□ 文/楊燕

健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟社會發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是民族昌盛和國家富強的重要標(biāo)志，也是廣大人民群眾的共同追求。

習(xí)近平總書記指出，“人民健康是社會主義現(xiàn)代化的重要標(biāo)志”“沒有全民健康，就沒有全面小康”“健康是幸福生活最重要的指標(biāo)，健康是1，其他是后面的0，沒有1，再多的0也沒有意義?！眲?chuàng)建健康企業(yè)是建設(shè)健康中國的重要組成部分，近年來中國石油等石油石化企業(yè)越來越重視員工健康管理，高度關(guān)注關(guān)心關(guān)愛員工身心健康，倡導(dǎo)健康生活，規(guī)范健康體檢，加強健康風(fēng)險評估和超前干預(yù)，努力創(chuàng)建健康企業(yè)。

企業(yè)健康管理是運用現(xiàn)代健康管理理論和醫(yī)學(xué)醫(yī)療服務(wù)技術(shù)方法，以員工生理健康、心理健康和社會適應(yīng)能力等現(xiàn)代健康概念、標(biāo)準(zhǔn)和醫(yī)學(xué)模式為指導(dǎo)，有效利用各種資源，對企業(yè)員工健康危險因素進(jìn)行全面監(jiān)測、分析、評估、有效干預(yù)和跟蹤服務(wù)，從社會、生理、心理等方面系統(tǒng)關(guān)注和維護企業(yè)員工的健康狀態(tài)，針對員工健康危險因素進(jìn)行全方位管理與服務(wù)的行為及過程，包括員工體檢、EAP（員工幫助計劃）和健康沙龍等健康預(yù)防，飲食管理、運動管理和慢性病管理等健康干預(yù)，專項健康與疾病管理服務(wù)，以及健康險、大病險等醫(yī)療健康保險，最大限度降低健康風(fēng)險，延緩或消除身心疾病，改善健康狀態(tài)，恢復(fù)健康體質(zhì)，維護和促進(jìn)員工健康。

一、我國慢性病患者已超過4億人

我國大力實施健康中國戰(zhàn)略，居民人均預(yù)期壽命從2015年的76.3歲提至2030年的79歲。但是，中國健康大數(shù)據(jù)顯示，我國高血壓、高血脂、糖尿病、冠心病、腦梗、惡性腫瘤等患者已超過4億人，慢性病占我國居民總死亡率80%以上，慢性病支出占我國總疾病負(fù)擔(dān)的70%左右。世界衛(wèi)生組織發(fā)布的健康公式：健康=15%的遺傳+7%的環(huán)境+8%的醫(yī)療保健+60%的生活方式?？梢?，生活方式是影響健康的關(guān)鍵因素，主要存在健康意識不強、健康素養(yǎng)不高、健康行為不到位三大問題，這包括飲食上食鹽、油脂和肉類超標(biāo)，蔬菜、水果、牛奶和堅果攝入不足，運動上強度不夠、主動性和堅持性差，生活上吸煙酗酒、心理不平衡、情緒不穩(wěn)定等，自我健康管理能力差，防治不夠科學(xué)規(guī)范。世界衛(wèi)生組織研究表明，慢性病可防可控，1/3的慢性病人可以通過早發(fā)現(xiàn)得到有效控制，1/3的疾病可以通過有效手段提高治療效果減少用藥，健康管理不僅是治療疾病，更要高度重視預(yù)防和干預(yù)。

從國外看，隨著醫(yī)療衛(wèi)生費用的不斷增加，傳統(tǒng)以疾病為中心的診治模式面臨諸多新挑戰(zhàn)，人們對健康管理的需求越來越強烈，美國等西方發(fā)達(dá)國家于上個世紀(jì)開始積極開展健康管理。美國企業(yè)實踐表明，通過健康管理90%的個人和企業(yè)醫(yī)療費用下降90%，員工患病率、住院率明顯降低，絕大部分的疾病風(fēng)險被消滅在萌芽狀態(tài)，即使患病也因為早檢查、早診斷、早治療而大幅提高痊愈率；而10%的個人和企業(yè)未開展健康管理，醫(yī)療費用比原來上升90%。企業(yè)加強健康管理，還能大幅減少員工因身心健康而休假帶來的間接經(jīng)濟損失，吸引更多既渴求事業(yè)成功又關(guān)注自身健康的優(yōu)秀人才，增強員工歸屬感和企業(yè)凝聚力，提高企業(yè)勞動生產(chǎn)率和價值創(chuàng)造能力。

二、石油企業(yè)健康管理具有特殊性

進(jìn)入新世紀(jì)以來，健康管理開始在我國興起與發(fā)展。我國企業(yè)健康管理服務(wù)主要由以大型醫(yī)藥集團為依托的健康管理公司和一些小型的健康管理機構(gòu)提供，從個人健康信息的建檔管理、分析、實施，到生病時的針對性治療，再到治療后的病情康復(fù)追蹤，提供全方位的健康管理服務(wù)。如建立員工健康檔案、開展健康知識講座和身心健康咨詢、幫助聘請私人醫(yī)生和家庭醫(yī)療顧問、優(yōu)惠提供體檢和疫苗接種、組織專家會診、提供企業(yè)職業(yè)病防護方案和流行疾病預(yù)防方案、代辦大醫(yī)院聯(lián)系住院和商業(yè)醫(yī)療保險等。

人才是企業(yè)的第一資源，員工是最有價值的資本。由于石油石化行業(yè)的特殊性，機關(guān)部門普遍任務(wù)重、時間緊、加班多，很多一線員工在地理位置偏僻、生態(tài)環(huán)境惡劣的條件下工作，多數(shù)實行倒班作業(yè)，生活單調(diào)枯燥，工作危險性和勞動強度大，容易出現(xiàn)身體生物節(jié)律紊亂和心理問題，影響身心健康。某油田企業(yè)通過調(diào)查分析員工對壓力的總體感受，選擇壓力很大和較大的分別占到了28.9%和31.6%，兩者合計達(dá)到了60.5%；員工對壓力的反應(yīng)體現(xiàn)在身體反應(yīng)和情緒反應(yīng)上，調(diào)查結(jié)果顯示有39.5%的員工飲食不規(guī)律，對自己健康狀況不滿意的達(dá)到32%，認(rèn)為加班很累、較累和疲憊的占到39%，有34.1%的員工平時情緒波動大。

三、石油企業(yè)加強員工健康管理六大措施

企業(yè)發(fā)展，員工為本；員工發(fā)展，健康為本。員工健康管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。石油企業(yè)加強員工健康管理，應(yīng)重點采取以下措施：

1. 牢固樹立健康管理理念。堅持人民至上、生命至上，切實增強員工健康意識，牢固樹立“每個人都是自己健康第一責(zé)任人”的理念，加強健康知識培訓(xùn)，主動關(guān)注身心健康狀況，高度重視和持續(xù)提高健康素養(yǎng)，做到學(xué)用相長、知行合一。積極踐行“以人民為中心”的思想，把員工健康作為企業(yè)的寶貴財富，樹立健康管理是高回報投資的理念，堅持病前主動防、病后科學(xué)管、服務(wù)不間斷的理念，立足防大病、管慢病、治未病，健全員工健康管理責(zé)任體系，把工作重點放在慢性疾病預(yù)防和風(fēng)險因素控制上，常態(tài)化為員工提供有針對性的科學(xué)健康信息，積極創(chuàng)造條件并采取有效行動改善員工健康狀況，確保員工生命安全和身心健康，努力建設(shè)健康企業(yè)。

2. 推進(jìn)實施員工幫助計劃（EAP）。多渠道了解員工健康訴求，聚焦影響身心健康的主要問題，積極改善工作環(huán)境和生活條件，為員工提供系統(tǒng)配套的健康服務(wù)，通過專業(yè)人員的診斷、輔導(dǎo)、咨詢和培訓(xùn)等服務(wù)，采用分層分級預(yù)防措施，從源頭上強化重點人群綜合防控，解決員工各種身體、心理和行為問題，有效改善員工健康狀況，更好地創(chuàng)造一流業(yè)績，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和國家經(jīng)濟社會發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

3. 改進(jìn)完善健康管理方式。按照了解健康、管理健康、促進(jìn)健康三個階段，企業(yè)定期開展員工健康體檢和身心健康風(fēng)險評估、員工個人和家庭健康史以及生活方式與精神壓力分析，了解員工身心健康狀況，編寫提供健康體檢評估報告、精神壓力評估報告、總體評估報告等，建立員工健康檔案，提供規(guī)范、科學(xué)、系統(tǒng)的健康咨詢服務(wù)，定制化制定個人健康管理計劃，科學(xué)進(jìn)行健康指導(dǎo)、心理咨詢和危險因素干預(yù)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成現(xiàn)代健康理念和健康的工作生活方式，合理膳食、適量運動、規(guī)律生活、平衡心理，提升個人防護、自救和互救能力，提高身心素質(zhì)。

4. 完善疾病預(yù)防控制體系。堅持科學(xué)施策、精準(zhǔn)防控、標(biāo)本兼治、系統(tǒng)應(yīng)對，統(tǒng)籌員工一般健康管理和職業(yè)健康管理，落實員工休假、療養(yǎng)等制度，加強企業(yè)與專業(yè)醫(yī)療機構(gòu)的密切配合，完善員工健康風(fēng)險評估、研判和決策機制，創(chuàng)新醫(yī)防協(xié)同機制，堅持早診斷、早治療、早康復(fù)，多渠道開通就醫(yī)綠色通道服務(wù)，健全聯(lián)防聯(lián)控機制和重大疫情救治機制，增強早期監(jiān)測預(yù)警能力、快速檢測能力、應(yīng)急處置能力和綜合救治能力，從源頭上預(yù)防和控制重大疾病的發(fā)生。

5. 常態(tài)化組織開展文體活動。在嚴(yán)格執(zhí)行員工休息休假、特殊工種崗位輪休補休等制度的基礎(chǔ)上，堅持開展健步走、拓展訓(xùn)練、體育比賽、文藝演出等豐富多彩的群眾性文體活動，舒緩工作壓力，增強員工之間的情感交流，建立良好的人際關(guān)系和企業(yè)文化，營造健康的工作環(huán)境和生活氛圍，降低員工發(fā)病率和改善亞健康狀態(tài)，始終保持健康的體魄、充沛的精力和愉悅的心情，營造團結(jié)向上的良好氛圍，提高團隊凝聚力，通過全員健身實現(xiàn)企業(yè)和員工健康發(fā)展的“雙贏”。

6. 積極營造企業(yè)健康文化。堅持以人為本、關(guān)愛員工，尊重員工在企業(yè)發(fā)展中的主體地位，將員工身心健康置于舉足輕重的地位，成立健康管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和健康管理中心，滿足員工多樣化健康需求，強化柔性管理和愛心管理，充分體現(xiàn)企業(yè)對員工的人文關(guān)懷，營造企業(yè)尊重和重視員工健康、員工關(guān)注自身健康和企業(yè)發(fā)展的文化氛圍，為員工價值最大化創(chuàng)造了更好條件，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化。