□ 文/李敏

自我國實施走出去戰(zhàn)略以來，許多優(yōu)秀企業(yè)都參與到國際工程項目合作競爭當中。國際工程項目相較于國內工程項目，其規(guī)模更大，所涉及的投標工作范圍更廣，因此承包企業(yè)在投標報價階段必須全面考慮評估項目周期各階段的潛在風險因素，避免在工程項目中出現(xiàn)不必要的損失，確保工程項目的收益。

1 工程項目投標報價概述

目前，國內外工程項目競爭都十分激烈，因此在項目準備階段，投標報價時要綜合各方面考慮，若報價過高，就會失去機會，不利于企業(yè)發(fā)展；若報價過低，往往難以應對潛在風險。工程投標報價需要注意以下幾方面：（1）對項目進行篩選與跟蹤；（2）對項目進行預算審查；（3）盡量與本地商合作；（4）建立國際合作小組。在企業(yè)工程項目投標報價競爭過程中要對風險進行科學分析，為企業(yè)項目投標提供正確的決策。因此，工程投標報價人員，一方面要熟知招標最新相關文件與法律法規(guī)，在前期進行調研；另一方面對工程的各項費用進行科學的預算，計算出合理的報價。相較于國外投標方式，我國大部分都采用公開競標與受邀競標為主，國外則采取邀請招標、議標；其成本也不相同，國內低于成本基本上就作廢，而國外低于成本很有可能中標，而且所承擔的法律也會有所不一樣。

2 國際工程投標中的風險識別要點

（1）項目本身風險。具體指的是能夠直接影響項目的風險因素，例如投標風險、設計規(guī)劃風險，采購與施工風險等。一方面，在項目招標過程中信息缺乏完整性，中標方對后期工程信息搜集不全，信息調研難度大，一旦出現(xiàn)意外，就會承擔相應責任；另一方面，招標方對投標方設計不滿意，多次修改從而延長工期，在一定程度上增加了成本。（2）環(huán)境因素風險。在工程項目投標報價中，環(huán)境因素是影響報價決策的主要內容，一般情況下，環(huán)境因素包括以下內容：一是工程所處環(huán)境，主要是工程項目所在地，以及承包商可控制范圍。二是材料供應，是指工程所在地資源獲取程度。三是勞動力資源，工程項目施工中，工程所在地的勞動資源可獲取程度、技術水平等會影響招投標報價的最終價格。四是競爭對手影響因素，主要是指項目招標中同類競爭者的數(shù)量及基本情況。五是自然環(huán)境的影響，例如臺風、暴雨等惡劣的天氣，以及所要面臨的經(jīng)濟外部環(huán)境，如匯率下跌、通貨膨脹等，這都是影響工程投標的潛在風險因素。（3）行為因素風險。在項目執(zhí)行過程中招標方有時會拖欠工程款，合同上的風險與責任存在糾紛，在工程完期后未結清款項，也沒有按照合同上的利息付款，有些招標方為了保證自己利益，把風險強加到承包方上，這樣在一定程度上增加了承包方的風險。（4）公司因素風險。主要包括：一是公司目前已有工作量對項目招標的影響；二是公司當前發(fā)展戰(zhàn)略，以及發(fā)展重點也會對招標報價造成影響；三是施工設備的可利用程度，以及設備的先進性等問題都會影響公司招標的最終定價；四是公司財務狀況影響招標結果；五是公司安全環(huán)境及衛(wèi)生的管理水平會影響報價決策。通過這些影響因素的分析，避免投標報價不合理對建筑工程帶來的影響。

3 基于大數(shù)據(jù)國際工程項目投標報價風險管理措施

基于大數(shù)據(jù)的國際工程項目投標報價風險管理，其措施思路為：一是建立風險數(shù)據(jù)采集錄入及管理平臺，完成與項目各類風險相關的多源數(shù)據(jù)的采集錄入和存儲；二是建立基礎風險數(shù)據(jù)服務平臺，對底層分析算法進行封裝，實現(xiàn)分析業(yè)務與分析算法的分離；三是建立風險數(shù)據(jù)應用平臺，調用風險管理系統(tǒng)中所封裝的大數(shù)據(jù)分析算法服務對數(shù)據(jù)進行多維度、多尺度關聯(lián)分析，得出相關風險發(fā)生的概率及導致的經(jīng)濟損失；四是進行項目決策，當項目風險發(fā)生概率及相應經(jīng)濟損失小于可控目標值時，則可以進行相關國際工程項目的投標。

3.1 建立風險數(shù)據(jù)采集錄入平臺

該平臺主要采用數(shù)據(jù)適配器轉換原理，通過對數(shù)據(jù)庫的封裝，提供通用的數(shù)據(jù)接口API，并通過對行業(yè)術語定義、維護，以及術語間的匹配轉換規(guī)則，實現(xiàn)對項目外部環(huán)境風險因素（政治風險、經(jīng)濟風險、社會風險、法律風險、自然環(huán)境風險等）和項目自身風險因素（業(yè)主/投資者可能存在的風險、承包商可能存在的風險、項目管理者可能存在的風險、技術條件方面可能存在的風險等）相關的風險業(yè)務數(shù)據(jù)錄入轉換。

3.2 建立風險數(shù)據(jù)管理平臺

該平臺主要采用Hadoop框架技術，內置多種數(shù)據(jù)存儲引擎，實現(xiàn)對結構化和非結構化項目風險數(shù)據(jù)的存儲管理；對政策法規(guī)、風俗習慣描述等文件、文本類的非結構化數(shù)據(jù)，采用HBase技術進行存儲；對于戰(zhàn)爭及政府更替發(fā)生頻率、宗教信仰（比如基督教、佛教、伊斯蘭教）、年度外匯儲備量、年度匯率和危險化學品名稱等結構化數(shù)據(jù)，采用CDC（Change Data Capture）技術進行存儲。

3.3 建立風險數(shù)據(jù)處理引擎平臺

該平臺內置項目風險數(shù)據(jù)查詢等引擎，支持查詢語義。同時，結合大數(shù)據(jù)并行分析引擎，通過大數(shù)據(jù)與小數(shù)據(jù)的無縫銜接，降低大數(shù)據(jù)分析門檻；先使用Hive技術進行數(shù)據(jù)轉換處理，之后使用Impala技術在Hive處理后的結果數(shù)據(jù)集上進行快速的數(shù)據(jù)查詢等處理。

3.4 建立基礎風險數(shù)據(jù)服務平臺

該平臺采用服務封裝技術對底層分析算法進行封裝，采用分析流程模板固化風險分析領域中的相關經(jīng)驗，內置多種分析流程模板，如對項目所在國家政局穩(wěn)定性、政府信用、經(jīng)濟的開放程度和排外性的分析流程模板等，從而利用分析流程模板中的推薦技術開展相關分析。相關風險分析算法獨立于各個分析業(yè)務，同一個風險分析算法可以被不同的風險分析業(yè)務調用，從而實現(xiàn)分析業(yè)務與分析算法的分離，進而實現(xiàn)分析流程的快速構建。

3.5 建立風險數(shù)據(jù)應用平臺

該平臺基于項目風險大數(shù)據(jù)，針對項目自身風險因素（業(yè)主和投資者可能存在的風險、承包商/分包商/供應商可能存在的風險、項目管理者可能存在的風險、技術風險等）和項目外部環(huán)境風險因素（政治風險因素、經(jīng)濟風險因素、社會風險因素、法律風險因素、自然條件風險因素等）進行分析運算，當風險事件發(fā)生的概率或概率分布方面有充分完整的歷史資料和數(shù)據(jù)時，采用理論概率分布法、蒙特卡洛模擬法、關鍵事件法等得到風險發(fā)生概率及損失大?。划旓L險事件發(fā)生的概率或概率分布方面沒有足夠的歷史資料和數(shù)據(jù)時，采用專家評判法給出風險發(fā)生概率及損失大?。划旓L險事件發(fā)生的概率或概率分布方面有一定的歷史資料和數(shù)據(jù)時，采用層次分析法、模糊數(shù)學法、敏感性分析法等給出風險發(fā)生概率及損失大小。

3.6 建立基于大數(shù)據(jù)的國際工程項目投標報價風險管理系統(tǒng)

該系統(tǒng)由風險數(shù)據(jù)采集錄入平臺、風險數(shù)據(jù)管理平臺、風險數(shù)據(jù)處理引擎平臺、基礎風險數(shù)據(jù)服務平臺和風險數(shù)據(jù)應用平臺組成；主要完成與項目各類風險相關的多源數(shù)據(jù)的錄入和存儲，并調用所封裝的大數(shù)據(jù)分析算法服務對數(shù)據(jù)進行多維度、多尺度關聯(lián)分析，得出相關風險發(fā)生的概率及導致的經(jīng)濟損失；當項目風險發(fā)生概率及相應經(jīng)濟損失小于可控目標值時，則可以進行相關國際工程項目的投標。

4 結論

國際工程項目對于我國企業(yè)既是機遇也是挑戰(zhàn)。對國際工程投標報價中的風險進行識別與管理，有利于降低項目風險率，提高企業(yè)的管理水平與國際市場競爭力。本文基于大數(shù)據(jù)分析理念，開展了國際工程投標報價中的風險識別與管理研究，并提出了基于大數(shù)據(jù)的國際工程項目投標報價風險管理措施，在此基礎上還建立了基于大數(shù)據(jù)的國際工程項目投標報價風險管理系統(tǒng)，用以幫助決策者有效控制國際工程項目投標報價風險，提高項目效益，同時可為該領域的研究提供參考。