羅顯澤

省第十二次黨代會(huì)提出，要深入推進(jìn)抓黨建促基層治理。近年來，寶興縣探索實(shí)施村級(jí)管理員“一員多用”改革，實(shí)現(xiàn)村級(jí)崗位設(shè)置精干高效、村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范順暢、村干部待遇明顯提高，不斷提升基層治理效能。

聚焦“管理粗放化”問題，整合資源再組織。寶興縣有38個(gè)村（社區(qū)）、含村級(jí)公共服務(wù)人員1630余名，涉及管理部門40余個(gè)，缺乏權(quán)責(zé)清晰、行之有效的管理體系。我們堅(jiān)持以問題為導(dǎo)向推動(dòng)“一員多用”改革。強(qiáng)化組織，系統(tǒng)部署推進(jìn)。成立縣委、縣政府雙領(lǐng)導(dǎo)的工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定全縣“一員多用”村級(jí)公共服務(wù)人員清理整合改革方案和實(shí)施方案，著力優(yōu)化村級(jí)公共服務(wù)隊(duì)伍整體結(jié)構(gòu)。摸清家底，科學(xué)調(diào)研評(píng)估。對(duì)村級(jí)公共服務(wù)人員崗位設(shè)置、人員構(gòu)成、資金來源等情況進(jìn)行摸底調(diào)研，開展社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)性評(píng)估，排查處置可能影響社會(huì)穩(wěn)定、政策實(shí)施等不穩(wěn)定因素，確保改革穩(wěn)步推進(jìn)。多級(jí)聯(lián)動(dòng)，精細(xì)督導(dǎo)把關(guān)。實(shí)施縣級(jí)層面“季點(diǎn)評(píng)+年督促”指導(dǎo)模式、鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面“干部議+班子定”考評(píng)模式、村級(jí)層面“‘兩委’帶頭+群眾監(jiān)督”使用模式，厘清各方職責(zé)，匯聚各級(jí)力量，將村級(jí)公共服務(wù)隊(duì)伍建設(shè)為宣傳黨的主張、團(tuán)結(jié)動(dòng)員群眾、推動(dòng)改革發(fā)展的“傳播者”和“踐行者”。

聚焦“力量分散化”問題，創(chuàng)新模式再規(guī)范。針對(duì)村級(jí)公共服務(wù)隊(duì)伍職責(zé)重疊、力量分散、作用發(fā)揮不充分等問題，采取定崗位、定職責(zé)、定人員、定待遇“四定”模式，推動(dòng)村級(jí)公共服務(wù)隊(duì)伍規(guī)范化管理。定崗位，實(shí)現(xiàn)“精簡(jiǎn)提效”。按照“同類歸并、職能整合”的原則，將財(cái)政出資管理的村級(jí)公共服務(wù)崗位劃分出兼職兼薪類15個(gè)、兼職不兼薪類4個(gè)、因政策等要求暫不納入整合類6個(gè)，實(shí)現(xiàn)一員多用、減員增效。定職責(zé)，實(shí)現(xiàn)“責(zé)任分明”。聚焦民生重點(diǎn)領(lǐng)域，設(shè)置衛(wèi)生計(jì)生、三網(wǎng)三員、地災(zāi)隱患監(jiān)測(cè)員等25類村級(jí)公共服務(wù)崗位，明確管理范圍和工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)規(guī)范化指導(dǎo)和管理，確保政令暢通。定人員，實(shí)現(xiàn)“科學(xué)搭配”。統(tǒng)籌配置專業(yè)素養(yǎng)、年齡、基層工作經(jīng)驗(yàn)等互補(bǔ)的村級(jí)公共服務(wù)人員，著力打造老中青共同配合、服務(wù)群眾意識(shí)強(qiáng)、工作積極性高的村級(jí)公共服務(wù)隊(duì)伍。定待遇，實(shí)現(xiàn)“多方受益”。將人員整合與村組干部保障有機(jī)結(jié)合，所需資金納入相關(guān)部門預(yù)算，由縣財(cái)政統(tǒng)籌安排，強(qiáng)化績(jī)效管理和評(píng)價(jià)結(jié)果運(yùn)用，把資金用在“刀刃”上。

聚焦“工作業(yè)余化”問題，建立機(jī)制再提升。工作業(yè)余化、專業(yè)性不強(qiáng)、提升空間小是村級(jí)公共服務(wù)人員普遍存在的問題。寶興縣積極拓寬選拔晉升渠道，健全待遇增長(zhǎng)機(jī)制，加強(qiáng)能力素質(zhì)培養(yǎng)提升，促進(jìn)“一員多用”改革見實(shí)效。建立選拔培養(yǎng)機(jī)制。將兼職村級(jí)公共服務(wù)人員的村干部履職情況納入定向考錄機(jī)關(guān)事業(yè)單位和選拔進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的考察內(nèi)容，健全聘用程序，引導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為。建立考核評(píng)價(jià)機(jī)制。將村級(jí)公共服務(wù)人員工作情況納入年度績(jī)效考核，由縣級(jí)主管部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府聯(lián)合組織，結(jié)合實(shí)績(jī)和群眾評(píng)價(jià)等進(jìn)行“加減分”，用好考核“指揮棒”，對(duì)考核不稱職的不發(fā)放兼薪報(bào)酬且不再續(xù)聘，考核稱職的按比例發(fā)放兼薪報(bào)酬，考核優(yōu)秀的全額發(fā)放兼薪報(bào)酬，不斷激發(fā)干事熱情。建立教育培訓(xùn)機(jī)制。將村級(jí)公共服務(wù)人員納入全縣干部培訓(xùn)規(guī)劃，采取“集中培訓(xùn)+分片培訓(xùn)”方式提升干部綜合素質(zhì)，推出學(xué)費(fèi)補(bǔ)貼等利好政策，提供學(xué)歷提升平臺(tái)，拓展發(fā)展空間。（作者系中共寶興縣委書記）（責(zé)編/劉艷梅）