□ 文/劉小輝

如何讓思想政治工作在打造政治合格的消防鐵軍、高質(zhì)量完成肩負(fù)三大重任中發(fā)揮出獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，是吉林油田消防支隊(duì)黨政班子一直研究的重要課題。近年來，隨著吉林油田公司各項(xiàng)改革的不斷深化，消防隊(duì)伍日益壯大，人員構(gòu)成日趨復(fù)雜，不穩(wěn)定因素日漸增多，這給做好員工思想政治工作帶來很大難度。在油田公司大力支持下，支隊(duì)黨委站在講政治、顧大局、勇?lián)?dāng)高度，扎實(shí)做好員工一人一事的思想政治工作。努力做到“三個(gè)摸清”，認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)到位”，切實(shí)解決“五項(xiàng)問題”，增強(qiáng)了員工隊(duì)伍的凝聚力，提振了全體官兵的精氣神。

一、“三個(gè)摸清”，精準(zhǔn)把脈員工思想

要做好員工思想政治工作，必須準(zhǔn)確把握每名員工的思想脈搏。為此，支隊(duì)黨委堅(jiān)持做到“三個(gè)摸清”：一是摸清員工基本情況。通過“無縫隙排查+全方位管控”方式掌握詳情。建立完善員工數(shù)據(jù)庫，全面掌握員工的年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專長特點(diǎn)等情況，做到適時(shí)更新、動(dòng)態(tài)管控，為確保隊(duì)伍高效運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。二是摸清員工家庭狀況。通過“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)走訪+面對(duì)面交流”方式了解詳情。2021年組織黨員干部大走訪活動(dòng)，共走訪256戶次，了解真實(shí)情況，全面掌握員工因病、因?qū)W致貧致困的家庭情況，為保證隊(duì)伍和諧穩(wěn)定奠定了基礎(chǔ)。三是摸清員工各類訴求。通過“制度化管理+人性化接訪”方式掌握實(shí)情。嚴(yán)格執(zhí)行“每日?qǐng)?bào)告制”“首訪負(fù)責(zé)制”“領(lǐng)導(dǎo)包案制”等信訪維穩(wěn)制度，本著對(duì)來訪人員“愛三分、敬三分、讓三分”原則，熱情接待，全面掌握員工的各類訴求，為化解隊(duì)伍的主要矛盾奠定了基礎(chǔ)。

二、“四個(gè)到位”，全員提升整體合力

如何把思想政治工作優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為全體員工干事創(chuàng)業(yè)的意志和力量？支隊(duì)黨委在掌握員工思想動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，努力將“四個(gè)到位”落到實(shí)處：一是形勢(shì)任務(wù)宣講到位。支隊(duì)班子成員深入吉林、長慶、新疆三地基層單位，為員工宣講公司、支隊(duì)改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，貫徹油田公司和支隊(duì)工會(huì)與職工代表大會(huì)精神，做到了“五個(gè)講清楚”，引導(dǎo)指戰(zhàn)員認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，持續(xù)轉(zhuǎn)變觀念，勇?lián)姑?zé)任。二是正向引導(dǎo)宣傳到位。發(fā)揮各種新聞媒介作用，深層次、多角度地宣傳支隊(duì)消防監(jiān)督、滅火救援、勞務(wù)輸出、提質(zhì)增效等多方面經(jīng)驗(yàn)做法。樹立先進(jìn)典型，弘揚(yáng)新風(fēng)、傳遞正氣，激勵(lì)指戰(zhàn)員以隊(duì)為家、愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)。三是群策群力幫扶到位。發(fā)揮志愿服務(wù)隊(duì)伍作用，黨員干部既是指揮員，也是戰(zhàn)斗員，幫助勞務(wù)輸出在崗指戰(zhàn)員解決實(shí)際家庭困難，在疫情期間3名同志的親人相繼離世，他們選擇了堅(jiān)守崗位。支隊(duì)班子成員幫助料理后事，讓員工家屬感受到黨組織的溫暖。四是以上率下示范到位。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，爭做思想政治工作的行家里手，通過耐心細(xì)致的思想政治工作，舒緩了勞務(wù)輸出在崗人員的煩躁情緒和恐慌心理，300多名指戰(zhàn)員在崗執(zhí)勤長達(dá)120多天，真正做到如鹽在肴，化于無形，融于細(xì)微，各項(xiàng)工作井然有序。

三、“五個(gè)問題”，找準(zhǔn)結(jié)癥激發(fā)熱情

調(diào)動(dòng)全隊(duì)官兵工作積極性，首先要解決他們的后顧之憂。為此，支隊(duì)黨委堅(jiān)持“綜合施策、分類處理、逐個(gè)化解”原則，在做好支隊(duì)內(nèi)部員工的思想政治工作的同時(shí)，千方百計(jì)地做好甲方人員的思想政治工作，重點(diǎn)解決了“五個(gè)問題”：一是解決了東鎮(zhèn)員工要求同工同酬的問題。針對(duì)東鎮(zhèn)員工的利益訴求，支隊(duì)黨委提前預(yù)判，解讀政策，擺事實(shí)，講道理，使其明白只有效益好了，才會(huì)讓自身受益的道理。二是解決了2015年消防員的思想問題。209名消防員部分人員不愿參加勞務(wù)輸出，支隊(duì)不開一個(gè)綠燈，出臺(tái)績效政策，用績效杠桿調(diào)動(dòng)指戰(zhàn)員履職盡責(zé)積極性。同時(shí)，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，講清全員輪換的意義，全員呈現(xiàn)休戚與共、人心思齊的良好局面。三是解決了部分年青人的婚戀問題。在公司團(tuán)委大力支持下，支隊(duì)積極與油田、醫(yī)院、銀行、學(xué)校等單位，聯(lián)合組織“5·20聯(lián)誼會(huì)”“七夕鵲橋會(huì)”，為單身青年搭建交友平臺(tái)，取得了較好效果，多對(duì)青年男女牽手成功，有的員工在長慶組建了家庭。四是解決了勞務(wù)輸出價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)問題。2014年以來，勞務(wù)輸出費(fèi)用為6.52萬元/人·年，屬同行業(yè)最低。支隊(duì)班子多次與甲方進(jìn)行溝通磋商，做通甲方人員的思想政治工作，提高勞務(wù)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)至8.02萬元/人·年，2021年在不增加用工成本的基礎(chǔ)上，多創(chuàng)收1000萬元。五是解決了勞務(wù)輸出年齡限制問題。符合勞務(wù)輸出條件的指戰(zhàn)員逐年遞減，支隊(duì)充分發(fā)揮思想政治工作優(yōu)勢(shì)，積極與甲方對(duì)合同條款進(jìn)行協(xié)商，調(diào)整了消防員服務(wù)年限，盤活消防員200余人，解決了勞務(wù)輸出瓶頸問題。同時(shí)，增加了員工個(gè)人收入，緩解了贍養(yǎng)老人、子女教育的壓力。

面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，支隊(duì)將在下一步工作中，進(jìn)一步深入探索思想政治工作的新方法新路徑新模式，有決心有信心錘煉出政治更加合格、思想更加過硬的消防鐵軍隊(duì)伍，為圓滿完成防火監(jiān)督、滅火救援、勞務(wù)輸出三大工作任務(wù)，為助力公司實(shí)現(xiàn)“三分天下”工作目標(biāo)，全面實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的吉林油田貢獻(xiàn)消防力量。