馬婉華

摘? 要：在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展和國(guó)有企業(yè)改革事業(yè)不斷推進(jìn)的當(dāng)下，人才建設(shè)已經(jīng)成為制約國(guó)有企業(yè)發(fā)展的第一要素。如何滿足國(guó)有企業(yè)對(duì)人才的需求，借助一套科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制來(lái)提升國(guó)有企業(yè)員工工作的積極性和主動(dòng)性成為了許多國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作者面臨的主要問(wèn)題。為此，本文結(jié)合當(dāng)前我國(guó)國(guó)有企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，探究了國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的構(gòu)建與運(yùn)用。

引言：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。?隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入和國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化的推進(jìn)，越來(lái)越多的國(guó)有企業(yè)開(kāi)始重視人力資源的激勵(lì)。?此外，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，國(guó)有企業(yè)與民營(yíng)企業(yè)之間爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。?許多國(guó)有企業(yè)主動(dòng)改革，適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，學(xué)習(xí)和吸收優(yōu)質(zhì)、先進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部人力資源管理實(shí)施模式的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型。?從學(xué)術(shù)研究的角度來(lái)看，現(xiàn)有的學(xué)術(shù)研究更多的關(guān)注國(guó)有企業(yè)體制改革和國(guó)有企業(yè)的人力資源人力資源改革。?對(duì)人力資源激勵(lì)機(jī)制的研究，不僅可以促進(jìn)國(guó)有企業(yè)國(guó)有企業(yè)活力的迸發(fā)和創(chuàng)新，而且對(duì)國(guó)有企業(yè)改革具有重要意義。?本文從國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容入手，探討了國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題，并提出了一些創(chuàng)新措施。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

（一）薪酬體系的激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)與社會(huì)常規(guī)企業(yè)在工作性質(zhì)和薪酬分配方式上有很大的不同。 目前國(guó)有企業(yè)的薪酬體系由薪酬和福利兩部分組成。 大多數(shù)工資是固定的。 工資的增長(zhǎng)與級(jí)別掛鉤。 職級(jí)之間的工資收入差距是固定和靈活的。 福利主要包括單位住房、職工食堂、企業(yè)年金、保險(xiǎn)等，根據(jù)企業(yè)的不同而略有差異。

（二）精神層面的激勵(lì)

精神激勵(lì)主要在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部實(shí)行，由集團(tuán)公司頒發(fā)表彰獎(jiǎng)勵(lì)責(zé)任書(shū)培訓(xùn)學(xué)習(xí)培訓(xùn)學(xué)習(xí)、科技成果表彰榮譽(yù)證書(shū)頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)等形式，表彰、表彰和表彰員工的工作，使員工有機(jī)會(huì)自我實(shí)現(xiàn)，精神獎(jiǎng)勵(lì)的時(shí)間安排尤為重要。 員工的公眾認(rèn)可越高，精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果就越好，精神獎(jiǎng)勵(lì)的效果就越好。

（三）權(quán)力方面的激勵(lì)

國(guó)有企業(yè)的權(quán)利義務(wù)問(wèn)題一直是研究的熱點(diǎn)問(wèn)題。 國(guó)有企業(yè)的管理者擁有很大的權(quán)力。 在很多情況下，企業(yè)的發(fā)展取決于管理者的個(gè)人喜好。 因此，管理者適當(dāng)?shù)貙Q策權(quán)下放給問(wèn)題，以滿足不同級(jí)別工作人員的需要。 員工將以更高的熱情和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待工作，并逐漸影響周圍的人。 權(quán)力的激勵(lì)主要是為了滿足員工的心理需求，有效提升團(tuán)隊(duì)的思維。

二、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題

（一）激勵(lì)體系缺乏

缺乏激勵(lì)機(jī)制是國(guó)有企業(yè)面臨的主要問(wèn)題，也是最常見(jiàn)的問(wèn)題。 許多國(guó)有企業(yè)由于工作時(shí)間短、內(nèi)容簡(jiǎn)單、福利待遇優(yōu)厚，不重視員工激勵(lì)。 此外，許多國(guó)有企業(yè)不再投資于激勵(lì)內(nèi)容，因?yàn)樗鼈兏嗟赝顿Y于福利待遇。 對(duì)于老員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制并不具有競(jìng)爭(zhēng)性，在日常工作中很難找到激勵(lì)機(jī)制;對(duì)于新員工來(lái)說(shuō)，激勵(lì)機(jī)制并不一致。 許多激勵(lì)計(jì)劃是以老年工人的標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的。 從表面上看，中國(guó)有明確的人才培養(yǎng)機(jī)制和完善的人才培養(yǎng)體系，但在實(shí)踐中尚未完全實(shí)現(xiàn)。 此外，內(nèi)部激勵(lì)制度的缺失還體現(xiàn)在不同部門之間的激勵(lì)形式差異較大，這將增加員工的不平衡感，加劇內(nèi)部矛盾。

（二）激勵(lì)機(jī)制考核形式單一

激勵(lì)機(jī)制的評(píng)價(jià)形式主要由企業(yè)管理層直接決定，激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容也直接由領(lǐng)導(dǎo)層決定。 民主意志和激勵(lì)考核形式的選擇較少，這對(duì)廣大員工來(lái)說(shuō)是不公平的。 領(lǐng)導(dǎo)者的意志所導(dǎo)致的結(jié)果是多方面的，例如，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者活躍時(shí)，他們會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)者不在時(shí)放慢速度，這進(jìn)一步在企業(yè)內(nèi)部造成了一種負(fù)面的奉承氛圍。 從制度設(shè)定的步驟來(lái)看，激勵(lì)制度從一開(kāi)始就沒(méi)有考慮到員工的意愿。 員工的意愿在企業(yè)內(nèi)部得不到表達(dá)，這扭曲了公司的形象。 另外，只要員工沒(méi)有犯大錯(cuò)誤，他們就會(huì)得到相同的報(bào)酬。 因此，這種同質(zhì)化會(huì)抑制優(yōu)秀人才，最終導(dǎo)致人才流失。

（三）激勵(lì)內(nèi)容與實(shí)際不符合

從需求來(lái)看，激勵(lì)內(nèi)容與員工的實(shí)際需求并不相符。 許多工人需要物質(zhì)激勵(lì)，但在國(guó)有企業(yè)中，往往有表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)積分等非物質(zhì)激勵(lì)，這使得那些出類拔萃的人不可能得到他們應(yīng)得的獎(jiǎng)勵(lì)。 從績(jī)效的角度來(lái)看，薪酬與績(jī)效的關(guān)系并不明確。 國(guó)有企業(yè)的薪酬與績(jī)效的關(guān)系是微妙的。 在大多數(shù)國(guó)有企業(yè)中，薪酬與績(jī)效之間沒(méi)有相關(guān)性。 不管員工的表現(xiàn)好不好，都是有固定的薪酬和績(jī)效的，但在實(shí)際工作中，績(jī)效需要與薪酬相匹配，才能達(dá)到積極性員工的目的。 長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)內(nèi)容不符合實(shí)際，員工的需求和意見(jiàn)是解決這一問(wèn)題的主要途徑。

（四）監(jiān)督機(jī)制缺乏

企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)性的環(huán)節(jié)，必要的監(jiān)督機(jī)制是密切這一環(huán)節(jié)的重要內(nèi)容。 激勵(lì)機(jī)制與薪酬制度和福利制度保持一致，監(jiān)督機(jī)制將為其他制度提供保障。 然而，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有監(jiān)督機(jī)制，這就帶來(lái)了許多不可控的風(fēng)險(xiǎn)，使激勵(lì)機(jī)制被少數(shù)人所占據(jù)。 此外，在執(zhí)行激勵(lì)機(jī)制方面缺乏監(jiān)督機(jī)制，這不可避免地導(dǎo)致許多腐敗行為，如自掏腰包和回扣。 監(jiān)督機(jī)制的另一個(gè)重要目的是促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)和賬目審查等其他日常事務(wù)的實(shí)施，并簡(jiǎn)化步驟。

三、國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新對(duì)策

（一）堅(jiān)持建立與完善個(gè)性化激勵(lì)方案

大多數(shù)國(guó)有企業(yè)有許多部門，不同的部門和員工總是有著不同的激勵(lì)需求。 有的員工看重物質(zhì)，有的看重精神，有的更看重權(quán)力。 企業(yè)要根據(jù)不同員工的不同需求，建立個(gè)性化的激勵(lì)機(jī)制。 在制定個(gè)性化激勵(lì)方案的過(guò)程中，人力資源管理部要牽頭開(kāi)展企業(yè)員工激勵(lì)需求調(diào)查，并根據(jù)需求調(diào)查提前設(shè)置不同的激勵(lì)方案內(nèi)容，通過(guò)回訪、問(wèn)卷等形式掌握員工的滿意度和支持度度。 在實(shí)施個(gè)性化激勵(lì)方案的過(guò)程中，個(gè)性化激勵(lì)方案最重要的是為員工提供不同的激勵(lì)內(nèi)容進(jìn)行選擇，最終通過(guò)員工的選擇來(lái)確定不同員工的偏好。 個(gè)性化激勵(lì)方案實(shí)施后，必須對(duì)激勵(lì)方案的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，通過(guò)設(shè)置相應(yīng)的研究指標(biāo)，掌握員工對(duì)工作的滿意度。 堅(jiān)持和完善個(gè)性化的個(gè)性化激勵(lì)方案，可以充分挖掘員工的能量，提高員工的工作效率，最終給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)巨大的生產(chǎn)動(dòng)力。

（二）堅(jiān)持建立和完善監(jiān)督機(jī)制

激勵(lì)方案的實(shí)施離不開(kāi)監(jiān)督機(jī)制的保障。 監(jiān)督機(jī)制的意義在于防止激勵(lì)機(jī)制的偏差，影響員工的積極性。 良性監(jiān)督機(jī)制必須是分散的而不是集中的。 人力資源部負(fù)責(zé)制定、實(shí)施回訪返還激勵(lì)機(jī)制，因此監(jiān)督機(jī)制必須置于另一個(gè)部門，由其負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)激勵(lì)方案的實(shí)施效果。 國(guó)有企業(yè)要嚴(yán)格考核各級(jí)員工的日?？?jī)效，通過(guò)民主考核，定期對(duì)激勵(lì)機(jī)制的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。 監(jiān)督機(jī)制的作用離不開(kāi)每一位員工的支持。 因此，建立監(jiān)督機(jī)制，應(yīng)該是工作人員自己形成的組織的責(zé)任，并實(shí)現(xiàn)輪換，真正做到為工作人員服務(wù)，為工作人員說(shuō)話。 總之，國(guó)有企業(yè)必須堅(jiān)持建立和完善企業(yè)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制中的監(jiān)督環(huán)節(jié)，確保員工的情緒穩(wěn)定。

（三）推進(jìn)激勵(lì)形式多樣化

國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)形式的多樣化。 解決員工的職業(yè)倦怠問(wèn)題、調(diào)動(dòng)員工的積極性是非常重要的。 從人們的需求來(lái)看，不同的人有不同的期望和需求。 有的員工需要物質(zhì)上的滿足，有的則注重精神上的富足。 企業(yè)必須堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)激勵(lì)相匹配的原則，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性。 國(guó)有企業(yè)要結(jié)合自身特點(diǎn)和需要，多樣化和拓展激勵(lì)形式。 比如，在企業(yè)文化建設(shè)中，要把人性化管理原則與定期與員工溝通結(jié)合起來(lái)，建立心理咨詢部門，給壓力大精神壓力員工帶來(lái)精神慰藉。 多元化的激勵(lì)形式也可以收集員工的意見(jiàn)，傾聽(tīng)員工的需求，最終實(shí)現(xiàn)員工激勵(lì)形式的多元化。

（四）重視人才培養(yǎng)與員工發(fā)展

國(guó)有企業(yè)雖然不同于其他企業(yè)和民營(yíng)企業(yè)，但對(duì)人才的素質(zhì)有著嚴(yán)格的要求，但人才也是國(guó)有企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要?jiǎng)恿Α?因此，國(guó)有企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)，重視員工發(fā)展。?對(duì)于新員工，國(guó)有企業(yè)可以為其設(shè)計(jì)培訓(xùn)機(jī)制，分階段實(shí)施相關(guān)的人才培訓(xùn)計(jì)劃，并接受人才培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施結(jié)果。?對(duì)于年齡較大的員工來(lái)說(shuō)，一方面，他們應(yīng)該定期跳槽，讓自己走出舒適的工作崗位環(huán)境，培養(yǎng)自己的綜合能力。?另一方面，通過(guò)邀請(qǐng)著名教師授課、舉辦清華班、北大培訓(xùn)班、組織優(yōu)秀人才外出進(jìn)修等方式，為高層次人才提供培訓(xùn)課程，提高他們的能力。?員工是企業(yè)發(fā)展的生命線。?只有當(dāng)員工有了清晰的愿景，他們才能保持企業(yè)的活力。

四、結(jié)論

綜上所述，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)有企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、擴(kuò)大市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，就必須切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)和管理觀念，通過(guò)一套科學(xué)完善的人力資源管理激勵(lì)體系來(lái)充分激發(fā)廣大員工工作的熱情和積極性，為企業(yè)自身發(fā)展提供源源不斷的人才儲(chǔ)備，從而為我國(guó)國(guó)有企業(yè)乃至經(jīng)濟(jì)社會(huì)的健康和可持續(xù)發(fā)展打下一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 郭俊偉. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制研究[J]. 經(jīng)濟(jì)學(xué)， 2021， 4（3）：112-113.

[2] 王茜. 國(guó)企人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用策略[J]. 區(qū)域治理， 2021（8）：2.

[3] 李夢(mèng)云. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制探索[J]. 市場(chǎng)調(diào)查信息：綜合版， 2021（3）：1.

[4] 崔兆偉. 國(guó)有企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用探討[J]. 中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)， 2021（36）：3.

[5] 李成剛. 企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用[J]. 人才資源開(kāi)發(fā)， 2020， No.427（16）：94-96.