陳永章

安徽省安泰建筑裝飾工程有限公司 安徽 合肥 230000

引言

21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)和城市化發(fā)展迅速，在這樣的大發(fā)展背景下，為建筑業(yè)提供了更多的機(jī)遇。高聳入云的高層建筑和造型獨(dú)特的商業(yè)中心，離不開所有建設(shè)者的辛勤勞動，現(xiàn)代工程建設(shè)運(yùn)用了更先進(jìn)、更科學(xué)的建筑施工技術(shù)。未來，建筑技術(shù)會有更多的突破，建筑的可能會更多，也將為人們提供更豐富的生活體驗(yàn)。

1 工程建設(shè)技術(shù)管理與創(chuàng)新的意義

1.1 提高建設(shè)項(xiàng)目的施工效率

施工效率很容易受到自然環(huán)境中不穩(wěn)定因素的影響，例如天氣變化，這些不穩(wěn)定因素直接阻礙了施工技術(shù)的應(yīng)用，影響了施工效果。因此，在工程施工過程中，施工隊(duì)管理人員應(yīng)建立完善的施工管理制度，制定相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，以減少施工過程中的損失，確保工程順利完成。在工程中，技術(shù)管理是非常重要的，科學(xué)的技術(shù)管理能夠有效地推進(jìn)施工進(jìn)度，在一些難度高、施工工藝復(fù)雜的工程中，往往需要多種施工技術(shù)相互配合，因此通過科學(xué)的施工技術(shù)管理，在工程中有效協(xié)調(diào)使用施工技術(shù)，才能發(fā)揮各項(xiàng)技術(shù)的長處和特點(diǎn)。同時，科學(xué)有效的施工技術(shù)管理是項(xiàng)目規(guī)劃的前提，規(guī)劃的合理制定，可以使整個施工過程有條不紊地進(jìn)行，保證建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施。此外，科學(xué)有效的技術(shù)管理可以提高施工過程的安全性，保護(hù)工人的生命安全，提高施工效率。建筑工程技術(shù)的管理和創(chuàng)新，不僅可以保證施工進(jìn)度，而且可以提高施工質(zhì)量，對建筑行業(yè)的發(fā)展起到了重要作用。

1.2 建筑業(yè)競爭力提升

各行業(yè)的發(fā)展帶來的市場競爭越來越明顯，工業(yè)技術(shù)水平?jīng)Q定了市場競爭力，因此加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理不僅可以提高施工人員的施工技能，建筑通過促進(jìn)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提升管理水平才能在建筑業(yè)占有一席之地。施工技術(shù)人員水平反映項(xiàng)目管理狀況，保證技術(shù)人員水平，滿足社會發(fā)展需要，使建筑行業(yè)不受市場競爭的影響，是當(dāng)下建筑行業(yè)管理人員需要深思考慮的問題，因此，企業(yè)需要培養(yǎng)更多的專業(yè)技術(shù)人才，通過隊(duì)伍的不斷壯大，推動建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中提高經(jīng)濟(jì)效益[1]。

2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理與新時代建筑業(yè)創(chuàng)新的必要性

2.1 確保施工質(zhì)量和工程進(jìn)度

由于建設(shè)項(xiàng)目的施工過程易受周圍環(huán)境的影響較多，如地質(zhì)因素、氣候條件等，這些因素必然干擾施工過程，不利于施工的順利進(jìn)行。如果是這樣，這些因素如何才能最大限度地減少對建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)的負(fù)面影響，應(yīng)從建設(shè)管理入手。在項(xiàng)目管理體系中，施工技術(shù)管理系統(tǒng)是必不可少的主要組成部分之一，科學(xué)的施工技術(shù)管理可以保證項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，防止出現(xiàn)混亂和復(fù)雜的情況。施工企業(yè)要做好一切，施工任務(wù)就是為企業(yè)創(chuàng)造盡可能多的經(jīng)濟(jì)利潤。此外，通過不斷推進(jìn)施工技術(shù)管理和創(chuàng)新，預(yù)防施工安全事故，保障施工人員和施工安全，樹立良好的企業(yè)形象，建設(shè)更多合格的施工項(xiàng)目，促進(jìn)施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 增強(qiáng)企業(yè)在建筑市場的競爭力

技術(shù)是重要的生產(chǎn)力，要增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，必須不斷提高施工技術(shù)水平。因此，通過在建設(shè)工程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理和創(chuàng)新，使施工人員掌握更多的專業(yè)技能，培養(yǎng)出一支優(yōu)秀的復(fù)合型人才隊(duì)伍，從而促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展，真正滿足市場發(fā)展的需要。新時代，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，不斷為企業(yè)發(fā)展注入動力，企業(yè)發(fā)展前景非常大，為企業(yè)帶來綜合利潤最大化。

2.3 增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤

當(dāng)今市場環(huán)境瞬息萬變，行業(yè)競爭日趨激烈。在激烈的建筑市場中，建筑企業(yè)要想立于不敗之地，就應(yīng)該注重施工技術(shù)管理創(chuàng)新，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提高施工質(zhì)量。為確保建設(shè)項(xiàng)目的所有施工連接可靠進(jìn)行，需要對施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理，為項(xiàng)目的正常施工奠定良好的基礎(chǔ)。因此，對于施工企業(yè)來說，要不斷創(chuàng)新和管理施工技術(shù)，全方位整合資源，從本質(zhì)上充分利用資源，才能有效發(fā)揮施工技術(shù)的重要作用。而施工突發(fā)狀況的發(fā)生是可以科學(xué)預(yù)防的，事故的預(yù)防與施工企業(yè)的利益是分不開的。不難發(fā)現(xiàn)，建筑技術(shù)的創(chuàng)新管理是提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的必要條件[2]。

3 新時期建設(shè)工程施工技術(shù)管理的基本任務(wù)

在建筑業(yè)日益發(fā)展的新時代，加強(qiáng)建筑技術(shù)管理創(chuàng)新對建筑企業(yè)、建筑行業(yè)乃至國家都產(chǎn)生了重大影響。管理施工技術(shù)的責(zé)任是使用正確的方法并正確引導(dǎo)它們。開發(fā)施工技術(shù)并顯著提高主要施工技術(shù)和企業(yè)項(xiàng)目管理效率的相關(guān)工作。在施工管理中，為使施工過程的技術(shù)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，達(dá)到施工目的，必須按照國家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和政策要求，對技術(shù)進(jìn)行科學(xué)管理和控制。由于建筑工程中的施工技術(shù)管理與企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展密切相關(guān)，因此，需要確定具體施工過程中管理的重要任務(wù)和基本要求。一是在建設(shè)項(xiàng)目的施工管理過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定執(zhí)行施工技術(shù)管理，確保施工技術(shù)的高效性和科學(xué)性。而施工技術(shù)管理不能違背客觀發(fā)展規(guī)律，只有結(jié)合規(guī)定程序進(jìn)行管控，才能真正實(shí)現(xiàn)既定的管理目標(biāo)。二是要科學(xué)管理施工人員，積極改進(jìn)陳舊的管理模式，注重職業(yè)道德和敬業(yè)精神，防范建設(shè)工程施工中的突發(fā)事件，確保建設(shè)工程質(zhì)量和進(jìn)度，消除一切安全隱患，確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度，從容應(yīng)對和預(yù)防各種突發(fā)事件。第三，運(yùn)用施工技術(shù)管理可以提高建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力，實(shí)施有效的技術(shù)管理計(jì)劃和預(yù)測，降低建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)成本，增強(qiáng)企業(yè)市場的競爭優(yōu)勢，充分行使管理職能，提高企業(yè)整體利潤[3]。

圖1 建筑施工圖

4 建設(shè)項(xiàng)目施工技術(shù)管理問題

4.1 原材料質(zhì)量不夠

施工過程中的原材料是施工的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果不能保證原有施工原材料的質(zhì)量，后續(xù)施工后的建筑質(zhì)量就難以達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。目前，建筑原材料市場存在質(zhì)量參差不齊、效果參差不齊的問題，一些不合格的建筑原材料從一開始就沒有得到有效加工，進(jìn)入市場后也沒有經(jīng)過相關(guān)質(zhì)檢人員的有效檢驗(yàn)。在建設(shè)工程中使用質(zhì)量不合格的原材料后，施工質(zhì)量不符合要求，建成后的施工也面臨巨大的安全隱患?？梢?，建筑商的原材料采購在一定程度上直接決定了后期施工的質(zhì)量。在建設(shè)成本數(shù)據(jù)中，采購原材料的成本占建設(shè)項(xiàng)目的一半以上。但是，在實(shí)際項(xiàng)目建設(shè)過程中，一些開發(fā)商為了降低成本或追求利潤，過于注重眼前的經(jīng)濟(jì)效益，在原材料采購方面沒有完全遵守適用的規(guī)章制度[4]。

4.2 施工技術(shù)管理存在的問題

建設(shè)項(xiàng)目管理不僅是人力管理，也是不容忽視的施工技術(shù)管理，是參與企業(yè)運(yùn)營的核心。建設(shè)項(xiàng)目管理涉及的東西很多，一不小心就會出問題，為了實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理，參與企業(yè)必須準(zhǔn)備一定的管理措施，但在目前的情況下，很多企業(yè)難以進(jìn)行精細(xì)化管理，這對安全生產(chǎn)非常不利，嚴(yán)重影響了建設(shè)工程的質(zhì)量和安全。技術(shù)管理不當(dāng)，將阻礙管理工作的順利進(jìn)行，使施工管理無法全面有效實(shí)施。

圖2 建筑施工圖

4.3 制度因素

就建設(shè)項(xiàng)目而言，為穩(wěn)定高效推進(jìn)項(xiàng)目管理，必須有健全的制度體系，規(guī)范各項(xiàng)工作，精心引導(dǎo)。由于建設(shè)項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、施工、后續(xù)質(zhì)量審批等多方面內(nèi)容，每個環(huán)節(jié)的每一個環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真、全面地管理，符合現(xiàn)有國家和行業(yè)制定的標(biāo)準(zhǔn)。并且由于各地區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)不同，必須不斷調(diào)整和優(yōu)化制度，才能有效保證相關(guān)行政工作的穩(wěn)定性和效率。就目前我國的基本情況而言，很多建筑企業(yè)沒有健全的制度，通常由上級部門管理，日常管理在人工控制的情況下非常松散，這些不利的條件使施工管理和監(jiān)督難以達(dá)到預(yù)期的效果[5]。

5 建筑工程施工技術(shù)管理創(chuàng)新

5.1 加強(qiáng)施工材料管理

由于建筑材料成本占工程總成本的70%以上，因此對這部分的管理和控制非常重要。但目前的現(xiàn)實(shí)是，很多建筑商不重視這方面的加工，甚至有的建筑商為了降低成本購買一些劣質(zhì)的材料。因此，應(yīng)高度重視施工材料的管理，重視材料的采購，有效保證整體施工質(zhì)量控制的科學(xué)、高效。特別是可以選擇一些專門的管理人員來管理材料質(zhì)量，同時使用先進(jìn)的技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制。例如，某施工單位通過招標(biāo)選擇材料供應(yīng)商，從資質(zhì)和對各種條件的綜合分析比較中選出最可靠施工單位。施工材料進(jìn)場前，還必須進(jìn)行相關(guān)測試，還必須根據(jù)實(shí)際情況具體選擇測試方法，確保具體操作科學(xué)高效。同時，對進(jìn)場后的物料存放應(yīng)給予高度重視，以往物料質(zhì)量問題大多是由于物料存放階段的缺陷造成的，因此對這部分的管控也應(yīng)放在顯眼的位置。例如，通過使用射頻識別技術(shù)實(shí)時微調(diào)材料成本，整體材料使用和最終施工效果將是理想的。

5.2 加強(qiáng)施工技術(shù)管理

加強(qiáng)技術(shù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況采用相應(yīng)的施工技術(shù)，形成完善的管理體系，以滿足建筑施工要求。通過施工技術(shù)管理和新技術(shù)、新工藝的采用，可以在一定程度上縮短施工工期，從而降低企業(yè)的管理和運(yùn)營成本。建筑技術(shù)的管理和更新，也可以不斷提高自身企業(yè)的競爭力，在未來的建筑行業(yè)中脫穎而出，同時促進(jìn)管理水平的提升，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的條件。此外，施工后的技術(shù)管理非常重要，通過這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整理技術(shù)資料和記錄檔案，整理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題，嚴(yán)格執(zhí)行程序，對未來技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新。

5.3 管理體制創(chuàng)新

良好的管理制度是建設(shè)項(xiàng)目管理發(fā)展的前提，創(chuàng)新的管理制度可以使各種管理任務(wù)有據(jù)可依，因此建筑企業(yè)必須在創(chuàng)新管理模式的過程中創(chuàng)新管理制度。為更好地適應(yīng)市場變化，建筑企業(yè)需要建立市場監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)一步創(chuàng)新管理體制。例如，對于一些大型建設(shè)項(xiàng)目，專門設(shè)立管理部門全面開展施工管理，對于小型建設(shè)項(xiàng)目，將建設(shè)管理職責(zé)分配給建設(shè)單位。除了整體管理方案，建設(shè)管理體制的創(chuàng)新還體現(xiàn)在相關(guān)制度和內(nèi)部職責(zé)的建立上，提高建筑企業(yè)獨(dú)立法人地位和建設(shè)項(xiàng)目管理水平[6]。

6 結(jié)束語

綜上所述，建筑技術(shù)創(chuàng)新的特點(diǎn)是具有長期的可持續(xù)性的，完善的管理體制和基于實(shí)際施工情況的制度，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，緊跟時代發(fā)展的步伐，積極解決存在的技術(shù)問題、提高應(yīng)用的有效性，采取適當(dāng)?shù)牟呗裕岣卟⒉粩嗵岣哒w施工效率，才能確保項(xiàng)目建設(shè)達(dá)到預(yù)期要求。