○ 文/趙紅梅 馬思靜

一、文獻(xiàn)研究綜述

推動(dòng)“十四五”時(shí)期現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展，要求增強(qiáng)適應(yīng)外部環(huán)境變化能力，推動(dòng)現(xiàn)代物流業(yè)韌性聯(lián)動(dòng)發(fā)展，而對于制造商而言，供應(yīng)鏈的聯(lián)動(dòng)協(xié)作水平與供應(yīng)商選擇息息相關(guān)。在供應(yīng)商選擇的文獻(xiàn)方面，王一雷（2020）等采用模糊多目標(biāo)規(guī)劃方法，建立模糊GP+AHP 模型進(jìn)行低碳供應(yīng)商的選擇研究，對降低碳排放提出了合理的建議[1]。譚春平（2018）等通過構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)選擇的遞階層次結(jié)構(gòu)，計(jì)算供應(yīng)商的綜合質(zhì)量來選擇最具競爭力的供應(yīng)商[2]。李玉龍等（2015）以轉(zhuǎn)型期的傳統(tǒng)零售企業(yè)為研究對象，將供應(yīng)商的信譽(yù)與營銷能力列為選擇和評價(jià)供應(yīng)商指標(biāo)體系的核心指標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化了供應(yīng)商的選擇與評價(jià)指標(biāo)體系[3]。張曉（2014）以制藥企業(yè)為核心，基于層次分析法和案例分析法構(gòu)建并證明整個(gè)評價(jià)指標(biāo)體系。通過文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)國內(nèi)外研究文獻(xiàn)在進(jìn)行選擇供應(yīng)商的研究時(shí)，都是基于層次分析法，通過構(gòu)建供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系，最終進(jìn)行最優(yōu)供應(yīng)商的選擇[4]。

在供應(yīng)中斷的研究中，郭盼盼（2012）引入VaR和CVaR 方法控制供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)，其中考慮折扣環(huán)境，供應(yīng)商給予總訂單一定數(shù)量的折扣進(jìn)行混合整數(shù)規(guī)劃下的供應(yīng)商選擇[5]。Schmitt（2012）通過比較存在中斷風(fēng)險(xiǎn)的不可靠供應(yīng)商和高成本的可靠供應(yīng)商的最優(yōu)訂購和儲存數(shù)量，運(yùn)用層次分析法來選擇最優(yōu)供應(yīng)商[6]。張卓慧（2017）等研究發(fā)現(xiàn)，當(dāng)制造商存在一個(gè)有供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的低成本不可靠主供應(yīng)商時(shí)，制造商考慮客戶服務(wù)因素，比較分析距離近，交易成本低和距離較遠(yuǎn)，交易成本高的兩個(gè)可靠后備供應(yīng)商，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行最優(yōu)供應(yīng)商的選擇，并進(jìn)行敏感性分析[7]。姜麗寧（2019）等在新能源汽車的關(guān)鍵零部件存在供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的背景下，探究最優(yōu)供貨渠道對新能源汽車制造商期望利潤的影響[8]。通過文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)下基于AHP 方法的供應(yīng)商選擇研究較少。本文將供應(yīng)商選擇與供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)相結(jié)合，利用層次分析法對存在供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的不可靠供應(yīng)商進(jìn)行評價(jià)與選擇，以期幫助企業(yè)選擇優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。

二、供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

（一） AHP 方法簡介

早在20 世紀(jì)70 年代初，美國運(yùn)籌學(xué)家、匹茲堡大學(xué)的T. L. Satty 教授就提出了層次分析法，即AHP方法，定性與定量相結(jié)合分析是AHP 方法的特點(diǎn)之一，通過層次分析法可以分析處理多因素問題，AHP 方法因而被認(rèn)為是一種實(shí)用型評價(jià)決策方法，受到眾多學(xué)者的青睞。層次分析法首先通過分解一個(gè)包含決策相關(guān)元素的復(fù)雜系統(tǒng)，將決策者的主觀判斷量化處理，進(jìn)而將評價(jià)決策的思維過程系統(tǒng)化、簡約化、數(shù)學(xué)化。其主要分析思路是把復(fù)雜的問題條理化、層次化，將冗雜多變的問題逐層分解，分別劃分成若干層次，之后歸納劃分為目標(biāo)層、準(zhǔn)則層、方案層等各個(gè)層次所包含的若干要素，通過要素之間兩兩比較的方式在各要素間進(jìn)行比較、分析、判斷，從而最終確定不同指標(biāo)的相對重要性，也就是權(quán)重，最終選擇最優(yōu)方案。

學(xué)術(shù)界大體上可以分為四個(gè)步驟來運(yùn)用層次分析法建模解決問題：（1）確定供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)造決策問題遞階層次分析模型。按目標(biāo)的不同、實(shí)現(xiàn)功能的差異和問題的復(fù)雜程度，首先要找出整個(gè)評價(jià)系統(tǒng)中所需的各個(gè)基本要素，并分析影響所求決策評估問題的各基本要素間的關(guān)系，構(gòu)造一個(gè)多層次的因素遞階結(jié)構(gòu)模型。（2）構(gòu)造相應(yīng)的判斷矩陣。在決策者眼中，不同指標(biāo)在總目標(biāo)中所占比例不同，因而要確定不同指標(biāo)的相對比例，首先對評價(jià)系統(tǒng)中的下層子元素與其上層元素的重要性進(jìn)行兩兩比較，確定分析指標(biāo)之間的相對權(quán)重值，構(gòu)造成對比較矩陣，并通過成對比較矩陣的一致性檢驗(yàn)。（3）對評級系統(tǒng)進(jìn)行層次排序。通過成對比較矩陣計(jì)算各個(gè)判斷矩陣的特征向量，計(jì)算下層子元素對應(yīng)上層元素的相對權(quán)重；計(jì)算各層要素特別是最底層元素對總目標(biāo)的排序權(quán)重，對各備選方案進(jìn)行排序并進(jìn)行總排序，以確定遞階結(jié)構(gòu)圖中最底層各個(gè)元素對于最上層元素的重要程度，并通過層次總排序的一致性檢驗(yàn)。（4）根據(jù)層次總排序等分析計(jì)算結(jié)果，考慮相應(yīng)決策，進(jìn)行方案選擇。

（二）構(gòu)造層次結(jié)構(gòu)模型

本文在供應(yīng)商選擇和供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的國內(nèi)外文獻(xiàn)研究的基礎(chǔ)上，通過對供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)的頻度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)來選取評價(jià)指標(biāo)，并根據(jù)對制造業(yè)企業(yè)供應(yīng)商評價(jià)人員的調(diào)研來修正指標(biāo)。本文目標(biāo)是為制造商選擇最優(yōu)供應(yīng)商提供理論和方法上的指導(dǎo)，故目標(biāo)層確認(rèn)為選擇最優(yōu)供應(yīng)商；準(zhǔn)則層表示衡量能否達(dá)到目標(biāo)的判斷準(zhǔn)則，影響決策目標(biāo)的眾多影響因素，可以由若干個(gè)層次組成，本文的準(zhǔn)則層確定三個(gè)指標(biāo)，分別為供應(yīng)可靠性、防御能力和恢復(fù)能力；方案層包含實(shí)現(xiàn)目標(biāo)可供選擇的方案措施，本文的方案層為溝通聯(lián)系能力、生產(chǎn)能力、管理水平、保險(xiǎn)、供應(yīng)鏈契約、優(yōu)化供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)、應(yīng)急機(jī)制、員工培訓(xùn)、資源支持等 （如圖1）。

圖1 選擇最優(yōu)供應(yīng)商指標(biāo)體系

（三）構(gòu)造判斷矩陣

利用專家打分法得出比較判斷矩陣，邀請5 家制造業(yè)企業(yè)的25 個(gè)代表以及5 名高校學(xué)者，要求被調(diào)研人員對指標(biāo)因素的重要性兩兩比較進(jìn)行打分。通過比較方案層各元素Cj，j=1,2,…,n 對于準(zhǔn)則層元素Bk,k=1,2,…,m 的重要性最終構(gòu)造得判斷矩陣。其中， Cij為方案Ci與Cj相對于上層元素Bk的相對重要程度的比較，其具體的賦值規(guī)則如表1。

表1 判斷矩陣賦值規(guī)則

CR 為隨機(jī)一致性比率，當(dāng)所列判斷矩陣的隨機(jī)一致性比率時(shí) ，視為該判斷矩陣具有令人滿意的一致性，也就意味著該判斷矩陣通過了一致性檢驗(yàn)，是可以接受的分析結(jié)果。其中RI 為相應(yīng)的平均隨機(jī)一致性指標(biāo)，一致性指標(biāo)本文通過對判斷矩陣檢驗(yàn)后，發(fā)現(xiàn)該判斷矩陣的CR 值均小于0.1，說明通過專家組成員設(shè)定的指標(biāo)最終組成的比較矩陣具有相對一致性，無需再討論也無需再修改相對權(quán)重值。

（四） 層次權(quán)重的確定

本文以制造業(yè)企業(yè)為研究主體，以上游零部件供應(yīng)商為研究對象，以制造業(yè)企業(yè)選擇最具可靠性的供應(yīng)商為目標(biāo)，經(jīng)過課題組研究分析概括總結(jié)出3 個(gè)一級指標(biāo)，12 個(gè)二級指標(biāo)，25 個(gè)三級指標(biāo)，通過五輪專家組成員提出的意見，最終決定刪除部分難以獲得準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的指標(biāo)，最后形成了包括供應(yīng)可靠性、防御能力和恢復(fù)能力的3 個(gè)一級指標(biāo)，9 個(gè)二級指標(biāo)以及22個(gè)三級指標(biāo)的最優(yōu)供應(yīng)商選擇和評價(jià)指標(biāo)體系，并得出最終權(quán)重，如表2 所示。

表2 指標(biāo)體系權(quán)重計(jì)算結(jié)果

三、結(jié)論

本文在對層次分析法和供應(yīng)商選擇的研究文獻(xiàn)進(jìn)行梳理回顧的基礎(chǔ)上，運(yùn)用層次分析法構(gòu)建了制造業(yè)企業(yè)選擇最優(yōu)供應(yīng)商的評價(jià)指標(biāo)體系，將宏觀目標(biāo)逐層分解，使其具體化、簡單化，并融合專家組的經(jīng)驗(yàn)和建議，根據(jù)以上分析過程和層次排序的結(jié)果，確定出最優(yōu)方案，其分析結(jié)果為我國制造業(yè)企業(yè)提供了非常有價(jià)值的參考。本文研究結(jié)果表明：（1）制造業(yè)企業(yè)選擇存在供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的供應(yīng)商時(shí)，供應(yīng)商的供應(yīng)可靠性為第一要素，在供應(yīng)可靠性方面，柔性生產(chǎn)這一要素最為重要，原因在于：供應(yīng)商企業(yè)的柔性生產(chǎn)代表了其生產(chǎn)線甚至是供應(yīng)鏈的反應(yīng)速度，它將提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對能力與競爭力。此外，當(dāng)發(fā)生突發(fā)事件導(dǎo)致一種原材料的供應(yīng)出現(xiàn)中斷時(shí)，供應(yīng)商企業(yè)采用柔性生產(chǎn)模式可以進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)模式的切換，減少消耗中斷原材料的產(chǎn)品生產(chǎn)，增加相關(guān)替代產(chǎn)品的生產(chǎn)，更具靈活性的向下游制造商提供更多的產(chǎn)品。（2）采用供應(yīng)鏈契約協(xié)調(diào)方法應(yīng)對供應(yīng)中斷時(shí)，與專注于其他供應(yīng)鏈研究領(lǐng)域的協(xié)調(diào)方法類似，收益共享契約、數(shù)量折扣契約、批發(fā)價(jià)格契約和回購契約同樣是主要的四種契約，其中收益共享契約在面對供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)的情況下?lián)碛懈鼜V泛的適用性。（3）保有庫存是應(yīng)對突發(fā)事件下保證供應(yīng)商生產(chǎn)供應(yīng)的最佳選擇。供應(yīng)商企業(yè)通過對關(guān)鍵的產(chǎn)品或部件進(jìn)行儲備來應(yīng)對供應(yīng)中斷，當(dāng)供應(yīng)中斷發(fā)生時(shí)，庫存的產(chǎn)品或部件用來保證生產(chǎn)正常進(jìn)行。