關(guān)普陽(yáng) GUAN Pu-yang

（內(nèi)蒙古科技大學(xué)，包頭 014010）

0 引言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)，作為支柱行業(yè)的建筑業(yè)也在蓬勃發(fā)展。截止至2020年我國(guó)建筑行業(yè)從業(yè)人員已達(dá)5367萬(wàn)人，相關(guān)企業(yè)116722家，總產(chǎn)值263947億元。且在2010-2019年間建筑業(yè)總產(chǎn)值持續(xù)增長(zhǎng)，且建筑業(yè)增加值占國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值比例保持在6.6%以上。由此可見(jiàn)建筑業(yè)的重要經(jīng)濟(jì)地位，同時(shí)建設(shè)工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高，造價(jià)高，利益相關(guān)者眾多且耗時(shí)較長(zhǎng)。所以建設(shè)工程常常面臨著許多不確定的風(fēng)險(xiǎn)因素，這些風(fēng)險(xiǎn)因素不可避免的會(huì)干擾項(xiàng)目進(jìn)度，工程質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致工程的失敗。人們也越發(fā)意識(shí)到了，風(fēng)險(xiǎn)管理的重要意義，而在風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析是較為重要的部分，本文就這兩部分分析給出了如下的方法。

1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理首先要識(shí)別哪些是建設(shè)工程項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)，在此基礎(chǔ)上才能夠繼續(xù)進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，而識(shí)別的過(guò)程就是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。在對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程中，應(yīng)做到全面細(xì)致符合單位的實(shí)際情況，同時(shí)應(yīng)該用系統(tǒng)的思想來(lái)識(shí)別有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

1.1 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法

1.1.1 頭腦風(fēng)暴法

頭腦風(fēng)暴法為奧斯本首創(chuàng)主要分為三個(gè)階段，第一階段是準(zhǔn)備階段，在這個(gè)階段中將進(jìn)行有關(guān)會(huì)議的準(zhǔn)備工作包括會(huì)場(chǎng)的確定、會(huì)議的參與者和組織者以及會(huì)議的主題等，參與會(huì)議的人員包括基層的技術(shù)人員、職工代表和有關(guān)專家。第二階段是產(chǎn)生創(chuàng)造思維的階段，在這個(gè)階段中參與會(huì)議的人員暢所欲言，發(fā)表自己的看法。第三階段是整理階段，在這個(gè)階段中會(huì)將上述的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行匯總，并按照有關(guān)問(wèn)題進(jìn)行歸納。

1.1.2 德?tīng)柗品?/p>

德?tīng)柗品ㄆ浔举|(zhì)就是專家問(wèn)詢，有關(guān)問(wèn)題征詢專家意見(jiàn)后，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)歸納并再次發(fā)給有關(guān)專家，不斷的進(jìn)行上述流程直到得到一致的意見(jiàn)為止。在企業(yè)內(nèi)部采用頭腦風(fēng)暴法進(jìn)行有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別后，將有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行匯總，并通過(guò)德?tīng)柗品▽?duì)識(shí)別到風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行3輪的打分，最后得到建設(shè)工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 建設(shè)工程項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)

要相對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的管理，首先要對(duì)行管風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別，本文以S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目為例，在項(xiàng)目中其常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)包括以下幾個(gè)方面：第一，合同風(fēng)險(xiǎn)從廣義上來(lái)說(shuō)泛指異常狀態(tài)下的損害，而狹義上的風(fēng)險(xiǎn)則指非歸因于合同簽署雙方帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。第二，自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于不同的地理環(huán)境和自然條件而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)例如泥石流、地震、當(dāng)?shù)氐牡刭|(zhì)條件（鹽堿地）等。第三，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目的進(jìn)行過(guò)程中由于資金規(guī)劃不合理以及應(yīng)收賬款過(guò)多等原因造成的資金鏈斷裂。第四，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)是指在建設(shè)工程項(xiàng)目中選用的技術(shù)方法常常因?yàn)榧夹g(shù)的成熟性或兼容性等原因與實(shí)際的工程項(xiàng)目不匹配。第五，安全風(fēng)險(xiǎn)是指在項(xiàng)目的施工過(guò)程中可能導(dǎo)致人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失的情況。第六，供應(yīng)商管理風(fēng)險(xiǎn)是指有關(guān)材料供應(yīng)商存在品質(zhì)和供貨時(shí)間上的問(wèn)題。

2 建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)分析

上述風(fēng)險(xiǎn)是通過(guò)德?tīng)柗品ㄓ捎嘘P(guān)專家識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)因素，我們想要判斷一個(gè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)是否處于一個(gè)合理的范疇內(nèi)，則需要通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估來(lái)對(duì)其進(jìn)行判定，可以確定其風(fēng)險(xiǎn)值，并最終得到∑Wc（風(fēng)險(xiǎn)度）。由于各建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況不同，其涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素也不盡相同，本文以S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目為例，對(duì)其進(jìn)行分析。在分析的過(guò)程中所進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估的判定由專業(yè)的評(píng)價(jià)機(jī)構(gòu)來(lái)進(jìn)行，這樣得出的值具有一定的權(quán)威性。在進(jìn)行打分之前，首先要對(duì)風(fēng)險(xiǎn)度的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，如表1所示。

表1 風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

其計(jì)算的過(guò)程如下：

①首先要確定各風(fēng)險(xiǎn)因素對(duì)應(yīng)的權(quán)數(shù)，權(quán)數(shù)W為0.01（min）-1.00（max）。

②之后在權(quán)數(shù)的基礎(chǔ)上對(duì)相應(yīng)的權(quán)重進(jìn)行分析，權(quán)重的取值范圍也為0-1，為方便相關(guān)專家進(jìn)行打分我們?nèi)藶榈貙⑵浞譃?.2（很?。?.4（較?。?、0.6（中等）、0.8（較高）、1.0（極高）。

③Wc=權(quán)數(shù)×權(quán)重，由此我們可以得到每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)度的具體值。

④之后對(duì)其進(jìn)行求和，也就是講每項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)度的值加起來(lái)，從而得到∑Wc，其數(shù)值越大則項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)也就越大，反之其數(shù)值越小項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。

我們以上述內(nèi)容為基準(zhǔn)，由相關(guān)專家進(jìn)行打分從而得到S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，如表2所示。

表2 S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表

根據(jù)上述的數(shù)據(jù)，我們可以得出S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)度∑Wc=0.06+0.02+0.06+0.04+0.03+0.03+0.08+0.12+0.2+0.036=0.676，0.676介于0.5-0.7之間，由上文的風(fēng)險(xiǎn)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)可知，其風(fēng)險(xiǎn)為可能發(fā)生，為中等風(fēng)險(xiǎn)是處于一個(gè)可控的狀態(tài)。并由此可以得出S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目是可以實(shí)施的，并且根據(jù)打分可以看出建設(shè)工程項(xiàng)目較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素。

同時(shí)SWOT分析法是較為常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分析法，它能夠把項(xiàng)目?jī)?nèi)外部影響因素綜合起來(lái)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析。SWOT是由海因茨·韋里克首先提出的，它能夠通過(guò)識(shí)別項(xiàng)目中的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅從多角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析。在分析的過(guò)程中，通過(guò)內(nèi)外部因素的分析，其實(shí)也就是對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別分析的過(guò)。S企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的SWOT分析，用以分析企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)，見(jiàn)表3。

表3 某企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目的SWOT分析

在SWOT分析的過(guò)程中，充分的考慮了內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)以及外部機(jī)會(huì)，形成的SO策略，無(wú)疑對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是最有利的，此時(shí)風(fēng)險(xiǎn)最小，預(yù)期的收益較大。考慮了內(nèi)部劣勢(shì)和外部機(jī)會(huì)的WO策略，使得管理者可以綜合考慮要么整合資源，彌補(bǔ)劣勢(shì)，要么放棄機(jī)會(huì)。同樣ST策略是外部威脅和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)的組合，管理者要么充分發(fā)揮組織資源，將威脅變成優(yōu)勢(shì)，要么用防守的方法使得外部威脅盡量不要波及到本企業(yè)。而最后的WT策略則是將內(nèi)部劣勢(shì)和外部威脅相結(jié)合，此時(shí)對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)風(fēng)險(xiǎn)最大，有關(guān)的管理者要盡量規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，將其對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的影響減到最小。

3 風(fēng)險(xiǎn)控制策略

在風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中我們經(jīng)常采用的應(yīng)對(duì)方法包括風(fēng)險(xiǎn)自留、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)以及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。風(fēng)險(xiǎn)自留是指當(dāng)發(fā)現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，由企業(yè)自身采取有效措施對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。而風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)是指當(dāng)企業(yè)遇到有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)后通過(guò)與相關(guān)合作方簽約等方式來(lái)共同承擔(dān)其中的風(fēng)險(xiǎn)，常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)方法包括保險(xiǎn)以及合同兩種分擔(dān)方式。保險(xiǎn)分擔(dān)是指針對(duì)于自然災(zāi)害以及工傷事故等常見(jiàn)的分險(xiǎn)通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)的方式，用確定的費(fèi)用來(lái)承擔(dān)不確定的風(fēng)險(xiǎn)。而合同分擔(dān)則是通過(guò)和相關(guān)企業(yè)簽署合同明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，并約定違約的代價(jià)，以此來(lái)將企業(yè)自身的風(fēng)險(xiǎn)和合作方共同承擔(dān)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是指當(dāng)合作方出現(xiàn)較大的違約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)即便其出具較有利的合作條件，也應(yīng)加以規(guī)避不予合作。同時(shí)應(yīng)明確一點(diǎn)，采用上述方法應(yīng)對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)還應(yīng)采取相應(yīng)措施，并不是采用上述方法就完成了對(duì)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理。

3.1 加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)管理

由于合同的是由雙方企業(yè)共同擬定的，且不同的項(xiàng)目和企業(yè)其背景環(huán)境，所需達(dá)成的條件也不盡相同。因此，我們?cè)诤炇鸷贤倪^(guò)程中時(shí)常采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式來(lái)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)因素采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行管理。

①在合同簽署的時(shí)候，由于企業(yè)考慮不周時(shí)常出現(xiàn)紕漏也就是常說(shuō)的合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)，針對(duì)同時(shí)不同的合同文本也時(shí)常會(huì)隱藏一些條款對(duì)簽訂雙方的某一方有利。針對(duì)于此我們采用同一合同文本，并設(shè)立專門(mén)的法律部對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行審核并采取措施加以規(guī)避。

②合同簽署中合同的當(dāng)事人應(yīng)具有相應(yīng)的民事權(quán)利和民事行為能力，這一塊也是容易造成法律風(fēng)險(xiǎn)的部分。在實(shí)際的防范過(guò)程中，我們通過(guò)合同簽署前對(duì)個(gè)人與單位進(jìn)行資質(zhì)審查來(lái)規(guī)避有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

③部分合同在擬定的過(guò)程中還存在對(duì)違約責(zé)任遺漏的情況，并沒(méi)有約定一旦出現(xiàn)違約應(yīng)該如何賠償。因此，我們應(yīng)該在合同簽署的過(guò)程中明確約定一旦出現(xiàn)違約的情況應(yīng)如何賠償，以及何種情況算作違約。

④在合同履約的過(guò)程中，由于建設(shè)工程項(xiàng)目參與方眾多且所處的環(huán)境相對(duì)較為復(fù)雜，經(jīng)常存在需要對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變更。比如，由于客觀原因雙方就合同終止達(dá)成一致，但并未辦理合同變更這就有可能帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)。其應(yīng)對(duì)措施是，應(yīng)加強(qiáng)有關(guān)人員的契約意識(shí)當(dāng)出現(xiàn)變動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)有關(guān)合同進(jìn)行變更。

綜上，應(yīng)提升建設(shè)單位管理人員合同管理意識(shí)，建立完善的合同管理體系，這樣能夠有效規(guī)避合同方面的風(fēng)險(xiǎn)。

3.2 對(duì)自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)的防控

自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)包括地震、泥石流、暴雨等，這些風(fēng)險(xiǎn)因素具有偶發(fā)性以及危害大等特點(diǎn)，故多采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)自留相結(jié)合的方式（保險(xiǎn)）來(lái)進(jìn)行規(guī)避，而針對(duì)于其中地質(zhì)環(huán)境則采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式，在建設(shè)工程施工前對(duì)有關(guān)地質(zhì)條件進(jìn)行勘測(cè)。

針對(duì)于自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)采取事前預(yù)防并與政府預(yù)警部門(mén)聯(lián)動(dòng)等方式來(lái)規(guī)避，同時(shí)對(duì)于火災(zāi)等風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)建立應(yīng)急預(yù)案，一旦出現(xiàn)事故應(yīng)及時(shí)啟動(dòng)有關(guān)的應(yīng)急預(yù)案，防止擴(kuò)大損失。當(dāng)發(fā)生火災(zāi)爆炸等事故時(shí)，企業(yè)應(yīng)第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案。搶救相關(guān)人員采取措施防止事態(tài)擴(kuò)大，有關(guān)人員及時(shí)撥打119、120急救電話求援，同時(shí)按照預(yù)案要求企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人應(yīng)在1h內(nèi)上報(bào)人民政府，以便于政府調(diào)配資源進(jìn)行救援，事態(tài)嚴(yán)重時(shí)還有助于政府有關(guān)部門(mén)及時(shí)采取措施疏散周圍群眾。所以S企業(yè)建設(shè)工程項(xiàng)目中，在項(xiàng)目實(shí)施前就根據(jù)建設(shè)工程中涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素制定了有關(guān)應(yīng)急預(yù)案。

3.3 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)中針對(duì)于通貨膨脹大多采用事先簽署合同也就是風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的方法來(lái)對(duì)其進(jìn)行管理，而并不是所有的業(yè)務(wù)都會(huì)在項(xiàng)目開(kāi)始前簽署協(xié)約，部分業(yè)務(wù)會(huì)隨著項(xiàng)目的進(jìn)行不斷變更，針對(duì)這部分業(yè)務(wù)我們則采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式。我們應(yīng)該加強(qiáng)財(cái)物的計(jì)劃管理工作，重視其監(jiān)督管理的執(zhí)行力度。同時(shí)在建設(shè)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中我們應(yīng)當(dāng)預(yù)留一部分儲(chǔ)備金，這些儲(chǔ)備金對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)具有積極的意義。同時(shí)在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的過(guò)程中引入了項(xiàng)目預(yù)算制度，并成立相應(yīng)的工作小組。當(dāng)出現(xiàn)費(fèi)用超過(guò)預(yù)算時(shí)，應(yīng)采取會(huì)議審批的方式并在會(huì)議中說(shuō)明費(fèi)用超支的原因以及應(yīng)對(duì)策略，不能私自增加費(fèi)用投入，盡量做到預(yù)算與最終支出相符。同時(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面，可以考慮利用偏差分析法來(lái)核對(duì)實(shí)際的情況和預(yù)算的偏差。

3.4 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)管理

由于S企業(yè)規(guī)模不大，技術(shù)力量相對(duì)薄弱，所以在新技術(shù)的應(yīng)用時(shí)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)。由于企業(yè)采用的技術(shù)大多由企業(yè)自行擬定，所以針對(duì)這部分風(fēng)險(xiǎn)我們采用風(fēng)險(xiǎn)自留的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。在新技術(shù)的應(yīng)用前要找專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行可行性驗(yàn)證，并由聘請(qǐng)的監(jiān)理單位進(jìn)行審批審批后方能使用。不能夠不經(jīng)驗(yàn)證就貿(mào)然使用，這樣可以極大程度上減少技術(shù)方面帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)要重視施工的程序化控制，加強(qiáng)施工過(guò)程的審查、檢測(cè)。

3.5 安全風(fēng)險(xiǎn)管理

在安全風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，我們常采用風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)（保險(xiǎn)）的方式來(lái)應(yīng)對(duì)。通過(guò)給相關(guān)人員購(gòu)買(mǎi)安全保險(xiǎn)，用確定的資金來(lái)防范不確定的風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)主方和監(jiān)理方應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的巡視，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題應(yīng)及時(shí)處理。加強(qiáng)企業(yè)員工的三級(jí)教育培訓(xùn)，做到企業(yè)、車間和班組三部分的安全培訓(xùn)，并要求特種作業(yè)人員持證上崗避免無(wú)證作業(yè)。在涉及危險(xiǎn)性較大的施工作業(yè)前（如動(dòng)火、高處作業(yè)、受限空間作業(yè)等），應(yīng)由相應(yīng)的技術(shù)分負(fù)責(zé)人進(jìn)行作業(yè)的審批。要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場(chǎng)檢查力度，同時(shí)應(yīng)不斷培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。這樣員工就能夠自覺(jué)的遵守安全規(guī)定，避免安全事故的發(fā)生。

但是不同于業(yè)主方，部分施工企業(yè)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)持有不一樣的態(tài)度。因?yàn)閷?duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，很多時(shí)候由于一些安全設(shè)施的投入較高，且專業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員需要較高的薪資，這不僅會(huì)造成設(shè)備成本的提高，還會(huì)造成人力成本的增加。所以，在有些時(shí)候，施工企業(yè)清楚的知道該項(xiàng)建設(shè)工程有較大的風(fēng)險(xiǎn)，仍然不采取有效措施，強(qiáng)行施工。也就是說(shuō)，從獲得利潤(rùn)的方面來(lái)看，施工企業(yè)也會(huì)考慮自身的得失，從而進(jìn)入“納什均衡”的狀態(tài)。

其中對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理，我們采用博弈論來(lái)進(jìn)行，因?yàn)榘踩L(fēng)險(xiǎn)從社會(huì)意義上是需要規(guī)避的，但對(duì)于追求經(jīng)濟(jì)利益的企業(yè)來(lái)說(shuō)，只有當(dāng)一定情況下才需要做出反應(yīng)，所以對(duì)于企業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的管理擬采用博弈論來(lái)進(jìn)行。

在博弈模型的建立中，我們假設(shè)博弈雙方都是理性的，且有關(guān)的監(jiān)管人員與施工企業(yè)相對(duì)獨(dú)立，不互相串通。而建設(shè)單位也能夠按照合同的要求，足額發(fā)現(xiàn)各階段有關(guān)費(fèi)用，能夠?yàn)槭┕挝惶峁┍匾臄?shù)據(jù)信息。且按照合同要求，不壓縮工期，不暗示施工企業(yè)使用其指定廠家的防護(hù)用品等。在博弈模型中，我們認(rèn)為施工單位存在完全投入和不完全投入，而建筑單位也有兩種方案，嚴(yán)格監(jiān)管和不監(jiān)管。

同時(shí)由于安全措施費(fèi)用，其理論的最佳投入和實(shí)際的安全投入具有一定的差異，那么下面就對(duì)有關(guān)博弈參數(shù)進(jìn)行設(shè)定。為方便計(jì)算我們用x，y，γ，β分別表示安全投入和不安全投入狀態(tài)下以及嚴(yán)格監(jiān)管和不嚴(yán)格監(jiān)管條件下，施工單位與建設(shè)單位的損益矩陣（表4）。

表4 建設(shè)單位與施工單位的博弈損益矩陣

在本損益矩陣中各字母分別表示，不同情況下，建設(shè)單位和施工單位的獲益狀況，我們用F來(lái)表示施工單位進(jìn)行合理安全投入的概率，p來(lái)表示建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)管的概率。那么就能得到：

當(dāng)監(jiān)管的收益和不監(jiān)管的收益相同的時(shí)候，這就是嚴(yán)格監(jiān)管和不嚴(yán)格監(jiān)管的分界點(diǎn)。這個(gè)個(gè)點(diǎn)上無(wú)論是加強(qiáng)監(jiān)管還是減弱監(jiān)管，都會(huì)產(chǎn)生收益和損失的較大變化。令Z監(jiān)管=Z不監(jiān)管，可得到：

由此可以得到，當(dāng)施工企業(yè)增加安全投入概率小于p時(shí)，則建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，而當(dāng)概率大于p時(shí)則應(yīng)該弱化監(jiān)管，等于p是則表示二者正處于平衡階段。同理，假設(shè)F，施工單位投入與不投入的收益如下：

則B×F+D×（1-F）=A×F+C×（1-F）

同理可以得出如果建設(shè)單位嚴(yán)格監(jiān)管的概率小于F時(shí)，施工單位會(huì)減少投資，反之施工單位會(huì)加大投資，所以博弈論對(duì)于發(fā)包方管理承包商具有一定的積極意義。

3.6 供應(yīng)商管理

部分供應(yīng)商存在財(cái)務(wù)上的或技術(shù)上的風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)此類供應(yīng)商我們大多采用風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法。雖然其在價(jià)格上或進(jìn)度上有更多的承諾，但我們一般不做選擇。與之對(duì)應(yīng)的是，S企業(yè)會(huì)建立自己的經(jīng)銷商目錄其中會(huì)將于自身企業(yè)文化等不符的企業(yè)加以羅列，并將合作較好的企業(yè)記錄在案。這樣在供應(yīng)商選擇的過(guò)程中，就會(huì)規(guī)避許多不必要的風(fēng)險(xiǎn)因素。同時(shí)相關(guān)管理人員也應(yīng)遵守有關(guān)的規(guī)定：相關(guān)工作人員不應(yīng)收受供應(yīng)商方面的禮物，應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)服從單位的安排嚴(yán)格遵守有關(guān)工作流程不能意氣用事。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述在建設(shè)工程項(xiàng)目中涉及的風(fēng)險(xiǎn)因素較多，這些風(fēng)險(xiǎn)在不同的項(xiàng)目中表現(xiàn)形式雖有所不同但都會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成較大的影響，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目停滯。因此應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理，這樣可以在一定程度上保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。