陳猛

談到疫情下會(huì)展企業(yè)的變化，東西志覽國際文化發(fā)展（無錫）有限公司（以下簡稱“東西志覽”）執(zhí)行董事賴曉云表示，無論是疫情前還是疫情后，東西志覽公司一直都在順應(yīng)行業(yè)發(fā)展大勢(shì)之中不斷變化，持續(xù)進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)。

他認(rèn)為，會(huì)展是一個(gè)創(chuàng)新型的內(nèi)容輸出平臺(tái)，行業(yè)的一些變化也是基于某些“不變”的基礎(chǔ)上的，即會(huì)展人搭建平臺(tái)的角色和會(huì)展服務(wù)于行業(yè)的商業(yè)邏輯是不變的。會(huì)展的目的是將人聚在一起進(jìn)行展示、交流和交易，會(huì)展人的作用就是搭建這樣一個(gè)平臺(tái)為行業(yè)的目標(biāo)客群服務(wù)。在這一商業(yè)邏輯不變的基礎(chǔ)上，變的是一些服務(wù)的形式、服務(wù)的內(nèi)容和服務(wù)的深度。

疫情發(fā)生之前東西志覽已經(jīng)在對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行變革和創(chuàng)新，疫情發(fā)生之后依然是沿著之前既定的方向前進(jìn)。在賴曉云看來，會(huì)展是隸屬行業(yè)、服務(wù)行業(yè)、推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的平臺(tái)，其行業(yè)屬性和邏輯沒有因?yàn)橐咔槎淖?，任何一個(gè)行業(yè)的會(huì)展項(xiàng)目都是如此。而隨著大環(huán)境的改變，會(huì)展服務(wù)的深度需要改變，打造會(huì)展平臺(tái)的主辦單位需要努力成為所在行業(yè)的媒體。

在東西志覽公司內(nèi)部的會(huì)議和溝通中，賴曉云多次強(qiáng)調(diào)會(huì)展人即媒體人的身份屬性，以便團(tuán)隊(duì)找到準(zhǔn)確的身份定位?！拔覀児驹跓o錫，但是我們?cè)跓o錫并沒有業(yè)務(wù)，如果沒有媒體屬性，我們的展會(huì)談何覆蓋行業(yè)，又談何做到全國甚至全球呢。”賴曉云說，會(huì)展主辦方的媒體屬性是相當(dāng)強(qiáng)的，需要有一定的宣發(fā)能力。東西志覽除了是會(huì)展主辦方，本身也從事紙媒和新媒體工作。其同時(shí)還是一家咨詢策劃公司，可以利用主辦展會(huì)積累的行業(yè)大數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)字營銷，更好地服務(wù)所有的參展參會(huì)企業(yè)?！拔覀兛梢葬槍?duì)每個(gè)品牌需要覆蓋的目標(biāo)人群，為企業(yè)制定全案品牌策劃，給企業(yè)做一些數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)的指導(dǎo)?！辟嚂栽普f。

談到疫情下會(huì)展企業(yè)的收入，賴曉云表示，疫情下企業(yè)的收入受影響是肯定的，線下活動(dòng)不能舉辦，展會(huì)收入和廣告收入就沒有了，受到影響是毫無疑問的。但是會(huì)展主辦方作為一個(gè)生產(chǎn)型的服務(wù)平臺(tái)和媒體平臺(tái)，其收益不局限于線下展位的銷售和廣告銷售，因此收益并不會(huì)因?yàn)榫€下活動(dòng)的暫停而下降，反而會(huì)上升。東西志覽目前在為一些品牌方做線上論壇，主要內(nèi)容是圍繞疫情下品牌方如何自救、如何服務(wù)好客戶，論壇引起了品牌方所在行業(yè)的強(qiáng)烈的反響，品牌方的美譽(yù)度得到了提升，品牌的發(fā)展戰(zhàn)略得以實(shí)現(xiàn)，主辦方也因此可以獲得收益。

主辦方的收益是多觸角多元化的，東方不亮西方亮，線下平臺(tái)按下了暫停鍵，會(huì)有其他方面的收益補(bǔ)充進(jìn)來。賴曉云指出，品牌方的支出一直是存在的，當(dāng)它削減了一部分支出的同時(shí)也可能會(huì)增加其他方面的支出，東西志覽的團(tuán)隊(duì)近期在進(jìn)行大量的視頻拍攝工作，這也是為了滿足品牌方的新需求。越是在疫情之下，這部分新需求反而越大，工作量也隨之越大，為此東西志覽公司的團(tuán)隊(duì)人數(shù)從今年初的20多人擴(kuò)大到現(xiàn)在的30多人。“基于會(huì)展人的屬性，我們的業(yè)務(wù)面和服務(wù)對(duì)象都沒有減少。在我們服務(wù)的行業(yè)沒有受到很大沖擊的情況下，我們這些服務(wù)行業(yè)的人員和企業(yè)也一定會(huì)有自己的生存之道?！辟嚂栽票硎?。

賴曉云告訴記者，基于公司的業(yè)務(wù)板塊和內(nèi)容不斷拓展、加深，東西志覽需要的人越來越多。盡管團(tuán)隊(duì)已經(jīng)增加到30多人，但是現(xiàn)有的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，因此公司還在繼續(xù)招聘。賴曉云還談到目前招聘工作一個(gè)可喜的變化：“因?yàn)槲覀児驹跓o錫，以前招人還是比較困難的。疫情之下這兩年招人反而比以前好了很多，我們吸納了一些對(duì)我們這個(gè)平臺(tái)有幫助的中高端人才。這也給了我們一個(gè)快速發(fā)展業(yè)務(wù)的機(jī)會(huì)，有了人其他的就好辦了?！彼J(rèn)為這與疫情下就業(yè)市場飽和度較高有關(guān)系，并且他建議會(huì)展企業(yè)在人才問題上應(yīng)該反其道而行之，越是在疫情之下越是要抓住機(jī)會(huì)去招聘，因?yàn)榇蟓h(huán)境好的時(shí)候人才市場競爭很激烈，而眼下則更容易招到合適的中高端人才。賴曉云對(duì)丘吉爾那句“不能浪費(fèi)任何一場危機(jī)”深有感觸，他認(rèn)為要在危機(jī)之中尋找機(jī)會(huì)，如果一直盯著“危”，人的精神狀態(tài)就會(huì)下降；看到機(jī)會(huì)才能昂揚(yáng)向上。

東西志覽不僅是會(huì)展主辦單位，同時(shí)還是獸醫(yī)行業(yè)的教育平臺(tái)。獸醫(yī)行業(yè)是需要終生接受教育的行業(yè)，因此東西志覽一直從事提供相關(guān)培訓(xùn)課程的業(yè)務(wù)。為了更好地服務(wù)行業(yè)從業(yè)者，公司2017年的時(shí)候就已開發(fā)了線上課程，但是這些線上課之前的平均流量也就三五百人。由于疫情的出現(xiàn)，2019年之后線上課突然爆火，平均流量達(dá)到一千多人，這在獸醫(yī)行業(yè)已經(jīng)是相當(dāng)了不起的成就。

賴曉云認(rèn)為，只要線上線下打通，無論是線上課程還是線上論壇，流量都會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于以前，甚至是以前十倍的體量?！拔覀兣e辦的線上論壇有一萬多人在線，這在以前是不可想象的，因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)有從業(yè)資格的也就才4萬多人?！辟嚂栽普劦?，線上和線下不是非此即彼、有我無你的關(guān)系，對(duì)于主辦方來說，一定要多觸角、多場景、多服務(wù)模式，這樣才能服務(wù)好客戶，才能把主辦方的利益最大化。

賴曉云認(rèn)為困難什么時(shí)候都會(huì)有，疫情下更加困難是毫無疑問的。行業(yè)目前需要一些新手段，如智能化手段。數(shù)智化能力的提高可以幫助主辦方精準(zhǔn)找到客戶的需求和痛點(diǎn)，更好地為品牌方服務(wù)。但這對(duì)主辦方來說是一種挑戰(zhàn)，因?yàn)闀?huì)展主辦方并非互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)公司，建立IT團(tuán)隊(duì)的難度非常高?！昂迷谖覀儠?huì)展人是懂得搭平臺(tái)借力的，只要我們能夠用共享思維尋求合作共贏，我們的前途肯定會(huì)更加光明?！辟嚂栽瓶偨Y(jié)道。