荀鵬

摘 要：隨著我國城市化進程和各種大型基礎設施項目的啟動和推進，土木工程領域發(fā)展迅速，土木工程行業(yè)逐漸成為我國國民經濟發(fā)展的支柱產業(yè)。而今，由于在方法靈活性、組織結構適應性和技術先進性等層面的要求不同于前，面對新材料、新技術、新設備日新月異的變革，以及節(jié)能理念、信息化管理、安全施工要求與土木工程項目的有機結合，土木工程管理與工程造價控制的復雜性也在日益提高。

關鍵詞：土木工程管理;工程造價;有效控制

引言

土木工程項目具有建設周期長、生產因素不穩(wěn)定的特點。如何在保證項目質量的同時提高項目的盈利能力，以增強土建企業(yè)在現(xiàn)今市場中的可發(fā)展能力，完善土木工程管理與工程造價控制成為重中之重。在這樣的背景下，有必要對土木工程管理及工程造價的管理控制中存在的問題進行分析，對應對困境的有效措施進行探究，以期為促進行業(yè)良性發(fā)展提供有價值的參考。

1土木工程施工管理措施

1.1完善控制體系

目前施工質量控制工作滯后，事前控制效果不理想。因此，企業(yè)應該將現(xiàn)代管理方法應用到控制系統(tǒng)中，以此來優(yōu)化控制流程。企業(yè)還需要利用信息技術來全面掌控施工現(xiàn)場情況，使工程施工全程處于可控狀態(tài)，從而提高控制體系的科學性、時效性。另外，企業(yè)還需要加強細節(jié)控制。土木工程施工中的細節(jié)較多，這些細節(jié)常為管理人員所忽視，從而為工程埋下了巨大的質量隱患。因此，企業(yè)應將質量控制工作貫穿于施工的全過程。管理人員應積極參與施工設計工作，根據施工要求、施工條件提出設計優(yōu)化建議，從而減少質量隱患。另外，管理人員還需要參與施工現(xiàn)場設備存放、材料運輸、物資調配等工作，嚴格把控施工的關鍵技術、關鍵節(jié)點，貫徹落實施工計劃，及時分析質量控制實際效果與預期效果之間的差距，并且對比施工進度，根據工程施工的實際情況來及時調整控制措施。

1.2加強材料采購以及應用的質量管控

（1）建立材料采購系統(tǒng)。就當前社會而言，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，各種建筑材料層出不窮。（2）建立材料的檢測機制。在購買材料之前，需要對材料的質量進行檢測，結合檢測的報告選擇最適合的材料。在進入現(xiàn)場之后，還要根據材料的性質合理進行保存，在使用之前再次進行檢測，防止保存失誤，影響材料質量。（3）材料在進入現(xiàn)場之后，需要進行登記，開展物資保管工作，嚴格把控材料使用過程中的質量。

1.3 強化建筑技術的管控

由于民用建筑工程的復雜性，涉及許多施工程序，不同的分項工程采用不同的施工技術，很多建筑工人對土建項目的規(guī)劃要求都不太熟悉，也沒有認真遵循建設技術作業(yè)規(guī)范。有的建筑工人認為土建技術很簡單，不依據有關規(guī)范來作業(yè)，這些錯誤觀念和行為影響了土建技術運用的效果。為此，相關建設單位應根據建設場所的現(xiàn)實狀況，強化建設技術管控，健全建設技術管控系統(tǒng)，借助嚴格的管控體制確保土建技術的運用，同時強化對建設場所的監(jiān)督。為了保證土木項目建設技術運用的有效性，管理者一定要第一時間指出建筑工人的異常以及失誤的工作舉動。

1.4 提升建筑工人的整體素質

首先，在招聘施工隊伍的過程中，要選擇專業(yè)的施工隊伍，保證施工質量。同時，借助合理高效的培訓，提高建設隊伍的整體素質，使其能夠有效、優(yōu)質地完成場所的建設。與此同時，可將培訓評估體制和激勵體制有機結合起來，調動有關的建筑工人的工作和學習主動性，使其在安全建設意識較高的狀態(tài)下進行相關的工作，有效規(guī)避出現(xiàn)建設事故，確保最后的建設質量。

2工程造價控制優(yōu)化的相關措施

2.1項目決策階段的造價控制

為了在項目決策階段制定合理的成本控制措施，應明確和掌握項目的背景信息和基礎數據。一方面，有必要對工程項目類別、施工規(guī)模、現(xiàn)場周圍情況等資料數據進行全面收集，繼而借助互聯(lián)網等技術方法實施科學化的分析，以預測和掌握項目未來發(fā)展趨勢。另一方面，市場的調查分析必不可少，如土木工程市場、人才市場、材料物資市場等，從而對工程的短期與長期利益進行權衡，在此基礎上研究項目可行性，才能得到較為標準的運行分析報告以輔助決策階段。

2.2設計階段

2.2.1 做好設計概預算工作，加強設計概預算審核

設計概算是指在投資估算的基礎上，由造價管理部門出具的設計圖紙和計價依據，應用概算指標、概算定額、各項費用定額等進行全過程成本預算編制工作。設計概預算人員需要在深入研究施工圖紙的同時，根據政府規(guī)定的計算程序、預算單價等來開展工程成本預算工作。受到市場、編制人員素養(yǎng)、定額等因素的影響，設計概預算往往會出現(xiàn)不符合工程建設實際資金需求的情況，比如：設計概預算高于或低于實際資金需求，既不利于建筑企業(yè)科學地開展建設，也不利于提高工程成本控制水平。為保證設計概預算的可靠性、準確性，審核人員需要做好設計概預算審核工作，合理地評估設計概預算。審核人員如果發(fā)現(xiàn)設計概預算不符合實際情況，就需要及時采取措施，糾正設計概預算中的偏差。

2.2.2 實行限額設計

設計人員不僅需要認真研究限額設計的要點，掌握限額設計的技巧，還需要按照限額設計的流程和要求進行限額設計。另外，設計人員還需要合理地配置工程資金，提高資金利用率，減少成本支出。值得注意的是，設計人員必須根據實際情況來開展限額設計工作，不能為節(jié)約資金而一味地減少工程款。在信息技術、計算機技術快速發(fā)展的背景下，BIM 技術出現(xiàn)在社會公眾的視野中。設計人員可以利用 BIM 技術來開展限額設計工作。應用 BIM 技術，有利于設計人員掌握工程實際情況，有利于保證限額設計質量，因此設計人員需要在限額設計工作中合理應用BIM技術。

2.3 施工階段的造價成本控制

在土木工程施工階段，重視成本管理和控制是非常重要的。施工企業(yè)應充分考慮建筑材料、環(huán)境和技術要求，充分降低環(huán)境對于造價成本管理所帶來的的消極影響。造價管理工作人員必須深入施工現(xiàn)場，對于具體的建設施工工藝、技術等落實加強監(jiān)督與規(guī)范，了解材料以及設備應用的具體情況，強化過程的監(jiān)管，促進成本管控的有效性提升。針對施工階段的造價變更情況，必須要展開系統(tǒng)全面的分析，做好相應的消耗以及投入記錄，以規(guī)范合理的文件資料存檔，保障變更責任的清晰劃分，科學控制造價成本。

2.4竣工結算階段

①驗收人員應當根據項目合同驗收項目。只有工程質量達到合同要求，驗收人員才能進行竣工結算工作。②竣工圖、簽證、工程變更是審核工程量的依據，審核人員需要從這些方面來開展工程量審核工作。③為提高竣工結算水平，結算人員需要深入施工現(xiàn)場，了解施工詳情。另外，結算人員還需要進入施工現(xiàn)場開展測量核對工作，同時仔細核對工程變更量。④管理人員應按照人材機價格、定額套用及取費標準來開展竣工結算管理工作。

結束語

目前，土木工程管理和造價控制存在管理流程繁瑣、管理手段落后、監(jiān)管力量薄弱等問題，這些問題會導致整個項目工程在工期效率、材料物資投入、人員安全等方面出現(xiàn)嚴重疏漏和隱患。要解決這些問題，可以從完善控制體系、加強材料采購以及應用的質量管控、強化建筑技術的管控、提升建筑工人的整體素質方面著手優(yōu)化土木工程管理，并在項目決策階段、項目設計階段、項目施工與結算階段中制定合理的工程造價控制優(yōu)化措施。

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