編譯/王懿霖

又到一年畢業(yè)季，一批充滿朝氣的新生力量即將邁入職場。未知的工作內(nèi)容、環(huán)境和職場生活既讓人興奮，又讓人期待。

然而，職場新人開啟新的人生，也勢必會產(chǎn)生迷茫。本期“環(huán)球瞭望”，我們介紹幾位杰出的變革者，展示他們良好的習(xí)慣和特質(zhì)，摘錄他們對職場新人的建議，同大家分享這些杰出變革者如何開辟新道路、駕馭不確定性，并找到發(fā)揮自身影響力的獨特方式。

浦仁杰 | Punit Renjen

德勤（Deloitte）全球首席執(zhí)行官。德勤是一個專業(yè)服務(wù)機構(gòu)，在150 多個國家和地區(qū)設(shè)有辦事處。在浦仁杰還年輕時，沒人覺得他未來會成為CEO。然而，這些看法更促使他堅定走自己的道路，不被類型化。

如果我接受人們對我的評價，把自己類型化，我的結(jié)局會完全不同。在某種程度上，我拒絕這樣做。

——浦仁杰，德勤全球首席執(zhí)行官

浦仁杰：我必須告訴你，在我18歲時，如果你把我所有的朋友召集起來，問他們誰會在事業(yè)中取得成功，沒有人會指向我。這就是事實。18 歲時，我被人們在背后低聲議論，“那個可憐的浦仁杰以后要怎么辦？真想知道他的父母是怎么想的？”在某種程度上，我清楚我需要擺脫這種狀況。

后來，我通過努力拿到了扶輪基金會（The Rotary Foundation）獎學(xué)金，這真的改變了我的生活。它給了我到美國的機會，我毫不猶豫地來到俄勒岡州。在那之前我從未出過國、從未坐過飛機。它讓我收獲了新視角?，F(xiàn)在回顧過去，人生就像是一場馬拉松。如今，如果談及事業(yè)上的成功的話，在我那群18 歲的朋友中，我的表現(xiàn)相當(dāng)不錯。

我曾從醫(yī)學(xué)預(yù)科輟學(xué)，經(jīng)常有人問我，“你能否談?wù)勥@個決定，以及在堅持和朝著你選擇的方向前進方面，它教會了你什么？”確實，我在印度長大，在那個時候，如果你的數(shù)學(xué)成績好，就去工程領(lǐng)域；如果你的數(shù)學(xué)成績不好，就去學(xué)醫(yī)。我走上了醫(yī)學(xué)預(yù)科這條路，但接觸之后我很快意識到我害怕這些，看到血和尸體我會不舒服，對解剖小動物我同樣不擅長。于是，我決定要走另一條路。

我對過往的總結(jié)是，如果我在那個時候默認了人們對我的評價，把自己類型化，我的結(jié)局會完全不同。在某種程度上，我拒絕這樣做。要記住，你是獨一無二的，生活總是起起伏伏，你要繼續(xù)努力做想做的事情。

年輕時，我從來沒有想過未來會在德勤工作。我在早期并不是一個非常成熟的人。記得我剛來到美國交的一位朋友，她致力于成為一名醫(yī)生?，F(xiàn)在，她的愿望成真了。我認為，像她這樣清楚地知道在人生中想做什么的人是非常幸運的。但是，大多數(shù)人對此是迷茫的，他們好像從來沒有想過什么能讓自己快樂、什么是自己的目標(biāo)。我處于中間狀態(tài)，我在開始從事自己的職業(yè)后，才讓自己愛上了它。這也是我在事業(yè)上取得成功的部分原因。如果你在第一組，你清楚地知道你想做什么，我認為那是很幸福的。請去追隨它，在你熱愛的領(lǐng)域大展拳腳。如果你在第三組，那么請試著讓你自己進入第二組，就像我一樣，學(xué)會熱愛你所從事的職業(yè)。

蒂姆·庫克 | Tim Cook

近日，蘋果公司首席執(zhí)行官蒂姆·庫克入選了《時代》雜志2022年100 位最具影響力人物榜單，并獲得了一張封面照。史蒂夫·喬布斯的遺孀勞倫·鮑威爾·喬布斯為他撰寫了人物榜單上的簡介：“蘋果公司是蒂姆·庫克畢生工作的地方，在工作中，蒂姆展現(xiàn)出了大師級的水平。在領(lǐng)導(dǎo)蘋果公司的過程中，蒂姆表現(xiàn)得比任何當(dāng)代的CEO 都要到位。由于蘋果公司的產(chǎn)品和政策影響著當(dāng)代人的生活，所以蒂姆的工作不僅需要商業(yè)智慧，還需要哲學(xué)智慧?！?/p>

勇于承擔(dān)應(yīng)擔(dān)的責(zé)任，善于傾聽他人的想法，用不同眼光看待事物，為后人留下深遠影響。

——蒂姆·庫克，蘋果公司首席執(zhí)行官

庫克：你們這一代比以往所有的人都掌握著更強大的力量。你們這一代人能夠快速讓世界發(fā)生改變，而這種速度是以往任何一代人都做不到的。受惠于技術(shù)，每一個人都能擁有工具和潛能，從而讓世界變得更好。你們可以讓這個時代變成最好的時代、最適合生活的時代。無論你選擇將畢生精力投入做什么，無論你的興趣要帶你去向何處，我都非常希望你能拿起自己所獲得的力量，并且將它用在正確的地方。在你離開這個世界的時候，你應(yīng)該讓它變得比你到來那一天更好。

我以前對生活的認識沒有現(xiàn)在深刻，但是我意識到，生命中最嚴苛的挑戰(zhàn)，就是知道何時應(yīng)該突破傳統(tǒng)的觀念。不要只接受世界的成規(guī)，也不要安于現(xiàn)狀。如果人們不敢去嘗試不同的東西，我們就無法征服挑戰(zhàn)，也無法做到長久的提升。你們要敢于 “非同凡想”。我很幸運，能夠跟隨深信這一點的人學(xué)習(xí)。曾經(jīng)有一個人，他知道改變世界需要從“追隨愿景，而非路徑”開始，這個人就是我的朋友、導(dǎo)師——史蒂夫·喬布斯。喬布斯的愿景就是，偉大的想法來自不斷拒絕接受事情的現(xiàn)狀。

李瑞麒 | Rich Lesser

密歇根大學(xué)畢業(yè)的一名化學(xué)工程學(xué)生。那個時代正經(jīng)歷著自第二次世界大戰(zhàn)以來最嚴重的經(jīng)濟衰退，李瑞麒后來說，“仿佛世界凍結(jié)在了時間里?！北藭r，那個21 歲的李瑞麒根本想不到他后來的諸多經(jīng)歷，包括多年來擔(dān)任波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官。

重要的不是你所擁有的知識，而是你對問題進行批判性思考，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并隨著時間的推移發(fā)展新技能的能力。

——李瑞麒，波士頓咨詢公司全球首席執(zhí)行官

李瑞麒：我想說三點。第一點是，在當(dāng)今，批判性思維能力更加重要。當(dāng)然，你從大學(xué)畢業(yè)時懷揣著很多知識，但重要的不是你所擁有的知識，而是你對問題要進行批判性思考，持續(xù)學(xué)習(xí)和成長，并隨著時間的推移發(fā)展新技能的能力。你可以為你在大學(xué)教育中所學(xué)到的東西感到自豪。這確實讓人感覺良好，但如果你認為這意味著你的學(xué)習(xí)到此為止，就大錯特錯了。

第二點是，團隊工作的能力是重中之重。當(dāng)然，每個人作為一個個體都想作出巨大貢獻，但事實上，我們在生活和工作中是投入多于回報。最終我們會發(fā)現(xiàn)，真正的進步是在團隊中取得的，特別是多元化的團隊。吸納不同背景、觀點和地域人士的團隊，理想情況下，這樣的團隊會帶你走得更遠、更快。在這里，你面臨的挑戰(zhàn)也更多，形成更強的批判性思維，更有能力推動團隊發(fā)展。

第三點是，要審視新技術(shù)是如何迅速重塑世界的。我們所有人，無論是學(xué)技術(shù)的還是學(xué)非技術(shù)的，都必須培養(yǎng)某些能力用來適應(yīng)日新月異的新技術(shù)。新技術(shù)在我們的職業(yè)生涯中應(yīng)是重點關(guān)注的領(lǐng)域，它會幫助我們?yōu)槭澜缱鞒龇e極貢獻，并隨著時間的推移提升我們自己的能力。無論這些技術(shù)是人工智能、數(shù)字還是合成生物學(xué)，抑或是在不遠的將來，我們談?wù)摰牧孔佑嬎慵捌涞臐摿?。我們必須認識到，新技術(shù)正在以一種快速、無情的方式向前發(fā)展，我們必須對這一點有足夠的認知，并對它有一定的適應(yīng)性。

在我的職業(yè)生涯中，我始終秉持的是探索的意識，并致力于尋找可以發(fā)揮自己獨特影響力的方法。這一點我們每個人都可以做到，而且對我們每個人都有不同的意義。因此，我們必須保持開放的心態(tài)，具備探索意識、好奇心、創(chuàng)造力和靈感的火花。即使在我們的職業(yè)生涯向縱深發(fā)展時，這也同樣適用。因為我們需要弄清楚下一步做什么、如何邁出步子，以及在不同的領(lǐng)域發(fā)揮自己的影響力。

阿爾·戈爾 | Albert Arnold Gore Jr.

在過去四十年里一直致力于聚焦公共服務(wù)和氣候問題。阿爾·戈爾曾擔(dān)任美國國會議員、參議員和副總統(tǒng)。從某種程度上來說，由于他所做的工作，氣候領(lǐng)域所取得的進展已初具規(guī)模。

如果我可以回到過去，重新來過，我會更早開始，并投入更多精力。

——阿爾·戈爾，美國前副總統(tǒng)和應(yīng)對氣候變化項目創(chuàng)始人

阿爾·戈爾：我45年前就開始在應(yīng)對氣候危機領(lǐng)域工作了。如果讓我重新來過，我會更早開始。如果你覺得自己的工作值得把每一分精力都傾注其中，就會產(chǎn)生一種快樂的感覺。我們沒有時間去絕望，沒有時間去消沉。這是一個全員行動的時代。我們需要解決氣候變化帶來危機，我們不能對它視而不見。全球氣候惡化的速度快于我們開始解決它的速度，我們不能否認這一點。

奧黛麗·崔 | Audrey Choi

2017年被任命為摩根士丹利（Morgan Stanley）首席可持續(xù)發(fā)展官。奧黛麗·崔即將退休，將成為該公司的高級顧問以及其可持續(xù)投資研究所（Institute for Sustainable Investing）的首席執(zhí)行官。她曾做過記者，也做過公共政策領(lǐng)域的工作。隨后，她來到摩根士丹利從事領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作。但她看到了機會，一種看待氣候問題的方式，這可以為做出改變帶來更大勢能。她最終塑造了自己的角色，她的故事對于任何希望充分利用自己的獨特才能并取得成就的人來說都很重要。

你的價值在于你能帶來什么新視角，以及你能如何做一些不同的事。

——奧黛麗·崔，摩根士丹利首席可持續(xù)發(fā)展官

奧黛麗·崔：摩根士丹利有一位非常了不起的人，那就是我們的首席人才官。她邀請我加入公司，與她一起從事人才管理和領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展工作，這不是因為我有傳統(tǒng)的人力資源工作背景，也不是因為我有傳統(tǒng)的銀行工作背景，坦率地說，反而正是因為我沒有。

我很快就答應(yīng)了。在這里，我與眾不同的能力，以及我?guī)淼募寄芎筒煌暯?，是我曾在公共政策領(lǐng)域和新聞領(lǐng)域工作過。我認為，只有真正考慮到廣泛的生態(tài)系統(tǒng)，才能真正豐富我們對領(lǐng)導(dǎo)力的思考模式。我們應(yīng)思考我們的業(yè)務(wù)對更廣泛的生態(tài)系統(tǒng)的影響，以及在公共政策、聲譽、社區(qū)發(fā)展之間的相互作用。

我最后真正想說的是，如果我們想為摩根士丹利以及整個行業(yè)培養(yǎng)最優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，那就應(yīng)該以宏觀的視角看待問題，從整體上理解一切。事實上，我越是這樣想，就越是意識到它的作用是雙向的。這不僅僅是讓我們成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，或者全面地思考一些問題，而是真正思考在我們所面臨的一些大問題上，金融可以在哪些方面發(fā)揮獨特的、令人難以置信的重要作用，金融在哪些方面可以真正利用資本市場，并真正推動經(jīng)濟社會的發(fā)展。

而我們能最大程度上做到這點的方式其實是把它當(dāng)作業(yè)務(wù)的一部分。因此，從一開始我就說，這不是為了企業(yè)的社會責(zé)任，不是為了慈善事業(yè)，不是為了建立聲譽。從根本上來說，是通過我們自己的業(yè)務(wù)推動這些議題，找到與這些更大目標(biāo)結(jié)合起來的途徑。

想要成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你必須記住的是，如果你在工作中只做自己被要求做的事，那么你就沒有充分發(fā)揮自己的潛能。并且，你被要求做的事可能是人們一直都在做的，也是人們對這個工作角色的期待。你的價值在于你能帶來什么新視角，以及如何做一些不同的事。這并不是說不服從老板。我的意思是，我們要創(chuàng)造性地思考我們怎樣能做得更好，特別是在可持續(xù)發(fā)展或任何形式的影響力方面，不應(yīng)該只是領(lǐng)導(dǎo)者的行動，因為如果只有這些所謂的領(lǐng)導(dǎo)者去做，我們就永遠不會取得任何進展。