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“截至目前，振華重工國企改革三年行動工作總體已經達到預期目標，不僅完成關鍵事項改革，而且在改革的基礎上，公司立足作為大國重器的建設、中國制造排頭兵企業(yè)的定位，進一步激發(fā)了振華重工向更高的目標前進。改革在振華重工高質量發(fā)展中的‘主引擎作用正在凸顯?！彪S著國企改革三年行動工作進入收官階段，振華重工黨委書記、董事長、總裁劉成云如是說。

2020年，根據《國企改革三年行動方案（2020-2022年）》指示，振華重工堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，在國務院國資委的統一部署下，振華重工作為改革的先行者，肩負起“國企改革三年行動單位”的重大使命。

骨子里的先行者

“改革”意味著破壁和走出“舒適圈”，“先行者”則好似尋找新大陸的航海家，在廣袤的大海上探索，前方充滿未知。而振華重工作為在改革浪潮中應運而生的企業(yè)，本身就擁有改革的基因和血脈。隨著全球化競爭的深化、黨和國家對國有企業(yè)改革要求的提升以及企業(yè)自身高質量發(fā)展的需要，改革已逐漸成為企業(yè)的“必修課”，也是提升企業(yè)管理體系與管理能力的必然途徑，更是企業(yè)鞏固核心競爭力、打造大國重器、落實國家戰(zhàn)略的重要“法寶”。

30年來，振華重工作為國際化的上市公司，始終關注國際局勢的變化以及行業(yè)客戶的需求，在業(yè)務布局、科技創(chuàng)新、管理模式、資源配置等方面進行了持續(xù)探索與適應性變革，可以說是改革從未止步。

2019年，振華重工搶抓政策機遇，積極申報并成功入圍“雙百企業(yè)”，圍繞“五突破一加強”改革要求逐步推進改革;2020年，隨著國企改革三年行動的全面開啟，振華重工進一步壓實改革責任;特別是在2021年，在持續(xù)推動經營布局、生產資源改革的基礎上，重點圍繞困擾企業(yè)發(fā)展的領域，進行大刀闊斧地變革。自改革推進特別是“十四五”開局以來，振華重工牽住改革“牛鼻子”，在企業(yè)治理體系、總部組織機構、管理體制機制、業(yè)務布局、創(chuàng)新驅動、三項制度改革等關鍵領域進行了改革探索與實踐，取得了一定成效，積累了一定的改革經驗。

在國企改革三年行動高質量收官階段，回顧整個歷程，振華收獲的成果顯著。

首先，振華重工構建了更加健全的治理體系，在推動黨的全面領導融入治理的同時，明確公司黨委在公司治理結構中的法定地位，修訂“三重一大”決策事項清單，梳理黨委常委會、董事會、總裁辦公會等不同治理主體間的權責邊界，完善相關議事規(guī)則。

其次，振華重工在總部機構改革方面取得顯著成效，圍繞問題導向和目標導向，推動總部組織機構調整。按照“三定五強一優(yōu)一控”的總部體系建設要求，裁撤原有組織機構，將原22個總部部門調整為12個職能、保障部門，相比改革前減少了45%，管理人員占比明顯降低，原職能管理崗位的員工分流至經營、生產和技術研發(fā)一線，一線員工占比從改革前的69.4%提升至82.02%。

再者，振華重工完善了管理體制機制，堅持“無制度不決策、全員按規(guī)辦事”等理念，借助改革契機，建立健全“以公司章程為遵循、以職能模塊為基礎、以管理事項為核心”的制度管理體系，并制定了相關的《規(guī)章制度管理辦法》。

接著，振華重工深入推動三項制度改革，以總部組織機構調整為牽引，全面推動全員選（競）聘。在三項制度改革深入推動獲得一定成效后，進一步專注于主營業(yè)務的布局優(yōu)化。改革以來，根據綜合研判形勢，堅持“以鋼為綱”“聚焦主業(yè)，專注專業(yè)”和“相關有限多元化”的發(fā)展思路，進一步梳理和明確了主責主業(yè)、成熟新業(yè)務、主業(yè)相關新賽道、主業(yè)相關投融資業(yè)務、其他業(yè)務等五類業(yè)務為組成的新業(yè)務結構。

最后，在央企數字化轉型升級的大趨勢下，振華重工在科技創(chuàng)新領域進行更大投入，發(fā)揮國家海上起重鋪管核心裝備工程技術研究中心、上海港口機械工程技術研究中心等4家創(chuàng)新平臺的功能作用并強化運行，提升創(chuàng)新平臺引領能力。2021年，專利數量穩(wěn)步增長，技術標準體系持續(xù)完善使得振華重工的科技創(chuàng)新水平得到鞏固提升。2022年一季度，在海內外疫情持續(xù)嚴峻情況下，振華重工新簽合同額同比增長73.2%，生產產值較去年同期增長14.63%，實現生產經營“開門紅”。面向改革“后半場”，振華重工將繼續(xù)以“沖鋒者“姿態(tài)不懈努力，確保改革三年行動圓滿收官。

乘風破浪的領航員

改革如逆水行舟，不進則退。振華重工改革的路上也不乏困難與阻礙。

2019年入圍“雙百企業(yè)”至今，振華重工始終在全面推進各項改革工作，局部也取得了一定成效。但受制于外部環(huán)境以及基礎條件的影響，綜合成效指標尚未充分體現改革成效。

從2019年5月至2021年3月，受制于總部管理架構層級多、海工庫存包袱沉重、環(huán)保整改攻堅、新冠疫情突發(fā)等多重因素影響，振華重工改革認識不統一、改革信心不足，導致改革步伐較為緩慢，主要是對生產基地相關資源進行整合，改革系統性、深入性不強，改革帶來的成效并不顯著。

2021年3月至今，在環(huán)保整改常態(tài)化推進、新冠疫情有效防控等背景下，振華重工進一步深刻思考并從制約改革發(fā)展的要害處出發(fā)，大刀闊斧地推進總部機構改革，全面改變總部機構管理層級多、管理效率不高、管理成本高等弊端，為振華重工開啟新一輪發(fā)展夯實了組織機構基礎，同時也提振并激發(fā)了廣大干部職工的改革信心以及對未來美好生活向往的期望。

國企改革三年行動道路上最大的考驗就是新冠疫情，面對突如其來的隔離與封鎖，在全體振華人的團結努力下，還是順利度過了那段艱難的時光，尤其是今年一二季度上海新冠肺炎疫情，形勢極其嚴峻，振華重工全力統籌推進疫情防控和生產經營工作，振華重工最大的生產基地長興分公司第一時間組織部署，統籌抓好疫情防控與生產經營，多策并舉，筑牢疫情“防火墻”，取得了萬人“零感染”、生產“不停步”的優(yōu)異戰(zhàn)績，并且在疫情防控攻堅戰(zhàn)中充分展示了央企的責任和擔當，僅用了6小時，快速援建并交付8個用于核酸檢測的氣膜方艙。此外營銷體系努力克服疫情管控居家辦公導致的交流不便等困難，溝通協調各方資源，保證投標項目的及時落地，切實做到疫情防控與生產經營“兩手抓、兩不誤”。值得一提的是，營銷團隊通過多次遠程視頻會議，連續(xù)數天不分晝夜與西班牙用戶展開商務會談，經過了25輪商務會議，最終簽訂了版本號為“Rev25”的合同，書寫了振華人的使命擔當。

國企改革三年行動對于振華重工來說，不是終點，而是全新的起點。未來振華將立足新發(fā)展階段，貫徹新發(fā)展理念，融入新發(fā)展格局，以“雙百企業(yè)”與國之重器的責任擔當，持續(xù)深化改革，以高質量改革推動企業(yè)高質量發(fā)展。同時，圍繞國家“雙碳”等重大戰(zhàn)略規(guī)劃，堅定不移扛起民族裝備制造企業(yè)的旗幟，爭當現代產業(yè)鏈鏈長，為世界港航業(yè)的發(fā)展做出振華貢獻、中國智慧。