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        BIM技術(shù)在裝配式建筑全過程工程咨詢的研究

        2022-06-30 03:20:36許珊XUShan
        價值工程 2022年20期
        關(guān)鍵詞:全過程咨詢裝配式

        許珊 XU Shan

        (北京建筑大學(xué),北京 100044)

        0 引言

        當前,隨著BIM,物聯(lián)網(wǎng),移動互聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)的發(fā)展與普及,我國工程建設(shè)領(lǐng)域正面臨著新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。在構(gòu)建“數(shù)字城市”和智慧城市的進程中,亟需采用新的工程建造模式——“智慧建造”來支撐建筑行業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級。通過研究BIM技術(shù),形成4D、5D模型,進行施工進度管理,這樣一來,施工管理者就可以隨著施工過程更加方便地掌握包括資金在內(nèi)的施工資源的動態(tài)需求,從而可以更好地進行資金計劃,分包管理等工作。此外,項目建設(shè)過程中,由于項目參建方多,溝通困難,全過程咨詢?nèi)狈y(tǒng)一的平臺管理,各專業(yè)如土建和安裝專業(yè);各個項目參建方如設(shè)計單位和施工單位各自形成的文件難以整合,或者整合起來費時費力。通過運用BIM建立統(tǒng)一的信息平臺,把項目實施過程中各參加方整合起來,組建利益一致,資料及知識集成的項目團隊,減少項目運行中不必要的資源浪費,從而降低成本,提高效率。同時,結(jié)合裝配式建筑目前的發(fā)展現(xiàn)狀和存在的問題,探索一種節(jié)約勞動力,提高效率的新型建造模式。

        1 相關(guān)理論綜述

        1.1 裝配式建筑的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

        裝配式混凝土結(jié)構(gòu),是對預(yù)制混凝土構(gòu)件進行裝配、整合而形成的混凝土結(jié)構(gòu)。預(yù)制裝配式的主要特點是生產(chǎn)工業(yè)化,工業(yè)化帶來的優(yōu)勢是成本低廉,裝配式建筑的成本要比混凝土澆筑模式價格低廉,但是我國國內(nèi)裝配式建筑卻還未得到大面積應(yīng)用。究其原因,首先,社會對裝配式建筑的普遍認可度較低,沒有打開銷售市場。其次,裝配式建筑尚未形成規(guī)模,而且前期投資成本高,造成成本優(yōu)勢不明顯。最后,裝配式建筑的項目人員還缺乏裝配式建筑的施工經(jīng)驗,現(xiàn)有的人員缺乏相關(guān)的知識儲備,進而對裝配式建筑行業(yè)的發(fā)展造成阻礙。

        1.2 BIM技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀及問題分析

        BIM技術(shù)是通過建立“三維信息化模型”,BIM建模軟件可自動生成相應(yīng)的平、立、剖面圖以及各節(jié)點詳圖,相比過去常用的紙質(zhì)平面圖,這種技術(shù)方法可以使建筑的空間特征表達得更為清晰直觀。但是,BIM技術(shù)目前在建筑業(yè)的發(fā)展也受到了限制。究其原因,首先,BIM軟件購買費用高昂,且缺少相關(guān)操作人員,對于BIM是否能夠給施工帶來方便和利潤也尚未明確。其次,項目的各個階段所使用的軟件也不盡相同,不能有效進行相互之間的信息整合。最后,國家尚未制定相關(guān)BIM的行業(yè)標準,基于BIM技術(shù)的信息化標準需要統(tǒng)一。

        1.3 全過程工程咨詢的定義、現(xiàn)狀以及與傳統(tǒng)咨詢的對比

        1.3.1 全過程工程咨詢模式的定義

        全過程工程咨詢是指整合前期策劃、投融資、規(guī)劃、設(shè)計、項目管理、監(jiān)理、造價、招投標、BIM、審計、法務(wù)、稅務(wù)、咨詢管理等建設(shè)工程全過程的技術(shù)咨詢服務(wù)。《全過程工程咨詢實踐指南》書中提出集約化、專業(yè)化“1+X"服務(wù)模式,其中“1”所指全過程工程項目管理,是貫穿項目全過程集成化管理:“X"是指全過程工程咨詢管理服務(wù)中單項工程咨詢管理服務(wù),咨詢方可以根據(jù)委托方的需求承擔(dān)其中的一項或多項專業(yè)性的工程咨詢服務(wù)。全過程工程咨詢服務(wù)可以將各專業(yè)企業(yè)有機結(jié)合起來,發(fā)揮各自專長,實現(xiàn)利益、服務(wù)、目標一致的共同體,簡化責(zé)任主體,提高服務(wù)質(zhì)量,決策更加合理,項目各方可以整體目標為出發(fā)點,服務(wù)貫穿項目全過程[1]。

        圖1 BIM應(yīng)用于某地鐵項目

        1.3.2 全過程工程咨詢的現(xiàn)狀

        近年來,國家相繼出臺一系列有關(guān)全過程工程咨詢指導(dǎo)文件推進全過程咨詢服務(wù),此外,國家正推動一批試點企業(yè)進行了不同層面的探索與嘗試,由于剛開始試行,全過程咨詢目前無統(tǒng)一行業(yè)標準。

        1.3.3 與傳統(tǒng)咨詢的對比

        傳統(tǒng)的咨詢模式,如單項式工程咨詢模式、分段式工程咨詢模式、總承包工程咨詢模式[2]中項目建設(shè)方與咨詢單位存在碎片化、斷代式的管理缺陷,業(yè)主單位與各階段咨詢單位容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不清,項目業(yè)主單位難以找到責(zé)任主體,業(yè)主單位也需要花費大量的時間和精力去管理各咨詢單位。(圖2)

        1.4 全過程工程咨詢的必要性

        1.4.1 符合國家近年來的政策文件

        2017年2月21日《國務(wù)院辦公廳關(guān)于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》國辦發(fā)【2017】19號文,標志著全過程咨詢從探索到踐行的轉(zhuǎn)變;2017年5月2日《關(guān)于開展全過程工程咨詢試點工作的通知》建市【2017】101號文;2018年3月15日《關(guān)于征求推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見(征求意見稿)和建設(shè)工程咨詢服務(wù)合同示范文本(征求意見稿)意見的函》建市監(jiān)〔2018〕9號文;2019年3月15日《關(guān)于推進全過程工程咨詢服務(wù)發(fā)展的指導(dǎo)意見》發(fā)改投資規(guī)【2019】515號文[2]。

        1.4.2 社會專業(yè)化分工發(fā)展的必然結(jié)果[3]

        隨著社會的發(fā)展,建設(shè)項目也越來越多,這就導(dǎo)致建設(shè)項目的專業(yè)化服務(wù)需求變得更細致,層次越來越深,建設(shè)單位需要支出更多的成本去協(xié)調(diào)各個工程階段的任務(wù)。因此,出現(xiàn)對所有專業(yè)咨詢單位進行共同協(xié)調(diào)的全過程工程咨詢公司正好可以滿足建設(shè)單位此類需求。

        1.5 全過程工程咨詢的優(yōu)勢

        1.5.1 有利于解決工程咨詢服務(wù)“碎片化”問題

        傳統(tǒng)工程咨詢行業(yè)分別與業(yè)主簽訂合同,專業(yè)之間的信息傳遞均靠業(yè)主傳遞,而全過程工程咨詢則可以將這些專業(yè)“外部溝通”轉(zhuǎn)化為全過程工程項目咨詢之間的“內(nèi)部溝通”,使溝通更加方便有效,提高工作效率。此外,由于傳統(tǒng)工程咨詢行業(yè)分別與業(yè)主簽訂合同,專業(yè)承包人也只對合同規(guī)定的成果負責(zé),專業(yè)承包人缺乏對本專業(yè)后續(xù)的工作的關(guān)注和了解。而全過程工程咨詢由于對整個階段的專業(yè)咨詢工作負責(zé),因此各專業(yè)的工作完成后,還需要保證該項工作成果能夠有效指導(dǎo)后續(xù)專業(yè)工作。通過這樣的全過程咨詢,使工程咨詢行業(yè)服務(wù)“碎片化”的問題能夠得到有效解決,并能提高工作效率,減少溝通成本。

        1.5.2 能夠?qū)こ藤|(zhì)量、進度進行有效控制

        全過程工程咨詢單位對各階段專業(yè)咨詢工作責(zé)任明確,全過程咨詢單位可自行協(xié)調(diào)解決相鄰專業(yè)間的矛盾,不需業(yè)主出面協(xié)調(diào),這給全過程咨詢單位帶來了極大的挑戰(zhàn),從而能夠篩選出能夠勝任該工作的單位。

        此外,由于全過程工程咨詢單位對各階段咨詢工作均可以緊密銜接,后續(xù)專業(yè)可以根據(jù)前期專業(yè)的部分成果內(nèi)容提前準備,同時,各專業(yè)在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,大大縮減溝通時間,提高咨詢效率,有效縮減建設(shè)工期。

        2 BIM技術(shù)在裝配式建筑中全過程階段的應(yīng)用

        2.1 BIM技術(shù)在裝配式建筑中設(shè)計階段的應(yīng)用

        裝配式建筑的特點是以預(yù)制混凝土進行整合施工,設(shè)計師調(diào)取已經(jīng)設(shè)計好的預(yù)制構(gòu)件庫(如圖3所示)進行設(shè)計,通過BIM的三維可視功能對后期施工階段的構(gòu)件組裝進行模擬施工,從設(shè)計階段避免構(gòu)件間設(shè)計的不合理的問題(如圖4所示),再基于BIM軟件的協(xié)同設(shè)計功能,從而減少項目建設(shè)各階段各專業(yè)轉(zhuǎn)移項目時帶來的失誤[4]。

        圖3 裝配式建筑預(yù)制構(gòu)件庫

        圖4 BIM管線綜合設(shè)計及安裝模擬

        2.2 BIM技術(shù)在裝配式建筑中成本控制中的應(yīng)用

        BIM軟件可以針對所構(gòu)建的模型,可以對每個預(yù)制構(gòu)件所需的各類材料進行統(tǒng)計,以便給制造廠商提供所需的材料清單,同時也使項目在設(shè)計階段能夠有初步的概預(yù)算,實現(xiàn)對項目的把控。此外,前期設(shè)計階段通過利用BIM軟件采取事前預(yù)防等措施縮短了施工工期,合理安排了施工進度,從而在一定程度上降低項目造價,達到成本控制的目的。

        2.3 BIM技術(shù)在裝配式建筑中在項目管理中的應(yīng)用

        首先,能夠利用BIM模型分階段統(tǒng)計工程量的功能,按照施工進度分階段統(tǒng)計工程量[4]。其次,對于工程施工中的關(guān)鍵部位,通過建立完畢的三維動態(tài)模型,能夠?qū)﹃P(guān)鍵部位的更形象的觀察,如某產(chǎn)業(yè)園運用BIM進行自動碰撞檢測,解決300多個碰撞問題(如圖5所示),從而更準確地確定施工方案。最后,BIM的4D虛擬施工技術(shù)能夠動態(tài)地模擬整個施工過程,能夠進行疏散模擬,有利于勞務(wù)人員進行疏散[4],保證了現(xiàn)場工作人員的安全。

        圖5 某產(chǎn)業(yè)園三維綜合設(shè)計自動碰撞檢測

        3 構(gòu)建基于BIM的裝配式建筑全過程咨詢中的體系

        3.1 基于BIM的裝配式建筑應(yīng)用發(fā)展策略

        首先,應(yīng)設(shè)計階段對建筑構(gòu)件進行適用優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。其次,建筑單位還應(yīng)聘請專業(yè)的技術(shù)人員來操作吊裝和拼接,將預(yù)制構(gòu)件放到施工現(xiàn)場的指定位置上。此外,要把與裝配式建筑有關(guān)的企業(yè)變成信息數(shù)據(jù)聯(lián)通的連貫整體,以減少交接時不必要的資源的浪費。最后,應(yīng)基于BIM軟件對預(yù)制構(gòu)件進行分類編碼,對預(yù)制構(gòu)件的名稱型號進行入庫管理。在信息化的大時代下,裝配式建筑就要充分使用BIM技術(shù)等信息化技術(shù),把信息化變成企業(yè)和項目運作的助力,從而促進整個建筑業(yè)的發(fā)展。

        3.2 全過程工程咨詢的實施策略

        目前,企業(yè)可以通過兼并擴大綜合業(yè)務(wù)能力來承接全過程工程咨詢項目,也可以由多家企業(yè)組成聯(lián)合體共同承接項目,合并和拓展企業(yè)的業(yè)務(wù)能力是企業(yè)向全過程工程咨詢轉(zhuǎn)型的一種趨勢,現(xiàn)階段采用聯(lián)合體形式較多。前期咨詢單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、工程造價單位或者項目管理單位都可以為全過程工程咨詢的牽頭單位。由多家咨詢單位組成的聯(lián)合體,也應(yīng)當事先明確好各組成單位的權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任,避免合同權(quán)利、義務(wù)不明確帶來的糾紛。

        4 結(jié)束語

        本文從BIM技術(shù)、裝配式建筑、全過程工程咨詢的概念和定義出發(fā),對工程前沿的有關(guān)建筑信息化,智能化,工業(yè)化進行詳細的分析論證和評價,指出BIM技術(shù)在裝配式建筑全過程工程咨詢過程中的諸多應(yīng)用,并力求準確地將國家推行的相關(guān)政策和相關(guān)前沿資料,真實地呈現(xiàn)于讀者面前,相信我國的建筑業(yè)會朝著智能化和信息化方向高速發(fā)展。

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