魏東　胡衛(wèi)衛(wèi)

摘? 要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們對于精神文化的需求越來越高，把精神文化擺在更加突出的位置，因此在滿足人們對于文化的過程中，書吧在文化的傳播起著不可磨滅的作用。隨著互聯(lián)網(wǎng)的廣泛普及與使用改變了人們的日常生活方式，也改變了書吧的建設(shè)模式，對于書吧的建設(shè)要求越來越高，從傳統(tǒng)的、單調(diào)的實體書吧運行模式到以線上線下書吧結(jié)合為主的運行模式，仍需進一步轉(zhuǎn)型升級推動新型共享書吧的建設(shè)。因此本文基于對共享書吧建設(shè)的調(diào)查分析，針對現(xiàn)有書吧存在的問題，提出了相應(yīng)的解決對策，對傳統(tǒng)書吧向共享書吧轉(zhuǎn)型具有一定的意義，從而也推動全民閱讀。

關(guān)鍵詞：共享;轉(zhuǎn)型;書吧

引 言

隨著共享經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)實體書吧逐步隱退于市場經(jīng)濟中。隨著實體書吧的不斷倒閉，先是以當當網(wǎng)為代表的互聯(lián)網(wǎng)購書讀書平臺成為了消費者的主流。線上書吧的運營對于實體書吧帶來了巨大的沖擊力，使得傳統(tǒng)實體書吧必須要進行轉(zhuǎn)型升級，才能適應(yīng)人們在當代對于閱讀方式以及體驗的多元化需求。因此共享書吧的產(chǎn)生就顯得尤為必要，共享書吧與傳統(tǒng)書吧有所不同，傳統(tǒng)書吧大部分都是靠售賣書籍來營利，而共享書吧不僅除了傳統(tǒng)的售賣形式，還可以在閱讀的同時享受更多的閱讀體驗，而且實現(xiàn)了“由買書到借書”、“把書店變成自家書房”、“由個人閱讀到共享閱讀”的重大轉(zhuǎn)變。本文針對書吧建設(shè)過程中存在的問題，分析其現(xiàn)狀并提出相應(yīng)對策。

1 現(xiàn)階段書吧存在的問題

1.1 社會問題

隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，社會競爭也愈發(fā)強烈，每年各種企業(yè)都要招收大量高素質(zhì)人才;有些人工作之后還要考研、考博以及參加其他各種專業(yè)考試;還有些人在閑暇時也想博覽群書，放松一下自己，但他們都沒有一個舒適的環(huán)境，所以只能去公共圖書館、公園或者選擇在家。但是公共圖書館氛圍嚴肅，座位過于少，而且桌椅不舒適，服務(wù)也是少之又少;公園里小孩子多，環(huán)境不好;大部分人在家里也沒有單獨的書房，讀書氛圍不好，有時還會為各種家庭瑣事煩惱。還有許多初中畢業(yè)、高中畢業(yè)的人也想在工作之余繼續(xù)學習，提高一下自己的知識文化水平，但是他們也缺少一個服務(wù)周到、讀書氛圍好的環(huán)境。由此可看出人們對一家溫暖舒適的書吧有著迫切的需求。

網(wǎng)上書店的異軍突起，京東、當當、卓越以其超低的折扣價格，便捷完善的物流以及良好的服務(wù)，分割了大部分圖書購買市場。近年來，電子閱讀物的盛行改變著人們的閱讀習慣，這使得紙質(zhì)圖書市場這塊蛋糕越來越小，也因此實體書店的生存越發(fā)舉步維艱。

1.2 經(jīng)營問題

同質(zhì)性過強的傳統(tǒng)書店使讀者審美疲勞。原有傳統(tǒng)書店一般占地面積比較大，店鋪運營成本比較高。改革之后的書吧，將變得更加專業(yè)化，這樣一來，并不需要很大的空間就可以滿足書吧經(jīng)營的需要。對傳統(tǒng)書店原有固定資產(chǎn)可以采取對外出租或置換其他的商鋪來經(jīng)營，將原有的“大而全”變?yōu)楝F(xiàn)在的“專而全”。通過分散書吧網(wǎng)點，使之形成類似連鎖經(jīng)營的格局。成網(wǎng)型放射性輻射整個城市地區(qū)。資金周轉(zhuǎn)速度加快，有限的資源和資金可以以更短的周期獲得高收益。滿足讀者價值主張，為讀者帶來網(wǎng)絡(luò)書店和傳統(tǒng)書店不能替代的需求，是書吧經(jīng)營的目標。對于書吧而言，是為讀者提供一種新型的閱讀體驗。

2 共享書吧的建設(shè)對策分析

2.1 體驗式營銷

體驗式營銷有多種方式，比如觀看、聆聽、使用等，這些方式可以調(diào)動消費者的體驗感，通過對讀者的重新定義和對書吧的人性化設(shè)計，讓讀者在擁有豐富體驗感的同時還可以加深讀者對書吧的記憶，從而將不打烊書吧推向市場。共享書吧真正做到了不打烊，它改變了書店營銷方式，也體現(xiàn)出了一種書吧行業(yè)特色。它給客戶帶來了便利，也帶來了不同的體驗感。共享書吧可以說是為夜貓族、白天沒有時間體驗書吧的城市白領(lǐng)以及外來務(wù)工人員等讀者提供了一個閱讀放松的好機會。共享書吧就像是漆黑夜晚中的一顆亮星，照亮讀者的心靈，照亮城市的夜生活，成為城市文化的標志。

2.2 利用互聯(lián)網(wǎng)推廣策略

據(jù)了解，在當今社會，互聯(lián)網(wǎng)占據(jù)著不可替代的地位，而青年人及學生就是互聯(lián)網(wǎng)主流的頂級擁護者。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)，對共享書吧進行大力的宣傳，因為互聯(lián)網(wǎng)推廣無疑是最具有效果的宣傳方式。網(wǎng)絡(luò)和實體結(jié)合這種方式將會是書吧行業(yè)發(fā)展的一種新形勢。新形勢下，我們要堅持不斷創(chuàng)新，將共享書吧推向發(fā)展的頂流，使其成為當下最受歡迎的文化傳播載體。利用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)資源這一優(yōu)勢，使書吧在線上進行推廣，擴大宣傳面及合作面。與具有影響力、流量高的平臺進行合作，利用其影響力，共享書吧能夠在微博、抖音、快手、小紅書等其他社交網(wǎng)絡(luò)平臺得到廣泛的宣傳推廣，增加共享書吧的知名度。

2.3 線上運營模式

悅享書吧不僅進行線下實體經(jīng)營，還致力于開發(fā)共享之光項目app，使讀者們線上可以先了解悅享書吧的店內(nèi)環(huán)境?；诋斍笆澜缥幕髽I(yè)發(fā)展多樣性的現(xiàn)狀，該app上還設(shè)置了意見箱功能，可以使讀者們體驗前后都可以隨時隨地發(fā)表意見。這樣有利于我們及時發(fā)現(xiàn)共享書吧的不足之處，并及時改正，以給讀者呈現(xiàn)最好的運營模式，讓讀者們有一個舒適的閱讀體驗。

結(jié) 語

改變傳統(tǒng)書吧的零售模式是一次商業(yè)模式的創(chuàng)新，也實現(xiàn)閱讀服務(wù)的轉(zhuǎn)型升級。依據(jù)共享經(jīng)濟的理念，對書吧進行升級既是對閑置資源和稀缺資源的合理利用，又確保資源利用率的最大化，進而分散“高成本”壓力，使得閱讀更簡單，更輕松。數(shù)字閱讀之所以沖擊紙質(zhì)媒體，其中一個原因也在于，紙質(zhì)媒體的閱讀成本較高。實體書吧與線上書吧的結(jié)合，不但實現(xiàn)了圖書資源與服務(wù)資源的優(yōu)勢互補，還通過利用公共資源，進一步降低了民眾購書的消費壓力，在免費分享讀書資源后，利用配套服務(wù)進行盈利，是一種圖書銷售向服務(wù)銷售轉(zhuǎn)型的一種好思路。

對紙質(zhì)圖書的從業(yè)人員而言，既降低了圖書銷售成本，又提供了更具彈性的服務(wù)性盈利模式。同時，因為書吧終究是以“給讀者提供個性化、專業(yè)化、精確化的閱讀服務(wù)”為目的，對圖書出版行業(yè)圖書質(zhì)量的提升，也具有一定的刺激作用，也最終推動了全民閱讀。

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