陳潔

摘? 要：建立企業(yè)內(nèi)部控制創(chuàng)新模式，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化的關(guān)鍵，它不僅能有效提高財(cái)務(wù)管理的有效性和質(zhì)量，而且能為企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供更加安全的環(huán)境。但是，在具體的建設(shè)過(guò)程中，仍有很多問(wèn)題需要進(jìn)一步完善和發(fā)展，這些都需要相關(guān)部門和員工轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，認(rèn)清現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的要害。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;創(chuàng)新途徑

1電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理概述

伴隨著社會(huì)的發(fā)展壯大，經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步，城市化進(jìn)程的加快，企業(yè)面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸強(qiáng)烈。所以，在如此的環(huán)境下，企業(yè)要提高本身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和核心優(yōu)勢(shì)，就務(wù)必從內(nèi)部管理下手，全方面改進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，不過(guò)在執(zhí)行的過(guò)程中，也會(huì)遭受諸多因素的干擾。由于有的企業(yè)對(duì)自身的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理機(jī)制不是很重視，在使用中會(huì)形成某些難題，進(jìn)而給企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展壯大造成嚴(yán)重的干擾。內(nèi)部控制管理是指企業(yè)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中維護(hù)自身合法利益的具體措施，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的內(nèi)部控制起到了對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的必要保障作用。所以，如何科學(xué)地管理是企業(yè)管理改革的基本保障。因此，要想充分發(fā)揮內(nèi)部管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，就必須有一套完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制機(jī)制，才能更好地發(fā)展。首先，需要專業(yè)審計(jì)師對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行管理;其次，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的影響很大，要培養(yǎng)具有統(tǒng)一專業(yè)知識(shí)和能力的審計(jì)人員。同樣，有效的管理框架也非常重要，不僅可以使企業(yè)內(nèi)部控制更加合理，而且可以在框架內(nèi)建立有效的監(jiān)督機(jī)制。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理創(chuàng)新

2.1構(gòu)建完善的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度

為了解決企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作中的問(wèn)題，應(yīng)將健全財(cái)務(wù)內(nèi)控制度作為管理創(chuàng)新的突破口。例如，在執(zhí)行此項(xiàng)工作時(shí)，企業(yè)核心會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)樹(shù)立最新的財(cái)務(wù)認(rèn)知，在確保自身工作理念發(fā)生轉(zhuǎn)變后，參照《中小型企業(yè)單位財(cái)務(wù)內(nèi)部管理與控制基本條例（試行版）》文件，進(jìn)行企業(yè)現(xiàn)有制度的創(chuàng)新，在創(chuàng)新管理過(guò)程中，應(yīng)避免與之相關(guān)的工作項(xiàng)目局限在財(cái)務(wù)人員執(zhí)行記賬、算賬等工作中。

例如，企業(yè)應(yīng)健全針對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)的權(quán)衡機(jī)制，為不同工作崗位的財(cái)務(wù)人員劃分不同的權(quán)利與職務(wù)，做到分工明確，確保每個(gè)部門工作人員之間的職務(wù)有所銜接，但又不存在獨(dú)立或分離的問(wèn)題，一旦在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，不可出現(xiàn)推卸責(zé)任等現(xiàn)象，進(jìn)而提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作的執(zhí)行效率。同時(shí)，建立完善可循環(huán)的財(cái)務(wù)管理工作流程，進(jìn)行財(cái)務(wù)制度約束、財(cái)務(wù)管理行為控制，避免財(cái)務(wù)人員習(xí)慣性違規(guī)行為導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息失真。也可以通過(guò)此種方式，對(duì)企業(yè)內(nèi)組織的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行管束，包括執(zhí)行業(yè)務(wù)時(shí)的財(cái)務(wù)支出與收入構(gòu)成等。此外，應(yīng)加大對(duì)財(cái)務(wù)收支行為的管理，保證收入資金的合理合法，保障經(jīng)費(fèi)的高透明度與公開(kāi)性。在此過(guò)程中，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)及時(shí)追溯財(cái)務(wù)信息，確保財(cái)務(wù)管理行為與活動(dòng)合理合法，提升內(nèi)控過(guò)程的規(guī)范性。

2.2實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控與社會(huì)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合

在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，為了有效避免上述多種問(wèn)題產(chǎn)生，需要企業(yè)積極主動(dòng)地把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展全新趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)內(nèi)控與社會(huì)環(huán)境的有機(jī)結(jié)合。一方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理應(yīng)與企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所處的外部環(huán)境結(jié)合，當(dāng)企業(yè)面臨外部環(huán)境帶來(lái)的發(fā)展問(wèn)題時(shí)，主要是跨國(guó)企業(yè)以及國(guó)際化集團(tuán)實(shí)力的壟斷和滲透，造成企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中受到嚴(yán)重阻礙。同時(shí)，企業(yè)的發(fā)展方式、發(fā)展結(jié)構(gòu)等都應(yīng)隨著外部環(huán)境的變化而不斷改變，并在這一過(guò)程中積極尋找全新的發(fā)展機(jī)遇。因此，為了促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平提升，企業(yè)應(yīng)明確發(fā)展目標(biāo)，制定合理的內(nèi)控管理體系。另一方面，在嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行各類內(nèi)控管理工作時(shí)，還應(yīng)與新常態(tài)發(fā)展背景下的內(nèi)部環(huán)境相結(jié)合。企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是指企業(yè)在開(kāi)展各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等項(xiàng)目時(shí)，自身的狀況、組織形式以及監(jiān)督手段等涉及的內(nèi)部發(fā)展建設(shè)內(nèi)容。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境因素與內(nèi)控管理機(jī)制的和諧統(tǒng)一，企業(yè)必須對(duì)內(nèi)部的生產(chǎn)、管理和監(jiān)督等環(huán)境進(jìn)行不斷優(yōu)化，以此從內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境兩個(gè)方面，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平的綜合提升，并做到財(cái)務(wù)內(nèi)控的雙向統(tǒng)一。

2.3優(yōu)化財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)機(jī)制

財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)管理的重要組成部分，通過(guò)管理評(píng)價(jià)可以檢驗(yàn)財(cái)務(wù)管理水平和創(chuàng)新能力，進(jìn)而發(fā)現(xiàn)工作中的不足和問(wèn)題，有針對(duì)性地進(jìn)行改進(jìn)和解決，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。產(chǎn)業(yè)流動(dòng)性、經(jīng)濟(jì)增加值、市場(chǎng)需求等因素對(duì)評(píng)價(jià)機(jī)制有一定影響，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估，通過(guò)合理的評(píng)價(jià)方法，可以了解每個(gè)個(gè)體管理創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展過(guò)程，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)企業(yè)的創(chuàng)新模式能否實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)、創(chuàng)新的合理性、創(chuàng)新結(jié)構(gòu)是否適合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)具有重要影響。通過(guò)監(jiān)控財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程和環(huán)節(jié)，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新方案中存在的問(wèn)題，進(jìn)行有效調(diào)整，實(shí)時(shí)優(yōu)化調(diào)整管理決策方案，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，發(fā)揮其價(jià)值。

2.4運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)

使用信息集成技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，在企業(yè)生產(chǎn)制造、管理、管理決策等各個(gè)階段中，信息的不對(duì)稱對(duì)企業(yè)決策有著重要的干擾。所以，信息的不對(duì)稱有著重要的實(shí)際意義，數(shù)據(jù)隱藏在資料中，怎樣獲得充足的數(shù)據(jù)并做出詳細(xì)分析，是提高企業(yè)決策能力的關(guān)鍵所在。經(jīng)過(guò)使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，完成了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的規(guī)范化、科學(xué)化的管理機(jī)制，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供數(shù)據(jù)支持，能對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本做出合理有效的管理方法與把控，提高財(cái)務(wù)把控的水準(zhǔn)與效率，為企業(yè)控制財(cái)務(wù)制度帶來(lái)依據(jù)。使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，進(jìn)一步提高了企業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力，針對(duì)深層次發(fā)掘財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中的財(cái)務(wù)漏洞和風(fēng)險(xiǎn)有著重要的實(shí)際意義，使用大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)做出發(fā)掘和剖析，全方面檢查其財(cái)務(wù)資源的配置情況，發(fā)現(xiàn)可進(jìn)一步改進(jìn)的不合理性，進(jìn)而及早填補(bǔ)財(cái)務(wù)漏洞，解決財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)正常運(yùn)行。

3結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和改革，建立健全內(nèi)部控制制度，是電力企業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)管理的重要基礎(chǔ)。同時(shí)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，提高電力企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施，然而，在建立和完善現(xiàn)代電力財(cái)務(wù)管理制度的過(guò)程中，仍存在諸多不足，導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，甚至危及企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)。針對(duì)這一問(wèn)題，文章將從以下幾個(gè)方面提出優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，更好地促進(jìn)電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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