安全生產(chǎn)需要“螺絲釘精神”

安全生產(chǎn)具有長期性、艱苦性、復(fù)雜性、反復(fù)性等特點。針對這種情況，一個企業(yè)要實現(xiàn)長治久安，干部員工就要發(fā)揚“螺絲釘精神”，做到鉆得進、擰得緊、守得住，這樣才能扎緊安全生產(chǎn)的籬笆。

鉆得進。安全生產(chǎn)是一項艱苦細致的工作，不可能一蹴而就，一勞永逸，出現(xiàn)困難和問題在所難免。所以，在遇到安全生產(chǎn)方面的困難時，無論困難再大，我們都要克服畏難情緒，要像螺絲釘一樣，迎難而上，知難而進，鍥而不舍地解難題，千方百計地抓落實，不達目的誓不罷休。要刻苦鉆研安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)，鍛造好安全生產(chǎn)“金剛鉆”，提高自己應(yīng)對各種困難的本領(lǐng)。

擰得緊。從嚴(yán)管理是安全生產(chǎn)的基本要求。在實際工作中，我們要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)崗位職責(zé)，嚴(yán)格落實企業(yè)主體責(zé)任、屬地管理責(zé)任、部門監(jiān)管責(zé)任，敢抓敢管、嚴(yán)防死守，始終守土有責(zé)、守土盡責(zé)，扣緊安全生產(chǎn)“責(zé)任鏈”。對員工要常念“緊箍咒”，消除員工僥幸心理、麻痹心理和松懈情緒，同時以零容忍態(tài)度對待“三違”現(xiàn)象，決不姑息遷就。把好安全生產(chǎn)每一個環(huán)節(jié)，擰緊每道工序螺絲，杜絕工作中出現(xiàn)松、曠、偏現(xiàn)象。

守得住。要牢固樹立安全第一的思想，堅守安全生產(chǎn)的底線和紅線，任何時候都不能以任何借口突破底線，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，落實風(fēng)險閉環(huán)管控措施，確保安全風(fēng)險和底線事故風(fēng)險可控在控。要超前防范，詳細制訂各類應(yīng)急預(yù)案，做到“寧可備而不用，不可用而不備”，保證遇到安全突發(fā)事件能充分應(yīng)對，最大限度減少事故帶來的損失。

文/中國石化河南油田油服中心作業(yè)準(zhǔn)備隊 陳為國

扣好年輕干部從政“第一?？圩印?/h2>

習(xí)總書記指出，要加強年輕干部教育管理監(jiān)督，教育引導(dǎo)年輕干部成為黨和人民忠誠可靠的干部，扣好從政的“第一?？圩印?。

當(dāng)前，石油企業(yè)針對 “儲層薄、蓋層厚、斷層深”的領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍現(xiàn)狀，加快結(jié)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整，一批優(yōu)秀年輕干部成為石油事業(yè)發(fā)展的生力軍。促進石油企業(yè)年輕干部健康成長，要立德、守紀(jì)、篤行。

要立德。明大德、守公德、嚴(yán)私德，德為行之先。年輕干部要加強理想信念、黨史學(xué)習(xí)教育，練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)，提高政治站位，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，捍衛(wèi)“兩個確立”，做到“兩個維護”，筑牢思想之基，補足精神之鈣，始終不忘初心、牢記使命，甘愿為石油事業(yè)艱苦奮斗、擔(dān)當(dāng)奉獻。

要守紀(jì)。守紀(jì)律、講規(guī)矩、遵制度，紀(jì)為行之繩。要從嚴(yán)從實加強年輕干部教育管理監(jiān)督，引導(dǎo)年輕干部經(jīng)常對照黨的理論和路線方針政策、黨章黨規(guī)黨紀(jì)、初心使命，正確對待權(quán)力，時刻自重自省，堅持原則、敢于斗爭，嚴(yán)守規(guī)矩、不逾底線，始終表里如一、知行合一，永葆清正廉潔的政治本色。

要篤行。干部干部，干字當(dāng)頭。年輕干部要做干事創(chuàng)業(yè)的表率?？嗑殐?nèi)功、真抓實干，事不避難、義不逃責(zé)，起而行之、勇挑重?fù)?dān)，才能增長真本事，建立新功業(yè)，發(fā)揮帶頭示范榜樣作用。做作風(fēng)形象的表率。牢固樹立以人民為中心的思想，深入基層深入一線深入群眾調(diào)查研究，切實解決“急難愁盼”問題。做廉潔從業(yè)的表率。依法合規(guī)經(jīng)營，自覺接受員工群眾監(jiān)督，營造企業(yè)清風(fēng)正氣。

文/中國石油測井西南分公司 陳勇

職工代表須發(fā)揮好橋梁紐帶作用

職工代表是由企業(yè)全體職工在民主選舉的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，代表職工與企業(yè)就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項進行平等協(xié)商或簽訂集體合同。職工代表不僅代表著職工的利益，也代表著職工的智慧，是職工的代言人、企業(yè)決策的參謀、助手、智囊。

職工代表不光是一個頭銜、名號，更是一種義務(wù)、責(zé)任，不能只是開開會、鼓鼓掌、舉舉手，必須切實發(fā)揮好“上承企業(yè)，下接職工”的橋梁紐帶作用、建言獻策作用、服務(wù)職工作用、創(chuàng)新創(chuàng)造作用，讓職工代表的作用真正實起來。

發(fā)揮橋梁紐帶作用。職工代表來自基層職工，代表基層職工，集維護企業(yè)發(fā)展利益與維護職工切身利益雙重責(zé)任于一身，既要把企業(yè)的要求貫徹下去，把企業(yè)的形勢任務(wù)宣傳下去，贏得職工的理解、支持、配合；也要把職工的困難、心聲、訴求、意愿傳遞上來，為企業(yè)匯聚職工智慧、解決職工“急難愁盼”搭建通道、確立靶心、找準(zhǔn)方向。為此，職工代表要經(jīng)常性深入到職工隊伍當(dāng)中開展調(diào)查研究，面對面、心貼心、零距離地向職工群眾宣傳講解企業(yè)目標(biāo)規(guī)劃、重大決策、改革思路、制度機制、經(jīng)營任務(wù)、困難機遇、風(fēng)險挑戰(zhàn)，主動向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門反映基層情況、職工意見建議，消除信息傳遞梗阻、瓶頸，營造上下同欲、干群同心、目標(biāo)同向的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

發(fā)揮建言獻策作用。企業(yè)是我家，發(fā)展靠大家。職工代表作為職工群眾的代言人，為企業(yè)攻堅克難、提質(zhì)增效建言獻策，是重要職責(zé)之一。建言獻策既應(yīng)體現(xiàn)于職工代表大會期間，討論審議企業(yè)工作報告、年度預(yù)算、集體合同、安全環(huán)保措施計劃以及改革方案、重大工程項目、投資計劃、發(fā)展規(guī)劃等，也要體現(xiàn)在平常與日常，通過代表提案、參與代表值班、列席總經(jīng)理辦公會、參加現(xiàn)場辦公會、開展代表質(zhì)詢等，保證常態(tài)化、經(jīng)?；?、多樣化、及時化。而要提高建言獻策的含金量，則需要職工代表加強法律法規(guī)、業(yè)務(wù)技術(shù)、企業(yè)管理、企業(yè)文化等方面知識的學(xué)習(xí)，強化對企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的前瞻性、深度性、系統(tǒng)性思考，加強對職工意見建議的收集、匯總、整理，匯聚起方方面面的智慧，提高建言獻策的精準(zhǔn)性、務(wù)實性、科學(xué)性、操作性，為加快企業(yè)發(fā)展賦能添力。

發(fā)揮服務(wù)職工作用。服務(wù)職工生產(chǎn)生活與服務(wù)企業(yè)改革發(fā)展一體兩面，既不矛盾，也不對立。把職工服務(wù)好，解決了困難，化解了矛盾，穩(wěn)定了情緒，振奮了精神，消除了后顧之憂，職工就會集中精力、專心致志地投入到干事創(chuàng)業(yè)之中，心無旁騖、萬眾一心、眾志成城，凝聚起推動事業(yè)跨越式發(fā)展的強大力量。服務(wù)職工必須當(dāng)好有心人、熱心人，通過與職工廣泛深入地溝通，經(jīng)常性交心談心，了解掌握他們學(xué)習(xí)、生活、工作等方面的鬧心事、操心事、煩心事、揪心事，換位思考、將心比心，急職工所難、想職工所愿、解職工所憂、辦職工所盼，切實發(fā)揮主觀能動性，用心用情用力提供幫助、支持，持續(xù)增強職工群眾的獲得感、幸福感、安全感。

發(fā)揮創(chuàng)新創(chuàng)造作用。說一千，道一萬，不如踏踏實實干。不干，半點馬列主義都沒有。職工代表必須帶頭加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)和技術(shù)技能訓(xùn)練，努力把自己培養(yǎng)成“T型”人才，既有業(yè)務(wù)技能的廣度，適應(yīng)多崗位、多專業(yè)、多工種需要，成為多面手、萬事通；也有業(yè)務(wù)技能的深度，在核心業(yè)務(wù)、重要專業(yè)、關(guān)鍵技術(shù)上成為專才、大拿。不患得患失，不守成守舊，在重大項目、重點工程、重要任務(wù)中敢于揭榜掛帥，勇于亮劍沖鋒，善于攻堅突破，樂于接受考驗，以踔厲奮發(fā)、篤行不怠的務(wù)實作風(fēng)、創(chuàng)新激情、頑強意志、拼搏韌勁，展示作為、體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)、創(chuàng)造業(yè)績、樹立形象，發(fā)揮影響力、示范力、帶動力，贏得企業(yè)充分認(rèn)可、職工廣泛信任。

文/秋果

爭當(dāng)“T型”人才：“一個蘿卜頂幾個坑”

隨著“三項制度”改革大力推進，管理層級大幅壓扁，機構(gòu)編制大舉壓縮，ABC崗分工越來越普及，對員工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的要求越來越高。以往幾個工種、幾個人干的工作，現(xiàn)在有可能集中在一個工種、一個人身上；以往由領(lǐng)導(dǎo)或上級部門幫助解決的一些問題，現(xiàn)在則有可能需要崗位員工獨立自主的處理。

上述變化，不僅僅體現(xiàn)為冗員越來越少和崗位工作量越來越飽滿，更體現(xiàn)為崗位員工涉及的專業(yè)技術(shù)范圍越來越廣，一個蘿卜頂幾個坑，需要思考、應(yīng)對和處理的復(fù)雜問題越來越多，對能力素質(zhì)提出了更高要求。一個蘿卜一個坑，一個工種干一生的時代已經(jīng)一去不復(fù)返。

增強崗位適應(yīng)性、職業(yè)競爭力、績效創(chuàng)造力，必須奮力爭當(dāng)“T型”人才。

“T型”人才是指按知識結(jié)構(gòu)區(qū)分出來的一種新型人才類型，用字母“T”來表示他們的知識結(jié)構(gòu)特點。“——”表示具有廣博的知識面，“|”表示知識的深度，兩者結(jié)合，既有較深的專業(yè)知識，又有廣博的知識面，是集深與博于一身的人才。

適應(yīng)ABC崗分工，其中的A崗就是主崗、主責(zé)、主專業(yè)，崗位員工必須在這個“一?！狈矫嫔疃葘W(xué)習(xí)、反復(fù)實踐、不輟提升，不僅努力掌握一技之長，更要向掌握絕技絕活努力，將“|”拉得更深，把自己培養(yǎng)成本專業(yè)、本工種的高手、強手、能手，以看家本領(lǐng)勇當(dāng)領(lǐng)軍人才，成為攻堅克難、提質(zhì)增效的骨干力量。

要堅持A崗能力培養(yǎng)與BC崗能力提升統(tǒng)籌，瞄準(zhǔn)“多能”“斜杠”目標(biāo)，在交叉專業(yè)、邊緣學(xué)科、關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)、復(fù)合工種、前沿技術(shù)等方面強化知識面拓展、提升、積累、儲備，多練習(xí)掌握技術(shù)技能上的幾把刷子，將“——”拉得更長，把知識與能力之網(wǎng)張得更大，努力使自己成為業(yè)務(wù)技能上的“多面手”“全能王”，著力涵養(yǎng)在更寬的領(lǐng)域、更廣的舞臺發(fā)揮作用、展示作為、創(chuàng)造價值的能耐。

文/唐宗禮

經(jīng)緯公司發(fā)明首次獲得美國專利授權(quán)

近日，中國石化經(jīng)緯公司一項發(fā)明通過PCT途徑申請，獲美國專利授權(quán)，這是該公司成立一年來，首次在美國獲得授權(quán)的國際發(fā)明專利，標(biāo)志著該公司在科技創(chuàng)新和打造世界領(lǐng)先地質(zhì)測控技術(shù)方面邁出重大一步。

這項發(fā)明專利由經(jīng)緯公司江漢測錄井分公司研發(fā)的“水平井輸送牽引器射孔工具”。革命性地將牽引器傳輸工藝與多級射孔工藝相融合，與傳統(tǒng)的連續(xù)油管傳輸射孔方式相比，具有時效高、精度準(zhǔn)、安全風(fēng)險低、成本低、可操作性強等優(yōu)勢，能解決超長上翹水平井趾端滑套打開失敗、連續(xù)油管自鎖等問題，將射孔工具串順利推送到射孔段，也能處理泵送多級射孔施工中的復(fù)雜情況。

這項專利先后在涪陵頁巖氣田、華東、東北、西南等油氣田市場成功應(yīng)用297井次，創(chuàng)牽引器射孔井斜最大、牽引器射孔一次下井簇數(shù)最多（5簇）等多項施工紀(jì)錄，獲得良好的經(jīng)濟效益和市場效益。

該發(fā)明專利于2019年4月簽署PCT國際專利合作條約，并由國家知識產(chǎn)權(quán)局遞交到世界知識產(chǎn)權(quán)組織（WIPO），進入美國國家階段申請，歷時3年獲得美國專利申請審查官批準(zhǔn)，取得專利授權(quán)。

此次獲得美國專利授權(quán)，是經(jīng)緯公司以全球視野、國際標(biāo)準(zhǔn)、石化特色、高端定位，堅持原始技術(shù)創(chuàng)新和持續(xù)技術(shù)進步，打造世界領(lǐng)先地質(zhì)測控技術(shù)的重要成果，標(biāo)志這項國際領(lǐng)先技術(shù)真正邁上了全球領(lǐng)先行列。

文/中國石化江漢測錄井分公司 丁大磊 許璗 焦恩翠

漫畫/朱天明

激活關(guān)鍵少數(shù)“神經(jīng)元”

3月的一天清晨，重油催化二車間副主任馬超，提前到裝置現(xiàn)場查看漿液泵沖洗水系統(tǒng)運行情況。馬超帶領(lǐng)的攻關(guān)小組，采取用硫磺凈化水替代除鹽水做沖洗水的改造方案，節(jié)省費用55.4萬元。這一創(chuàng)新舉措，獲得了干部考核加分獎勵。

大慶石化煉油廠全面加強管理，遵循從嚴(yán)管理出效益、精細管理出大效益、精益管理出更大效益的工作思路，打破常規(guī)，創(chuàng)新管理，通過推行干部月度量化考核體系，切實發(fā)揮好“關(guān)鍵少數(shù)”作用，激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情，撲下身子、沉到一線，一件一件抓落實，一級帶著一級干。前兩個月，這個廠加工原油133.1萬噸，實現(xiàn)賬面利潤1.71億元。

千軍易得，一將難求。良好的經(jīng)營業(yè)績離不開高素質(zhì)的干部隊伍。干部作為隊伍的帶頭人，是使政策落地生根、將問題妥善解決的“關(guān)鍵少數(shù)”。為提振干部干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，凝聚隊伍的戰(zhàn)斗力，大慶石化煉油廠在日常管理、監(jiān)督和考核機制等方面下功夫，突出強化考核分配的正向激勵，著力打造“三強”干部隊伍。

通過深入分析形勢、明確努力方向、確立整改目標(biāo)，針對全廠所有科級管理人員，制定實施《典型問題管理干部考核通報》，建立相配套的考評機制——干部月度量化考核。

干部月度量化考核在對標(biāo)兄弟單位先進工作方法、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求基礎(chǔ)上，總結(jié)提煉而成的專項考核制度。大慶石化煉油廠按照直線責(zé)任、屬地責(zé)任的基本劃分，形成動態(tài)考核表，對管理干部實行量化打分，給敢于面對問題、勇于擔(dān)當(dāng)作為、善于解決矛盾的干部人才搭建成長的舞臺。

“成品車間改進柴油調(diào)和流程實現(xiàn)增效、連續(xù)重整車間對標(biāo)二甲苯塔操作有效果、硫磺回收車間小優(yōu)化受益多……”

翻開《2022年2月份典型問題管理干部考核通報》，20項典型問題分門別類、有序排列，實例描述完整清晰，加扣分情況一目了然。

干部月度量化考核內(nèi)容多、覆蓋面廣。在收集實例方面，煉油廠實行多條腿走路，一個是由各車間主動上報能體現(xiàn)管理、技術(shù)提升并取得顯著成果的事件；另一個是科室長下沉到基層，收集主管車間的違章問題或好的做法；再就是分廠領(lǐng)導(dǎo)站在更高的高度上，發(fā)現(xiàn)共性的、局部的、典型的管理問題。

經(jīng)過一年多的實踐探索，干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情空前高漲，實現(xiàn)技術(shù)攻關(guān)63項，管理創(chuàng)新51項，各科室、各車間的工作熱情、管理意識、業(yè)務(wù)能力、技術(shù)水平都有了一定的提升，企業(yè)活力充分迸發(fā)。

文/中國石油大慶石化公司新聞中心 謝文艷

“五心”促進組織生活會高水準(zhǔn)

2月下旬至3月份，渤海石油裝備華油鋼管公司9個黨支部2021年度組織生活會和民主評議黨員工作皆已落下帷幕，公司黨委圍繞“五心”，嚴(yán)格規(guī)范會議程序，抓實抓細重點環(huán)節(jié)，使基層黨組織和每名黨員在推進黨的建設(shè)新的偉大工程中都經(jīng)受到一次黨內(nèi)嚴(yán)肅政治生活洗禮，以高水準(zhǔn)組織生活會開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

維護“政治核心”，引領(lǐng)護航。黨員重視不重視，關(guān)鍵看“信念”。在公司黨委組織引導(dǎo)下，基層黨組織和廣大黨員準(zhǔn)確把握主題，深刻認(rèn)識這次組織生活會和民主評議黨員，是深化拓展黨史學(xué)習(xí)教育的要求，是嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、加強黨員思想淬煉、政治歷練的要求，是領(lǐng)會成就經(jīng)驗、汲取精神力量、堅定理想信念的要求，是勇于擔(dān)當(dāng)、匯聚力量、主動作為推進基業(yè)長青世界一流企業(yè)建設(shè)的要求，更是公司高質(zhì)量發(fā)展的必然要求，通過政治實踐歷練，增強政治意識，凝聚思想共識。

明確“工作重心”，把握方向。工作推進實不實，關(guān)鍵看“方法”。公司黨委強化黨建引領(lǐng)，高質(zhì)量、高水平、高效率地召開基層黨支部組織生活會，扎實做到方案制定突出“細”、學(xué)習(xí)研討突出“悟”、征求意見突出“廣”、談心談話環(huán)節(jié)突出“深”、查擺問題突出“準(zhǔn)”、召開環(huán)節(jié)突出“嚴(yán)”、相互批評突出“誠”、剖析根源突出“透”、整改措施突出“實”，確保程序規(guī)范，防止問題走偏。

掏出“坦誠真心”，強健肌體。問題找得準(zhǔn)不準(zhǔn)，關(guān)鍵看“診斷”。各黨支部通過黨員大會、支部委員會及黨小組會的不同形式開展批評與自我批評。全體黨員緊貼“團結(jié)——批評——團結(jié)”主線，本著幫助同志、推進工作的立場，坦誠相見、推心置腹，自我批評拋開面子，相互批評開門見山，民主評議客觀公道，營造出坦誠善意的批評氛圍。黨員同志們傾聽批評、接受意見，在“紅紅臉、出出汗”中看清問題、認(rèn)清差距、奮起直追，達到臉上火辣辣、心里熱乎乎的效果。

聚焦“整改靶心”，精準(zhǔn)施策。組織生活會開得好不好，關(guān)鍵看“療效”。針對專題組織生活會中查擺出來的問題和批評中提出的意見，黨支部梳理列出“問題清單”，歸類定出“整改清單”，明確整改事項、整改措施和整改時限，黨員作出整改承諾，堅持把問題導(dǎo)向和目標(biāo)導(dǎo)向相結(jié)合、立行立改與持續(xù)整改相結(jié)合、解決當(dāng)前問題與建立長效機制相結(jié)合，以整改補短板，以整改促提升。

樹立“發(fā)展信心”，激發(fā)動力。發(fā)展動力足不足，關(guān)鍵看“勁頭”。黨委班子成員嚴(yán)格落實黨員領(lǐng)導(dǎo)干部雙重組織生活會制度，切實增強黨的組織生活制度的政治性和嚴(yán)肅性。利用與基層黨員“親密接觸”的機會，送政策到基層，講形勢進一線，鼓干勁聚人心，切實增強黨的組織生活的針對性和實效性。黨支部充分利用組織生活會平臺，解決黨內(nèi)矛盾和問題，促團結(jié)，強黨建，齊心協(xié)力促進工作高質(zhì)量發(fā)展。

文/中國石油渤海石油裝備華油鋼管公司 陶志強

經(jīng)典永流傳

蘭煉的“鐵梅卸油排”

20世紀(jì)70年代初，蘭州煉油廠運銷處（現(xiàn)中國石油蘭州石化公司油品儲運廠）的159原油卸車棧橋上活躍著一支青年女子團隊。31名年輕女工主動請纓，自告奮勇地組成了“鐵梅卸油排”（后改名為卸油班）。

當(dāng)時，卸油臺被稱為蘭煉的“西伯利亞”，工作環(huán)境差，油污遍地，雜草叢生，野兔和青蛇時常出沒。卸油是室外作業(yè)，夏季火辣辣的太陽下，槽車溫度達五、六十?dāng)z氏度，卸油膠管被曬得燙手。冬天寒風(fēng)凜冽，卸油管凍得硬邦邦的，對車接管特別困難。卸油作業(yè)是個力氣活，對女職工來說，對車、開關(guān)閥門十分費勁。卸油時，一只手提不動管子，她們就用雙手把沾滿油污的管子抱在懷里對車。一個人對不了車、開不了閥門，就幾個人一起上。艱苦的環(huán)境和工作條件沒有嚇倒“鐵梅卸油排”的姑娘。她們不怕臟，不怕累，爭先恐后地和男職工比干勁，盡管原油時常噴到臉上和身上，但無一人退縮。

1974年五一節(jié)前的一天晚上，卸油班姑娘們當(dāng)班，一輛槽車因閥門損壞引起了原油泄漏。說時遲，那時快，卸油班的姑娘們抱起卸油管就往上沖，原油噴濺到她們臉上、身上。在大家的共同努力下，卸油管終于接到槽車的卸油口上，原油順利地流進了貯罐。忙完手中的活后，姑娘們個個頭上都是黑乎乎的原油，不得不用汽油清洗，可無論怎么洗還是有油污，頭發(fā)結(jié)成了硬塊，好多天散不開，連耳朵兩三天都聽不清聲音。因為用汽油清洗，頭發(fā)一時很難柔軟下去。愛美的“鐵梅”們，就將豎直亂炸的頭發(fā)扎成一根根麻花小辮，成為盛開在那個特殊時代的“梅花”。

1977年冬天的一個夜班，發(fā)生了一起槽車泄漏的險情。緊急關(guān)頭，班上一個叫馮珠珠的姑娘毫不猶豫地沖上去，想用自己的身體封堵卸油口。強大的油流一下子將她擊倒，她爬起來，再一次奮不顧身地沖上去，拼命頂住卸油口。等到伙伴們關(guān)好閥門時，黑乎乎的原油已經(jīng)把她渾身上下澆透了，就像是鍍了一個黑色的“外殼”。后來，大家稱她為“黃繼光式的卸油工”。

雖說從事的是既臟又累的工作，可“鐵梅卸油班”的姑娘們始終樂觀向上、朝氣蓬勃。從成立到解散，這個班歷經(jīng)10年。10年里，在卸油臺這個平凡的崗位上，“鐵梅”們?yōu)樘m煉的發(fā)展奉獻了美好的青春年華，奏出了強勁而又動人的樂章，至今被人稱道。

鐵梅精神，其本質(zhì)就是愛崗敬業(yè)的態(tài)度、吃苦耐勞的作風(fēng)、廠興我榮的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

（整理 陳瑜）