周劉芳　陳雪

摘? 要：在建設(shè)工程項(xiàng)目中，傳統(tǒng)的進(jìn)度和成本控制具有計(jì)劃靈活性差、資源配置不合理等問(wèn)題，而B(niǎo)IM技術(shù)的應(yīng)用，可以大大提、節(jié)約成本、縮短工期。地下綜合管廊項(xiàng)目建設(shè)成本較高，且會(huì)受到外界環(huán)境以及人為等多種因素的影響，若不加以管控可能會(huì)導(dǎo)致成本超出預(yù)期，這就需要提高對(duì)成本管控的研究力度。而應(yīng)用BIM技術(shù)可以對(duì)地下綜合管廊項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行立體全方面的管控，從而降低成本，所以本文將對(duì)基于BIM技術(shù)的地下綜合管廊項(xiàng)目成本管控進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

關(guān)鍵詞：BIM技術(shù);地下綜合管廊工程;進(jìn)度;成本

地下綜合管廊也被稱為地下共同溝或者中和管溝，意思就是將它比作城市地下管道的綜合走廊，是能夠?qū)崿F(xiàn)全面統(tǒng)一實(shí)施規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工與維護(hù)的公用設(shè)施。地下綜合管廊在民用建筑中是最復(fù)雜的建筑類型中的一種，與其他一般建筑相比有施工難度大、工藝流程復(fù)雜、涉及系統(tǒng)多、專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、建設(shè)周期短的特點(diǎn)，同時(shí)囊括了電力、通信、電視、廣播、排水、給水、熱力、燃?xì)獾鹊扔糜诔鞘薪ㄔ斓墓霉芫€。

一、施工成本控制概述

成本管理，貫穿于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，項(xiàng)目成本費(fèi)用越高，相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)越低。傳統(tǒng)施工成本控制一般都是通過(guò)編制施工圖預(yù)算和施工過(guò)程中成本數(shù)據(jù)的收集，分析實(shí)際與計(jì)劃成本偏差，然后達(dá)到成本控制的目的。

二、傳統(tǒng)地下綜合管廊項(xiàng)目成本管控存在的不足

2.1直接工程費(fèi)用管控效率低

直接工程費(fèi)用主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)。其中，材料購(gòu)買的費(fèi)用是最多的，占全部費(fèi)用的一半以上;購(gòu)買或租賃設(shè)備的費(fèi)用占比約五分之一;剩下的是人工費(fèi)用。由于材料購(gòu)買費(fèi)用占比最大，因此對(duì)其進(jìn)行管控可以有效控制成本，達(dá)到提高利潤(rùn)的目的。但目前的建筑圖紙并不能完全體現(xiàn)出完成整個(gè)工程項(xiàng)目所需要的全部材料費(fèi)用，各項(xiàng)目部門(mén)所需材料種類和數(shù)量又各不相同，這些復(fù)雜的信息用傳統(tǒng)方式處理會(huì)出現(xiàn)局限性和延時(shí)性，管理起來(lái)非常麻煩。

2.2項(xiàng)目變更費(fèi)用管控能力弱

項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施到現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，很多時(shí)候會(huì)出現(xiàn)調(diào)整材料、調(diào)整工藝技術(shù)、變更設(shè)備、建筑功能使用有所變化等變更情況，這些變化直接或間接地對(duì)整個(gè)工程的施工過(guò)程造成一定程度的影響。雖然大部分變化都是為了使整個(gè)項(xiàng)目向著更加完善、優(yōu)秀的方向發(fā)展，但不得不說(shuō)這些變化勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程量發(fā)生數(shù)量的增減甚至是型號(hào)規(guī)格尺寸的改變，從而影響施工的成本。這些變更如果都是利用人工計(jì)算，也會(huì)讓工程量變得十分龐大，并且容易出現(xiàn)紕漏。

2.3缺乏成本動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制

工程建設(shè)投資動(dòng)態(tài)屬性極強(qiáng)。伴隨項(xiàng)目的實(shí)施，施工后期的成本會(huì)隨之增高。盡管以前的管控規(guī)劃在某些層面上控制了成本的增加，但是由于曾經(jīng)的技術(shù)存在一些漏洞，成本的動(dòng)態(tài)化程度會(huì)大于計(jì)劃上對(duì)成本進(jìn)行的優(yōu)化。

三、BIM技術(shù)的地下綜合管廊項(xiàng)目成本管控策略

3.1BIM技術(shù)在地下綜合管廊項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段成本控制中的應(yīng)用

在地下綜合管廊項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段中，施工單位應(yīng)該利用BIM技術(shù)加強(qiáng)成本管控，有效控制項(xiàng)目造價(jià)。第一，需要利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)。施工組織計(jì)劃在施工過(guò)程中占據(jù)著重要地位，可以為施工人員提供各方面的資料。在這一階段當(dāng)中，施工單位可以利用BIM技術(shù)構(gòu)建地下綜合管廊模型，根據(jù)模型明確施工過(guò)程中的重要環(huán)節(jié)，并優(yōu)化施工方案。同時(shí)，需要利用BIM模型構(gòu)建可以反映物體間立體關(guān)系的三維場(chǎng)地平面布置，并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃展現(xiàn)各個(gè)階段的情況，優(yōu)化資源配置。第二，利用BIM技術(shù)進(jìn)行圖紙會(huì)審。施工圖紙?jiān)谝欢ǔ潭壬蠜Q定了施工成本，所以施工單位需要利用BIM模型與碰撞檢查進(jìn)行圖紙會(huì)審，并優(yōu)化管線布置等問(wèn)題，增強(qiáng)施工圖紙的可行性，縮短工期，控制成本。第三，利用BIM技術(shù)優(yōu)化施工成本控制計(jì)劃的編制。

3.2BIM技術(shù)在地下綜合管廊項(xiàng)目施工階段成本控制中的應(yīng)用

在地下綜合管廊項(xiàng)目施工過(guò)程中，應(yīng)用BIM技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目以及施工計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，可以保障各個(gè)環(huán)節(jié)的施工工作順利開(kāi)展，且可以完善成本控制制度與成本控制體系，強(qiáng)化執(zhí)行過(guò)程的監(jiān)督工作。在施工準(zhǔn)備階段中，已經(jīng)構(gòu)建了BIM5D模型，且完成了數(shù)據(jù)信息的導(dǎo)入，所以在施工過(guò)程中也可以利用BIM5D技術(shù)、施工單位可以根據(jù)BIM數(shù)據(jù)信息模型匯總工程量，自動(dòng)統(tǒng)計(jì)人力資源、施工材料、機(jī)械設(shè)備等資源，優(yōu)化資源配置以及施工組織計(jì)劃，降低出現(xiàn)材料堆積、設(shè)備閑置、人員誤工等問(wèn)題的幾率，提高資源利用率。這樣可以在無(wú)形當(dāng)中降低成本，控制成本。同時(shí)，施工單位也可以利用BIM5D技術(shù)明確資源量，根據(jù)實(shí)際情況安排施工工作。施工單位應(yīng)該從多個(gè)方面應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行成本管控。第一，需要構(gòu)建BIM5D數(shù)據(jù)信息模型，將進(jìn)度計(jì)劃與定額清單結(jié)合起來(lái)，把控各個(gè)流水段的成本。同時(shí)，需要利用相關(guān)軟件優(yōu)化資源分配與進(jìn)度計(jì)劃情況，通過(guò)虛擬施工的功能模擬成本計(jì)劃，評(píng)價(jià)成本管控的質(zhì)量，如果發(fā)現(xiàn)成本計(jì)劃中存在問(wèn)題需及時(shí)解決。第二，需要積極應(yīng)用BIM5D技術(shù)平臺(tái)為成本管控提供數(shù)據(jù)支撐，加強(qiáng)精細(xì)化管理。第三，需要加強(qiáng)對(duì)比分析，及時(shí)查看資源曲線與資金曲線，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

3.3BIM技術(shù)在地下綜合管廊項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)階段成本控制中的應(yīng)用

地下綜合管廊項(xiàng)目的成本管控并不是在施工完成后就結(jié)束了，而是一直貫穿在全過(guò)程當(dāng)中，所以施工單位需要提高對(duì)地下綜合管廊項(xiàng)目運(yùn)行維護(hù)過(guò)程中成本控制的重視程度，并將BIM技術(shù)應(yīng)用在這一階段當(dāng)中。

結(jié)語(yǔ)：

事實(shí)上，在許多地下綜合管廊建設(shè)項(xiàng)目中，由于缺乏足夠的專業(yè)應(yīng)用人員，或缺乏經(jīng)驗(yàn)或技能，無(wú)法正確發(fā)揮BIM軟件的優(yōu)勢(shì)，大大降低了其在實(shí)際管理中的表現(xiàn)，這也是今后需要進(jìn)一步研究和解決的任務(wù)之一。

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