王 健

（中鐵十八局集團(tuán)第四工程有限公司，天津 300350）

對于土建工程來講施工管理復(fù)雜、工程量較大，在進(jìn)行管理的過程中不但要保證施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，還要對整個施工項(xiàng)目的設(shè)備物資在管理上進(jìn)行詳細(xì)把控，任何施工項(xiàng)目的實(shí)施都要按照計(jì)劃進(jìn)行，但是在具體的施工過程中在設(shè)備物資上偶爾會發(fā)生不可預(yù)估的事件，進(jìn)而影響工期，對此，要在設(shè)備物資管理上加強(qiáng)管控，當(dāng)遇到各種各樣突發(fā)狀況時(shí)，將經(jīng)濟(jì)損失降到最低，確保在不耽誤工期的情況下恢復(fù)施工。

1 施工項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)費(fèi)用

自項(xiàng)目施工法出臺之后，很多企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目施工過程中，設(shè)備物資絕大多數(shù)都是由公司進(jìn)行采購或者調(diào)配，費(fèi)用上大體分成為三類：首先是第三類費(fèi)用，這里具體指施工過程中負(fù)責(zé)設(shè)備物資運(yùn)送的車輛費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、車輛的保養(yǎng)費(fèi)用和相關(guān)的設(shè)備物資管理費(fèi)等；其次，不變費(fèi)用，這其中包含了設(shè)備在使用過程中的折舊費(fèi)、施工現(xiàn)場的安裝費(fèi)以及日常使用中所需要的維修費(fèi)用；可變費(fèi)用，是指設(shè)備使用時(shí)的人工費(fèi)以及鋼材、水泥、混凝土以及五金材料等物資費(fèi)。

2 工期、質(zhì)量、安全與設(shè)備

在施工項(xiàng)目中的成本從經(jīng)濟(jì)的角度來看大體分為兩部分：直接成本與間接成本。直接成本就是組成施工項(xiàng)目中的實(shí)體設(shè)備物資所花費(fèi)的全部費(fèi)用：工時(shí)費(fèi)、設(shè)備材料費(fèi)、相關(guān)的設(shè)備使用費(fèi)。

工期、質(zhì)量、安全是施工項(xiàng)目中的三個重要的指標(biāo)，這三個指標(biāo)能夠?qū)?xiàng)目最后所產(chǎn)生的變動成本造成關(guān)鍵性的影響。怎樣能夠解決三個硬性指標(biāo)與設(shè)備物資之間的關(guān)系，是在整個施工項(xiàng)目中控制成本的關(guān)鍵。工期對于施工項(xiàng)目來說不是工期越短效果越好，而是要在最初規(guī)定的工期范圍內(nèi)，合理地安排相關(guān)的施工設(shè)備物資，進(jìn)而讓施工的工期達(dá)到成本控制范圍內(nèi)最優(yōu)的狀態(tài)。根據(jù)以往的施工項(xiàng)目來看，各個負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的相關(guān)部門只是注重施工過程中設(shè)備的技術(shù)和性能是否會影響到工期和質(zhì)量，沒有考慮到在施工過程中設(shè)備物資的分配情況，造成了設(shè)備物資在管理上沒有做到精準(zhǔn)規(guī)劃，出現(xiàn)很多閑置的設(shè)備，造成了浪費(fèi)，加大了成本。對此，要在確保正常施工項(xiàng)目的過程中，對設(shè)備物資進(jìn)行合理的管控，減少成本。在施工過程中合理施工都是間接成本中的一部分。在施工時(shí)因?yàn)樵O(shè)備時(shí)常會出現(xiàn)安全層面的事故，造成施工現(xiàn)場人員的傷亡、設(shè)備物資等遭到毀壞進(jìn)而讓整個施工項(xiàng)目的工期延誤，使得最終的成本增加。對此，相關(guān)施工部門要根據(jù)項(xiàng)目完成的實(shí)際情況在施工之前就要開展施工安全宣傳工作，針對在施工過程中容易出現(xiàn)的設(shè)備、維修以及使用等問題，應(yīng)該在施工之前就要詳細(xì)的檢查，確認(rèn)無誤后再進(jìn)行設(shè)備的啟動，這樣能夠讓設(shè)備在施工過程中正常的運(yùn)行，減少損壞，降低使用成本。

3 設(shè)備物資管理在施工項(xiàng)目成本管理的影響

從地鐵施工項(xiàng)目的總成本上來看，設(shè)備物資的管理占據(jù)了絕大多數(shù)。設(shè)備的使用費(fèi)用中就涵蓋了設(shè)備的使用、保養(yǎng)、折舊、安裝等費(fèi)用。盡管設(shè)備的使用成本相對較高，對此，在施工項(xiàng)目管理中的設(shè)備物資管理尤為重要。通過這些年的施工可以總結(jié)出，現(xiàn)如今在地鐵施工項(xiàng)目中還存在著很多的問題。

在地鐵設(shè)備物資的使用上根本不計(jì)成本。從近幾年來看，國內(nèi)的建筑行業(yè)開始走下坡路，很多工程在最初的時(shí)候就將標(biāo)價(jià)標(biāo)到很低，但是隨著市場原材料以及人工等行情的上漲，使得很多施工企業(yè)的資金基本上都處于吃緊的狀態(tài)。為了能夠確保整個施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行以及相關(guān)施工隊(duì)伍在施工過程中人員上的穩(wěn)定，有很多施工設(shè)備物資在施工時(shí)都不注意設(shè)備的使用以及保養(yǎng)問題，即便是使用了較長時(shí)間的設(shè)備也不注重易損件的更換與養(yǎng)護(hù)，甚至是用到即將要報(bào)廢還在使用。高負(fù)荷的運(yùn)轉(zhuǎn)，一旦設(shè)備在施工過程中出現(xiàn)問題，那么就是哪里損壞維修哪里。設(shè)備的成本在使用過程中的預(yù)算很低，但是在現(xiàn)實(shí)的使用過程中，維修、損壞以及保養(yǎng)，這些費(fèi)用占據(jù)了較大的比重，使得施工項(xiàng)目的整體利潤下降，這樣的情況不利于施工項(xiàng)目的開展，應(yīng)該及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)制止。其次是提高成本，現(xiàn)如今，施工項(xiàng)目在簽署合同的時(shí)候，設(shè)備物資等方面都不在合同之中，而是法定利潤中的一部分，在施工過程中缺少對操作的管理，不注重日常設(shè)備的養(yǎng)護(hù)，使得設(shè)備出現(xiàn)了巨大的損耗問題，嚴(yán)重的會造成施工過程中的事故，進(jìn)而加大設(shè)備在后期維修以及保養(yǎng)上的成本。

施工過程中負(fù)責(zé)設(shè)備的相關(guān)人員以及維修人員由于沒有過硬的技術(shù)，在設(shè)備使用上頻繁出現(xiàn)不按照操作手冊使用的情況，對于一些精密的設(shè)備也沒有做到輕拿輕放，暴力操作。除此之外，即便是設(shè)備出現(xiàn)了問題需要維護(hù)，相關(guān)的維護(hù)人員在進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)時(shí)也沒有根據(jù)維修手冊上的流程進(jìn)行維修，只是應(yīng)付了事，造成了在接下來的施工過程中，施工設(shè)備沒有以一個最佳的狀態(tài)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，極其容易出現(xiàn)不可逆損壞。這樣會造成施工設(shè)備的使用費(fèi)增加，外加上設(shè)備的折損費(fèi)，使得設(shè)備物資的成本急劇增加，整個施工項(xiàng)目的利潤被壓到了最低，這是一個不容小覷的問題。

對此，相關(guān)施工項(xiàng)目部門要加強(qiáng)在設(shè)備物資上的管理工作，爭取做到用最小的投入換取最大的利潤，提前、保質(zhì)、保量地完成施工項(xiàng)目應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：

3.1 合理配置施工設(shè)備

在進(jìn)行地鐵施工項(xiàng)目的安排時(shí)，應(yīng)該先合理的預(yù)估出施工過程中設(shè)備物資所用的數(shù)量。施工項(xiàng)目的設(shè)備絕大多數(shù)都是從專門的設(shè)備租賃企業(yè)進(jìn)行租賃。有些施工設(shè)備稍加改造就可以實(shí)現(xiàn)一個設(shè)備多處使用，再加上修復(fù)一些老舊設(shè)備，能夠滿足日常的施工需求就不需要重新租賃。在進(jìn)行施工設(shè)備的租賃時(shí)，首先要對施工設(shè)備進(jìn)行精挑細(xì)選，選擇那些在技術(shù)上較為成熟，并且在租賃價(jià)格上較為合理的，在施工工期之內(nèi)穩(wěn)定、可靠的，在設(shè)備的使用過程中安全系數(shù)較大，一旦后期需要進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，在維修保養(yǎng)上較為便宜、經(jīng)濟(jì)，這樣能夠節(jié)約一大筆資金，通過對設(shè)備物資的合理管理降低施工成本，提升經(jīng)濟(jì)利益。此外，還應(yīng)該對設(shè)備使用的成本進(jìn)行合理的規(guī)劃，在施工時(shí)對每筆設(shè)備的支出都要進(jìn)行細(xì)致的記錄，尤其是在施工上需要用到的相對較為復(fù)雜的設(shè)備，要事先備出一部分資金，保證租賃設(shè)備的每一環(huán)節(jié)都能正常、順利地進(jìn)行。其中，防水和管片螺栓的損耗控制在0.5%以內(nèi)，同步漿液、油脂和機(jī)械用油均控制在公司測算消耗指標(biāo)以內(nèi)。

3.2 增強(qiáng)設(shè)備物資部長的工作職責(zé)

在設(shè)備物資管理過程中要配備設(shè)備物資部長，設(shè)備物資部長主要的工作職責(zé)就是聽從項(xiàng)目主管的領(lǐng)導(dǎo)，管理項(xiàng)目施工現(xiàn)場的設(shè)備與物資，然后對施工過程中用到的計(jì)劃、采購、倉儲等，遵守公司在設(shè)備物資層面的規(guī)章管理制度，嚴(yán)格遵守，動態(tài)管理，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。參與到施工材料人員的日常工作之中，共同監(jiān)督、檢查。要參照公司的采購制度，將公司內(nèi)部的設(shè)備物資采購計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)上報(bào)，并時(shí)刻跟進(jìn)采購進(jìn)度，非集中采購設(shè)備物資要開展競爭性的談判，積極搜集市場信息，做好市場調(diào)研，對當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備物資的供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)地參觀、考察，確保采購的設(shè)備物資經(jīng)濟(jì)、安全。在施工現(xiàn)場也要開展對設(shè)備物資的管理工作，深入到實(shí)際的施工現(xiàn)場去檢查、記錄，去發(fā)現(xiàn)實(shí)際施工中出現(xiàn)的各種問題，并針對這些問題提出合理化建議，然后將每日設(shè)備物資的使用情況進(jìn)行記錄定期上報(bào)。對實(shí)際的施工現(xiàn)場的設(shè)備在施工之前，進(jìn)行詳細(xì)、全面地調(diào)查，并熟讀相關(guān)設(shè)備的操作手冊，仔細(xì)核查設(shè)備的各個零部件，將設(shè)備的日工作進(jìn)度工程量與施工項(xiàng)目的進(jìn)度進(jìn)行總規(guī)劃，這樣能夠確保后期施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

3.3 加大對設(shè)備的保養(yǎng)力度

當(dāng)?shù)罔F施工項(xiàng)目進(jìn)行一個階段的時(shí)候就要將設(shè)備進(jìn)行關(guān)閉，對設(shè)備進(jìn)行清洗、保養(yǎng)、調(diào)整以及降溫，由于施工項(xiàng)目的工作強(qiáng)度較大，使得施工設(shè)備每天都在高負(fù)荷地進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。在這樣高強(qiáng)度的工作之下，施工設(shè)備的損耗相當(dāng)之大，對此，在保養(yǎng)方面，可以在一定程度上加強(qiáng)平時(shí)對于設(shè)備的保養(yǎng)，在一定程度上降低對于后期維修以及更換零部件方面的費(fèi)用投入。與此同時(shí)，設(shè)備租賃的企業(yè)要定期對租賃的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)（如圖1 所示），這樣能夠降低在租賃之后設(shè)備出現(xiàn)的維修問題，讓施工設(shè)備始終保持在一個最佳的工作狀態(tài)，提高施工設(shè)備的使用壽命，好為接下來的施工企業(yè)服務(wù)。

圖1 對設(shè)備進(jìn)行定期的保養(yǎng)

3.4 加強(qiáng)設(shè)備的安全管理

在地鐵施工項(xiàng)目管控的過程中要加強(qiáng)設(shè)備物資的安全管理，需向現(xiàn)場派去一些設(shè)備安全管理層面專業(yè)的技術(shù)人員，對施工現(xiàn)場的設(shè)備進(jìn)行全天候的監(jiān)測與管控，發(fā)現(xiàn)施工時(shí)設(shè)備可能出現(xiàn)的任何能造成安全隱患的不確定性因素，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立刻停工，然后及時(shí)排查問題或故障并對其進(jìn)行整改，直到故障解除或者問題解決才能繼續(xù)開展接下來的施工。

現(xiàn)階段，可在現(xiàn)有的設(shè)備安全管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，首先，對施工項(xiàng)目中存放設(shè)備物資的一些關(guān)鍵區(qū)域要安裝監(jiān)控，這樣不僅專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行監(jiān)督，相關(guān)施工企業(yè)在企業(yè)內(nèi)部也能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場設(shè)備實(shí)際施工情況有一個詳細(xì)的掌握，在監(jiān)控設(shè)備的安裝過程中還要增設(shè)相關(guān)的安全預(yù)警設(shè)備，并與周邊的消防部門進(jìn)行連接，這樣當(dāng)施工現(xiàn)場的設(shè)備物資等一經(jīng)出現(xiàn)安全隱患，監(jiān)控設(shè)備就能夠自動報(bào)警，施工現(xiàn)場、企業(yè)以及周邊的消防部門能夠在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場，這樣不但能夠變相減低現(xiàn)場設(shè)備安全管理人員的工作壓力，還能保證設(shè)備安全監(jiān)管能夠精準(zhǔn)地開展。對于一些相關(guān)的施工企業(yè)還可以利用本企業(yè)的抖音、微博以及微信公眾號等自媒體平臺對相關(guān)施工現(xiàn)場的設(shè)備安全注意事項(xiàng)進(jìn)行推送，這樣能夠拓展設(shè)備安全管理的宣傳，讓每一位入場的施工人員都能夠在操作設(shè)備的過程中提升自身的安全意識（如圖2 所示）。

圖2 開展現(xiàn)場安全宣傳工作

4 對施工項(xiàng)目中設(shè)備物資管理需要注意的事項(xiàng)

在進(jìn)行設(shè)備物資管理過程中，首先要根據(jù)地鐵施工項(xiàng)目現(xiàn)場的實(shí)際情況增設(shè)易耗品倉庫，這樣能夠保證當(dāng)出現(xiàn)機(jī)械層面的事故的時(shí)候，在第一時(shí)間找到相關(guān)的零部件進(jìn)行更換。

在機(jī)具管理方面：要清點(diǎn)好每個隧道區(qū)間要用到的材料、配件、機(jī)具，這樣能夠避免在設(shè)備物資應(yīng)用時(shí)重復(fù)購買；在水平運(yùn)輸設(shè)備的調(diào)配方面，要憑借在隧道中的挖掘速度、對應(yīng)的工期進(jìn)行相關(guān)的配置和倒運(yùn)，將設(shè)備效能發(fā)揮到最大并且減少相關(guān)的采購與調(diào)配。

在周轉(zhuǎn)材料管理方面：先使用自身已有的物資，然后對應(yīng)缺少的部分再進(jìn)行采購，采購的過程中一定要對設(shè)備物資的來源地進(jìn)行查看，盡量選擇當(dāng)?shù)氐脑O(shè)備，這樣能夠在一定程度上降低資金與成本。

在成本管控方面：首先要對管理進(jìn)行縝密的計(jì)劃，審批要嚴(yán)格，施工項(xiàng)目所在地物資要盡量使用儲備件或替代品，嚴(yán)格界定物資人員和現(xiàn)場提報(bào)計(jì)劃人員的責(zé)任。

5 結(jié)束語

由此可見，在施工項(xiàng)目成本管理中設(shè)備物資管理尤為重要，合理的管理在節(jié)約成本的同時(shí)還能夠在一定程度上給相關(guān)施工企業(yè)帶來不菲的經(jīng)濟(jì)效益，但是施工項(xiàng)目的進(jìn)度較長，特別容易受到設(shè)備等方面很多突如其來的不確定性因素影響，對此，需要從實(shí)際的施工現(xiàn)場出發(fā)，加大設(shè)備物資管理的力度，讓整個施工項(xiàng)目能夠正常、安全、穩(wěn)定地開展。文明施工，全方位管控，以優(yōu)質(zhì)的管控推動企業(yè)在建筑行業(yè)中的前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)國內(nèi)建筑業(yè)的飛速發(fā)展。