劉世杰

科學導報訊 6月以來，偏關公司精準發(fā)力，提升工作管控。一是“1234”工作法，促落實。每日定時對不達標設備進行原因分析，提出整改措施，利用晨會和微信群分類通報至各班所，督促其在當日17點前完成處理，確保電量正確統(tǒng)計，即“一看、二查、三分析、四整改”工作法。二是亮成績曬不足，促提升。公司以合格率為100%為目標，實施日管控、日排序、周約談制度，對各供電所、客戶經理分別曬出成績單，也形成了“你追我趕”的競爭態(tài)勢。三是實行“T+0”制度，促效率。針對表計故障、線路改造、臺區(qū)新增、分割等一些影響合格率的業(yè)務數(shù)據，全部實行“T+0”當日辦結制度。通過此舉，公司采集成功率穩(wěn)定在99%以上，臺區(qū)線損合格率穩(wěn)定在99%以上，分線線損合格率100%。