□ 文/田野

一個人若身處隧道，他看到的就只是前后非常狹窄的視野，這在管理學上被稱為隧道視野效應。擁有遠見和洞察力，視野開闊，方能看得高遠。一件事情，重要的不是現(xiàn)在怎樣，而是將來會怎樣。要看到事物的將來，就必須有深遠的眼光。明智的人總會在放棄微小利益的同時，獲得更大的利益。

對企業(yè)而言，亦是如此。未來能走多遠、會被市場如何對待、會處于行業(yè)怎樣的位置，與這家企業(yè)視野休戚相關(guān)。通常，視野寬的人，凡事從大處著想，不會錙銖必較，更有合作意識和創(chuàng)新精神。得道者多助，失道者寡助。很多時候，你對客戶寬一份心，其實就是給自己開了一條路。

心智決定視野，視野決定格局，格局決定命運，命運決定未來。

視野決定未來

在企業(yè)發(fā)展周期中，既要著眼于現(xiàn)在，也要放眼于未來，順勢而為，遵循客觀規(guī)律謀求發(fā)展之道。

所謂“不謀全局者，不足謀一域”。其意是，不能長遠地考慮問題的人，眼前的問題也看不到；不能全面地把握局勢的人，在細節(jié)上也處理不好。

俗話說，善弈者謀勢，不善弈者謀子。許多企業(yè)之所以做不大，就在于只謀子不謀勢。謀勢就是聚焦戰(zhàn)略，有了戰(zhàn)略，路再長，總有一天會達到；沒有戰(zhàn)略，走得越快，偏離越遠。置戰(zhàn)略需求于不顧，希望用1分錢換來100元的效果的企業(yè)，很難走出困境，因為貪圖小利本身就意味著沒有視野。死摳一城一池，是活3年的企業(yè)，因為它不抬頭看天。東一榔頭西一棒子的，是活3個月的企業(yè)，因為它不低頭看地。不看天，山雨欲來渾然不覺；不看地，臨近懸崖毫無察覺。

視野，就是一家企業(yè)要能看到他人看不到的東西，要有高度和眼界。企業(yè)視野，就是企業(yè)時空觀。有的企業(yè)用“直角”，看到的是世界一個扇面，或者事物一個側(cè)面；有的企業(yè)用“廣角”，看到的雖非全部，但也精彩；有的企業(yè)用“全角”，貫通時空，視野恢弘，看到的是完整的世界。企業(yè)視野通常有兩種：一種是從里往外看；另一種是從外往里看。二者區(qū)別在于：前者企業(yè)采用的是運營思維，秉持內(nèi)向性價值觀，側(cè)重于自身而因循守舊、強調(diào)秩序；后者企業(yè)采用的是戰(zhàn)略思維，關(guān)注外部變化而敢冒風險、勇于變革。“運營思維”堅持生產(chǎn)效率導向，關(guān)注自身而不重視市場變化，以“爭做行業(yè)第一名”為競爭目標，以模仿、用“最佳”產(chǎn)品服務于最佳客戶、高市場份額為競爭手段，結(jié)果是“零和競爭”，即一種此消彼長、競相殺價、沒有贏家的惡性競爭。也就是說，單純追求“運營效率”只能使企業(yè)之間在單項活動或者單項職能上相互模仿而導致競爭趨同。反之，“戰(zhàn)略思維”堅持客戶價值導向，注重市場和創(chuàng)新，以“突出特色”為競爭目標，以創(chuàng)新、滿足目標客戶的多樣化需求、高利潤為競爭手段，結(jié)果是“正和博弈”，即一種多個舞臺、持續(xù)贏利、多個贏家的良性競爭。也就是說，“戰(zhàn)略思維”意味著創(chuàng)造獨特價值，從而使運營活動有別于競爭對手，或者雖然類似，但是其實施方式有別于競爭對手。

所謂視野決定未來，強調(diào)的是企業(yè)要看清大勢，深刻把握國內(nèi)外政治經(jīng)濟格局，及其行業(yè)未來變化趨勢，才能順勢而為，事半功倍。

企業(yè)視野核心在于外向性和前瞻性，既符合外部價值，又符合長遠利益。企業(yè)價值源于企業(yè)運營過程中兩個方面的活動，即在資本市場籌集資本和在生產(chǎn)要素市場運用資本。一般來說，評估企業(yè)價值需要既考慮獲利能力—凈利潤的增長前景，又要關(guān)注資本效率—資產(chǎn)負債與資本密集度；兩者結(jié)合，從外部著手，落實到多年期的現(xiàn)金流量折現(xiàn)和經(jīng)濟利潤?；诖?，企業(yè)要明確價值創(chuàng)造的目標和范圍。

告別“短視思維”

很多時候，企業(yè)被淘汰，絕對不是因為這個世界變化，也不是因為技術(shù)或者外部環(huán)境，而是“短視思維”使然。

那些“短視思維”，往往就是只看眼前、不看長遠，只關(guān)心省錢、不關(guān)心效果，安于現(xiàn)狀、看不到危機。在科技創(chuàng)新方面，有的企業(yè)科研立項片面追求用時短、花錢少，結(jié)果“淺水區(qū)擁擠不堪，深水區(qū)無人問津”，應用類學科因見效快越來越熱，基礎研究因見效緩慢而成薄弱環(huán)節(jié)，“創(chuàng)新”矮化成了修修補補、步人后塵。有的企業(yè)“守著咸魚吃淡飯”，舍不得在科研成果轉(zhuǎn)化上投入，任科技成果“爛在窩里”。還有的企業(yè)“馬太效應”橫行，許多中青年科研工作者因為名聲不大很難得到科研經(jīng)費支持。事實上，原創(chuàng)性成果誕生時常面臨不理想的市場環(huán)境考驗，基礎研究耗資巨大卻不大可能“馬上得實惠”，是否能頂住世俗壓力挺“先驅(qū)”“前瞻”，往往就取決于能不能擯棄“短視思維”，看到震撼性的、革命性的、催化性的“未來已來”。

做“利潤的覺者”，如今頻繁被企業(yè)提及?！坝X”就覺在不因短視而受當下的好處困擾，勇于以未來價值定取舍，謀求領跑位置；不是專注于利潤，而是更專注于創(chuàng)造消費者和社會所需要的價值。企業(yè)科研管理做“利潤的覺者”，意味著轉(zhuǎn)變過去單純以論文、著作為標準的考核模式，正確評價科技成果的科學價值、技術(shù)價值、經(jīng)濟價值，乃至社會價值和文化價值?！皟r值”是一個核心問題，在價值上覺悟了、洞明了，才能夠避免舍本逐末、眼光短淺、急功近利的毛病。

古語云：鵬之水擊三千里，摶扶搖而上者九萬里，則風斯在下矣。企業(yè)陷入雞零狗碎的事務主義，不僅是“隧道視野”，也是能力短板；但有些企業(yè)當家人希圖一時政績、罔顧戰(zhàn)略全局，則是私利驅(qū)動、有意為之。從這個意義上，戰(zhàn)略視野、戰(zhàn)略思維不僅是一種能力，更是一種責任。

企業(yè)擯棄“短視思維”，關(guān)鍵在于制度創(chuàng)新。思維決定思路，視野決定未來。走出“用時越少越好，花錢越少越好”誤區(qū)，推崇“花得值”，釋放創(chuàng)新驅(qū)動最高性價比，變“現(xiàn)在決定未來”為“未來決定現(xiàn)在”，激勵和引領企業(yè)“鉆厚木板”，其核心競爭力高原之上必將豎起更多高峰。

在縱論國際國內(nèi)大勢、擘畫改革發(fā)展藍圖時，習近平總書記更是反復強調(diào)要有戰(zhàn)略思維，要胸懷大局、把握大勢、著眼大事。

站得高才能看得遠

與歐美國家相比，我國企業(yè)平均壽命要短得多。統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，我國民營企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而在美國與日本，中小企業(yè)平均壽命分別為8.2年、12.5年。我國大公司平均壽命是7到9年，歐美大企業(yè)平均壽命長達40年，日本大企業(yè)平均壽命有58年。在百年老店方面，我國企業(yè)數(shù)量更是落后于發(fā)達國家。

我國企業(yè)壽命短于歐美國家企業(yè)原因有很多種，但很重要一點就是缺乏大視野、大格局。眼界決定境界，企業(yè)視野有多遠，就能走多遠。做一步看一步，就只能碰命打彩，運氣過了，企業(yè)也就衰了。近兩年，不少房產(chǎn)企業(yè)因資金鏈斷裂陷入困境，萬達卻一路高歌，原因也在于，在房地產(chǎn)躺著就能賺錢的黃金時代，萬達就及早布局了娛樂、健康等領域，開始去地產(chǎn)化。由此可見，保持經(jīng)營決策的前瞻性，是優(yōu)秀企業(yè)保持長盛不衰的重要原因甚至是主要原因。但有企業(yè)前瞻6年都難，有企業(yè)卻能惦記著20年后的事情，前瞻性的差距咋這么大？關(guān)鍵要看企業(yè)能否形成完善而高效的運行機制，讓經(jīng)營者既關(guān)注眼前的利潤、又能夠著眼長遠。

這一點，在國企尤為重要。國企負責人普遍是任期制，在位一任，謀事一任，能在退休前還考慮身后5年的事已屬難得，何況不在其位不謀其政，就算你謀劃了，繼任者也未必買賬。所以一些國企往往存在決策短期化的問題。強化企業(yè)經(jīng)營者的責任意識，是一個重要方面，但單靠此還遠遠不夠。這一任素質(zhì)高，責任意識強，可以為未來數(shù)年提前謀劃。換一個責任心沒那么強或者理念不一樣的，可能一切又付之東流。所以，企業(yè)要解決遠慮之困，深化改革是唯一出路。國企有必要繼續(xù)加快股份制公司制改革，穩(wěn)妥推進混合所有制改革，讓各種所有制資本取長補短，優(yōu)勢互補，科學決策。激勵和約束機制同樣應著眼長遠，通過股權(quán)激勵、終身追責等形成企業(yè)國有資產(chǎn)保值增值的長效機制。

站得高才能看得遠?！霸趤啔v山大勝利的根源里，人們總能找到亞里士多德?！彼枷肽芊衿票?，直接決定著行動能否突圍。在縱論國際國內(nèi)大勢、擘畫改革發(fā)展藍圖時，習近平總書記更是反復強調(diào)要有戰(zhàn)略思維，要胸懷大局、把握大勢、著眼大事。有“登泰山而小天下”的氣度，也有“功成不必在我”的胸襟，對大局了然于胸、對大勢洞幽燭微、對大事鐵畫銀鉤，才能因勢而謀、應勢而動、順勢而為。