這個春天不同尋常，卷土重來的新冠疫情，對上海外資化企的生產(chǎn)，員工的工作和生活帶來前所未有的影響。然而，面對艱巨挑戰(zhàn)，各外資企業(yè)上下團結(jié)一心，勇毅前行，想方設(shè)法保障員工生活所需和身心健康，堅持連續(xù)生產(chǎn)和客戶供應(yīng)，積極踐行企業(yè)社會責任，為上海的經(jīng)濟社會發(fā)展作出了十分重要的貢獻。

駐廠守崗，閉環(huán)生產(chǎn)

為確保科思創(chuàng)上海一體化基地的連續(xù)安全運行，持續(xù)為客戶交付高質(zhì)量產(chǎn)品，來自11個工廠、實驗室、維修、物流、HSE及服務(wù)各職能部門的包括管理層在內(nèi)的約900名科思創(chuàng)員工已在基地駐廠值守超過一個月，進行閉環(huán)生產(chǎn)。

科思創(chuàng)表示，特殊時期的物資采購、物流運輸、后勤保障都遭遇前所未有的困難，但各部門之間展開了不分晝夜的通力協(xié)作，風雨無阻，逆行而上，保證了基地內(nèi)生產(chǎn)、檢維修、環(huán)境監(jiān)測各項工作有序開展，裝置運行保持穩(wěn)定，整個疫情期間，實現(xiàn)了無生產(chǎn)安全事故或環(huán)保事故。

在基地內(nèi)，餐飲起居、洗浴衛(wèi)生、慢疾護理在內(nèi)的各方面條件有限，但駐廠員工毫無怨言，默默付出，并克服與家人分離生活的挑戰(zhàn)。盡管艱苦，員工在工作之余積極創(chuàng)造條件，開展慢跑、跳操、籃球、電影、生日會等文娛活動，為駐廠生活增添色彩。

駐廠管理人員每天與員工保持積極溝通，同時，基地管理團隊還多次開展線上圓桌溝通會，邀請所有駐廠和居家辦公員工暢談疫情管控期間遇到的問題，幫助大家尋找解決辦法。駐廠初期，一些員工因思家情緒和不適應(yīng)閉環(huán)生活而產(chǎn)生焦慮，但在科思創(chuàng)大家庭的溫暖關(guān)懷下，這種情緒很快得到了舒緩。

4月13日，江蘇張家港市進入一周靜態(tài)管理期。陶氏張家港生產(chǎn)基地的員工上下一心，堅守崗位，在遵守政府防疫管理要求的前提下，通過閉環(huán)管理保障基地內(nèi)的生產(chǎn)安全有序進行。

作為張家港保稅區(qū)僅有的兩家企業(yè)核酸檢測點之一，陶氏公司志愿者和安全團隊通力協(xié)作，在閉環(huán)期間安全高效地承接了保稅區(qū)32家企業(yè)共計近17 000人次的核酸檢測，采樣工作有條不紊。

“疫情就是命令，保供就是責任。”這是位于上海市金山區(qū)碳谷綠灣產(chǎn)業(yè)園內(nèi)的科萊恩催化劑（上海）有限公司在疫情期間體現(xiàn)出的企業(yè)社會責任。為了滿足國內(nèi)外客戶的訂單需求，公司集全廠之力，在特殊時期保證生產(chǎn)，持續(xù)為客戶與產(chǎn)業(yè)發(fā)展創(chuàng)造價值。

3月27日晚收到浦東地區(qū)全域封控通知后，金山催化劑工廠便在第一時間完成協(xié)調(diào)工作，妥善安排了整套班子34位員工駐廠堅守，包括一線生產(chǎn)工人，安全、生產(chǎn)、維修和管理人員。自實行閉環(huán)管理以來，工廠在保持滿負荷生產(chǎn)狀態(tài)的同時，也時刻關(guān)注著員工的健康安全與基本生活需求。

從科萊恩獲悉，一方面，工廠嚴格遵循政府的防疫規(guī)定，定期進行核酸檢測；另一方面，企業(yè)提前做好充分的物資儲備，為員工配備睡袋，洗漱、消毒等特殊時期生活用品。此外，工廠還為員工發(fā)放駐廠補貼，為員工家屬發(fā)放食材和防疫禮包，以感謝家屬們的理解與支持。

關(guān)愛員工，隔離不隔“情”

陶氏公司將員工的安全和健康放在首位。為了降低疫情給員工帶來的影響和風險，陶氏公司及時鼓勵員工開啟居家辦公模式，并及時部署一系列關(guān)懷員工的舉措。員工關(guān)懷俱樂部為員工提供心理健康咨詢支持，在線舉辦心理講座和健身課程；IT團隊舉辦IT家庭辦公室最佳實踐課程。公司還為員工緊急補給蔬果包等生活必需品。一份份“家庭愛心包”抵達員工手中，送去了不間斷的溫暖。

3月中旬疫情升級之初，科萊恩中國區(qū)應(yīng)急管理團隊便迅速成立了新冠防疫特別工作組，提前分析風險，盡力為在上海的每位“科家人”提供必要支持。

據(jù)科萊恩介紹，為了解決采購物資和物流派送的難題，相關(guān)同事連續(xù)加班多日，爭取第一時間把物資送到各位員工手中。3月底至今，公司已派發(fā)3次“暖心食材大禮包”，幫助物資短缺的員工安穩(wěn)渡過難關(guān)。

公司鼓勵大家在保證安全的同時，調(diào)整心態(tài)，積極應(yīng)對這一特殊時期的挑戰(zhàn)。公司發(fā)放健身APP電子會員卡，在線舉行生理心理健康培訓，開展靈活的遠程工作培訓等活動，讓諸多“渴望自由的靈魂”不時得到呵護與慰藉。

對于封控在家工作的員工來說，物資的緊缺和心態(tài)的調(diào)整是不小的挑戰(zhàn)?？扑紕?chuàng)中國管理團隊、中國危機管理團隊以及公司工會迅速響應(yīng)，急員工所急，想員工所想，通過發(fā)放蔬菜生鮮大禮包等舉措，成為員工的堅強后盾。

例如，面對物資和物流的巨大挑戰(zhàn)，科思創(chuàng)工會在封控初期就成功將一份份蔬菜生鮮大禮包送貨到家，并宣布將在物流情況改善后為員工安排遞送冰柜，為員工和家人雪中送炭。公司還通過組織管理層與員工面對面開展“線上圓桌談心會”等舉措，盡力減少疫情封控對員工造成的影響。

科思創(chuàng)中國區(qū)總裁雷煥麗表示：“員工是我們最大的財富，科思創(chuàng)重視每個人的安全、健康與福祉。我們相信，讓員工開心工作，幸福生活，是企業(yè)可持續(xù)運營的一部分?！?/p>

科萊恩中國區(qū)和亞太區(qū)總裁王安廷接受核酸檢測

彰顯社會責任 與社區(qū)共渡難關(guān)

戰(zhàn)“疫”期間，科萊恩公司涌現(xiàn)出了不少投身于社區(qū)志愿抗疫工作的“科家人”，用行動踐行科萊恩的“感謝”文化。他們來自科萊恩的不同部門，此刻都化身為“大白”、“小藍”、“紅馬甲”，活躍于社區(qū)的各個角落，為居民排憂解難。

陶氏公司志愿者在社區(qū)一線支援抗“疫”

有的受居委書記委托，擔任小區(qū)志愿者總指揮，組建有勇有謀、高效團結(jié)的志愿者團隊。通過制定抗“疫”計劃，安排人員分工，梳理團購及物資發(fā)放等事宜，將小區(qū)生活安排得井然有序。有的榮升團長，成為全小區(qū)的希望，積極對接外部團購資源，緩解居民們的買菜難題。甚至發(fā)揮工作中的特長，開發(fā)了收集訂單小程序，完成了大約2 000單蔬菜和奶制品訂單，有力地保障了居民的基本生活。有的忙碌于維護核酸檢測現(xiàn)場秩序，開展執(zhí)勤巡邏，帶領(lǐng)樓棟居民有序完成核酸檢測或發(fā)放抗原檢測試劑，無論是30℃的高溫天氣還是瓢潑大雨，都全勤出席。有的主動承擔陽性病例封控大樓志愿服務(wù)，為居民運送生活物資，協(xié)助所有樓層、扶手和門鎖的消殺工作，及時幫助老人購物、配送并配藥，收獲了一聲聲“謝謝”。這些活躍在社區(qū)的“科家人”，以最美逆行者之姿傳遞奉獻精神，以感恩之心回饋社會。

陶氏公司不僅始終致力于通過材料科學解決人類社會當今面臨的挑戰(zhàn)，還致力于通過企業(yè)社會責任和員工志愿服務(wù)，為其工作和生活的社區(qū)創(chuàng)造積極的影響。在中國，陶氏公司面向中小學生推動可持續(xù)發(fā)展教育，通過捐贈支持河南及周邊地區(qū)抗洪救災。當下，陶氏公司積極抗疫，與社區(qū)共渡難關(guān)。未來，陶氏公司相信，更多地方將會有其身影，給社會持續(xù)帶來積極的影響。

科思創(chuàng)公司通過上海市慈善基金會，捐贈了7萬份新冠病毒抗原檢測試劑盒，用于上海疫情防控，其中首批物資已交付上?；瘜W工業(yè)區(qū)醫(yī)療中心，體現(xiàn)出一起守“滬”，并肩作戰(zhàn)的堅強決心和信心。陶氏公司在疫情暴發(fā)后迅速反應(yīng)，對接上海松江、張江的社區(qū)和方艙，以及張家港的防疫一線，捐贈共計市場價值約100萬元的消毒液、丁腈手套、醫(yī)用口罩、防護服和醫(yī)用隔離面罩等抗疫物資，為抗疫工作者和社區(qū)志愿者提供安全保障，解了一線抗疫人員對防疫物資需求的燃眉之急。

疫情無情人有情，凝心聚力向前行。上海外資化企的員工緊密團結(jié)，共同努力，齊心抗疫，付出了辛苦，作出了奉獻，一起守“滬”著共同的家園，相信一切美好將會如期而至。