楊磊

摘? 要：伴隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷迅猛發(fā)展，不同行業(yè)的相關(guān)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸加劇，在這樣的時(shí)代背景影響下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力提升問(wèn)題越來(lái)越引起了社會(huì)各界人士的廣泛關(guān)注和熱烈討論。本文針對(duì)現(xiàn)代采購(gòu)管理工作對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升問(wèn)題進(jìn)行了深層次的研究和討論，希望能夠幫助相關(guān)企業(yè)管理人員在進(jìn)行實(shí)際的企業(yè)運(yùn)營(yíng)工作開展過(guò)程中引發(fā)更多的思考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代采購(gòu)管理;企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

引言：

采購(gòu)管理工作的有效開展不僅能夠集中控制企業(yè)采購(gòu)成本的有效降低，同時(shí)也能夠?qū)τ谄髽I(yè)提升自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力起到極為重要的影響作用。因此為了能夠更好地加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于現(xiàn)代采購(gòu)管理工作質(zhì)量的有效提升，企業(yè)相關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步優(yōu)化自身的管理思路，并結(jié)合國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)管理模式和相關(guān)應(yīng)用案例作為自身的理論基礎(chǔ)，同時(shí)結(jié)合自身企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中遇到的實(shí)際采購(gòu)問(wèn)題進(jìn)行針對(duì)性優(yōu)化，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)代化采購(gòu)管理新模式的構(gòu)建。

一、我國(guó)現(xiàn)代采購(gòu)管理工作存在的相關(guān)問(wèn)題探究

（一）供應(yīng)商管理水平仍需提升

在我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)代采購(gòu)管理工作開展過(guò)程中，對(duì)于整體工作影響最大的相關(guān)因素就是供應(yīng)商管理的整體質(zhì)量，但是由于目前國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的相關(guān)管理人員仍然對(duì)于這一部分的工作內(nèi)容存在著一定程度的忽略，這樣的實(shí)際情況使得企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中并沒(méi)有與相關(guān)的供應(yīng)商進(jìn)一步結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴，因此在實(shí)際遇到相關(guān)市場(chǎng)波動(dòng)和其他風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由于整體的信息不對(duì)稱問(wèn)題從而造成了采購(gòu)成本的浮動(dòng)較大，在實(shí)際的生產(chǎn)利潤(rùn)方面也不能夠得到最大化的提升。

（二）供需雙方的關(guān)系仍需優(yōu)化

在實(shí)際的企業(yè)采購(gòu)管理工作開展過(guò)程中，一些采購(gòu)人員往往只是將自身的工作側(cè)重點(diǎn)集中在對(duì)于供應(yīng)商的交易價(jià)格上，這樣的實(shí)際情況雖然能夠在一定程度上，短時(shí)間內(nèi)取得采購(gòu)成本的最低值，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看，并不利于企業(yè)的長(zhǎng)期合作和發(fā)展。[1]這也造成了供需雙方的關(guān)系沒(méi)有逐漸從競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向合作，也沒(méi)有了長(zhǎng)期實(shí)現(xiàn)共贏的理論基礎(chǔ)。

（三）傳統(tǒng)采購(gòu)管理工作的成本較高

在實(shí)際的企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，傳統(tǒng)采購(gòu)管理工作的相關(guān)成本投入，往往占據(jù)了企業(yè)總體成本投入的較大比重，這樣的實(shí)際情況主要體現(xiàn)在傳統(tǒng)的采購(gòu)模式，往往較為分散，因此在進(jìn)行相應(yīng)的財(cái)務(wù)工作完成后，還需要針對(duì)不同的采購(gòu)貨源進(jìn)行整體的信息整合從而造成了整體工作資源投入的進(jìn)一步擴(kuò)大。除此之外，由于整體傳統(tǒng)采購(gòu)管理工作存在著較大的靈活性，這也使得實(shí)際進(jìn)行工作的相關(guān)崗位人員往往自身的工作效率不高，最終造成了相關(guān)人力資源成本的進(jìn)一步擴(kuò)大。

二、現(xiàn)代采購(gòu)管理對(duì)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的應(yīng)用途徑探究

（一）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于采購(gòu)組織的有效構(gòu)建

在實(shí)際的半導(dǎo)體研究所企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于整體的采購(gòu)決策往往由高層管理者決定，基于這樣的實(shí)際情況應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)于研究所采購(gòu)組織的有效構(gòu)建，這樣不僅能夠結(jié)合企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行相應(yīng)的決策部署，同時(shí)也能夠進(jìn)一步提升采購(gòu)管理工作在整體企業(yè)運(yùn)行工作當(dāng)中的重要地位。在實(shí)際的工作開展過(guò)程中，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)針對(duì)研究所的技術(shù)和采購(gòu)部門進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員的有效調(diào)取，從而更好地形成一支高效率高素質(zhì)的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)組織。[2]這樣不僅能夠在實(shí)際進(jìn)行采購(gòu)管理工作的開展時(shí)有效加強(qiáng)采購(gòu)成本的控制，同時(shí)也能夠進(jìn)一步貼合半導(dǎo)體研究所在發(fā)展過(guò)程中購(gòu)置最需要的相關(guān)原材料，并最終為進(jìn)一步提升企業(yè)的投入產(chǎn)出比起到極為重要的影響作用[3]。

（二）進(jìn)一步提升企業(yè)采購(gòu)管理工作的相關(guān)流程優(yōu)化

在傳統(tǒng)的半導(dǎo)體研究所原材料采購(gòu)工作開展過(guò)程中，由于整體的采購(gòu)流程往往根據(jù)采購(gòu)人員的經(jīng)驗(yàn)判斷決定，這樣的實(shí)際工作開展方式并不能夠有效促進(jìn)采購(gòu)質(zhì)量的進(jìn)一步控制。因此相關(guān)研究所管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步提升企業(yè)采購(gòu)管理工作的相關(guān)流程優(yōu)化，從而更好地結(jié)合需求部門的需求計(jì)劃和供應(yīng)商的選擇等方面進(jìn)行前期的采購(gòu)準(zhǔn)備工作，然后結(jié)合采購(gòu)談判簽訂合同以及貨物的運(yùn)輸，作為采購(gòu)中期的工作內(nèi)容交接，最后根據(jù)驗(yàn)收入庫(kù)審核付款以及購(gòu)后評(píng)價(jià)的整體內(nèi)容作為采購(gòu)管理工作的收尾。這樣的工作內(nèi)容細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化制定，不僅能夠進(jìn)一步加強(qiáng)采購(gòu)過(guò)程的質(zhì)量控制，同時(shí)也能夠?yàn)檫M(jìn)一步促進(jìn)半導(dǎo)體研究所的快速發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用[4]。

（三）建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系

為了能夠更好地通過(guò)現(xiàn)代化采購(gòu)管理工作，進(jìn)一步提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，相關(guān)半導(dǎo)體研究所管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步針對(duì)合適的原材料供應(yīng)商進(jìn)行戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的有效建立。這樣的工作開展不僅能夠有利于企業(yè)之間的信息進(jìn)行共享和同步，同時(shí)也進(jìn)一步壓縮了現(xiàn)代化采購(gòu)管理工作的運(yùn)營(yíng)成本，最終通過(guò)穩(wěn)定的原材料低成本投入來(lái)進(jìn)一步優(yōu)化自身的企業(yè)生產(chǎn)效率，并為更好地提升市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的波動(dòng)抗性起到了極為重要的促進(jìn)作用，同時(shí)也為半導(dǎo)體研究所在同行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力提升起到了深遠(yuǎn)的影響意義[5]。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)家和社會(huì)對(duì)于未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力不斷提升的核心要求指導(dǎo)下，相關(guān)企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)自身的管理積極性，從而更好地響應(yīng)國(guó)家提出的相關(guān)政策號(hào)召，秉持著可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)戰(zhàn)略進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)管理工作。這樣的工作開展思路不僅能夠更好的縮減企業(yè)的成本投入，同時(shí)也能夠?yàn)檫M(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)生產(chǎn)的投入產(chǎn)出比起到重要影響作用，最終為進(jìn)一步促進(jìn)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到深遠(yuǎn)的影響意義。

參考文獻(xiàn)

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