梁豪

企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)最終目的是獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，作為經(jīng)濟(jì)組織中的重要組成部分，企業(yè)對(duì)社會(huì)的影響是多方面的，因此企業(yè)必須要加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。國(guó)有企業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱企業(yè)，更應(yīng)該結(jié)合社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展，做好內(nèi)部管理管理，從根本上說(shuō)，企業(yè)管理內(nèi)容牽涉的內(nèi)容比較多，但歸根結(jié)底管理效果的最終體現(xiàn)在于“數(shù)字”，通過(guò)一系列數(shù)字，能夠顯現(xiàn)出企業(yè)管理的精細(xì)化程度、精準(zhǔn)化程度以及精確化程度。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，國(guó)有企業(yè)要想獲得進(jìn)一步發(fā)展，實(shí)現(xiàn)價(jià)值，核心工作是把握國(guó)際和國(guó)家新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略定位，加大對(duì)各項(xiàng)成本的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，而這項(xiàng)核心工作的實(shí)現(xiàn)途徑，即為新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的精益化管理。國(guó)有企業(yè)通過(guò)精益化管理模式，可以在較大程度上促進(jìn)運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)效率提升，節(jié)約大量成本，讓企業(yè)處于穩(wěn)定、健康、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)下。

精益化管理概述

精益化管理是一種科學(xué)化的管理方法，由精益制造演變而來(lái)，精益制造指的是在有限的時(shí)間和產(chǎn)品生產(chǎn)要求下，盡可能降低產(chǎn)品制造成本。精益化管理在上世紀(jì)由美國(guó)研究人員發(fā)明，期間研究人員經(jīng)過(guò)了大量實(shí)踐調(diào)研，以及對(duì)西方國(guó)家和日本制造管理模式的理論分析。精益化管理的基本原則和目標(biāo)是“精益求精、與時(shí)并進(jìn)、善始善終”，通過(guò)應(yīng)用精益化管理方式，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中能夠形成一個(gè)綜合、完整的管理體系。以這一管理體系為前提，企業(yè)管理人員和所有員工都形成了統(tǒng)一追求，那就是精益化，最大程度減少企業(yè)資源耗費(fèi)，節(jié)約各項(xiàng)成本，把資金、資源用在“刀刃上”，同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)流程，保證產(chǎn)品品質(zhì)，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)能夠創(chuàng)造出更大價(jià)值，完成企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

精益化管理可以有效促進(jìn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展質(zhì)量提升，企業(yè)在應(yīng)用精益化管理時(shí)，要保證落實(shí)到生產(chǎn)體系、財(cái)務(wù)管理、日常運(yùn)轉(zhuǎn)等各個(gè)方面，內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)和管理層需具備精益管理意識(shí)，形成正確觀念，在實(shí)際管理工作中不斷滲透精益化內(nèi)涵，這樣才能通過(guò)有效管理，為企業(yè)發(fā)展指明正確方向，維護(hù)企業(yè)內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)的穩(wěn)定，保證經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行。

國(guó)有企業(yè)實(shí)施精益化管理的意義

符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律

精益化管理最初的理論基礎(chǔ)為《管理科學(xué)原理》一書，上世紀(jì)以美國(guó)為代表的西方國(guó)家為提高生產(chǎn)效率，著眼于探索機(jī)械作業(yè)動(dòng)作的簡(jiǎn)化，精益化管理隨之而生。而后期精益化管理的全面化應(yīng)用，是在資本主義經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)期，這一階段西方國(guó)家企業(yè)為尋求生存發(fā)展，開始逐步采用以標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制、差異分析等為代表的的管理措施，這些措施是精益化管理的重要表現(xiàn)。21世紀(jì)后，互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)得以普及，隨之衍生的各類管理模式成為企業(yè)管理的工具，精益化管理的實(shí)際應(yīng)用更加深入。從另外一個(gè)角度來(lái)講，精益化管理在不同時(shí)代展現(xiàn)的特點(diǎn)不同，其對(duì)應(yīng)的模式和方法也不同，整體呈現(xiàn)不斷完善的趨勢(shì)，體現(xiàn)出了頑強(qiáng)的生命力，這與精益化管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展始終保持同步有很大關(guān)系。如今精益化管理在現(xiàn)代企業(yè)中均有所體現(xiàn)和應(yīng)用，除了社會(huì)中小企業(yè)、國(guó)有企業(yè)，特別在跨國(guó)企業(yè)中應(yīng)用的更加深刻。

滿足新經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)和企業(yè)戰(zhàn)略

當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，我國(guó)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，大變局往往孕育著大挑戰(zhàn)，危和機(jī)相伴相生。新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入發(fā)展。以大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等為核心的新一輪科技革命，推動(dòng)生產(chǎn)生活方式向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化和智能化轉(zhuǎn)型，重塑各國(guó)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力消長(zhǎng)和全球分工格局。新科技革命為我國(guó)打開了進(jìn)入國(guó)際科技前沿的機(jī)會(huì)窗口，把握數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化融合發(fā)展的契機(jī)，以信息化、智能化為杠桿培育新動(dòng)能，我國(guó)在全球創(chuàng)新格局中的位勢(shì)將全面提升。企業(yè)通過(guò)對(duì)國(guó)家宏觀戰(zhàn)略把握，調(diào)整和修正企業(yè)戰(zhàn)略，完成組織架構(gòu)和制度調(diào)整等系列管理變革后，使得企業(yè)更加滿足國(guó)家和國(guó)際新經(jīng)濟(jì)中長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)。

推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

自黨的十九大后，我國(guó)經(jīng)濟(jì)更是迎來(lái)發(fā)展新階段，高質(zhì)量成為主要特征，與此同時(shí)，全要素生產(chǎn)效率有了更高的要求，相應(yīng)的國(guó)有企業(yè)需得與社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)相配合，通過(guò)加深質(zhì)量、效率及動(dòng)力等各方面的內(nèi)部改革，來(lái)適應(yīng)新發(fā)展階段的新要求。其一，國(guó)有企業(yè)需盡快完成轉(zhuǎn)型，包括產(chǎn)業(yè)和項(xiàng)目的轉(zhuǎn)型或探索，以此促進(jìn)更加完備和現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建立。其二，國(guó)有企業(yè)要逐步優(yōu)化管理體系和運(yùn)營(yíng)模式，使之符合高質(zhì)量發(fā)展要求，在此期間企業(yè)要完成管理創(chuàng)新工作。從新的歷史時(shí)期對(duì)國(guó)有企業(yè)的具體要求來(lái)看，國(guó)有企業(yè)要想達(dá)成預(yù)定目標(biāo)，必然繞不過(guò)精益化管理這項(xiàng)模式，所以國(guó)有企業(yè)應(yīng)從內(nèi)部管理各個(gè)環(huán)節(jié)，滲透精益化管理理念，促進(jìn)生產(chǎn)和流通環(huán)節(jié)效率，通過(guò)最少的成本獲得最多收益，進(jìn)而為現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的建立奠定基礎(chǔ)，同時(shí)體現(xiàn)精益化管理的價(jià)值，讓企業(yè)具備更高“含金量”。

國(guó)有企業(yè)管理現(xiàn)存問(wèn)題

管理體系不合理

國(guó)有企業(yè)管理體系非常龐大，其中涉及到的內(nèi)容和流程均十分復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)眾多，在對(duì)這些機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理時(shí)系統(tǒng)性不足，沒有較為統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，或者標(biāo)準(zhǔn)的向下遞延型較差，各部門的經(jīng)濟(jì)預(yù)估和調(diào)控工作不及時(shí)、不到位。國(guó)有企業(yè)在嘗試戰(zhàn)略和組織變革后，對(duì)傳統(tǒng)管理體系并沒有做出相應(yīng)調(diào)整，精益化管理沒有落實(shí)到位。

管理人員問(wèn)題

國(guó)企負(fù)責(zé)管理的人員能力和素質(zhì)存在差異，管理意識(shí)、管理方法、管理模式等都有自己的一套想法，特別處于中層和高層的管理人員之間，管理意識(shí)和能力差異性尤為明顯。除了管理人員，國(guó)企內(nèi)部很多員工在多年傳統(tǒng)化管理模式的影響下，形成了固化的工作模式和狀態(tài)，當(dāng)精益化管理這種新的管理模式實(shí)施初期階段，存在很多不適應(yīng)的地方。

國(guó)有企業(yè)精益管理模式改革

人事改革

人事改革的目標(biāo)是對(duì)組織機(jī)構(gòu)層次的簡(jiǎn)化。國(guó)有企業(yè)管理工作類型有以下幾種：其一，創(chuàng)造價(jià)值的工作，即為自身工作成本到客戶中的能力；其二，不創(chuàng)造價(jià)值的工作，這種類型是從客戶角度看待的，雖然客戶認(rèn)為這類工作不會(huì)帶來(lái)價(jià)值，但是對(duì)于國(guó)有企業(yè)而言，是管理期間不可缺少的；其三，不創(chuàng)造價(jià)值也沒有必要的工作。

國(guó)有企業(yè)管理人員類型有以下幾種：其一，可以創(chuàng)造價(jià)值的人員；其二，在提高個(gè)人能力的基礎(chǔ)上，可以創(chuàng)造價(jià)值的人員；其三，提高個(gè)人能力，不能創(chuàng)造價(jià)值的人員。

國(guó)有企業(yè)的三種管理工作和管理人員分類是相互對(duì)應(yīng)的，前兩種可互相配合，在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建新組織結(jié)構(gòu)。而第三種類型工作和人員由于歷史條件限制，可以嘗試簡(jiǎn)化，或繼續(xù)探索調(diào)整與變革，企業(yè)人事部門可結(jié)合精益化管理原則開展人事改革工作，通知制定相應(yīng)的人員招聘、獎(jiǎng)勵(lì)、懲罰等制度。

財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革

國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的精益化改革，是將財(cái)務(wù)管理中缺乏價(jià)值的活動(dòng)盡可能省略，達(dá)到節(jié)約成本的目的，以最少成本創(chuàng)造更多效益。以下從財(cái)務(wù)管理的幾個(gè)主要方面，分析精益化管理的落實(shí)。其一，籌資管理。在籌資前應(yīng)先確定具體的可行性計(jì)劃，去除不必要資金支出，考慮不同方面的風(fēng)險(xiǎn)因素，同時(shí)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理要求，劃出企業(yè)發(fā)展不能缺少部分所需資金，以此為前提開展籌資活動(dòng)；其二，投資管理，投資活動(dòng)和規(guī)劃要切合企業(yè)實(shí)際，通過(guò)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略以及短期發(fā)展計(jì)劃，做好投資規(guī)劃，保證規(guī)劃合理性和高質(zhì)量，避免和預(yù)防投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)獲得更多投資收益奠定基礎(chǔ)；其三，流動(dòng)資產(chǎn)管理。國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，均需要一定數(shù)量的流動(dòng)資金，為避免不同環(huán)節(jié)所有流動(dòng)資金過(guò)多或過(guò)少，需確保現(xiàn)金流量和庫(kù)存量的合理化，將應(yīng)收賬款管理工作執(zhí)行到位；其四，成本管理。國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升，很大程度是由成本管理決定的。為促進(jìn)供應(yīng)鏈效率有效提升，企業(yè)需要減去不必要供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，以控制供應(yīng)鏈成本，使之保持最小化，但又能讓供應(yīng)鏈與客戶實(shí)際需求相符合。

產(chǎn)供銷研等環(huán)節(jié)的改革

以下從國(guó)有企業(yè)不同環(huán)節(jié)，分析精益化管理下的改革內(nèi)容。

1.研發(fā)等前期環(huán)節(jié)

強(qiáng)化創(chuàng)新能力，提高自主創(chuàng)新和集成創(chuàng)新，借由精益化理念和工具，對(duì)研發(fā)、設(shè)計(jì)現(xiàn)存問(wèn)題進(jìn)行整改，使之得以優(yōu)化，形成研發(fā)等前期環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和模塊化，進(jìn)而達(dá)到降低成本的目的。想切實(shí)降低成本，必須得從研發(fā)等前期環(huán)節(jié)著手，降低研發(fā)前期成本。同時(shí)，控制產(chǎn)品研發(fā)前期時(shí)間，在最短時(shí)間內(nèi)設(shè)計(jì)出更高質(zhì)量、性能或產(chǎn)能的產(chǎn)品。并結(jié)合市場(chǎng)和用戶需要，規(guī)劃產(chǎn)品價(jià)值鏈，確定產(chǎn)品序列，保證所有產(chǎn)品最終效果，擁有廣闊市場(chǎng)。

2.采購(gòu)環(huán)節(jié)

企業(yè)在采購(gòu)環(huán)節(jié)往往存在不合理支出，產(chǎn)生較多不必要的成本浪費(fèi)，為此可就采購(gòu)環(huán)節(jié)通過(guò)精益化管理，將采購(gòu)工作做好。在采購(gòu)中，將質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)和技術(shù)等作為主要考慮因素，對(duì)市場(chǎng)產(chǎn)品加以比較，選擇產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬、信用良好、有集合競(jìng)價(jià)優(yōu)勢(shì)的供貨廠家，形成長(zhǎng)期合作關(guān)系，加強(qiáng)完善企業(yè)的市場(chǎng)管理機(jī)制，保障供應(yīng)商長(zhǎng)期供應(yīng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格。

3.生產(chǎn)環(huán)節(jié)

減少不必要生產(chǎn)流程，促進(jìn)流程優(yōu)化，進(jìn)而減少流程所需成本。生產(chǎn)流程的優(yōu)化，可以讓生產(chǎn)速度提升，在降低生產(chǎn)時(shí)間的前提下，有利于產(chǎn)品質(zhì)量提高。同時(shí)，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合客戶訂單要求進(jìn)行生產(chǎn)，形成生產(chǎn)不落地，生產(chǎn)節(jié)奏不間斷、持續(xù)化。為適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的要求，有規(guī)劃的強(qiáng)化智能化、無(wú)人化生產(chǎn)，通過(guò)傳感器和終端反饋實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全和過(guò)程受控，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)行智能化檢測(cè)。

4.營(yíng)銷環(huán)節(jié)

該部分根據(jù)國(guó)企性質(zhì)，總體分為有計(jì)劃性和市場(chǎng)化的銷售環(huán)節(jié)，不論是哪種方式，營(yíng)銷過(guò)程優(yōu)化可在較大程度上節(jié)約營(yíng)銷成本，并讓企業(yè)對(duì)買方市場(chǎng)形成較為準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，在營(yíng)銷過(guò)程中不斷滲透全員營(yíng)銷的思想，對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)工作提供幫助。與此同時(shí)，企業(yè)為保證品牌推廣和技術(shù)支撐的有效性，以及對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)速度，應(yīng)在日常營(yíng)銷環(huán)節(jié)中注重對(duì)用戶信息、市場(chǎng)需求信息等的掌握，讓企業(yè)能夠具備市場(chǎng)差異化運(yùn)作的基本能力，逐步增加企業(yè)在市場(chǎng)中所占份額。

促進(jìn)國(guó)企精益化管理模式有效實(shí)施的更多措施

嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)有企業(yè)在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下取得一部分經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的機(jī)會(huì)，但與此同時(shí)更面臨經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)防控工作的有效性，可以為企業(yè)合理控制成本，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目的達(dá)成奠定基礎(chǔ)，為促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)防控工作進(jìn)展的順利，企業(yè)需做好人員、制度、體系等方面的相應(yīng)工作，人員方面要加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)人員個(gè)人風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和防控風(fēng)險(xiǎn)的能力，對(duì)管理人員的選任要提高標(biāo)準(zhǔn)；制度方面要對(duì)現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)防控和管理制度加以完善，結(jié)合實(shí)際細(xì)化和更新企業(yè)各類已識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)，并制定相應(yīng)控制措施；體系方面則是完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系構(gòu)建，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)監(jiān)督的實(shí)時(shí)化，防止和避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。

轉(zhuǎn)變管理觀念應(yīng)用信息技術(shù)

國(guó)有企業(yè)要想切實(shí)增強(qiáng)發(fā)展質(zhì)量和效率，需要轉(zhuǎn)變固有管理觀念，應(yīng)用先進(jìn)管理技術(shù)，做好企業(yè)管理工作。在新時(shí)代背景下，信息技術(shù)成為社會(huì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，?guó)有企業(yè)也不例外，通過(guò)信息技術(shù)的力量，進(jìn)行信息化建設(shè)，讓精益化管理執(zhí)行更加有效。同時(shí)針對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工，需要在精益化管理理念的基礎(chǔ)上，對(duì)員工思想觀念進(jìn)行培養(yǎng)，使之能夠主動(dòng)參與到企業(yè)信息化工作中來(lái)，形成全員參與、全員精益的良好局面。而負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理的人員，除了要學(xué)習(xí)最新技術(shù)知識(shí)，提升專業(yè)能力，還要學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的信息化變革，推動(dòng)精益化管理在企業(yè)管理中的落實(shí)。

增加管理投入

國(guó)有企業(yè)管理能力的進(jìn)步，以及精益化管理落實(shí)效果提升，需要企業(yè)對(duì)各項(xiàng)管理給予更多投入，主要是資金、人員和技術(shù)方面的投入。國(guó)有企業(yè)目前各類專業(yè)化管理人員不足，且應(yīng)用管理技術(shù)落后，為此，企業(yè)需要在社會(huì)上廣納人才，或加大員工的基本素質(zhì)培養(yǎng)，引進(jìn)和應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)手段，投入必要資金，保證管理工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，同時(shí)結(jié)合先進(jìn)技術(shù)和管理工具，試點(diǎn)探索更現(xiàn)代化的管理手段，逐漸調(diào)整和優(yōu)化固有管理模式，促進(jìn)精益化管理在企業(yè)的不斷深入，以有效地內(nèi)部管理推動(dòng)企業(yè)整體性發(fā)展。

促進(jìn)工作量化

國(guó)有企業(yè)精益化管理的實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)，是對(duì)管理工作的量化，作為精益化管理體現(xiàn)，管理工作量化體現(xiàn)在企業(yè)的不同方面，最典型的是考核和對(duì)標(biāo)管理的量化。首先，考核量化。管理人員需加強(qiáng)對(duì)考核的管理，通過(guò)考核量化實(shí)現(xiàn)其他管理工作的量化，以考核為中心，完成縱向和橫向的延伸，實(shí)現(xiàn)管理整體性量化，將各項(xiàng)工作的考核結(jié)果通過(guò)精準(zhǔn)、直觀的數(shù)字表現(xiàn)出來(lái)。其次，對(duì)標(biāo)管理。通過(guò)不同主體的對(duì)比，確定主體間存在的實(shí)際差距，進(jìn)而尋找差距存在的原因，結(jié)合原因采取措施逐步縮小差距。以此為前提，企業(yè)內(nèi)部管理能更好地貫徹精益化管理，提高更多員工對(duì)工作的執(zhí)行力。

增強(qiáng)品質(zhì)管理

企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)高低是由制造環(huán)節(jié)決定的，加強(qiáng)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)產(chǎn)品品質(zhì)管理，才能加強(qiáng)產(chǎn)品成品質(zhì)量。生產(chǎn)制造期間，需對(duì)每個(gè)流程和工序做好安全、質(zhì)量的檢驗(yàn)和控制，同時(shí)，不管安全質(zhì)量管理的人員，還是生產(chǎn)人員，都要盡可能提升個(gè)人專業(yè)意識(shí)，做細(xì)每個(gè)生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，以及安全質(zhì)量管理工作，在任何一個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，都要及時(shí)采取妥當(dāng)措施進(jìn)行處理。對(duì)于國(guó)企來(lái)說(shuō)，危機(jī)管理必要性可能比一般市場(chǎng)化企業(yè)更強(qiáng)，如果問(wèn)題出在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，那么產(chǎn)品質(zhì)量，甚至企業(yè)發(fā)展勢(shì)必都會(huì)受影響。

企業(yè)文化滲透精益化

精益化管理的更好落實(shí)，需要在企業(yè)文化中進(jìn)行滲透。國(guó)有企業(yè)精益文化的存在，是企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的重要基石，對(duì)后續(xù)精益化管理工作有著重要的幫助作用，同時(shí)可以在促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)力水平的基礎(chǔ)上，節(jié)約大量生產(chǎn)成本，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。通過(guò)精益化理念與國(guó)有企業(yè)文化的融合，可逐步提升企業(yè)對(duì)員工個(gè)人價(jià)值的重視，以及對(duì)管理行為、價(jià)值理念、道德等方面的關(guān)注。企業(yè)精益文化的形成，能夠在根本上提高管理效率和質(zhì)量，改變員工的工作態(tài)度，以更積極地態(tài)度面對(duì)工作，為企業(yè)注入更多動(dòng)力和活力，最終推動(dòng)著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力提高。

結(jié) 語(yǔ)

總而言之，理論與實(shí)踐是相輔相成的，而選擇正確的方法才能發(fā)揮理論和實(shí)踐的價(jià)值，達(dá)到最終勝利。國(guó)有企業(yè)目前正處于深化改革深水期，改革即為對(duì)舊理念、舊方法等的升級(jí)和改變，國(guó)有企業(yè)在改革過(guò)程中，最為重要的內(nèi)部管理工作需要采用有效地模式，精益化管理是國(guó)企改革的必經(jīng)之路，是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的條件和保障。新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)給予了企業(yè)生存發(fā)展的新機(jī)遇，但是也讓未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度更甚，國(guó)有企業(yè)有必要適時(shí)從內(nèi)部著手，通過(guò)精益化管理提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，最終“克敵制勝”，立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)愿景。

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司西南油氣田分公司）