陳文禮

社會經(jīng)濟(jì)形勢隨著時代的發(fā)展發(fā)生著巨大的變化，當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入經(jīng)濟(jì)新常態(tài)。目前我國經(jīng)濟(jì)正從高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)型，企業(yè)面臨的是更加復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，唯有跟隨經(jīng)濟(jì)形勢的變化進(jìn)行調(diào)整，才能面對市場的激烈競爭。企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作是保證企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)進(jìn)行管理的重要工作內(nèi)容之一。企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得可觀的收益，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的最終目的是降低企業(yè)投入的成本，從而能夠有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)濟(jì)管理是在對經(jīng)營者的宏觀調(diào)控和有關(guān)經(jīng)濟(jì)管理措施的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行良好的管理和控制，并對企業(yè)的未來發(fā)展進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一個不斷發(fā)展完善的過程，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況以及發(fā)展情況，來針對每一個發(fā)展時期的業(yè)務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理，積極的對經(jīng)營管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的不足

經(jīng)濟(jì)管理體系不完善

經(jīng)濟(jì)管理體系的不完善是目前企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域面臨的主要問題之一。社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)多元發(fā)展趨勢，企業(yè)必須適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的條件和規(guī)律，建立適應(yīng)其發(fā)展需要的經(jīng)濟(jì)管理體系。但在實(shí)踐中，許多企業(yè)并沒有真正的認(rèn)識到開展經(jīng)濟(jì)管理的重要意義，也沒有形成針對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的制度體系，不利于企業(yè)正常經(jīng)濟(jì)活動的開展。

許多企業(yè)沒有根據(jù)自身發(fā)展特點(diǎn)對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行科學(xué)評價，并對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步完善，仍然采用傳統(tǒng)的較為落后的經(jīng)濟(jì)管理體系，給企業(yè)帶來不利影響。比如，有的企業(yè)缺乏合理的考核機(jī)制，影響員工的工作積極性和效率，導(dǎo)致人才流失、激勵發(fā)展不足等現(xiàn)象。

部分企業(yè)在對經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行選擇的過程中，沒有根據(jù)自身的情況來進(jìn)行選擇，而是照搬其他企業(yè)正在使用的制度，經(jīng)濟(jì)管理制度的價值沒有充分地發(fā)揮，導(dǎo)致最終對企業(yè)的發(fā)展起到消極作用。例如，跨部門獨(dú)立的管理缺陷影響協(xié)調(diào)與合作；沒有規(guī)則反映影響客戶的重要評價，這些管理制度和制度的缺陷使經(jīng)濟(jì)管理效率低下，影響企業(yè)競爭力的提高。

評估體系不夠科學(xué)

許多企業(yè)雖然建立了自己的經(jīng)濟(jì)管理體系，但還存在著很多問題，比如評估體系不夠科學(xué)?；诖耍髽I(yè)管理者在進(jìn)行開發(fā)決策時，很容易在決策過程中出錯，從而增加企業(yè)的成本。例如，一些公司管理層選擇主要依靠擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模方式獲取經(jīng)濟(jì)效益，影響了企業(yè)的發(fā)展；還存在某些企業(yè)不能夠結(jié)合自身的發(fā)展需要來進(jìn)行資源的配置，沒有采取科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理方法進(jìn)行成本控制，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到根本的保證。

責(zé)任分工模糊

由于沒有形成完善的管理體系，企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過程中存在著比較嚴(yán)重的權(quán)責(zé)不清的問題。首先，領(lǐng)導(dǎo)層的干部普遍管理的項目較多，并且有很多的項目目標(biāo)需要達(dá)成，所以在進(jìn)行管理的過程中很多的細(xì)節(jié)問題不能夠精準(zhǔn)把握。由于經(jīng)濟(jì)管理過程當(dāng)中沒有對各自的責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，在實(shí)際管理過程中很容易導(dǎo)致交叉責(zé)任。此外，由于沒有明確的職責(zé)分工，不同部門工作中存在的問題無法反映企業(yè)的實(shí)際情況，最終影響企業(yè)的決策過程。第二，管理層缺乏有效溝通，導(dǎo)致部門間協(xié)調(diào)不力，工作職能重復(fù)，工作模式單一，沒有將工作的責(zé)任具體到每一位員工的身上，導(dǎo)致員工對于自身的工作缺乏相應(yīng)的熱情。

企業(yè)文化建設(shè)程度較低

許多公司不重視企業(yè)文化的建設(shè)，雖然有屬于自己的企業(yè)文化，但是企業(yè)文化的真正價值并沒有得到充分的發(fā)揮，沒有對員工產(chǎn)生良好的影響。然而，企業(yè)只有重視企業(yè)文化的建設(shè)，才能為自身的長期穩(wěn)定發(fā)展提供有效的保障。良好的企業(yè)文化可以創(chuàng)造良好的工作氛圍， 提升員工價值認(rèn)同，使得員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展相結(jié)合，提高企業(yè)內(nèi)部的凝聚力。企業(yè)可以通過加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)積極引導(dǎo)員工明確自身的發(fā)展方向，同時通過制定有關(guān)的準(zhǔn)則，以價值理念對員工行為進(jìn)行管理和約束，激勵員工在實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展的同時完成企業(yè)發(fā)展的大目標(biāo)。許多企業(yè)在經(jīng)營的過程中，由于沒有對企業(yè)文化的建設(shè)引起足夠的重視，導(dǎo)致人才缺失的問題比較嚴(yán)重，因此也無法引入更多優(yōu)秀的人才。人才是企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中制勝的關(guān)鍵，也是企業(yè)發(fā)展的力量之源。企業(yè)文化建設(shè)的不到位，將在很大程度上影響企業(yè)的人力資源配置。

管理人員素質(zhì)低下

企業(yè)管理者的素質(zhì)很大程度上影響到經(jīng)濟(jì)管理的效果，但是許多企業(yè)在實(shí)際的管理過程中，普遍存在管理者素質(zhì)低下、缺乏創(chuàng)新精神和能力的問題，以致在人員配置和管理方面未能充分挖掘員工潛力，激發(fā)員工積極性。管理者缺乏自我完善和適應(yīng)能力，從而導(dǎo)致在實(shí)際經(jīng)濟(jì)管理過程中管理水平低下，沒有結(jié)合管理過程中出現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行解決。企業(yè)對于人才的管理沒有給予足夠的重視，加之人才管理體系設(shè)置的不夠完善，導(dǎo)致人才流失的情況，給企業(yè)造成比較嚴(yán)重的損失。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略創(chuàng)新的必要性

面對市場競爭的主要手段

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各個行業(yè)之間的競爭在不斷的加劇，并且在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，很多企業(yè)都面臨著來自國內(nèi)市場和國際市場的雙重壓力。在這樣的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如果企業(yè)不能夠有效地提升自身的市場競爭力，對自身的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行及時的升級優(yōu)化，那么將很容易被市場所淘汰。對于企業(yè)而言，經(jīng)濟(jì)管理是非常關(guān)鍵的一項工作，影響到企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的水平往往能夠科學(xué)的反映出某一企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營能力以及發(fā)展的未來趨勢。創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)策略，能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理的發(fā)展提供科學(xué)的指導(dǎo)，從而能夠有效地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，幫助企業(yè)解決在資本運(yùn)作以及日常經(jīng)營中出現(xiàn)的問題，并及時地采取相應(yīng)的措施來解決問題，完善公司資本的科學(xué)配置，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)其他生產(chǎn)經(jīng)營活動的改革，從而能夠確保企業(yè)的各項工作順利完成，有效地提升企業(yè)在激烈市場環(huán)境中的競爭力，同時也能夠幫助企業(yè)更好的面對外部的市場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)最佳的生存和發(fā)展目標(biāo)。

現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求

創(chuàng)新是一個國家和民族發(fā)展進(jìn)步的核心動力，中國目前正處于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新階段，是實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新突破發(fā)展的關(guān)鍵時期。當(dāng)前，打造創(chuàng)新型的社會是促進(jìn)社會發(fā)展的關(guān)鍵手段，這就需要喚醒公眾的創(chuàng)新意識，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，形成強(qiáng)大的創(chuàng)新力量，有效地推動創(chuàng)新事業(yè)的發(fā)展，帶動各經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)高速的自我進(jìn)步。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，其創(chuàng)新的重點(diǎn)在于經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)。經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)來說具有十分重要的意義，所以重視對經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新是企業(yè)目前工作的重點(diǎn)。企業(yè)只有不斷地提升自我的創(chuàng)新意識，并且不斷地培養(yǎng)自身的創(chuàng)新能力，才能有效推動我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新策略

創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體系

企業(yè)的管理層首先要對經(jīng)濟(jì)管理的重要性有正確的認(rèn)識。企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展需要，形成專門的經(jīng)濟(jì)管理體系，并對體系中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的完善和管理。只有形成良好的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，才能夠充分地發(fā)揮出經(jīng)濟(jì)管理的作用。

企業(yè)應(yīng)改變傳統(tǒng)的集中管理觀念，引入現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理理念，實(shí)行人性化、科學(xué)化、實(shí)用化的管理制度，關(guān)注并研究分析員工的意見，同時結(jié)合實(shí)際情況來對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，確保經(jīng)濟(jì)管理體系的可行性。企業(yè)的管理部門應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展規(guī)劃，對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行制定和完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的科學(xué)性。結(jié)合目前國家相關(guān)的規(guī)定，企業(yè)需要確立其合適的制度，并嚴(yán)格地根據(jù)相關(guān)制度來完成具體的管理工作，保證經(jīng)濟(jì)管理工作的規(guī)范性。

企業(yè)同時也應(yīng)該對自身的管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來對相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)全球化為企業(yè)的發(fā)展提供了很多的發(fā)展空間，并且企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展也在向著更加集約化的方向發(fā)展。面對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)形勢，企業(yè)需要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，對其經(jīng)濟(jì)管理體制進(jìn)一步地完善并及時更新。經(jīng)濟(jì)管理體制的科學(xué)性主要體現(xiàn)在生產(chǎn)管理體制以及內(nèi)部管理體制，關(guān)乎到生產(chǎn)研發(fā)部，采購部和生產(chǎn)部的合作，涉及公司會計制度、人事制度和物流制度，需要在不斷的實(shí)踐中探索和完善。

形成科學(xué)的評估體系

1.評估企業(yè)不同階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，調(diào)整企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，定期審查企業(yè)不同部門，控制各部門的盈利能力和收支平衡，對當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行調(diào)整，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，在評估基礎(chǔ)上進(jìn)行合理調(diào)整，最大限度地減少企業(yè)虧損。

2.協(xié)調(diào)規(guī)劃與經(jīng)濟(jì)管理體系發(fā)生矛盾時，通過及時響應(yīng)報告，及時作出調(diào)整，實(shí)現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)管理制度的優(yōu)化升級。

3.通過建立科學(xué)合理的評估機(jī)制，對員工的實(shí)際工作能力進(jìn)行科學(xué)的評估，使得員工的工作潛力能夠最大限度的被激發(fā)出來。評估工作包括資歷和能力等方面評估 ，根據(jù)評估結(jié)果獎勵表現(xiàn)優(yōu)異的員工，通過增加薪酬來有效的提升員工的工作效率。最后，經(jīng)濟(jì)主管要加強(qiáng)與部門主管的溝通，總結(jié)經(jīng)濟(jì)管理過程中遇到的問題，并及時地根據(jù)遇到的問題采取相應(yīng)的措施進(jìn)行調(diào)整，使得企業(yè)能夠協(xié)調(diào)有序地發(fā)展。例如，可以每周安排一次例會，及時總結(jié)問題并找到解決辦法。

創(chuàng)新人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)背景下，人才的作用日益凸顯，優(yōu)秀的人才隊伍也是推動企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，也是企業(yè)構(gòu)建基本競爭力、贏得市場地位的重要基礎(chǔ)。因此，大多數(shù)中小企業(yè)必須全面開展內(nèi)部員工職業(yè)培訓(xùn)，完善培訓(xùn)機(jī)制，落實(shí)培訓(xùn)計劃的內(nèi)容，定期對研究生員工進(jìn)行管理方法和專業(yè)技能培訓(xùn)，以提高員工的整體素質(zhì)。此外，必須定期評估培訓(xùn)結(jié)果。此外，中小企業(yè)還應(yīng)全面完善內(nèi)部人力資源管理機(jī)制，樹立先進(jìn)的人才發(fā)展理念，大力開展人才招聘和研發(fā)工作，牢牢把握從外部引進(jìn)人才的兩個方面，提高內(nèi)部員工素質(zhì)，引進(jìn)先進(jìn)的人才管理理念和方法，及時改善公司現(xiàn)有員工結(jié)構(gòu)，為優(yōu)秀人才提供有競爭力的薪酬，以提高企業(yè)的根本競爭力。

優(yōu)化人力資源配置

企業(yè)在對員工的工作進(jìn)行安排時，首先應(yīng)該考慮到員工自身的工作優(yōu)勢，再盡可能地結(jié)合員工自身的興趣愛好，來規(guī)劃員工的職業(yè)，使得員工自身的發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展能夠結(jié)合起來。企業(yè)在管理過程中，應(yīng)該盡可能地堅持以人為本的工作理念，充分地尊重員工自己的想法，將員工的工作潛力最大程度地挖掘出來，同時也能夠讓員工來對自我發(fā)展和業(yè)務(wù)發(fā)展兩者之間的關(guān)系進(jìn)行平衡，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。完善公司的職能分配，協(xié)調(diào)上下級關(guān)系，合理配置高級管理人員，分級管理員工。

通過人力資源配置體系，實(shí)現(xiàn)有效的人才管理。結(jié)合自身發(fā)展需要，建立人才管控體系。完善公司薪酬體系，改善員工福利，吸引優(yōu)秀人才參與公司發(fā)展。通過激勵機(jī)制，提高員工積極性，獎勵表現(xiàn)良好的員工，懲罰違反勞動規(guī)則的員工，使得不同的員工之間可以實(shí)現(xiàn)良性的競爭，提高工作效率。

重視企業(yè)文化創(chuàng)新建設(shè)

企業(yè)必須要對企業(yè)文化的建設(shè)引起足夠的重視，積極地通過企業(yè)文化建設(shè)讓員工對于企業(yè)有一定的歸屬感。結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，形成自己獨(dú)特的企業(yè)文化，利用企業(yè)文化來打造良好的工作氛圍。并且通過對企業(yè)文化進(jìn)行宣傳，讓員工了解公司特點(diǎn)，明確公司發(fā)展前景，使其能夠充分的了解并認(rèn)同企業(yè)的文化。但企業(yè)文化并不是一成不變的，應(yīng)該根據(jù)時代的發(fā)展而不斷變化，從而能夠促進(jìn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

重視管理理念的創(chuàng)新

經(jīng)濟(jì)管理的理念對于經(jīng)濟(jì)管理工作的開展以及相關(guān)決策的制定都有重要的指導(dǎo)作用。所以，要想實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新首先應(yīng)該對經(jīng)濟(jì)管理的理念進(jìn)行創(chuàng)新。根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的現(xiàn)狀以及企業(yè)自身實(shí)際的發(fā)展情況，需要重新思考以往的經(jīng)濟(jì)管理理念是否適合于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，應(yīng)該積極的對傳統(tǒng)理念中不適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的部分去除，并根據(jù)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化來針對經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展進(jìn)行適當(dāng)?shù)耐晟疲瑥亩軌虼龠M(jìn)經(jīng)濟(jì)管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。當(dāng)下的企業(yè)在完善經(jīng)濟(jì)管理的過程中應(yīng)該形成一定的競爭意識，以及要明確精細(xì)化管理的重要性，針對企業(yè)自身的情況進(jìn)行轉(zhuǎn)型的考慮，增強(qiáng)企業(yè)未來的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新

組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的是否科學(xué)將對現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展水平產(chǎn)生重要影響，同時企業(yè)是否適應(yīng)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)活動也將制約企業(yè)的發(fā)展。多變的市場環(huán)境，很多傳統(tǒng)的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不再適應(yīng)市場的變化發(fā)展，需要及時的做出改變，不然很難有效的抵抗來自外部市場競爭的攻擊。所以，應(yīng)該積極的對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行積極的創(chuàng)新，從而能夠推動經(jīng)濟(jì)管理策略方面的創(chuàng)新。具體而言，應(yīng)該針對組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行扁平化的調(diào)整，建立起更加柔性的組織結(jié)構(gòu)形式，建設(shè)信息化程度更強(qiáng)的組織結(jié)構(gòu)，使得組織結(jié)構(gòu)的運(yùn)行效率進(jìn)一步提升，提升經(jīng)濟(jì)管理活動的效果。

重視經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的創(chuàng)新

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略的創(chuàng)新是企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略制定的過程中，針對企業(yè)核心競爭力的提升，根據(jù)外部環(huán)境的變化，來構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)前，企業(yè)之間的競爭已經(jīng)逐步轉(zhuǎn)化為如何進(jìn)一步提升企業(yè)自身的競爭力，企業(yè)只有形成自身的核心競爭力才能推動自身的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自身持久健康發(fā)展，更快的完成企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面制定的目標(biāo)。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略方面的創(chuàng)新首先可以體現(xiàn)生產(chǎn)力的發(fā)展趨勢，其次也能夠幫助企業(yè)更好的面對競爭。

結(jié) 語

綜上所述，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)的發(fā)展而言有非常重要的作用，為了能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效率，企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代化的技術(shù)進(jìn)行智能化的管理，從而能夠進(jìn)一步的提升管理的效率。在新時代的背景下，傳統(tǒng)的管理方法顯然已經(jīng)無法滿足發(fā)展的需要，所以企業(yè)要積極的對管理方法進(jìn)行創(chuàng)新，從而實(shí)現(xiàn)高效的經(jīng)濟(jì)管理。

（中共固鎮(zhèn)縣委黨校）

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