王省紅

（甘肅省定西市廣廈建筑安裝工程有限責任公司，甘肅 定西 743000）

0 引言

建筑施工項目安全管理時需要對施工過程安全生產(chǎn)全部活動進行有效管理，以保證生產(chǎn)安全順利，避免施工出現(xiàn)不安全因素，影響施工工期，同時也能夠避免施工影響企業(yè)信譽，造成經(jīng)濟損失。對于施工企業(yè)而言，文明施工和安全生產(chǎn)是提高效益的根本，也是建筑施工現(xiàn)場管理重點，確保安全文明施工能夠保證項目順利進行。因此，需要采取適當措施，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)施工，進而充分發(fā)揮資源作用。

1 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理重要性

建筑項目施工過程中，文明施工管理質(zhì)量影響著項目整體施工進度，而施工管理部門通過文明施工和安全管理營造良好施工環(huán)境，保障施工質(zhì)量，確保項目安全，實現(xiàn)綠色施工，降低成本，提高經(jīng)濟、社會和生態(tài)效益。因此，建筑企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場文明施工和安全管理工作[1]。施工現(xiàn)場作為施工企業(yè)的展現(xiàn)場所，現(xiàn)場人員素質(zhì)和作業(yè)環(huán)境直接體現(xiàn)了企業(yè)水平。企業(yè)要想體現(xiàn)文化發(fā)展情況，必須要加強現(xiàn)場文明施工管理，其對衡量企業(yè)建筑項目管理質(zhì)量而言十分重要。而優(yōu)秀的建設隊伍對于生產(chǎn)十分重要作用，其直接貫穿在整個管理過程中，可以實現(xiàn)文明施工管理，既能夠加速建設項目，也能夠提高建設質(zhì)量，降低建設成本，進而提高企業(yè)管控能力。建筑企業(yè)通過現(xiàn)場文明施工安全管理獲得更多認可，提高自身知名度，獲取更多項目。為企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定基礎，施工單位培養(yǎng)并引進更多高素質(zhì)人才，并通過加強安全施工和文明管理提高隊伍管理素質(zhì)，強化安全意識，建立高素質(zhì)施工隊伍。

2 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理的問題

2.1 工程概況

某建筑公司在項目生產(chǎn)建設過程中，始終貫徹落實安全生產(chǎn)管理原則，規(guī)范安全生產(chǎn)和施工行為，積極應用安全文明建設方法。在管理過程中，遵循公司制定的安全管理辦法，建設企業(yè)文化安全管理模式，提高自身安全管理水平。例如在建設某項目時，該項目為大學公寓樓建設項目，該公寓樓位于大學城校園內(nèi)，磚混結構，建筑面積19000m2，高度25m。

2.2 存在問題

2.2.1 缺乏重視

建設企業(yè)在管理該項目時并未認識到安全文明施工管理重要性，盡管對項目施工人員進行了安全生產(chǎn)和文明施工培訓，同時也下發(fā)了一些安全生產(chǎn)文明施工規(guī)范文件，但是在實際施工時并未落實到位，施工監(jiān)管不到位，三定落實不當，處罰力度不足，部分管理人員未按規(guī)范開展安全文明施工教育，導致相關工作落實不到位[2]。

2.2.2 管理脫節(jié)

建筑市場競爭激烈，人際關系復雜，導致該項目企業(yè)在施工時有些自主權和控制權喪失，只能被動依附承包人，聽取承建人意見，對項目缺乏管理權和指導權，導致項目施工時并未貫徹落實好國家規(guī)定，尤其是安全施工規(guī)范，出現(xiàn)政令不同和施工現(xiàn)場失控現(xiàn)象，同時也存在重質(zhì)量、輕安全和文明的問題，對施工安全仍然抱有僥幸心理。

2.2.3 施工不規(guī)范

當前該項目在施工安全管理上存在資料造假，建檔不科學現(xiàn)象，有些設施搭設不夠規(guī)范，例如腳手架、井字架、模板工程等搭設不夠規(guī)范，基坑支護管理不當。腳手架搭設時，橫向掃地桿搭設不全，腳手板并未鋪滿，立桿基礎不牢固且并未設置排水措施。井字架搭設時，架體和建筑結構并沒有按照要求進行剛性連接，且存在違規(guī)超高大設現(xiàn)象。模板工程中，支撐系統(tǒng)缺乏穩(wěn)定性，垂直度質(zhì)量不高，有些甚至還出現(xiàn)鋼木混枝現(xiàn)象，縱橫向水平支撐材質(zhì)不符合要求，甚至使用竹竿綁結方式，且并沒有根據(jù)要求做出設置，普遍存在違規(guī)拆?，F(xiàn)象[3]?；又ёo施工時，缺乏周邊防護措施，且并沒有按照規(guī)定進行自測或由第三方機構對基坑進行連續(xù)檢測，導致質(zhì)量不符合要求，出現(xiàn)安全問題。

3 建筑施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)與文明施工管理的措施

3.1 完善施工體系

由公司管理層確定安全生產(chǎn)和文明施工管理目標，項目管理采用會議討論方式確定可行性工作方案，所設定的目標需要滿足城市建設和規(guī)范，確保達到文明施工作用。在安全文明施工目標基礎上，根據(jù)本工程項目特征進行項目管理，項目經(jīng)理屬于實際負責人，在專門安全管理人員幫助下保證質(zhì)量體系正常運行，落實好工作責任進入，完成文明施工目標。項目建設過程中，避免發(fā)生安全責任事故，并逐步優(yōu)化管理方法，降低損失率和事故傷亡率，真正做好安全防護工作，落實好安全責任以及事前預防機制，通過層層分配任務將安全責任具體落實到個人身上[4]。

3.2 保證資金充足

建筑工程安全防護和文明施工管理費用包括文明施工、環(huán)境保護、臨時設施和安全施工等費。在該項目施工過程中，根據(jù)施工進度投入相應費用，確保費用落實到位，其中文明施工費用為?？顚Ｓ?，不可挪用。安全防護和文明施工則根據(jù)相關法律條例等規(guī)定由現(xiàn)場組織開展相關工作，并按照費用使用編制相應計劃，根據(jù)計劃落實資金，確保安全文明施工落實到位。

3.3 提高管理意識

首先，應當認識到安全文明施工重要性。建筑施工安全生產(chǎn)十分重要，其可以保障建筑事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展，也關系著企業(yè)發(fā)展和效益。因此該項目在建設過程中需要統(tǒng)一安全施工認識，并將建設文明生產(chǎn)擺在第一要位，將其作為主要工作。當前，通過宣傳落實建設工程安全生產(chǎn)管理相關條例，提高安全文明施工管理認識，增強自主性，并加強管理工作，確定安全生產(chǎn)責任，強化安全生產(chǎn)管理建設，進而提高安全生產(chǎn)管理水平以及文明施工水平[5]。

其次，落實預防管理理念。對于潛在安全事故而言，預防工作十分重要，其可以有效避免不安全行為發(fā)生，完善管理制度。通過對本項目實際情況分析可以發(fā)現(xiàn)，安全事故隱患多來自于不文明施工，因此該項目在施工過程中需要貫徹落實預防管理理念，從制度管理方面入手，提高管理體系實效性，并完善安全技術規(guī)范和管理機制，控制事故隱患，加強物和人的管理，對其實現(xiàn)全過程監(jiān)控，防止施工過程中出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，保證施工安全和文明施工。

3.4 實現(xiàn)精細化管理

施工管理過程中需要注重施工現(xiàn)場管理。首先，檢查材料和設備，根據(jù)材料驗收標準規(guī)定，把控材料檢驗各個環(huán)節(jié)，確保材料和質(zhì)量符合要求。嚴格落實簽字審批制度，將監(jiān)管人員監(jiān)督作用發(fā)揮出來，加強物資管控，全面落實，精細化管理，避免安全文明施工管理，出現(xiàn)漏洞，有效應用材料和設備，確保施工作業(yè)安全規(guī)范[6]。其次，做好施工現(xiàn)場檢查，根據(jù)安全文明施工管理要求對施工現(xiàn)場衛(wèi)生、噪聲、廢水排放和渣土運輸?shù)裙ぷ鬟M行有效管理，落實精細化工作。例如，整體廠容貌方面，在工地出入口部位需要設置大門，其寬度超過5m，采用鋼管作為搭設桁架，并刷上藍色油漆，貼上標識，圍墻采用磚砌確保美觀安全，并設置五排一圖、城市文明等標語，嚴格根據(jù)文明施工地標建設標準，檢查施工現(xiàn)場環(huán)境，確保安全文明施工，保障環(huán)境管理質(zhì)量[7]。再比如，在施工揚塵方面，需要安排專門人員在現(xiàn)場灑水清理，確保現(xiàn)場濕潤，有利于空氣沉浮物沉降。工程施工時，對于容易起灰的材料需要由工作人員合理覆蓋，并將其放入庫房中。對于長期暴露在外的地面需要做好綠化處理，防止產(chǎn)生揚塵，進入施工現(xiàn)場大門時需要設置沖洗設備，減少車輛污染，實現(xiàn)文明施工。

3.5 推行智慧工地

當前，安全文明施工管理要想提高管理效益，需要建設智慧工地，具體采取以下措施：首先，在施工現(xiàn)場安裝視頻監(jiān)控系統(tǒng)，根據(jù)施工現(xiàn)場情況設置攝像頭等裝置，在網(wǎng)絡設施基礎上建立遠程監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場進行可視化管理。其次，在出入口部位設置門禁系統(tǒng)，智能管控進場人員，并通過現(xiàn)代化信息技術對施工作業(yè)人員安全防護用品佩戴情況進行智能檢查，保障施工人員安全。最后，文明施工管理過程中，根據(jù)環(huán)境保護與管理工作需求設置塵土監(jiān)測傳感器以及濕度傳感器，全程動態(tài)化監(jiān)測環(huán)境指標，及時發(fā)現(xiàn)各種污染問題，并解決可能產(chǎn)生的污染，提高環(huán)境管理水平，實現(xiàn)管理目標，確保安全文明施工[8]。此外，對于塔吊和升降機等設備可以采取可視化管理系統(tǒng)和人臉識別系統(tǒng)，加強設備管理，避免人員誤操作設備進而引發(fā)安全事故，確保安全文明施工。

3.6 做好安全建設

一方面，加強安全防護建設。根據(jù)安全文明施工管理要求，要想實現(xiàn)安全文明施工管理目標，需要加強投入。在實際項目中，根據(jù)管理需求配置相應的安全防護設施以及人力資源，建立良好的安全文明社會環(huán)境，提高環(huán)保質(zhì)量，對此，項目管理者需要認識到施工管理工作重要性，并為計相關工作提供支持，確保安全和環(huán)境目標實現(xiàn)。

另一方面，加強安全文化建設。通過完善企業(yè)安全文化建設，幫助企業(yè)塑造良好形象，以該項目工程為核心，加大力度宣傳企業(yè)優(yōu)秀文化，提高安全文明施工水平，并將企業(yè)優(yōu)秀風貌展現(xiàn)出來。企業(yè)形象與文明施工相結合，將文明施工和諧形象作為切入點，基于文明施工管理讓現(xiàn)場施工形象與工程項目、周邊環(huán)境結合起來，不斷完善。在具體實施時，通過完善組織機構提高落實效果，并明確分工各部門工作，落實好具體責任[9]。根據(jù)工程進度逐步落實企業(yè)形象，完善企業(yè)形象，增加企業(yè)形象宣傳，同時企業(yè)要想營造良好形象，需要建立文明施工領導小組，進而實現(xiàn)文明施工全過程管理。

此外，加強安全教育建設。對于項目施工人員素質(zhì)，需要根據(jù)不同人員素質(zhì)程度進行區(qū)分，展開分層教育培訓，采取不同方式結合人員實際情況和項目需求進行安全生產(chǎn)培訓教育。對于施工負責人、項目經(jīng)理和安全管理人員需要實行定級安全生產(chǎn)教育培訓，需要加強法律和安全培訓，提高自身素質(zhì)。對于一線施工人員，特別是特種作業(yè)人員需要根據(jù)公眾需求進行崗前安全教育，并確保特殊工種人員持證上崗，在施工過程中抓好安全防護培訓和緊急事件安全培訓，提高施工人員安全意識。

3.7 完善管理制度

首先，項目施工時注意項目施工全過程管理，從施工細節(jié)出發(fā)進行安全文明建設。從宏觀調(diào)控角度落實局部的整體問題推進，在建設科學管理辦法時實現(xiàn)安全文明施工管理。從細節(jié)上做到精益求精，推進安全文明施工，不斷完善并注意學習相關知識，在完善管理工作的同時探究新的管理模式，保證安全質(zhì)量同時提高管理水平。持續(xù)推進全員參與的安全生產(chǎn)活動，通過組織學習方式考察其他項目安全文明施工管理方式，不斷完善本心項目施工管理方式，并調(diào)動員工安全文明施工積極性，提高責任意識，增強自我防護認知，主動排查安全隱患，實現(xiàn)零安全事故建設項目，并完善保障，及時對員工安全知識進行考核，防止施工時出現(xiàn)安全事故和突發(fā)情況[10]。

其次，在本項目建設過程中，管理部門針對應急事件組建了單獨的安全管理小組，迅速處理各種緊急事件。安全部門則制定了日常巡查管理制度，對施工中的非法活動進行嚴格監(jiān)管。施工人員則接受安全文明施工專項教育，并組建了保安小組輪流值班，嚴格落實安全管理制度，項目參與人員需要登記入場，外來人員在保安部門登記領取通行證進入現(xiàn)場檢查參觀。施工材料在進出現(xiàn)場和移動期間需要填制審批單據(jù)，獲得項目經(jīng)理后才能夠進出使用。同時重點排查配電檢、材料倉庫、塔吊等區(qū)域，保證施工現(xiàn)場安全。

最后，制定應急方案。本項目根據(jù)實際施工情況設置了應急救援組織機構，并由項目經(jīng)理和安全工程師負責制定不同的應急預案。通過設置專門的應急預案系統(tǒng)避免安全事故發(fā)生，其對于項目施工后續(xù)進行發(fā)揮著積極作用，可以幫助各部門有效處理緊急事故，避免事態(tài)惡化。

4 結語

綜上所述，建筑施工現(xiàn)場管理時，安全文明施工管理既能夠擴大建筑市場規(guī)模，也能夠提高人員認知，避免安全事故發(fā)生，實現(xiàn)安全管理，保障文明施工，有利于促進建筑行業(yè)發(fā)展，也為和諧社會建設奠定了基礎。