目前，國內(nèi)外重介質(zhì)選煤幾乎都采用磁鐵礦懸浮液作為分選介質(zhì)。磁鐵礦來源豐富，價格相對便宜，化學(xué)性質(zhì)比較穩(wěn)定，其密度接近于5 g/cm3，用其配制的懸浮液密度可在1.20～2.00 g/cm3的范圍內(nèi)調(diào)節(jié)。磁鐵礦屬于鐵磁性礦物，可用磁選機回收復(fù)用。用磨細(xì)的磁鐵礦粉配制的重介質(zhì)是一種半穩(wěn)定的懸浮液，當(dāng)磁鐵礦粉粒度較細(xì)，并有少量煤泥和矸石泥化物存在時，可以達(dá)到比較適宜的穩(wěn)定性和粘度。這些特性使得磁鐵礦懸浮液適合于各種煤炭的分選[1]。雖然磁鐵礦容易回收，但在生產(chǎn)過程中，已成為重介質(zhì)選煤廠的主要消耗材料。在確保工藝系統(tǒng)正常運行的前提下，降低介質(zhì)消耗已成為各個選煤廠努力解決的課題。

長期以來，國有企業(yè)在經(jīng)營管理特別是日常監(jiān)督工作中，普遍存在不愿監(jiān)督、不敢監(jiān)督、不會監(jiān)督、抵制監(jiān)督的現(xiàn)象。有的監(jiān)督指出問題含含糊糊、閃爍其詞，不敢直戳其弊、細(xì)數(shù)其害，打“啞語”“撒胡椒面”；有的監(jiān)督腰桿不直，心虛氣短、躡手躡腳，不敢理直氣壯，在監(jiān)督上搞“謙虛奉迎”“客套委婉”；有的監(jiān)督擺不正位置，把自己放在“弱勢”地位，對問題“視而不見”“熟視無睹”，不能也不會正確履職，使得監(jiān)督被動；更有甚者，有的黨員干部認(rèn)為監(jiān)督多了不僅是在“找茬”，更是在“添亂”，不接受監(jiān)督，凌駕于組織之上。凡此種種不一而足。

看上去，文章開頭的這兩句話說出了一種“對比”，“科學(xué)知識”與“思想學(xué)說”的“對比”。一個是“用命題表達(dá)”的“可把握的”，一個是“在道說中未被道說的”；與科學(xué)知識之“被置于人們面前”(vorgesetzt)不同，在思想家的學(xué)說那里，是“人遭受之”(ausgesetzt)；相應(yīng)地，人“使用”(verwenden)知識，但不使用學(xué)說，而是“為之用力”(sich verschwende)，如果可能的話。顯然，僅僅從海德格爾的用詞也可以看出人與科學(xué)知識之間的關(guān)系和人與思想學(xué)說之間的關(guān)系形成了鮮明的對比。

如何在新時期強化監(jiān)督，發(fā)揮監(jiān)督效能，讓監(jiān)督硬起來，變一團和氣為一腔正氣，變隔靴搔癢為一針見血，不為人情世故所困擾，不為個人利益所束縛，抓早抓小，防微杜漸，使污濁之氣日漸清澈，清風(fēng)正氣愈發(fā)充盈，是國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作亟待研究并不斷實踐的重要課題。

構(gòu)建一張全方位、多層次的立體監(jiān)督網(wǎng)。制度體系自上而下監(jiān)督方面，明確了任前事項報告，“一報告兩評議”專項檢查、離任審計等幾種主要的監(jiān)督檢查基礎(chǔ)上，重點在于把專項檢查和日常監(jiān)督相結(jié)合，把依規(guī)依紀(jì)和從嚴(yán)從實相貫通，做到發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，群眾關(guān)切及時回應(yīng)，違規(guī)違紀(jì)及時處理。要圍繞信訪舉報處置、問題線索管理、紀(jì)律審查、定性量紀(jì)等權(quán)力運行，明確紀(jì)律要求，不折不扣抓好制度執(zhí)行。

習(xí)近平總書記指出：“黨內(nèi)監(jiān)督是永葆黨的肌體健康的生命之源，要不斷增強向體內(nèi)病灶開刀的自覺性，使積極開展監(jiān)督，主動接受監(jiān)督成為全黨的自覺行動”。這一重要論述深刻地揭示了監(jiān)督的極端重要性。監(jiān)督就是要聚焦發(fā)現(xiàn)問題、形成震懾、糾正偏差，讓權(quán)力在陽光下運行，把權(quán)力關(guān)進制度的籠子。監(jiān)督是信任的源泉，沒有監(jiān)督的信任等于放任，不受監(jiān)督的權(quán)力極其危險。

1.監(jiān)督是黨員干部必須面對的制度要求

能夠直面人生的弱點，承認(rèn)個人的缺陷，是正視問題的開始。正因為要求所有人都能很好的自律并不現(xiàn)實，才需要外在制度監(jiān)督的存在。在現(xiàn)實中，有的黨員干部不能正確認(rèn)識接受監(jiān)督的必要性，甚至拒絕監(jiān)督，不喜歡被監(jiān)督，認(rèn)為上級監(jiān)督是對自己的不信任、不放心；同級監(jiān)督是對自己工作的不支持、不維護；下級和群眾監(jiān)督是給自己找麻煩、使絆子，這些想法都是極其錯誤的。

m,andm,respectively.Set the viscous friction factor as l=50.The parameters for PD control are kp=1 and kd=1.8.

一方面，自覺接受組織的監(jiān)督，嚴(yán)格規(guī)范使用權(quán)力，自覺把自己置于組織監(jiān)督之下是一種境界，習(xí)慣于在監(jiān)督下工作是一種情懷，更是一種修養(yǎng)；另一方面，對來自群眾的監(jiān)督，不管愿不愿意，高不高興，是不以個人意志為轉(zhuǎn)移的，黨員干部每時每刻，一言一行，一舉一動都應(yīng)在群眾監(jiān)督之下。黨員干部不要認(rèn)為自己不愿接受監(jiān)督，群眾就不來監(jiān)督，實際上恰恰相反，陽光是最好的防腐劑，公開透明是最好的監(jiān)督，唯有這樣才能保障我們行穩(wěn)致遠(yuǎn)，示范帶頭。

在企業(yè)發(fā)展進程中，天業(yè)集團始終把培養(yǎng)、造就一流人才與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營并重，積極探索和打造吸引人才的新途徑，通過創(chuàng)新機制，與石河子大學(xué)聯(lián)合開設(shè)“屯墾戍邊班”、舉辦“知識競賽”等方式，扎實推進企業(yè)文化進校園，以此吸引、培養(yǎng)和引進人才，這些寶貴的人才資源，成為支撐企業(yè)不斷科學(xué)發(fā)展、持續(xù)創(chuàng)新的支柱。

監(jiān)督既是法治社會的必然要求，也是現(xiàn)實社會反腐的需要?？梢哉f監(jiān)督是對干部最好的保護，告誡是提醒，批評是幫助。有了監(jiān)督提醒，才會更清醒、更理智、更謹(jǐn)慎，才能身有所正，言有所規(guī)，行有所讓。監(jiān)督不是雞蛋里挑骨頭，是提醒而不是指責(zé)、是幫助而不是阻礙。

LSTM是RNN的一種特殊類型[9]，由Hochreiter & Schmidhuber(1997)提出,并被Alex Graves進行了改良和推廣。LSTM通過對標(biāo)準(zhǔn)RNN細(xì)胞結(jié)構(gòu)進行改進來避免長期依賴問題。

發(fā)現(xiàn)不了問題本身就是問題，眼中無問題往往也是心中無責(zé)任，腦中無思路的反映。對問題視而不見，必然無所用心，無所作為。現(xiàn)在有一些群眾對腐敗問題有的只知其表，不知其里；有的已經(jīng)麻木，見怪不怪；有的害怕打擊報復(fù)，不敢舉報。在這種情況下，紀(jì)檢監(jiān)察部門要變坐等上訪為主動下訪，變坐等案源為主動出擊。轉(zhuǎn)方式，重在創(chuàng)新理念，抓落實，核心是提升監(jiān)督效能。

科學(xué)梳理，確實有效強化流程監(jiān)控。要實現(xiàn)崗位職責(zé)風(fēng)險與業(yè)務(wù)流程風(fēng)險全覆蓋，徹底拆除職能和專業(yè)壁壘，清理灰色地帶和監(jiān)管盲區(qū)，把所有風(fēng)險暴露在陽光下，從源頭上治理排查風(fēng)險點；要圍繞各項業(yè)務(wù)相關(guān)崗位的自由裁量權(quán)，業(yè)務(wù)公開程度，外部監(jiān)管力度等方面查找漏洞和隱患風(fēng)險，清除制度設(shè)計和機制運行先天不足導(dǎo)致的監(jiān)管盲區(qū)，并建立監(jiān)督臺賬和監(jiān)督數(shù)據(jù)庫；要從制度建設(shè)、崗位責(zé)任、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、操作流程監(jiān)督檢查方面不斷完善，及時清除“責(zé)任田”中的“害蟲雜草”。

整本書閱讀雖然由來己久，但真正進入教學(xué)領(lǐng)域還是近幾年的事，這雖然是目前新課改關(guān)注的熱點問題，但是由于此研究還處于起步階段，教學(xué)研究并不完備，因此，本論文在充分認(rèn)識整本書的提前下，嘗試將其納入語文課程視野，為一線教師提供一個可供教學(xué)使用的視角。

外力靠借，內(nèi)功靠練。修煉清廉自守的內(nèi)功就要慎思慎行，不自欺，無愧于心。多一些自省，少一些放縱；多一些心如止水，少一些心亂如麻。不碰道德紅線，守住行為底線，做到“獨行不愧影，獨寢不愧衾”，把清廉自守當(dāng)成護身之玉，認(rèn)清誘惑的前面是陷阱，明白貪婪的后面是毀滅。在修身、律己、慎獨中守望心中信仰的綠洲，以平靜之心對己，以平穩(wěn)之心處事，以平常之心對名，以平淡之心對利，知責(zé)思為、知德守正。涵養(yǎng)堅如磐石的道德定力、抵腐定力，才能不走彎路、不干錯事。

3.法紀(jì)是黨員干部必須堅守的底線

紀(jì)律不僅是事業(yè)成功的保證，對每個黨員干部而言，也是擋在懸崖邊上的一道護欄，是一種關(guān)愛和保護。人吃五谷雜糧，不可能不會生病，有時候還會有私心雜念的困擾，工作中也難免出現(xiàn)一些失誤，但原則不能背離，黨紀(jì)國法的“紅線”和做人做事的“底線”不能突破。思想和紀(jì)律的堤防一旦決口，就會財迷心竅、官迷心竅、鬼迷心竅，所謂身虛招病，心虛招鬼，后果不堪設(shè)想，不僅身敗名裂，斷送前程，也會傾家蕩產(chǎn)禍及家人。有的黨員干部視紀(jì)律為負(fù)擔(dān)，總是想法鉆紀(jì)律的空子，逃避紀(jì)律的約束，這是十分危險的。

心有敬畏，行有所止。黨員干部不能自以為手段高明，無人知曉，認(rèn)為被查處的只是幾個倒霉的，輪不到自己頭上，甚至是頂風(fēng)作案，還以為運氣好不會出事；黨員干部在明知自己的行為會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，但面對利益誘惑常常自恃能量過人，仍然幻想用自己的關(guān)系網(wǎng)和權(quán)力資源進行掩飾，做到天衣無縫，不會敗露；黨員干部不能盲目地認(rèn)為某人撈得比自己多，他們都沒有事，自己更不會有事，認(rèn)為“小貪”不要緊，只要不“大貪”就沒事，僥幸心理極為明顯。甚至把組織善意提醒理解成“誰也惹不起”，把“懲前毖后”的紅臉出汗、咬耳扯袖看成是“軟弱可欺”。僥幸心理的背后是無知，而僥幸的結(jié)果是無所顧忌。法律意識淡薄、利欲熏心，是一個人走向深淵的第一步。

臘八習(xí)俗主要表現(xiàn)在飲食方面。臘八粥的原料都是五谷雜糧，其中既有糖、脂肪、蛋白質(zhì)，也有維生索、鈣、鐵、鋅、磷等多種微量元素。它不僅有食用價值，也有較高的營養(yǎng)價值。中醫(yī)說它和胃健脾，有養(yǎng)生保健之功效。大病初愈、婦女產(chǎn)后、嬰兒初學(xué)進食，往往要吃流質(zhì)，就說明粥有容易消化吸收的長處。臘八粥做為節(jié)日飯食，人們可以根據(jù)自己的愛好，在粥里放入各種各樣的糧食、果品和肉菜，真可謂雜糧之集錦，果品之大成。所以民間也稱臘八粥為“雜八拉”“雜八飯”。

加強對權(quán)力的制約和監(jiān)督，必須從掌權(quán)者獲得權(quán)力的那一刻開始，真正把監(jiān)督貫穿于對權(quán)力的授予、權(quán)力運行和用權(quán)結(jié)果的每一個環(huán)節(jié)，并形成一個有機聯(lián)系的鏈條。重點應(yīng)把握以下幾個環(huán)節(jié)。

1.落實兩個責(zé)任，實現(xiàn)監(jiān)督全方位管理無盲區(qū)

監(jiān)督執(zhí)紀(jì)“四種形態(tài)”是把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面的進一步深化。有的黨委對落實“四種形態(tài)”的理解有偏差，認(rèn)為嚴(yán)明黨的紀(jì)律規(guī)矩是紀(jì)委的事，不能正確理解和把握主體責(zé)任的落實；有的對把紀(jì)律挺在前面認(rèn)識不夠，只看重干部的“業(yè)務(wù)能力”，對“小問題”視而不見，對一些苗頭性、傾向性問題，不敢臉紅出汗，怕影響干部的工作熱情；有的不敢擔(dān)當(dāng)，怕得罪人，一味搞好人主義，與違紀(jì)人員談話時，總強調(diào)是按紀(jì)委意思辦，把自己撇得“一干二凈”；有的原則性不強，對下屬單位發(fā)生的違紀(jì)問題總是強調(diào)客觀原因，不愿公開曝光，怕影響單位和自身形象，甚至為違紀(jì)干部說情開脫。

責(zé)任主體不同，追責(zé)問責(zé)情形也不一樣。明確相關(guān)責(zé)任主體，有助于把監(jiān)督責(zé)任融入生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)，構(gòu)筑起層層把關(guān)、層層從嚴(yán)的責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一的“防火墻”，并能明確責(zé)任追究依據(jù)，有助于解決承擔(dān)什么責(zé)任，追究誰的責(zé)任，什么情況下追責(zé)的問題，讓追責(zé)有章可循，有據(jù)可依。做到既對事更對人，“對事”與“對人”往往是一個問題的兩個方面，既對事更對人，就要以“人”為中心，更加關(guān)注“事”中的“人”。

不敢腐，短時間內(nèi)較容易做到，這主要來自黨規(guī)國法的規(guī)范和約束，來自高壓反腐的強力震懾。但要形成不能腐、不想腐，關(guān)鍵還靠內(nèi)在的動力，靠齊抓共管，靠落實主體責(zé)任的主動性，靠黨員干部學(xué)習(xí)遵守黨章黨規(guī)的自覺性。

根據(jù)《政府會計制度》規(guī)定，高等學(xué)校應(yīng)當(dāng)于每年年末，對預(yù)付賬款進行全面檢查。如果有確鑿證據(jù)表明預(yù)付賬款不再符合預(yù)付款項性質(zhì)，或者因供應(yīng)單位破產(chǎn)、撤銷等原因可能無法收到所購貨物、服務(wù)的，應(yīng)當(dāng)先將其轉(zhuǎn)入其他應(yīng)收款，再按照規(guī)定進行處理。不能再簡單地按《高等學(xué)校會計制度》規(guī)定報經(jīng)批準(zhǔn)后予以核銷。

2.完善制度建設(shè)，把監(jiān)督融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程

小智治事，中智治人，大智治制。在監(jiān)督體系建設(shè)中，要不斷完善制度拓寬監(jiān)督渠道，形成監(jiān)督合力。

適用于河道較狹窄、水面面積不大、水位較深的冰磧湖；對于湖面面積較大、水位較淺的冰磧湖則不適宜。該方法受電力條件的制約，且泄洪能力有限，適宜于小型冰磧湖緊急泄水。泵站泄洪計算需根據(jù)洪水演算、壩體穩(wěn)定要求確定泵站排水流量。要求所選泵型應(yīng)滿足運行安全可靠、揚程流量合理、結(jié)構(gòu)重量條件便于運輸施工等要求。

3.責(zé)權(quán)利對等，劃出履責(zé)“紅線”強化問責(zé)問效

有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)必?fù)?dān)當(dāng)。完善制度流程梳理，針對監(jiān)督工作，必須明確“全面領(lǐng)導(dǎo)”“主要領(lǐng)導(dǎo)”“領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任”及“相應(yīng)責(zé)任”四類責(zé)任主體，細(xì)化應(yīng)當(dāng)追責(zé)的具體情形，劃出履責(zé)“紅線”，作出相對應(yīng)的廉潔承諾，使追責(zé)更具針對性、可操作性，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，增強監(jiān)督效力。

主體責(zé)任的落實，關(guān)鍵在于如何把一崗雙責(zé)貫徹到位，一抓到底。管業(yè)務(wù)必須管黨風(fēng)廉政建設(shè)，特別是不能將群眾的反映束之高閣，不能對聽到的和看到的問題置之不理，更不能把黨員的黨風(fēng)廉政表現(xiàn)交給紀(jì)檢部門托底把關(guān)，自己當(dāng)“甩手掌柜”“只掛帥不出征”。同時，黨委要切實把落實主體責(zé)任，實踐“四種形態(tài)”當(dāng)作分內(nèi)之事，應(yīng)盡之責(zé)，真正把擔(dān)子擔(dān)起來，做到敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)；要把“四種形態(tài)”貫穿到思想、組織、紀(jì)律、作風(fēng)建設(shè)的全過程，發(fā)現(xiàn)問題就要提領(lǐng)子、扯袖子，問題嚴(yán)重的就要打板子，敲警鐘，違紀(jì)違法案件就要公開曝光，營造不敢腐、不能腐、不想腐的氛圍。

自律不僅僅涉及節(jié)制和控制，更需要提升個人修養(yǎng)，打造潔凈心靈，抵御外界誘惑。黨員干部須時刻牢記“廉潔之本在于自律，自律之道在于防患未然”的修身道理，恪守“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的至理古訓(xùn)，清廉自守的內(nèi)功才會如滾動的雪球越滾越大，越來越強。黨員干部須時刻明白，身處同樣的時代和環(huán)境，為什么有的人能夠清廉自守，有的人卻隨波逐流，其根本就是有的黨員干部缺少“要留清白在人間”的抱負(fù)，缺少對“兩袖清風(fēng)鴻鵠志”的追求。大志不立，小節(jié)不究，內(nèi)功不足，外惑不斷，遲早會走上邪路。

2.自律是黨員干部必須具備的品德修養(yǎng)

1.關(guān)口前移，拓展監(jiān)督廣度深度

關(guān)口前移，應(yīng)該移至權(quán)力生成的源頭，并對整個權(quán)力的運行過程進行全面監(jiān)督，真正貫徹落實 “管理的權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就實行到哪里”這一突出全面監(jiān)督的理念，將預(yù)防的關(guān)口前移。堅持民主、公開，效能和從嚴(yán)的原則，解決工程項目招標(biāo)、設(shè)備、備品備件、大宗原輔材料、勞保、辦公用品、人事任免、勞務(wù)用工、設(shè)備大中小維修、廢舊物資處理，產(chǎn)品銷售等極易產(chǎn)生風(fēng)險的環(huán)節(jié)進行制度完善、規(guī)范、創(chuàng)新。在權(quán)力的生成和運行中加強防范，真正達(dá)到源頭治腐的目的。

補償額度：建議補償額度綜合考慮需量機組和現(xiàn)有火電機組的維持需求，原則上補償額度以補償需量機組的全成本為主，當(dāng)不足以覆蓋現(xiàn)有火電機組維持需求時進行一定扶持。

茂名港內(nèi)外航道土方量計算方法比較分析內(nèi)容包括：地勢分析、相對誤差分析、超寬超深量影響分析、異常數(shù)據(jù)檢測。

在查辦案件上關(guān)口前移，堅持一案雙查，既追究當(dāng)事人的責(zé)任，又倒查追究相關(guān)職能部門和單位的管理責(zé)任。做到警鐘長鳴，防微杜漸。

將檢查的關(guān)口前移。要改變事后監(jiān)督，待事情成了“風(fēng)”才想抓的被動狀況。加強經(jīng)常性的監(jiān)督檢查，在事前、事中強化監(jiān)督考核，注意抓苗頭、抓傾向，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)，防止事態(tài)擴散。同時注意頂層設(shè)計，著眼全覆蓋、抓實廉潔風(fēng)險排查和公務(wù)公開，突出重點監(jiān)督的理念，緊緊圍繞各部門、各單位的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點，將最易發(fā)生、最難管控的風(fēng)險作為監(jiān)督重點，督促推進發(fā)現(xiàn)問題立行立改，推動各單位改革機制流程，健全規(guī)章制度，扎牢“不能腐”的籠子。

2.聚焦短板，推進大監(jiān)督格局建立

監(jiān)督最終的路徑，就是不斷完善、整合監(jiān)督資源發(fā)揮監(jiān)督合力。要加強對職能部門的日常監(jiān)督，尤其是對工程項目招投標(biāo)，物資采購管理，設(shè)備大、中、小維修及熱點難點工作等易發(fā)高發(fā)問題加大監(jiān)督檢查力度，及時堵塞漏洞，變革監(jiān)督方式方法，充分利用視頻化監(jiān)督、信息化管控、大數(shù)據(jù)管理等手段，加裝實時監(jiān)控系統(tǒng)，建立生產(chǎn)經(jīng)營關(guān)鍵數(shù)據(jù)采集和分析系統(tǒng)，打通現(xiàn)有的物資管理、財務(wù)管理、合同管理等企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)上巡察、數(shù)據(jù)對比及時預(yù)警，現(xiàn)場核實，整改問責(zé)等高效監(jiān)管流程。

同時還要強化審計監(jiān)督、輿論監(jiān)督、市場化措施、巡視監(jiān)督等各項監(jiān)管措施的綜合運用，重點關(guān)注對“一把手”監(jiān)督和“一支筆”審批監(jiān)督。

唐山市水功能區(qū)劃采用兩級體系，即一級區(qū)劃和二級區(qū)劃。一級區(qū)劃宏觀上解決水資源開發(fā)利用與保護問題，主要協(xié)調(diào)地區(qū)間用水關(guān)系，并考慮可持續(xù)發(fā)展的需求；二級區(qū)劃主要協(xié)調(diào)用水部門之間的關(guān)系。一級區(qū)劃分保護區(qū)、緩沖區(qū)、開發(fā)利用區(qū)、保留區(qū)四類。二級區(qū)劃在一級區(qū)劃的開發(fā)利用區(qū)內(nèi)進行，分為飲用水源區(qū)、工業(yè)用水區(qū)、農(nóng)業(yè)用水區(qū)、漁業(yè)用水區(qū)、景觀娛樂用水區(qū)、過渡區(qū)、排污控制區(qū)七類。根據(jù)《河北省水功能區(qū)劃》，唐山市水功能區(qū)共涉及灤河、冀東沿海、北三河3個水系，具體包括13條河流、3座水庫。2003年劃分為15個水功能區(qū)；2017年劃分為22個水功能區(qū)和3個非水功能區(qū)［1］。

3.嚴(yán)肅法規(guī)，堅持“四種形態(tài)”寬嚴(yán)相濟

反腐敗的最后一道防線是法紀(jì)防線，即懲處。懲處是腐敗行為付出的必然代價。懲處的程度如何，直接關(guān)系到腐敗的成本，要精準(zhǔn)運用“四種形態(tài)”，綜合運用好紀(jì)律處分、組織處理、誡勉談話、批評教育等措施，綜合考慮政治效果，做到寬嚴(yán)相濟，精準(zhǔn)得當(dāng)。

要通過嚴(yán)肅法紀(jì)，使那些搞腐敗的人恐懼其名譽、地位的喪失，恐懼其經(jīng)濟利益的喪失，恐懼其人身自由乃至生命的喪失，真正形成有權(quán)者對權(quán)力不敢濫用的心理約束。應(yīng)把握四點：一是要把措施抓實。對有些要求不能停留在“不準(zhǔn)”“禁止”上面，各項措施必須有針對性和嚴(yán)肅性，讓紀(jì)律帶電，觸之即潰。二是要加強誡勉警示，增強紀(jì)律觀念和防范措施提升免疫力。三是堅持在紀(jì)律面前人人平等，沒有下不為例，越是特殊人物，越要嚴(yán)格要求。四是要加大監(jiān)督力度，提高發(fā)現(xiàn)問題的能力，杜微防漸，防患于未然。如果搞腐敗的人沒有被查處，或者查處的只是少數(shù)，就會有更多的人效仿或?qū)ΡO(jiān)督反腐失去信心。

總之，監(jiān)督是我們黨自我凈化的重要手段，也是全黨統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動、步調(diào)一致的必然要求和重要方法。需要在工作實踐中不斷拓寬監(jiān)督的廣度和深度，在“深、準(zhǔn)、透、實”上下功夫，重在日常，嚴(yán)在經(jīng)常，抓細(xì)節(jié)、抓末端、抓經(jīng)常，實現(xiàn)組織監(jiān)督及早介入，日常管理嚴(yán)絲合縫，紀(jì)律約束精準(zhǔn)到位。要綜合運用好“靶向思維”，提升監(jiān)督的針對性和實效性，使全面從嚴(yán)治黨的思路和舉措更科學(xué)、更嚴(yán)密、更有效，為中鋁平果鋁企業(yè)勇當(dāng)中鋁集團創(chuàng)建世界一流企業(yè)排頭兵貢獻力量。