呂傳彬

日前有位中小型女企業(yè)家詢問如何分配股權(quán)給員工，以達到激勵的目的。她表示，公司近幾年業(yè)績不上不下，盈利卻又不斷往下掉，加上公司有好多老員工，因此想以股權(quán)激勵他們以提升業(yè)績與盈利。關(guān)于這位女企業(yè)家的詢問，我問：“生意業(yè)績不上不下的主因是員工不夠積極呢，還是產(chǎn)品失去競爭能力，還是市場已經(jīng)萎縮，還是其他？”這位女性企業(yè)家一時也回答不了我。

一般而言，有企業(yè)家看到其他企業(yè)因為股權(quán)激勵而不斷壯大，卻沒有看到真正核心的原因，囫圇吞棗地將這激勵獎賞帶進自己的企業(yè)，卻達不到目標(biāo)，甚至可能還陷公司于不必要的困擾中。

其實，員工激勵應(yīng)該回到激勵的根本面去探討，股權(quán)只是其中一張最好的王牌而已。

先評估，再激勵

全面看待與評估，才不會掉入羊群效應(yīng)中。銷售能力、產(chǎn)品品質(zhì)、市場定位等或許比股權(quán)激勵更有效果。我們以該女士的公司狀況為例，如果一廂情愿相信提供股權(quán)給員工后就會努力，答案是未必。

員工的銷售能力、產(chǎn)品的品質(zhì)、市場定位等企業(yè)管理基本功，反而是該女士應(yīng)該要先著手處理的事項。再說，如果公司經(jīng)營不善，原本要激勵的對象反而變成“賬面的虧本”，就完全達不到激勵員工進而提高公司盈利的目的。

另外，當(dāng)員工實際擁有股票享有所有權(quán)時，公司對員工的管理與約束就會面對一定的困難度。因此，要進行股權(quán)激勵的企業(yè)必須先有明確的愿景、全面性的中長期策略，加上有效的計劃與執(zhí)行力才行。

一般來說，股權(quán)激勵的目的是為了以下4個主要目的：人力，有助公司留住人才、約束管理人才、吸引聚集人才；成本，利于公司降低人力薪酬成本和激勵資金成本；股東，有利于公司的快速發(fā)展和股東利益最大化；發(fā)展，利于合理分配公司發(fā)展后的利潤增值部分。

要達到目的，企業(yè)仍必須注意以下環(huán)節(jié)。

1.公司制度方面。股權(quán)激勵必須建立在健全的一系列規(guī)章之下，嚴(yán)格按照并貫徹執(zhí)行，借制度去管理，而不是人來管理。同時，完善公司的薪酬激勵體系會讓領(lǐng)導(dǎo)人、高級管理經(jīng)理、專業(yè)技術(shù)高級人才等與公司的利益掛鉤，激勵他們?yōu)楣緞?chuàng)造長期價值。

2.對員工方面。實行股權(quán)激勵是希望員工從打工身份轉(zhuǎn)化為老板身份，激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)自身價值。眾多成功案例證明，善用股權(quán)激勵能提高員工對公司的忠誠度，讓員工不會輕易損害資方利益，同時能夠彼此承擔(dān)風(fēng)險，盡心盡力為公司打拼。

3.對公司方面。中小企業(yè)面臨的最大問題就是人才流動，通常由于待遇的差距，很多中小企業(yè)很難吸引和留住高素質(zhì)管理和技術(shù)人才。通過股權(quán)激勵，公司的確能夠適當(dāng)降低經(jīng)營成本，減少現(xiàn)金流出。

公司在分配股份給員工時，須慎選主動積極奮斗型員工，而不是勞動型員工，這才能協(xié)助公司壯大。