摘? 要：新時(shí)代背景下，市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬變，企業(yè)在發(fā)展中也會(huì)面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及經(jīng)營(yíng)壓力。所以，為了可以得到健康、穩(wěn)定的發(fā)展，企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部管理，要基于內(nèi)部控制的角度入手充分做好財(cái)務(wù)管理工作，提升財(cái)務(wù)管理水平，在此基礎(chǔ)上才會(huì)使得內(nèi)部管理工作變得更加科學(xué)、更加高效。本文基于內(nèi)部控制的視角對(duì)如何提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：內(nèi)控;市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng);內(nèi)部管理;財(cái)務(wù)管理

在企業(yè)的管理體系中，財(cái)務(wù)管理工作是十分關(guān)鍵的，要充分做好該項(xiàng)工作，這樣才可以更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，才可以更好地增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。新形勢(shì)下，企業(yè)要基于內(nèi)部控制的視角入手，努力提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，基于此才可以更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的作用，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

一、樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)

為了可以基于內(nèi)部控制的角度全面地提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要樹立較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，要深入地調(diào)查研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)帶來的不利影響進(jìn)行全面的了解，樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)。企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際狀況，實(shí)現(xiàn)內(nèi)控以及財(cái)務(wù)管理工作的有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理體系的不斷創(chuàng)新與改革，在此基礎(chǔ)上才可以促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的順利開展[1]。不僅如此，也要培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員，利用培訓(xùn)與教育等方式幫助這部分人員樹立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)，使其可以認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成本職工作，增強(qiáng)其風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，進(jìn)而更加準(zhǔn)確、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)性風(fēng)險(xiǎn)，更好地控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)帶來的不利影響。

二、增強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性

為了可以全面地提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要成立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)構(gòu)，在成立機(jī)構(gòu)以前，企業(yè)要認(rèn)真地分析與研究財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，要結(jié)合實(shí)際狀況成立專門的管理機(jī)構(gòu)，保證機(jī)構(gòu)可以和財(cái)務(wù)內(nèi)控體系進(jìn)行有機(jī)的匹配，在此基礎(chǔ)上才可以使得財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作得到井然有序的開展。不僅如此，在成立機(jī)構(gòu)時(shí)，企業(yè)要保證機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性，使其可以獲得監(jiān)管職能，嚴(yán)格地監(jiān)督與管理企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過程，更好地防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、加強(qiáng)基礎(chǔ)信息管理

在企業(yè)充分做好基層信息管理工作的前提下，才可以全面地提高自身的財(cái)務(wù)管理水平。所以，企業(yè)要基于內(nèi)部控制角度，充分做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息管理工作。要在每個(gè)基礎(chǔ)崗位上都全面地貫徹落實(shí)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息的管理指標(biāo)，增強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)審計(jì)能力。只有保證財(cái)務(wù)基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確性、科學(xué)性，才可以有助于企業(yè)各項(xiàng)決策的科學(xué)制定，才可以更好地保證企業(yè)的發(fā)展水平。因?yàn)橐坏┌l(fā)生財(cái)務(wù)信息的缺失或者是遺漏現(xiàn)象，都可能會(huì)導(dǎo)致管理人員做出錯(cuò)誤的評(píng)估，影響到?jīng)Q策的科學(xué)性，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，產(chǎn)生安全隱患[2]。所以，企業(yè)要做好基礎(chǔ)信息管理工作，不斷增強(qiáng)財(cái)務(wù)的核算能力，從而提高財(cái)務(wù)管理水平。

四、制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度

為了可以保證財(cái)務(wù)管理工作的順利開展，企業(yè)需要制定科學(xué)、健全的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度，要結(jié)合工作的實(shí)際狀況實(shí)現(xiàn)對(duì)原制度的不斷優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)管理制度得地不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，在此基礎(chǔ)上制定完善的財(cái)務(wù)管理內(nèi)控制度。另外，在制定制度時(shí)，企業(yè)要對(duì)自身的發(fā)展規(guī)模與開展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)進(jìn)行全面了解與分析，而且還要結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)不斷地優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。此外，企業(yè)要成立專門的財(cái)務(wù)內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，對(duì)機(jī)構(gòu)具有的權(quán)責(zé)與工作內(nèi)容做出明確的規(guī)定，基于此，使得各項(xiàng)責(zé)任得到全面的貫徹與落實(shí)，使得企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門加強(qiáng)協(xié)作，相互監(jiān)督，促進(jìn)各部門的協(xié)調(diào)發(fā)展，提高企業(yè)的管理水平。

五、優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作流程

為了可以充分地做好財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)流程優(yōu)化設(shè)計(jì)，基于此才可以更好地發(fā)揮內(nèi)控措施的作用。企業(yè)的財(cái)務(wù)工作人員要基于內(nèi)控的層面入手，不斷地優(yōu)化與完善財(cái)務(wù)工作的流程，要樹立較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真地分析與研究市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)，進(jìn)一步地明確財(cái)務(wù)的工作流程，并且要結(jié)合實(shí)際狀況對(duì)工作流程進(jìn)行不斷的優(yōu)化與創(chuàng)新。在設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)工作流程時(shí)，要充分重視會(huì)計(jì)工作內(nèi)容，基于內(nèi)控的層面制定科學(xué)、健全的創(chuàng)新方案[3]，從而使得會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析應(yīng)用工作能夠更好地滿足財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控要求，全面地提升財(cái)務(wù)管理水平。

六、加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍建設(shè)

為了可以更好地提升財(cái)務(wù)管理水平，企業(yè)要基于內(nèi)部控制的視角入手，制定科學(xué)健全的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度。在實(shí)踐中，首先，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)教育，加強(qiáng)對(duì)其的考評(píng)。通過培訓(xùn)的方式使得這部分人員有著更強(qiáng)的專業(yè)能力與財(cái)務(wù)技能，要根據(jù)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容制定科學(xué)、健全的管理制度，認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成財(cái)務(wù)管理工作，確保各項(xiàng)工作內(nèi)容的全面貫徹與落實(shí)。不僅如此，財(cái)務(wù)人員要樹立良好的職業(yè)操守，樹立較強(qiáng)的集體理念與大局理念，嚴(yán)格地遵守相關(guān)的法律法規(guī)，不斷的學(xué)習(xí)、不斷的探索，不斷地提高個(gè)人的專業(yè)能力，進(jìn)而保證財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作的順利實(shí)施，全面地提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性。

總之，通過科學(xué)、完善財(cái)務(wù)內(nèi)控管理措施的實(shí)施可以增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，可以提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，可以更好地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升財(cái)務(wù)資本的核算水平，幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，新形勢(shì)下，企業(yè)要基于內(nèi)部控制的視角出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與創(chuàng)新，進(jìn)而提升該項(xiàng)管理工作的整體水平，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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[2]高煊翔.企業(yè)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的問題及優(yōu)化對(duì)策研究[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2021（12）：97-99.

[3]何時(shí)杰.淺析企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制建設(shè)與風(fēng)險(xiǎn)防范[J].中國(guó)商論，2019（18）：99-100.

作者簡(jiǎn)介：李華僑（1982-02-10），性別：男，民族：漢，籍貫：浙江省溫州市，當(dāng)前職務(wù)：財(cái)務(wù)總監(jiān)，當(dāng)前職稱：中級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：研究生，研究方向：企業(yè)內(nèi)部控制，財(cái)務(wù)管理。