亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用

        2022-07-02 15:48:05梁毅
        民族文匯 2022年38期
        關(guān)鍵詞:管理

        梁毅

        摘 要:近年來,組織行為學(xué)越來越成為一門關(guān)鍵性和普遍化的學(xué)科,正因?yàn)榻M織行為學(xué)不僅與社會(huì)學(xué)相聯(lián)系,也和心理學(xué)有著重大的關(guān)聯(lián),因此,若是能夠把握好組織行為學(xué)的要點(diǎn)和重點(diǎn),那么在對(duì)人力資源的管理上可以加強(qiáng)預(yù)測(cè)和引導(dǎo)人員的能力?;诖?,本次將重點(diǎn)分析在人力資源管理中運(yùn)用組織行為學(xué)的幾點(diǎn)措施。

        關(guān)鍵詞:組織行為學(xué) 人力資源 管理

        隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的日益成熟,企業(yè)面臨著前所未有的生存壓力。企業(yè)不僅需要不斷開發(fā)新的市場(chǎng)以獲得更合適的外部發(fā)展條件,同時(shí)還需要關(guān)注其內(nèi)部條件,從而在市場(chǎng)中形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力,而人才就是企業(yè)運(yùn)作的核心之一,如企業(yè)內(nèi)部的管理體系不完善、管理觀念落后、技術(shù)不先進(jìn)、獎(jiǎng)懲制度的僵化等,都不能符合時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì),不能滿足新的人力資源吸引人才的要求。企業(yè)在今后的發(fā)展中務(wù)必把挖掘人才作為發(fā)展的首要工作,合理的進(jìn)行員工調(diào)配,才能實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的最大的貢獻(xiàn)率。

        一、人力資源管理存在的問題

        (一)管理機(jī)制不完善

        目前部分企業(yè)仍然存在著人員管理制度不完善的問題,作為一個(gè)大型的企業(yè),必須不斷的調(diào)整人員管理機(jī)制,以順應(yīng)企業(yè)的需求以及人員的變動(dòng)情況,因?yàn)槠髽I(yè)每一個(gè)階段的發(fā)展情況是不一樣的,因此對(duì)人員的需求以至崗位的配置也會(huì)有所改變,那么為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展,就要對(duì)人員管理機(jī)制進(jìn)行更新,避免崗位缺人,職責(zé)不明,工作混亂等問題。

        (二)人員素質(zhì)不高

        企業(yè)人員的素質(zhì)一定程度上影響了企業(yè)的形象以及發(fā)展的狀態(tài),因此為了避免人員素質(zhì)和業(yè)務(wù)熟悉度不高的情況,需要企業(yè)在員工上崗期間,不定期的為員工安排培訓(xùn)工作,爭(zhēng)取讓每一位企業(yè)員工都能夠明白自身的崗位職責(zé)以及發(fā)揮更大的工作能力。

        (三)激勵(lì)制度缺乏

        在企業(yè)的發(fā)展中,員工的黏合度是一個(gè)關(guān)鍵性的因素。因此企業(yè)需要對(duì)人員的管理推出科學(xué),合理的激勵(lì)制度,讓企業(yè)人員能夠在一個(gè)正面,積極的環(huán)境下進(jìn)行工作,避免由于過度的苛刻導(dǎo)致員工工作積極性下降,影響工作質(zhì)量和效率的問題。

        二、在人力資源管理中如何運(yùn)用組織行為學(xué)

        (一)完善人力資源管理機(jī)制

        為了更好地制定長(zhǎng)期、穩(wěn)定的企業(yè)發(fā)展策略,要使得人力資源管理機(jī)制和企業(yè)的發(fā)展相掛鉤。企業(yè)的發(fā)展離不開對(duì)人員的管理,同時(shí)人員的管理也能更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,因此,在對(duì)人員的調(diào)動(dòng)以及聘任等方面,都需要人力資源部門的合理安排,讓每一位員工都能夠去到合適的崗位,避免出現(xiàn)崗位職責(zé)不明確,人員管理混亂等情況。例如可以通過對(duì)企業(yè)的人員管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化,提升企業(yè)人力部門工作人員的管理水平,在進(jìn)行人員資源管理工作中,企業(yè)管理者要深刻了解到一個(gè)完善的管理機(jī)制對(duì)于工作的開展是具有積極的作用的。對(duì)于工作過程中發(fā)生的問題,能夠根據(jù)相關(guān)的管理機(jī)制進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化處理,從而滿足公開公平的監(jiān)督管理工作的要求,在監(jiān)督管理機(jī)制的構(gòu)建階段,要有針對(duì)性地對(duì)不同崗位的員工的工作進(jìn)行規(guī)定,對(duì)監(jiān)督管理工作人員的分工安排有一個(gè)合理地規(guī)劃,以便在此基礎(chǔ)上,保證企業(yè)監(jiān)管管理工作人員在工作中有標(biāo)準(zhǔn)可依,按照規(guī)定行事。同時(shí)為了更好的滿足不同員工的心理需求,企業(yè)管理者在對(duì)于員工的安排上,要從不同員工的文化水平,綜合素質(zhì),業(yè)務(wù)能力,以及學(xué)習(xí)能力等方面來進(jìn)行配置,在細(xì)節(jié)方面也盡量做到公平公正合理分明,從而在組織行為學(xué)的知識(shí)基礎(chǔ)上來激發(fā)企業(yè)員工的工作熱情,推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

        (二)加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作

        培訓(xùn)工作是人員上崗前必須要開展的一項(xiàng)活動(dòng),所以在對(duì)培訓(xùn)的內(nèi)容,培訓(xùn)的人員以及培訓(xùn)的形式上要有專業(yè)化的培訓(xùn)計(jì)劃或者方案,才能夠讓員工在上崗前了解到工作的內(nèi)容,工作中需要注意的事項(xiàng),以及職能的范圍,企業(yè)的文化等方面的內(nèi)容,組織好員工的工作和提升員工的工作效率。例如可以通過安排專門的人員或者邀請(qǐng)專家來開展培訓(xùn)工作,如可以開展相應(yīng)的講座或者線上培訓(xùn)或線下的學(xué)習(xí)活動(dòng)來加強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)工作以及企業(yè)文化的理解,從而在企業(yè)文化以及對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的認(rèn)知下,改變自身的思維習(xí)慣,控制特點(diǎn)以及行事的作風(fēng),引導(dǎo)企業(yè)的員工朝著一個(gè)方向聚攏,加強(qiáng)團(tuán)體精神,形成一個(gè)積極向上的企業(yè)集體。最后,企業(yè)要不定期的對(duì)員工的工作能力進(jìn)行考核,了解員工的工作狀態(tài),當(dāng)員工的能力沒有滿足崗位的要求時(shí),要及時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)員工再次進(jìn)行培訓(xùn),從而保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

        (三)制定人員激勵(lì)政策

        正因?yàn)槠髽I(yè)中的工作人員來自不同的地區(qū),擁有著不同的文化水平,行為習(xí)慣以及認(rèn)知特點(diǎn),因此,在工作的過程中,企業(yè)管理者想要形成一個(gè)凝聚力強(qiáng),積極向上的企業(yè)團(tuán)體,就要落實(shí)好人員的激勵(lì)政策,讓員工在自信中努力,在樂觀中培養(yǎng)良好的工作心態(tài),從而開發(fā)自身的潛能。例如可以通過為企業(yè)的員工制定發(fā)展規(guī)劃來開展激勵(lì)政策,首先企業(yè)管理者要了解好員工的興趣愛好。突破傳統(tǒng)的模式,以自下而上的形式來收集員工對(duì)工作的意見或者建議。盡量在。員工的實(shí)際情況上來看待員工的績(jī)效,不能一味的指責(zé)員工,打擊員工的自信心。同時(shí)企業(yè)管理者可以制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀員工的表現(xiàn),積極引導(dǎo)企業(yè)的員工向優(yōu)秀員工看齊,當(dāng)員工出現(xiàn)問題的時(shí)候,要及時(shí)的糾正,并加以適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo),既要發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性,又要讓員工在自我的能力中發(fā)掘自身的潛能。

        三、總結(jié)

        總之,人才管理是一項(xiàng)重要的任務(wù),不僅要求管理者能夠提高洞察員工心理特征的能力,更要在社會(huì)學(xué)的基礎(chǔ)上,將員工與企業(yè)緊緊地聯(lián)系起來,加強(qiáng)人才建設(shè),從而提升對(duì)企業(yè)人員的管理水平,推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,讓企業(yè)在市場(chǎng)中處于優(yōu)勢(shì)地位。

        參考文獻(xiàn)

        [1]袁姍姍.組織行為學(xué)在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用分 析[J].企業(yè)管理, 018 (1 ).

        [2]李寧,組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究 [J]. 改革與開放, 017 (4). .

        [3]王鵬.組織行為學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用策略[J]. 中國(guó)商論, 018 (9).

        [4] 李寧.組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J].改革與開放, 017(008):1 4-1 6.

        [5] 褚吉瑞.基于組織行為學(xué)在企業(yè)人力資源管理中的運(yùn)用研究[J].商, 015( 6): 9.

        [6] 井潤(rùn)田,龍立榮,田也壯,等.創(chuàng)新導(dǎo)向的組織行為與人力資源管理[J].管理科學(xué), 018(3):5 -54.

        猜你喜歡
        管理
        棗前期管理再好,后期管不好,前功盡棄
        《水利建設(shè)與管理》征訂啟事
        聆聽兩會(huì)
        ——關(guān)注自然資源管理
        2020年《水利建設(shè)與管理》征稿函
        運(yùn)行管理
        管理就是溝通
        加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
        如何加強(qiáng)土木工程造價(jià)的控制與管理
        解秘眼健康管理
        “這下管理創(chuàng)新了!等7則
        雜文月刊(2016年1期)2016-02-11 10:35:51
        免费av片在线观看网址| 少妇太爽了在线观看免费| 69精品国产乱码久久久| 国内自拍色第一页第二页| 亚洲国产精品成人久久久 | 一区二区三区日本在线| 国产精品久久久久久久久免费观看| 精品国产高清a毛片| 中文字幕日韩人妻在线| 邻居少妇太爽在线观看| 成人自拍一二在线观看| 精品久久久久久无码中文字幕| 水蜜桃无码视频在线观看| 久久久久亚洲av无码网站| 国内久久婷婷精品人双人| 一区二区三区四区亚洲综合| 国产熟女露脸大叫高潮| 极品粉嫩小仙女高潮喷水操av| 亚洲精品一区二区国产精华液| 亚洲午夜福利在线视频| 亚洲av成人综合网| 亚洲一区sm无码| 亚洲中文字幕一区高清在线| 亚洲视频在线免费不卡| 一本色道久久88加勒比—综合| 成片免费观看视频大全| 人人狠狠综合久久亚洲婷婷| 国产精品福利片免费看| 精品国产一区二区三区男人吃奶| 自拍视频在线观看国产| 午夜天堂av天堂久久久| 中文字幕av免费专区| 久草热8精品视频在线观看| 精品久久综合一区二区| 日本久久一级二级三级| 亚洲第一黄色免费网站| 亚洲国产一二三精品无码 | 国产美女自拍国语对白| 久久精品国产色蜜蜜麻豆国语版| 一本一道av中文字幕无码| 亚洲美腿丝袜综合一区|