以精準(zhǔn)性提高普法實(shí)效性

精準(zhǔn)制定普法內(nèi)容、建設(shè)普法隊(duì)伍、用好普法載體，有利于充分壓實(shí)普法責(zé)任，全面完成普法任務(wù)，保障“八五普法”順利推進(jìn)，持續(xù)提升干部員工法律素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

觀“大數(shù)據(jù)”，精準(zhǔn)制定普法內(nèi)容

不同單位、職位、崗位的干部員工，對(duì)普法內(nèi)容的需求具有一定的差異性，如何在保障共性需求的前提下，滿(mǎn)足差異性要求，激發(fā)全員參與普法的積極性、主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)人人受教育、個(gè)個(gè)有提高的普法效果？企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”的導(dǎo)航定位功能。

這個(gè)“大數(shù)據(jù)”應(yīng)來(lái)自于經(jīng)常地、廣泛地、系統(tǒng)地調(diào)查研究，通過(guò)在線溝通、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別征求意見(jiàn)等途徑收集、整理、匯總，為精準(zhǔn)制定培訓(xùn)內(nèi)容提供可靠的信息支撐。

組“輕騎兵”，精準(zhǔn)建設(shè)普法隊(duì)伍

企業(yè)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，缺乏專(zhuān)業(yè)化普法師資是客觀現(xiàn)實(shí)，完全依靠外援，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)師資授課，既要花費(fèi)相應(yīng)的費(fèi)用，又要在聯(lián)系協(xié)調(diào)上花費(fèi)時(shí)間、精力，難以保證經(jīng)濟(jì)性、順暢性。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際，通過(guò)送外進(jìn)修、短期培訓(xùn)，強(qiáng)化普法師資的培養(yǎng)；挖掘內(nèi)部法律愛(ài)好者人才資源，如法務(wù)工作人員、考取律師資格證書(shū)人員、參加法律專(zhuān)業(yè)自學(xué)考試人員等，組建本土化的普法“輕騎兵”團(tuán)隊(duì)，送法到基層、到一線、到崗位，著力化解師資缺乏的矛盾，保證普法工作順利開(kāi)展。

借“小終端”，精準(zhǔn)用好普法載體

企業(yè)是連續(xù)性生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位，開(kāi)展普法活動(dòng)不可能經(jīng)常騰出大段的時(shí)間把大家召集起來(lái)進(jìn)行集中連續(xù)學(xué)習(xí)，只能見(jiàn)縫插針，充分利用碎片化時(shí)間，做到既不影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，又能夠保證普法活動(dòng)有效推進(jìn)。再者，坐而論道的集中灌輸，我講你聽(tīng)的填鴨式普法，員工必定倒胃口，難以保證效果。

企業(yè)應(yīng)充分利用公眾號(hào)開(kāi)設(shè)普法專(zhuān)欄，干部員工以智能手機(jī)作為學(xué)習(xí)終端，通過(guò)以案說(shuō)法、專(zhuān)題講座、法律釋義、法律故事、法律燈迷以及法律知識(shí)競(jìng)賽、測(cè)評(píng)等，讓干部員工通過(guò)APP平臺(tái)參與互動(dòng)，打造時(shí)刻伴隨身邊的流動(dòng)課堂，突顯便捷性、靈活性；在圖文并茂、有聲有色的情境中，增強(qiáng)直觀性、趣味性，切實(shí)營(yíng)造尊法學(xué)法守法用法的濃厚氛圍。

文/唐宗禮

績(jī)效考核要在“準(zhǔn)”字上發(fā)力

績(jī)效考核是引導(dǎo)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的“指揮棒”，指得準(zhǔn)，努力的方向才會(huì)清晰、正確；是評(píng)價(jià)干部員工能力水平與價(jià)值創(chuàng)造的“計(jì)量?jī)x”，稱(chēng)得準(zhǔn)，心里才會(huì)服氣、認(rèn)同?！皽?zhǔn)”是保證績(jī)效考核效果的核心與關(guān)鍵。

同職級(jí)管理干部、同等級(jí)技能人員，所處環(huán)境、崗位職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)不同，如果用同一個(gè)模板進(jìn)行考核，就可能出現(xiàn)企業(yè)考核的不是自己所干的，自己所干的又不是企業(yè)考核的不對(duì)號(hào)、不對(duì)路現(xiàn)象，造成干得多、干得實(shí)、干得勤、干得好，但考核結(jié)果不一定就好的偏差。

每個(gè)人承擔(dān)任務(wù)性質(zhì)不同，所在單位、崗位基礎(chǔ)條件與技術(shù)難度不一，能夠?yàn)槲宜玫馁Y源力量不等，創(chuàng)造同樣的績(jī)效付出的時(shí)間、精力等也不完全相同，如果一把尺子量長(zhǎng)短，一鍋燴進(jìn)行考核，就可能造成基礎(chǔ)差、時(shí)間緊、要求高、難度大的工作無(wú)人愿意承擔(dān)，最終影響企業(yè)攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效。

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)核心追求，但不是唯一追求。在對(duì)干部員工進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)，必須把黨建工作、隊(duì)伍建設(shè)、能力提升、基礎(chǔ)管理、安全環(huán)保等納入其中，細(xì)分權(quán)重，體現(xiàn)科學(xué)性，保證全面性，突顯精準(zhǔn)性。

保證考得準(zhǔn)，必須差異化制定考核方案，用工筆畫(huà)為每一個(gè)崗位與人員畫(huà)像；必須堅(jiān)持集中考核與日?？己私Y(jié)合，既看結(jié)果，也看過(guò)程，防止受到“近因效應(yīng)”左右；必須以事實(shí)為依據(jù)，以考核方案為準(zhǔn)繩，對(duì)照崗位職責(zé)、任務(wù)指標(biāo)逐條逐項(xiàng)評(píng)分，避免“光環(huán)效應(yīng)”的干擾；必須堅(jiān)持民主、公開(kāi)的原則，將自我考核、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、組織考評(píng)充分結(jié)合，體現(xiàn)公正性、客觀性。

如此，在深化“三項(xiàng)制度”改革中，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果推進(jìn)“干部能上能下、收入能增能減、員工能進(jìn)能出”才會(huì)更有說(shuō)服力，才會(huì)更加平穩(wěn)、順暢。

文/牧牛

檢測(cè)新法助力石化產(chǎn)品升級(jí)

近日，撫順石化研究院科研人員利用現(xiàn)有分析設(shè)備，建立了一套硅元素全新檢測(cè)方法，既滿(mǎn)足了生產(chǎn)急需，又降低了外委費(fèi)用，也為撫順石化后續(xù)系列產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)提供了有力支持。

撫順石化有一批輕質(zhì)油品硅元素超標(biāo)。一段時(shí)間，撫順石化沒(méi)有相應(yīng)的檢測(cè)方法自行檢測(cè)。由于外委檢測(cè)單位較遠(yuǎn)、分析費(fèi)用高、數(shù)據(jù)反饋不及時(shí)，一度影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品出庫(kù)，成為該公司安全生產(chǎn)上的一塊“心病”。

撫順石化研究院急生產(chǎn)所急，組織技術(shù)人員第一時(shí)間進(jìn)行攻關(guān)。技術(shù)人員查閱相關(guān)資料，針對(duì)油品特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有一臺(tái)電感耦合等離子體原子發(fā)射光譜分析儀進(jìn)行一系列改造：進(jìn)樣系統(tǒng)增設(shè)冷卻單元，增補(bǔ)氧氣氣路，并通過(guò)調(diào)整稀釋、霧化等條件，構(gòu)建穩(wěn)定的離子化系統(tǒng)，形成一套輕質(zhì)油品有機(jī)硅化合物檢測(cè)分析方法。

研究院技術(shù)人員介紹說(shuō)，這套新檢測(cè)分析方法較常規(guī)檢測(cè)方法有許多優(yōu)勢(shì)，例如新方法采取直接進(jìn)樣方式，避免了以往樣品高溫處理后待測(cè)組分損失嚴(yán)重，導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等現(xiàn)象發(fā)生。

這種檢測(cè)辦法還能廣泛應(yīng)用于企業(yè)裂解料、汽油等多種原料和產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)裝置流程中硅元素含量實(shí)時(shí)監(jiān)控，減少大筆外委檢測(cè)費(fèi)用，極大保障了裝置平穩(wěn)運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

截至目前，撫順石化應(yīng)用這種新檢測(cè)方法已連續(xù)完成5000余次樣品的分析檢測(cè)任務(wù)，節(jié)約分析費(fèi)用500多萬(wàn)元，為公司所屬多家生產(chǎn)企業(yè)提供了分析檢測(cè)服務(wù)。

“能夠足崗位踐行“科技是生產(chǎn)力”，是我們的驕傲！”撫順石化研究院科研人員陳冬梅道出科研人員的心里話。

文/中國(guó)石油撫順石化公司 張運(yùn)泓 田欣

重視加油站限車(chē)號(hào)加油管理

近日，某客戶(hù)的加油卡（已設(shè)置了限制車(chē)號(hào)）被盜后，在某個(gè)站連續(xù)加了4筆油，將加油卡上的余額全部消費(fèi)完，顧客要求賠償，由于《中石化加油卡章程》明確規(guī)定，加油員未核對(duì)車(chē)輛就加油，造成損失的，由加油站當(dāng)事人賠償。

限車(chē)號(hào)加油是中國(guó)石化加油卡主要優(yōu)點(diǎn)之一，能夠幫助企業(yè)客戶(hù)進(jìn)行“用油管理”，堵塞用油管理漏洞，也是各銷(xiāo)售企業(yè)推銷(xiāo)加油卡的一大營(yíng)銷(xiāo)法寶。應(yīng)強(qiáng)化限車(chē)號(hào)加油卡的使用管理、規(guī)范操作流程，以維護(hù)消費(fèi)者利益、維護(hù)中國(guó)石化品牌形象。

一方面加油卡銷(xiāo)售充值網(wǎng)點(diǎn)員工在為客戶(hù)辦理加油卡業(yè)務(wù)時(shí)，提醒每個(gè)限車(chē)號(hào)卡客戶(hù)，設(shè)置加油密碼。即使客戶(hù)加油卡丟失，別人撿到后不知加油密碼，也不能拿去加油。

另一方面嚴(yán)格落實(shí)限制車(chē)號(hào)加油卡的加油操作流程。要求員工及時(shí)更換本人的操作密碼，有效避免持有限車(chē)號(hào)卡用戶(hù)自助加油。加油員在為限車(chē)號(hào)加油卡客戶(hù)加油時(shí)，要嚴(yán)格核對(duì)限制車(chē)號(hào)信息，加油卡密碼請(qǐng)客戶(hù)自行輸入，以避免引起糾紛。對(duì)客戶(hù)反復(fù)糾纏或以單位證明為由，要求為所限車(chē)號(hào)之外的車(chē)輛加油的，加油員應(yīng)做好解釋、加以制止，若客戶(hù)不聽(tīng)解釋、難以協(xié)調(diào)的，可以報(bào)站長(zhǎng)、片區(qū)經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

自助（半自助）加油站，也應(yīng)嚴(yán)格做好限車(chē)號(hào)加油卡的核對(duì)工作。在客戶(hù)插入限車(chē)號(hào)加油卡自助加油時(shí)，員工仍需認(rèn)真核對(duì)油機(jī)顯示的限制信息，核對(duì)無(wú)誤后，輸入員工密碼，指導(dǎo)客戶(hù)自助加油。若加油機(jī)顯示的限制信息與客戶(hù)需加油車(chē)輛牌照不符的，不予加油并向客戶(hù)做好解釋。

加油站還要加大培訓(xùn)、督查和考核力度，使一線員工養(yǎng)成自覺(jué)核對(duì)限車(chē)號(hào)信息的習(xí)慣。對(duì)不認(rèn)真核對(duì)限車(chē)號(hào)信息造成限車(chē)號(hào)卡給其他車(chē)輛加油的加油員進(jìn)行處罰，對(duì)故意為駕駛員謀取私利提供便利的加油員按照《中石化加油站現(xiàn)場(chǎng)管理禁令》進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

文/中國(guó)石化江西撫州石油公司南豐分公司 黃旭敏

思路一“轉(zhuǎn)” 區(qū)塊“復(fù)活”

日前，大慶外圍首個(gè)扶余油層轉(zhuǎn)變注水開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)區(qū)首口先導(dǎo)試驗(yàn)井葡扶162-332井喜獲10.2噸高產(chǎn)油流，標(biāo)志著“轉(zhuǎn)方式”試驗(yàn)初戰(zhàn)告捷。

葡扶162-332井所在的葡333區(qū)塊典型的大慶外圍扶余致密油區(qū)塊，投產(chǎn)僅7年就被迫大面積關(guān)井而處于“停產(chǎn)”狀態(tài)。葡333區(qū)塊的開(kāi)發(fā)境遇是許多大慶外圍同類(lèi)區(qū)塊的縮影。2021年，大慶油田決定在采油七廠葡333井區(qū)塊設(shè)立首個(gè)扶余油層轉(zhuǎn)變注水開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)區(qū)，探索扶余區(qū)塊進(jìn)一步提高采收率的新途徑。

科研人員通過(guò)對(duì)葡333區(qū)塊各主力油層和小層開(kāi)展精細(xì)刻畫(huà)及數(shù)值模擬研究，發(fā)現(xiàn)區(qū)塊平面和縱向上水驅(qū)波及程度低，階段采出程度僅為3.09%，主力油層剩余油十分富集。區(qū)塊停產(chǎn)的根本原因在于油層滲透率低，注水不受效，無(wú)法建立有效的驅(qū)替體系，地層能量得不到有效的補(bǔ)充。為將這個(gè)停產(chǎn)區(qū)塊“救活”，科研人員舍棄了傳統(tǒng)的注水開(kāi)發(fā)方式，借鑒致密油的開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新提出采用“壓前蓄能+體積壓裂+周期吞吐補(bǔ)能+直-平井聯(lián)合動(dòng)用”的聯(lián)合動(dòng)用開(kāi)發(fā)方式。

“‘壓前蓄能’+‘體積壓裂’能平衡地層應(yīng)力場(chǎng)，產(chǎn)生復(fù)雜裂縫，改善地層滲透性，提高縫控儲(chǔ)量，解決原油流不出的問(wèn)題?！掏卵a(bǔ)能’能效補(bǔ)充地層能量虧空，提高單井采收率，讓產(chǎn)量穩(wěn)得住。而注水井壓后轉(zhuǎn)抽和直-平聯(lián)合開(kāi)發(fā)，實(shí)現(xiàn)區(qū)塊剩余儲(chǔ)量整體動(dòng)用，提高區(qū)塊整體采收率。可以說(shuō)新方式是根據(jù)區(qū)塊特點(diǎn)量體裁衣定制而成的。”采油七廠致密油項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)人員張競(jìng)舟介紹說(shuō)。

在先導(dǎo)試驗(yàn)井的壓裂方案設(shè)計(jì)上，科研人員同樣進(jìn)行了大膽嘗試，采用“壓裂前置補(bǔ)能+多級(jí)暫堵”的組合壓裂工藝，并配套低密度支撐劑、變粒徑支撐等多項(xiàng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)層的充分改造。還創(chuàng)新提出了“稀釋配比、調(diào)配注入”的方式，使用簡(jiǎn)易攪拌池建立臨時(shí)配注點(diǎn)，保證驅(qū)油劑的精準(zhǔn)計(jì)量、按設(shè)計(jì)比例均勻加入，確保了試驗(yàn)效果。

首口先導(dǎo)試驗(yàn)井葡扶162-332井累計(jì)注入驅(qū)油液及壓裂液近11000多立方米、支撐劑近520立方米，應(yīng)用暫堵劑5.3噸，壓裂后日增油達(dá)到10.2噸。

“首口壓裂井取得了良好的地增油效果進(jìn)一步增強(qiáng)了我們轉(zhuǎn)變注水開(kāi)發(fā)方式試驗(yàn)推進(jìn)的信心，下一步，我們將按照試驗(yàn)方案要求，繼續(xù)開(kāi)展區(qū)塊老井和新鉆水平井的體積壓裂，并進(jìn)一步探索壓前蓄能技術(shù)手段，跟蹤試驗(yàn)效果，擇機(jī)開(kāi)展吞吐補(bǔ)能等試驗(yàn)工作，力爭(zhēng)區(qū)塊再提高采收率10個(gè)百分點(diǎn)以上，形成配套的技術(shù)系列，為大慶外圍同類(lèi)致密油區(qū)塊的開(kāi)發(fā)供技術(shù)支持?！辈捎推邚S致密油項(xiàng)目經(jīng)理部副經(jīng)理蔣成剛滿(mǎn)懷信心說(shuō)道。

文/中國(guó)石油大慶油田公司采油七廠 徐立志 文海波

做業(yè)務(wù)先鋒 展時(shí)代芳華

“馮師傅，合同里的結(jié)算條款怎么修改”“馮師傅，選商理由您先幫我看看？”“馮師傅，這個(gè)項(xiàng)目著急，能否提前幫我安排談判”“馮師傅……”新疆油田黑油山有限責(zé)任公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科門(mén)口每天都能傳來(lái)大家呼喚馮梅的聲音。

馮梅作為新疆油田黑油山有限責(zé)任公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科合同管理崗主管，公司每一份合同簽訂都要經(jīng)她之手。她的工作作風(fēng)硬朗，思路清晰，以至于大家對(duì)她最大的印象就是“斤斤計(jì)較”，小到每一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)、序號(hào)，大到合同的每一個(gè)條款，她都要一遍又一遍的審查，一遍又一遍的核對(duì)，經(jīng)常因?yàn)橐恍┬?wèn)題把合同退回好幾遍，所以總有人問(wèn)她有必要那么較真嗎？一個(gè)標(biāo)點(diǎn)符號(hào)至于嗎？她永遠(yuǎn)的回答都是：“至于！合同工作就是要規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，因?yàn)楹贤琼?xiàng)目的起點(diǎn)，是糾紛的依據(jù)，是付款的憑證，容不得半點(diǎn)馬虎！”同時(shí)，她在選商審核中堅(jiān)持“一切成本皆可降”的理念嚴(yán)格把關(guān)，與造價(jià)管理崗及時(shí)溝通，督促業(yè)務(wù)部門(mén)通過(guò)下浮控制價(jià)等方式簽訂合同，確保企業(yè)利益最大化。也就是因?yàn)樗@種“斤斤計(jì)較”的工作態(tài)度，為公司合同管理工作夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

馮梅是公司出了名的“金嗓子”。風(fēng)風(fēng)火火的性格，未見(jiàn)其人，先聞其聲，這時(shí)許多人對(duì)她的評(píng)價(jià)。正因如此，她經(jīng)常因?yàn)楹贤弦?guī)性問(wèn)題與人討論、爭(zhēng)辯，用要求自己的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求各部門(mén)合同業(yè)務(wù)承辦人員，有問(wèn)題直接指出并立即修改。每當(dāng)她與人爭(zhēng)辯的時(shí)候，以為她在“吵架”，其實(shí)她只是對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、嚴(yán)格謹(jǐn)慎，只有這樣才能規(guī)避合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。2021年黑油山有限責(zé)任公司獲得了《2018—2020年度新疆維吾爾自治區(qū)級(jí)“守合同、重信用”企業(yè)》稱(chēng)號(hào)，這既是企業(yè)的稱(chēng)號(hào)，也是員工的榮譽(yù)。這榮譽(yù)里自有馮梅付出的一份汗水，一份辛勞。

馮梅也是一個(gè)善于學(xué)習(xí)的人。在我們眼里的合同專(zhuān)家也有過(guò)迷茫的時(shí)候。2017年剛來(lái)到計(jì)劃經(jīng)營(yíng)科的她，由于原崗位人員退休，她便獨(dú)自開(kāi)始學(xué)習(xí)關(guān)于合同管理方面的知識(shí)，摸索業(yè)務(wù)流程。從開(kāi)始的一無(wú)所知到很快勝任崗位；從懵懂的新人到現(xiàn)在新疆油田公司的合同管理先進(jìn)個(gè)人，這些都是通過(guò)她不懈的努力實(shí)現(xiàn)的。

時(shí)光荏苒，馮梅在合同管理崗位已經(jīng)5年，馮梅一直抱著“山不過(guò)來(lái)，我就過(guò)去”的積極心態(tài)，遇到問(wèn)題積極解決，才有了今天的成績(jī)，她這種兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍的工作態(tài)度值得我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)。

文/中國(guó)石油新疆油田黑油山公司 蘆巖軍

巾幗建功正當(dāng)時(shí) 群芳輝映“半邊天”

“立足平凡崗位，人人爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，當(dāng)好奪油上產(chǎn)的好手，做好鼓舞士氣的能手，爭(zhēng)當(dāng)提質(zhì)增效的高手，隨時(shí)隨地弘揚(yáng)先進(jìn)精神，時(shí)時(shí)刻刻傳播正能量?！苯陙?lái)，采油三廠以開(kāi)展女工“素質(zhì)提升”“建功立業(yè)”“服務(wù)關(guān)愛(ài)”三項(xiàng)工程為主線，關(guān)愛(ài)女工成長(zhǎng)，培育女工成才，使廣大女工在高質(zhì)量發(fā)展的廣闊舞臺(tái)上施展才華、展示作為。

為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的女工隊(duì)伍，這個(gè)廠女工委員會(huì)深入實(shí)施“女工提素工程”，積極搭建女工技能提升平臺(tái)，通過(guò)崗位練兵、技術(shù)比武、崗位競(jìng)聘等形式，引導(dǎo)和幫助女工勤奮學(xué)習(xí)、奮發(fā)有為。在女工較多的班組中，培養(yǎng)選樹(shù)安全生產(chǎn)型、節(jié)約環(huán)保型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型等特色女工班組典型，形成“設(shè)一個(gè)崗、帶一片人，掛一個(gè)牌、樹(shù)一面旗”的爭(zhēng)創(chuàng)格局，發(fā)揮女工先進(jìn)的引領(lǐng)示范作用，鼓勵(lì)廣大女工立足崗位建功立業(yè)。面對(duì)新形勢(shì)下高質(zhì)量發(fā)展的工作要求，廠女工委員會(huì)以“技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新”為主題，積極引導(dǎo)女工在節(jié)約挖潛、降本增效等各項(xiàng)工作中發(fā)揮骨干示范作用，共謀創(chuàng)新創(chuàng)效之計(jì)。他們建立女工學(xué)習(xí)交流園地，開(kāi)展學(xué)習(xí)心得交流、讀書(shū)征文比賽等活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)女工的積極性和創(chuàng)造性，使女工真心熱愛(ài)企業(yè)、真誠(chéng)投入崗位。

為給女員工撐起“保護(hù)傘”，廠女工委員會(huì)從關(guān)心女工生產(chǎn)生活入手，每年組織女工進(jìn)行體檢，開(kāi)展婦科病普查普治、女性健康保健知識(shí)講座等活動(dòng)，提升女工身體素質(zhì)。組織女工學(xué)習(xí)《婚姻法》《婦女權(quán)益保護(hù)法》等相關(guān)法律，增強(qiáng)女工自我保護(hù)意識(shí)和能力，保障女工合法權(quán)益。為進(jìn)一步幫助女工解決實(shí)際問(wèn)題，各級(jí)女工委及時(shí)掌握了解女工生活工作情況，全心全意為困難女工排憂解難。通過(guò)走訪慰問(wèn)、崗位調(diào)研、談心談話等方式，從生活起居、個(gè)人情感、工作社交三個(gè)方面進(jìn)行幫扶，鼓勵(lì)她們積極生活、堅(jiān)強(qiáng)樂(lè)觀，以陽(yáng)光健康的心態(tài)在崗位上實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。

與此同時(shí)，針對(duì)新時(shí)期女員工對(duì)家庭美德教育的重視、自身形象的要求和對(duì)業(yè)余生活的充實(shí)等方面呈現(xiàn)出的熱情和需求，廠女工委通過(guò)組織心理講座、集中收看育兒論壇、邀請(qǐng)專(zhuān)家學(xué)者授課等活動(dòng)，將社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德教育有機(jī)結(jié)合起來(lái)，幫助女工樹(shù)立“自立、自強(qiáng)、自尊、自愛(ài)”的優(yōu)良品德，倡導(dǎo)全廠女工爭(zhēng)做“愛(ài)生活、愛(ài)事業(yè)”新時(shí)代石油女性。

文/中國(guó)石油大港油田公司采油三廠 張國(guó)輝

錦西石化的“第一列油”

錦西石化是全國(guó)煉制大慶油田第一列原油的企業(yè)，也是國(guó)內(nèi)首批京VI標(biāo)準(zhǔn)汽油生產(chǎn)企業(yè)和中國(guó)石油A級(jí)企業(yè)。

錦西石化的歷史可追溯到20世紀(jì)30年代日本人修建的錦西燃料廠。1948年11月錦西解放時(shí)，東北人民政府工業(yè)部接管了這個(gè)滿(mǎn)目瘡痍、破爛不堪的煉油廠，更名為錦西煉油廠。

新中國(guó)的成立，揭開(kāi)了錦西石化建設(shè)發(fā)展新篇章。

在建廠80多年，尤其是新中國(guó)成立70多年的歷程中，“1959和1960年”成為錦西石化人“悲喜交加”的記憶。1959年初，因全國(guó)原油貧乏，石油五廠（由錦西煉油廠1955年9月更名）的蒸餾和裂化等裝置相繼停產(chǎn)，在“全國(guó)一盤(pán)棋”思想指導(dǎo)下，將207名職工和拆除的部分設(shè)備遷到了新疆獨(dú)山子煉油廠，石油五廠改由以煤煉油為主，當(dāng)年處理?yè)犴樦袎K煤46.4萬(wàn)噸，煤煉油產(chǎn)量5.75萬(wàn)噸。5月28日，朱德委員長(zhǎng)、董必武副主席等中央領(lǐng)導(dǎo)來(lái)廠視察，并題詞。這一年的年末，正值全廠上下大力發(fā)展煤煉油業(yè)務(wù)時(shí)，煤在全國(guó)處于緊張狀態(tài)。煤源中斷后，石油五廠準(zhǔn)備向石油機(jī)械加工轉(zhuǎn)型時(shí)，1960年大慶油田出油，展現(xiàn)出了煉油企業(yè)的燦爛前景。按地理位置和設(shè)備狀況，石油工業(yè)部此前曾考慮由石油七廠試煉大慶原油，可石油五廠人不甘心，多次向石油工業(yè)部請(qǐng)戰(zhàn)：要求率先試煉大慶原油。誠(chéng)心贏得機(jī)遇，1960年6月1日，由15節(jié)罐車(chē)組成的列車(chē)，滿(mǎn)載薩爾圖油田的原油抵達(dá)錦西，石油五廠黨委書(shū)記、廠長(zhǎng)帶領(lǐng)機(jī)關(guān)干部和基層工人，敲鑼打鼓到火車(chē)站迎接來(lái)自大慶的第一列車(chē)原油。試煉大慶油，無(wú)疑屬首次，一切都得靠摸索，凸顯出了技術(shù)難度大等問(wèn)題。起初，由于對(duì)大慶原油含蠟量高等屬性不清楚，未掌握操作規(guī)律等原因，在試煉過(guò)程中連續(xù)三次結(jié)焦。參煉職工不言敗，不氣餒，夜以繼日，反復(fù)試驗(yàn)，終于找出了適合大慶原油加工的操作方法，不僅解決了結(jié)焦問(wèn)題，而且提高了產(chǎn)率，為其他廠此后煉制大慶原油提供了很好的技術(shù)資源。加工大慶原油，使瀕臨下馬的石油五廠煥發(fā)生機(jī)。全廠職工滿(mǎn)懷激情，忘我工作，先后煉制出了-35號(hào)低凝固點(diǎn)坦克柴油等新產(chǎn)品。

加工大慶油田“第一列油”的光榮歷史，作為幾代錦西石化人的集體記憶，已凝練升華為錦西石化公司寶貴的精神財(cái)富—“第一列油”精神！

“第一列油”精神，核心要義是“爭(zhēng)第一、創(chuàng)一流”。