孫紀陽

手機作為與消費者接觸最緊密的產(chǎn)品，現(xiàn)在越來越成為民生關注的焦點。在眾多手機品牌中，OPPO的成長與發(fā)展頗讓很多業(yè)內(nèi)人驚訝——從默默無為的國內(nèi)小眾產(chǎn)品一躍成為世界前四品牌之一，由此OPPO的創(chuàng)始人陳明永逐漸走進人們的視野。

陳明永，生于四川省達州市萬源市，中國著名企業(yè)家，1992年畢業(yè)于浙江大學，OPPO創(chuàng)始人兼CEO。2019年10月10日，《2019年胡潤百富榜》揭曉，陳明永以135億元人民幣財富獲得275名。2020年2月26日，以140億元人民幣財富名列《2020世茂深港國際中心·胡潤全球富豪榜》第1443位。從一個農(nóng)村娃到中國知名企業(yè)掌舵人，陳明永一步一個腳印，走出了自己獨有的步伐。

走出深山，尋找夢想

陳明永出生在四川農(nóng)村一個普通的家庭，按照現(xiàn)在的條件來講，都不能說是農(nóng)村，可以說是山區(qū)，一點也不為過。因為當?shù)責o論是外出，還是進城趕集，都要從市里開車到鎮(zhèn)上，然后還要步行幾里山路，爬過幾個小山坡，走過幾座石板橋，才能夠到達他所在的村子，進入他的家里。

小的時候，他每天和村里的小朋友一樣，每天早早地起來，準備好所需要的東西，然后和同伴們一起翻山越嶺去鎮(zhèn)上的學校上課，年復一年，日復一日的生活和當時所處的環(huán)境，讓他比同時期的孩子更早明白了事理，更早知道了自己的出路就是讀書。只有把書讀好了，才能夠走出這里，才能給父母更好的生活，才能到外面看見更大的世界，才能做自己喜歡做的事情。

這樣的成長經(jīng)歷深深影響了陳明永，以后無論是求學、經(jīng)商以及企業(yè)的管理都產(chǎn)生了巨大且深遠的影響。所以自從他創(chuàng)立自己的品牌 OPPO 手機的那一天起，以上的經(jīng)歷就伴隨著他和他所創(chuàng)辦的企業(yè)，因為他所做的每項決定將深深影響著這家企業(yè)的根基。

在多年的打拼生涯中，本分、利他、多贏和長期主義的價值觀早已在他心中生根發(fā)芽，雖然這種理念在過去中國商界的紅海競爭中多顯 " 另類 "，不被大多數(shù)人認可，但他一直堅持著，并按照自己內(nèi)心的指引去做自己認為正確的事情，期間也有過掙扎，有過氣餒，每當心中出現(xiàn)不同的聲音，他都堅持著，相信自己內(nèi)心的決定，就像王陽明所說的那樣：心即理，格物至知可以安天下。所以十多年過去，OPPO 不但按照他的想法活了下來，而且站到了世界手機舞臺之上，成為了我國眾多品牌手機廠商陣營中的一匹黑馬。

名師出名徒，皆拒登前臺

在互聯(lián)網(wǎng)乃至創(chuàng)投圈，一手打造步步高、重倉網(wǎng)易、加持蘋果、又遙控oppo 和 vivo 的段永平，幾乎成了神一般的存在。作為段永平 " 四大入門弟子" 之一，陳明永始終向師父看齊，不僅打法保持一致，就連作風也一脈相承。受老師段永平的影響，陳明永似乎更有青出于藍而勝于藍，冰取之于水而寒于水的態(tài)勢。

中山日華電子廠就是小霸王學習機的前身，陳明永即將在這里遇到人生中最重要的貴人段永平。因為在工作中表現(xiàn)出色，能力突出，在工作能抗壓，又能吃苦耐勞，踏實肯干，做事喜歡動腦筋，上手能力很快，所以陳明永的升職之路走得很順利，可以用平步青云來形容也不為過。

從實習生一路到辦公室主任，主管小霸王學習機的整個生產(chǎn)系統(tǒng)，所用的時間比常人要少得多。期間陳明永也負責過一段時間步步高的 VCD、DVD 和錄音機業(yè)務。1995 年，因為股權(quán)激勵問題，段永平向管理層提出股份制改革請求，但遭拒絕，一怒之下，他與管理層不歡而散，決意另起爐灶，創(chuàng)立步步高，并從小霸王學習機帶走了一批經(jīng)過多年磨合，自認為能夠獨擋一面的精兵強將，其中就包括陳明永。

當進則進，當退則退，輕飄飄地來也輕飄飄地走，不帶走一片云彩。這是陳明永鮮明的寫照，也是他性格使然。他有自己的想法，做事堅決果斷不猶豫。從師范學校到大學，從國營廠到中山，他走得非常堅定，折騰得非常徹底，每一步都走得很從容。

當移動互聯(lián)網(wǎng)進入 " 偶像 " 當?shù)赖男聲r代，行業(yè)競爭對手也紛紛從幕后走向臺前，像多數(shù)明星一樣，有人不辭勞苦販賣編織好的故事，有人不畏余力地出售家國情懷，有人千方百計地請人來包裝自身人設，真是大千世界，無奇不有，各路英雄，盡顯風采，奇招頻出，各取所需。厚道接地氣的雷軍，頻頻為自己所創(chuàng)領的手機小米走穴，既能說出"Are you ok" 這樣的鬼畜金句，也有 "一起干了一碗小米粥 " 這樣的起點故事加持；愛在發(fā)布會上抹眼淚的羅永浩，依靠 " 家國情懷 " 的賣弄，也俘獲了一眾錘粉，手機界可謂熱鬧非凡，令人眼花繚亂?？缮頌?OPPO 手機掌舵者的陳明永，偏偏不喜歡湊這個熱鬧，時常躲在幕后袖手旁觀，冷眼觀看身邊發(fā)生的一切，努力按照自己設定的軌道去運作。

哪怕是偶爾露面被關心者或是好事者問到關于 OPPO 與 vivo 同一個老板的事兒的時候，他也是只是輕描淡寫地解釋，" 段永平師傅不是在美國遙控OPPO 的‘幕后大老板，他是董事長，但是他和自己持有的手機股份其實相差無幾，都只有 10% 左右。" 我們之間既是師徒關系，也是生意上的合作伙伴關系。活生生把自己身上的一出好故事扼殺掉，覺得這個故事對自己沒有多大的幫助。于是，對于大多數(shù)人來說，壓根不知道 OPPO 手機有這一號人物的存在，更別提陳明永的本分特色了。

微笑前行在“對”的范疇里精進

OPPO 創(chuàng)業(yè)初期，陳明永想做手機的事情是在 2006 年，因為當時他接待了一位業(yè)界客戶，讓他覺得客戶雖然嘴上說中國手機產(chǎn)品好，功能新，價格低，可是手里還是用著外國品牌的手機。于是他決心要去了解一下市場，買一臺自己喜歡的國產(chǎn)手機，去華強北逛了五個多小時，看了超過 100 臺手機，卻發(fā)現(xiàn)沒有一臺手機是自己滿意的，于是決心布局手機這項新業(yè)務。

同時期，中國低端市場貼牌機橫行，早期只能和運營商一起生產(chǎn)貼牌機，沒有國產(chǎn)手機品牌這一說。為了做出和華強北完全不同的手機，陳明永設立了一個用戶體驗部門。要求成員挨個體驗短信、電話本、手機界面，做了一年多，做出了一個有著金屬面板、香檳色的OPPO 手機，型號為 A103。這臺手機非常獨特的一個點就是，背面上有一個卡通笑臉，上市后經(jīng)歷 5 次斷貨，整體出貨量超過 100 萬臺，連團隊自己都震驚了。

數(shù)據(jù)機構(gòu)Canalys近期發(fā)布了2022 年第一季度的全球智能手機市場報告：相比于2021年第一季度，全球智能手機出貨量下降了11%。除了三星蘋果兩大巨頭外，中國廠商也登上了榜單，成為角逐銷量冠軍的種子選手。其中國產(chǎn)手機廠商OPPO以10%的市場份額再次鎖住全球第四的位置，步步緊逼，向著手機行業(yè)引領者地位邁進。

在去年年末的OPPO未來科技大會上，OPPO創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官陳明永表示，“OPPO人要有十年磨一劍的勇氣，邁入研發(fā)深水區(qū)?！遍L期的目標和持續(xù)的投入對企業(yè)發(fā)展非常重要，但仍不夠。在公司即將迎來18周年之際，OPPO發(fā)布了升級后的品牌主張“微笑前行”，希望以此塑造企業(yè)以及員工的態(tài)度和行為——“堅持做正確的事情，不怕遠，不怕難”，相信“無論面對怎樣的困難，只有前行，才能解決問題?！?/p>

陳明永談及管理中他所遵循的原則，往往最終都會指向OPPO的價值觀?！拔⑿η靶小闭窃从贠PPO的“本分”價值觀，這一價值觀，確保OPPO關閉噪音，想清楚將要面對的消費者和想表達的自己。

2021年底，OPPO發(fā)布的首款折疊屏旗艦Find N，其實早在三年前就曾有機會亮相MWC（世界移動互聯(lián)網(wǎng)大會），“當每個公司都在談論創(chuàng)新以及顛覆的時候，團隊最終克制了提前發(fā)布折疊屏原型機的沖動?！标惷饔勒f。直到三年后，OPPO在鉸鏈等結(jié)構(gòu)件領域有了相當強的實力和積累之后，工程師們才認為產(chǎn)品真正準備好。

“不急于證明自己的人都知道自己是誰?！卑l(fā)展到今天，OPPO并不是向市場妥協(xié)的產(chǎn)物。某種意義上，OPPO既是一個實用主義者，也是一個理想主義者。既是一個現(xiàn)實主義者，也是一個超現(xiàn)實主義者。它刻意對喧鬧的市場保持高度警惕，不為逢迎市場而“創(chuàng)新”，而是遵循品牌的初心：本分 。知道什么不對，然后不跟自己死磕，去找適合自己的，再不斷升級難度，在“對”的范疇里精進，找到一個適合的領域往更深的地方探索。

除非特別有必要，陳明永并不想站到聚光燈下。他更希望打造一個能讓所有人發(fā)揮自我、實現(xiàn)突破的環(huán)境，讓員工們各盡所能?！白鳛轭I導者，你要承認自己的能力存在局限性，你要學著去重用那些能力在你之上的人?！彼f。