建健全的集約化信息系統(tǒng)

整體建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣與工程管理水平高低 有著非常緊密的聯(lián)系，在我國建筑工程數(shù)量與日俱增、規(guī) 模不斷擴大的背景下，建筑工程管理實施先進的管理模式 是很有必要的。而在建筑工程管理中采用信息化模式，不 但能確保建筑工程能實現(xiàn)全面化的管理，便捷性的建筑工 程管理軟件更是促進了管理效率的大幅度提升。因此，需 要根據(jù)我國建筑工程管理的客觀需求，積極開發(fā)出適用于 本土建筑工程管理的軟件.

（六）優(yōu)化管理體系

要想建筑工程管理體系能得到優(yōu)化，既要有科 學化的決策，也要選取科學化的管理模式。而建筑工程施 工質(zhì)量通常會直接影響后續(xù)工程是否能夠有序推進，這就 需要建筑工程每項施工流程都能按照預期計劃展開工作， 確保每個階段工程施工都能得到有效的控制。因此，建筑 工程施工企業(yè)需要借助工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，全面排查影響 工程施工的各項因素。在建筑工程管理采用信息化技術時 ，必須保證設置的各種參數(shù)能適用于不同建筑工程建設中 。另外，建筑工程施工企業(yè)要以相關法律法規(guī)為前提， 逐步優(yōu)化現(xiàn)有的管理體系，從而使建筑工程管理體系具有 規(guī)范性。同時，建筑工程施工企業(yè)要加大建筑工程監(jiān)管 力度，對信息化技術加以正確的使用，確保監(jiān)督管理部門 的職能得到充分發(fā)揮。例如，建筑工程施工期間，要做到 實時的跟蹤監(jiān)測，以免在建筑工程施工中存在安全隱患， 對建筑工程施工企業(yè)造成負面影響。

（七）提升管理人員的信息化意識

在每項建筑工程項目中，施工管理人員通常都 是工程項目的核心實施者，其綜合能力往往對建筑工程質(zhì) 量起到?jīng)Q定作用。然而，從當前建筑工程行業(yè)發(fā)展來看， 很多建筑工程施工管理人員無論是對專業(yè)化的理論知識的 掌握程度，還是施工技術方面的操作能力都還有很大的提 升空間，建筑工程質(zhì)量無法得到有力的保障。因此，在 信息化視角下建筑工程管理理念和方式必須做出改變，建 筑工程施工企業(yè)需要根據(jù)目前的狀況，對建筑工程施工管 理人員展開專業(yè)化培訓和教育，從工程施工管理人員的薄 弱點出發(fā)，加強施工管理人員的信息化管理意識，并確保 其能夠在實際工作中規(guī)范操作相關技術。另外，建筑工程 施工企業(yè)需要對表現(xiàn)優(yōu)秀的施工管理人員給予物質(zhì)獎勵， 同時更要給予精神鼓勵，繼而打造信息化建筑工程管理的 精英隊伍，為信息化在建筑工程管理中得到充分應用和展 現(xiàn)打下堅實的基礎條件。在經(jīng)濟與科技共同發(fā)展的背景下 ，信息化對建筑工程管理具有非常重要的作用，既有利于 管理人員做出正確、科學的決策，也有利于建筑工程建設 中現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置，從而使建筑工程管理的效率和水 平都能有大幅度的提升，以促使建筑工程質(zhì)量得到實質(zhì)性的 保障。

綜上所述，企業(yè)信息化建設是必然趨勢，在信 息技術的支撐下進一步提升工程管理工作效率和質(zhì)量，要 求企業(yè)管理者能夠加大制度完善、人員引進、形式優(yōu)化等 各個環(huán)節(jié)的關注力度。企業(yè)工程管理人員也要明確當前工 程管理工作轉(zhuǎn)型的相關要求，強化個人的互聯(lián)網(wǎng)思維和創(chuàng) 新思維，為工程管理工作職能創(chuàng)新提供動力。同時，企 業(yè)也要根據(jù)實際情況來制定工程質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展戰(zhàn)略，從而 提高工程質(zhì)量管理的整體水平。