楊磊

摘? 要：企業(yè)文化是企業(yè)的重要軟實(shí)力，能夠?qū)τ谄髽I(yè)發(fā)展起到重大促進(jìn)作用。本文討論了新時(shí)期我國企業(yè)文化的內(nèi)涵，指出了當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題，最后，提出了當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的新思路。

關(guān)鍵詞：文化;企業(yè);建設(shè);管理

一、新時(shí)期我國企業(yè)文化的內(nèi)涵

受社會環(huán)境等因素的影響，在不同國家的不同歷史時(shí)期，企業(yè)文化的內(nèi)涵也不相同。當(dāng)前，我國已經(jīng)進(jìn)入中國特色社會主義新時(shí)代，在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，圍繞社會主義核心價(jià)值觀，我國的企業(yè)文化也具備了獨(dú)特的內(nèi)涵。

當(dāng)前我國的企業(yè)文化，是中國特色社會主義文化的一部分，這就決定了企業(yè)的價(jià)值觀、戰(zhàn)略目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)路徑等都必須符合中國特色社會主義新時(shí)代的時(shí)代要求。中國特色社會主義新時(shí)代要求企業(yè)必須在追求自身發(fā)展的同時(shí)，以社會主義核心價(jià)值觀為指引，承擔(dān)起更大的社會責(zé)任，形成能夠凝聚起企業(yè)員工、引領(lǐng)企業(yè)不斷發(fā)展的新型企業(yè)文化。

二、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)中存在的問題

企業(yè)文化與企業(yè)具有同樣的歷史起點(diǎn)，企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的誕生而誕生，但人們意識到企業(yè)文化的存在并開始有意識開展企業(yè)文化建設(shè)則興起于上世紀(jì)80年代的日本。受歷史現(xiàn)實(shí)所限，我國企業(yè)文化建設(shè)開始較晚，起點(diǎn)較低，但也正因?yàn)槿绱耍覈髽I(yè)在企業(yè)文化建設(shè)方面具備了后發(fā)優(yōu)勢，當(dāng)前我國的眾多企業(yè)集團(tuán)都紛紛建立起了各具特色的企業(yè)文化，不但促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，還為企業(yè)的戰(zhàn)略制定與實(shí)施提供了持續(xù)動力。但是，必須指出的是，當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)仍然存在著諸多問題。

（一）企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)投入不足

當(dāng)企業(yè)以外的人員來到企業(yè)時(shí)，首先便會接觸到企業(yè)的的外在物質(zhì)環(huán)境，包括辦公環(huán)境、廠房條件、基礎(chǔ)設(shè)施、機(jī)械裝備等，這些硬件決定了企業(yè)對外展示的首要形象，也是企業(yè)物質(zhì)文化的主體。此外，員工的薪資待遇等也屬于企業(yè)的物質(zhì)文化，只有給予員工優(yōu)厚的薪資待遇，企業(yè)才能夠獲得人才、留住人才。然而，當(dāng)前國內(nèi)相當(dāng)多的企業(yè)對于企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)不夠重視，企業(yè)的工作環(huán)境不夠理想，舒適度差，各類硬件設(shè)施陳舊、缺失、故障等問題普遍存在。還有很多企業(yè)目光短淺，忽視員工利益，在薪資待遇上斤斤計(jì)較，導(dǎo)致員工對企業(yè)缺少認(rèn)同，工作缺乏主動性，企業(yè)離職率過高。因此，從長遠(yuǎn)來看，企業(yè)應(yīng)當(dāng)克服資金壓力，做好企業(yè)內(nèi)部各類硬件設(shè)施的建設(shè)，優(yōu)化員工工作條件，提高員工薪酬待遇，在各個(gè)方面加大對物質(zhì)文化的投入。

（二）企業(yè)精神文化建設(shè)缺少相關(guān)理論的指導(dǎo)

企業(yè)的精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是賦予企業(yè)持續(xù)發(fā)展動力的發(fā)動機(jī)。當(dāng)前我國大多數(shù)民營企業(yè)的生命周期都比較短，究其原因，很大一部分是因?yàn)槠髽I(yè)沒有形成良好的精神文化內(nèi)核。即便是在大型企業(yè)集團(tuán)，受限于企業(yè)管理層認(rèn)知水平等因素，企業(yè)在建設(shè)精神文化時(shí)也往往只有一個(gè)寫在報(bào)告中的目標(biāo)，卻缺少實(shí)現(xiàn)的具體路徑，任由精神文化自我發(fā)展和演變，更談不上用相關(guān)理論對精神文化建設(shè)形成指導(dǎo)。

（三）制度文化建設(shè)流于形式

制度是保障企業(yè)運(yùn)行的行為規(guī)范的集合，制度文化是企業(yè)文化的重要部分。我國企業(yè)在企業(yè)制度文化上面較為普遍地存在流于形式的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是制度多而繁雜，導(dǎo)致制度之間的沖突和企業(yè)的資源被過度消耗。二是制度制定脫離實(shí)際，無法落實(shí)。三是重制定輕執(zhí)行，有了制度不執(zhí)行，還不如沒有制度。

三、當(dāng)前我國企業(yè)文化建設(shè)的新思路

企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺運(yùn)用社會主義核心價(jià)值觀，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的全過程中引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)。

（一）拓寬宣傳渠道，增強(qiáng)宣傳力度

任何思想、文化、價(jià)值觀都離不開相應(yīng)的載體和渠道，在報(bào)刊、宣傳板、展示墻等傳統(tǒng)載體之外，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的各類新媒體已經(jīng)成為更具活力的新型宣傳載體。當(dāng)前，幾乎可以斷言，沒有任何一個(gè)現(xiàn)代社會的成員能夠離開互聯(lián)網(wǎng)而生活。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在注重傳統(tǒng)宣傳載體和渠道的同時(shí)，加大對新媒體載體和渠道的利用，以達(dá)到更好的宣傳效果。當(dāng)前普遍存在的現(xiàn)象是企業(yè)對于傳統(tǒng)宣傳載體和渠道都能夠較好地加以利用，然而對于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代不斷涌現(xiàn)的新媒體，往往由于管理層的認(rèn)知不足、在人員和保障等方面投入不足、具體工作人員能力不足等原因，其宣傳效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到預(yù)期。

（二）充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的帶頭作用

一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的一言一行都以潛移默化的形式影響著每一個(gè)企業(yè)員工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者需要高度重視企業(yè)文化的建設(shè)與發(fā)展，需要充分發(fā)揮自身的帶頭作用。在社會主義核心價(jià)值觀的影響下，國內(nèi)的企業(yè)家首先應(yīng)該具有強(qiáng)烈的家國情懷、社會責(zé)任承擔(dān)意識以及民主公平的精神;并充分發(fā)揮個(gè)人的帶頭作用，堅(jiān)定社會主義理想信念。以社會主義核心價(jià)值觀來規(guī)范個(gè)人行為，以實(shí)際行動為員工作榜樣，帶動員工，做社會主義核心價(jià)值觀的優(yōu)先倡導(dǎo)者和模范實(shí)踐者。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要秉承“以人為本、服務(wù)社會”的崇高使命來推動社會主義核心價(jià)值觀與企業(yè)文化的融合，要做到有章可循、有規(guī)可依、有制可管，以此在企業(yè)內(nèi)部彰顯社會主義主流價(jià)值觀，幫助全社會形成公平正義的良好、和諧風(fēng)氣。

（三）堅(jiān)持“全員參與、突出優(yōu)勢”的文化建設(shè)原則

企業(yè)在以社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)企業(yè)文化的構(gòu)建時(shí)，必須堅(jiān)持兩個(gè)原則，第一是要堅(jiān)持“全員參與”的原則。企業(yè)文化的形成和發(fā)展不是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的獨(dú)角戲也不能靠個(gè)別或者部分員工的努力。企業(yè)文化的形成和發(fā)展要靠企業(yè)全體員工的參與和實(shí)踐。因此，企業(yè)在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)要注重發(fā)揮全體員工的智慧，深入了解員工的需求，堅(jiān)持“以人為本”，制定員工認(rèn)可和自覺遵守的文化制度。企業(yè)文化的建設(shè)還要以提升員工道德素質(zhì)和集體歸屬感為落腳點(diǎn)，提高員工的積極性和集體榮譽(yù)感，為企業(yè)后續(xù)發(fā)展提供永續(xù)動力。第二，要堅(jiān)持“突出特色”的原則。以社會主義核心價(jià)值觀為企業(yè)文化引領(lǐng)并不意味著要同化或者消除企業(yè)自身的優(yōu)勢，根據(jù)不同的地域文化和人文精神，每個(gè)企業(yè)有其獨(dú)特的企業(yè)結(jié)構(gòu)、企業(yè)制度、企業(yè)精神、企業(yè)優(yōu)勢等。因此，在企業(yè)制定文化目標(biāo)時(shí)，在堅(jiān)決踐行社會主義核心價(jià)值觀引領(lǐng)的前提下，企業(yè)要根據(jù)自身特點(diǎn)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢、深度挖掘企業(yè)內(nèi)部文化資源以及地域文化資源，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)文化的構(gòu)建相結(jié)合，提升企業(yè)的核心競爭力，推進(jìn)企業(yè)文化資源優(yōu)勢向產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。

四、結(jié)語

新的歷史時(shí)期，企業(yè)文化建設(shè)也要隨時(shí)代變遷而不斷發(fā)展，中國特色社會主義新時(shí)代，企業(yè)文化建設(shè)必須突出社會主義核心價(jià)值觀，同時(shí)還要堅(jiān)持與自身實(shí)際相結(jié)合，形成優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能夠發(fā)揮企業(yè)文化的作用，凝聚力量、鼓舞人心，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

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