■本刊記者 余璇 通訊員 謝莉蓉 常秉玉/ 編輯 王睿佳

10 年，他扎根在青藏高原，從一名電網(wǎng)技術(shù)“小白”逐步蛻變?yōu)檎莆斩囗?xiàng)專業(yè)技能的運(yùn)檢尖兵。

45 天，他面對(duì)疫情期間急難險(xiǎn)重任務(wù)，選擇逆行堅(jiān)守，一個(gè)人完成11座變電站的特巡和消缺。

他就是謝中山，國(guó)網(wǎng)青海超高壓公司變電檢修中心二次運(yùn)檢四班班長(zhǎng)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司勞動(dòng)模范。在他的帶領(lǐng)下，班組悉心守護(hù)高原電網(wǎng)，將管轄變電站年度總異常次數(shù)減少了50%，用無(wú)私奉獻(xiàn)鑄就無(wú)悔青春，為保障青海電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行作出卓越貢獻(xiàn)，用責(zé)任與擔(dān)當(dāng)書(shū)寫(xiě)著高原電網(wǎng)人的初心和使命。

無(wú)怨無(wú)悔 光明夢(mèng)想從此生根

2012 年夏天，大學(xué)剛畢業(yè)的謝中山進(jìn)入國(guó)網(wǎng)青海超高壓公司從事變電檢修工作?！白鍪孪茸鋈?，做人先立德?！边@是上班第一天師傅教給他的。10 年來(lái)，他一直將這句話牢記在心。

初次參加變電站檢修，師傅安排給他的工作是拿抹布將臟污的瓷瓶絕緣子逐片擦干凈，他在烈日下曬了一天；第二次，他的任務(wù)是鉆進(jìn)狹窄陰暗的電纜溝拉電纜，蜘蛛網(wǎng)灰塵沾滿了全身；第三次，他負(fù)責(zé)清理變壓器上的油污，工作服上沾了大片的油和土；第四次，他學(xué)著師傅的樣子，一起給設(shè)備噴防污閃涂料，衣服上的涂料后來(lái)一直都沒(méi)洗掉。

又臟又累的工作與謝中山想象中的電網(wǎng)運(yùn)檢天差地別，但謝中山也慢慢發(fā)現(xiàn)，在一次次檢修中，他越來(lái)越靠近變電站的核心設(shè)備。他明白，自己從事的是一份光明的事業(yè)，他內(nèi)心向往著，能盡快像師傅一樣輕松熟練地檢修設(shè)備，所以每次檢修，在完成分內(nèi)工作的同時(shí)，他總是主動(dòng)湊到師傅跟前，仔細(xì)觀察師傅的一舉一動(dòng)。

2012 年11 月的一天，位于海東市的阿蘭330 千伏變電站突發(fā)故障，謝中山跟隨師傅們一起參與到搶修工作中。故障點(diǎn)位于十幾米高的110千伏線路門(mén)型架上，他們爬上高高的門(mén)型架，對(duì)故障瓷瓶進(jìn)行更換，又對(duì)所有相關(guān)設(shè)備進(jìn)行探傷檢測(cè)，他小心地給師傅打“下手”。他們?cè)趪?yán)冬的寒風(fēng)中連續(xù)忙碌了3個(gè)多小時(shí)，終于成功處理了故障，電網(wǎng)恢復(fù)正常運(yùn)行，大家的手腳都快凍僵了。

那是謝中山第一次參加電網(wǎng)搶修，他深深感受到一種前所未有的責(zé)任感和使命感。他說(shuō)，老百姓的安全可靠用電離不開(kāi)電網(wǎng)人的悉心守護(hù)，而要干好變電檢修工作，必須要有精湛的技術(shù)。

從那以后，他更加努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。不管是寒冬還是炎夏，不論是計(jì)劃內(nèi)的任務(wù)還是深夜突發(fā)的應(yīng)急搶修，去現(xiàn)場(chǎng)他總是最積極的那一個(gè)。

成功“跨界”做勇敢“闖關(guān)”的戰(zhàn)士

2014 年初，他服從組織安排，來(lái)到變電二次檢修班，開(kāi)始從事繼電保護(hù)專業(yè)工作。

如果把變電站比作一個(gè)人，變電一次設(shè)備相當(dāng)于“肌肉”和“血管”，變電二次設(shè)備便是控制各項(xiàng)動(dòng)作的“神經(jīng)中樞”。

兩個(gè)專業(yè)的設(shè)備截然不同，跨入一個(gè)新的專業(yè)領(lǐng)域，意味著要重新開(kāi)始。謝中山從最基礎(chǔ)的理論知識(shí)學(xué)起，白天在變電站熟悉設(shè)備，晚上一個(gè)人在辦公室“啃”書(shū)本和圖紙。在檢修和驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)，他每次都找技術(shù)水平最高的那個(gè)人，虛心請(qǐng)教。

困難永遠(yuǎn)不會(huì)是他的絆腳石，謝中山把困難當(dāng)作是一次次的“游戲闖關(guān)”。

第一次參加變電二次設(shè)備改造驗(yàn)收，細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乃麑?duì)成百上千條回路和信號(hào)逐條細(xì)致核查，遇上拿捏不準(zhǔn)的問(wèn)題，他就記到本子上，晚上回去查閱資料、請(qǐng)教前輩，完全弄明白了他才肯下定論。

2017 年國(guó)慶節(jié)值班保電期間的一次搶修經(jīng)歷，謝中山至今記憶猶新。2017年9月30日22時(shí)，位于海東市樂(lè)都區(qū)的330 千伏杏園變電站保護(hù)裝置出現(xiàn)嚴(yán)重異常，330 千伏母線失去了保護(hù)，情況非常緊急，謝中山帶著一名同事即刻趕往變電站?，F(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜，異常狀況彼落此起，兩人奮戰(zhàn)了4夜3天，敷設(shè)光纜1500 多米，處理鏈路中斷20 多次，直到異常完全消除，一切恢復(fù)平靜，他們才回去休息。最終，電網(wǎng)有驚無(wú)險(xiǎn)，未影響正常供電。

“持續(xù)工作了80個(gè)小時(shí)，期間都沒(méi)感覺(jué)到累，當(dāng)時(shí)心里只有一個(gè)念頭，就是要在最短的時(shí)間內(nèi)把這些‘妖魔鬼怪’滅掉?！敝x中山說(shuō)，“最后勝利的那一刻，感覺(jué)自己就是一名戰(zhàn)士。”

管理有方 設(shè)備異常率降低70%

2019 年7 月起，謝中山開(kāi)始擔(dān)任變電檢修中心二次運(yùn)檢四班班長(zhǎng)。他始終保持“空杯”心態(tài)，潛心學(xué)習(xí)、鉆研技術(shù)、率先垂范、用心管理。

2020年春節(jié)，作為班長(zhǎng)的謝中山身先士卒留在單位值班。在突如其來(lái)的疫情之下，他連續(xù)堅(jiān)守崗位45天。期間，他獨(dú)自一個(gè)人走遍9座超高壓變電站，完成1000多套二次設(shè)備的特巡及異常處置。為了在最短的時(shí)間內(nèi)摸排清楚所有設(shè)備，他爭(zhēng)分奪秒搶時(shí)間，加班加點(diǎn)趕進(jìn)度，于是，出工的路便成了他休息的路、出工的車變成了他移動(dòng)的床，夜晚缺失的睡眠時(shí)間就在路上補(bǔ)。對(duì)于無(wú)法到站進(jìn)行特巡的2座偏遠(yuǎn)變電站，他主動(dòng)聯(lián)系站內(nèi)運(yùn)維人員，利用微信視頻進(jìn)行遠(yuǎn)程技術(shù)指導(dǎo)，總共發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題、處理異常20余個(gè)。

就這樣，他一個(gè)人用10 天時(shí)間，完成了正常情況下全班10 個(gè)人一周的工作量。經(jīng)過(guò)排雷式的特巡和異常處理，班組所轄變電站在疫情期間未出現(xiàn)一次影響設(shè)備運(yùn)行的異常和故障。

性格低調(diào)內(nèi)斂的謝中山做事有思路，管理有方法。青年員工的成長(zhǎng)，是他最重視的事。他授人以魚(yú)，更授人以漁，一直著力培養(yǎng)青年員工的學(xué)習(xí)、思考能力和精益求精、吃苦耐勞的品格。哪怕班組任務(wù)再繁重，他也不會(huì)放過(guò)任何一個(gè)讓班組員工出去培訓(xùn)、鍛煉的機(jī)會(huì)。對(duì)于導(dǎo)師帶徒，他倡導(dǎo)并形成了“多師一徒、一師多徒、亦師亦徒”的交叉式培養(yǎng)模式，打造一專多能的復(fù)合型人才隊(duì)伍。

他帶領(lǐng)大家立足實(shí)際積極創(chuàng)新，提升工作效率和質(zhì)量，多項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得實(shí)用新型專利授權(quán)、省公司科技進(jìn)步獎(jiǎng)、全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀質(zhì)量管理獎(jiǎng)、QC小組活動(dòng)成果獎(jiǎng)。

一米見(jiàn)方的白板，是班組的三尺講臺(tái)?！叭沼形⒄n堂、周有小課堂、月有大講堂”，每當(dāng)青年員工有疑惑，總會(huì)有人主動(dòng)站上前來(lái)進(jìn)行細(xì)致講解，有時(shí)候是謝中山，有時(shí)候是其他技術(shù)骨干。遇到“疑難雜癥”，那塊白板總會(huì)畫(huà)滿回路和公式，大家深入分析、熱烈探討。他督促新員工養(yǎng)成記工作筆記的習(xí)慣，不定期檢查，詢問(wèn)工作心得，與大家共同進(jìn)步。

集體的智慧和力量是無(wú)限的。每天8 時(shí)，他都會(huì)準(zhǔn)時(shí)組織大家一起匯報(bào)、探討現(xiàn)場(chǎng)工作，引導(dǎo)大家對(duì)異常、缺陷原因進(jìn)行深層次分析和總結(jié)歸類，制定整改計(jì)劃。17 時(shí)，他會(huì)向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人詢問(wèn)工作進(jìn)度、有沒(méi)有困難。后來(lái)，大家都會(huì)定時(shí)向班長(zhǎng)主動(dòng)匯報(bào)，從一開(kāi)始的班長(zhǎng)定時(shí)跟蹤，變?yōu)楹髞?lái)班員主動(dòng)反饋，工作習(xí)慣的改變也促進(jìn)了檢修質(zhì)效的提升。

在他的帶領(lǐng)下，班組形成了積極向上、樂(lè)于奉獻(xiàn)的良好氛圍，創(chuàng)造了連續(xù)3年零違章、零事故的佳績(jī)，變電站設(shè)備異常由3年前的年均60多個(gè)降至30個(gè)左右。

工作10 年，謝中山始終堅(jiān)持手機(jī)24 小時(shí)開(kāi)機(jī)，節(jié)假日期間也保持隨時(shí)待命狀態(tài)。他的足跡，東至青甘交界，西至海西邊陲，北至海北草原，南至玉樹(shù)果洛，先后參加了多項(xiàng)重大工程投運(yùn)驗(yàn)收，走過(guò)了青海主電網(wǎng)40 多座變電站。他年復(fù)一年用一顆熱忱的心，在這片高原大地上繪制著他的光明地圖。■