亚洲免费av电影一区二区三区,日韩爱爱视频,51精品视频一区二区三区,91视频爱爱,日韩欧美在线播放视频,中文字幕少妇AV,亚洲电影中文字幕,久久久久亚洲av成人网址,久久综合视频网站,国产在线不卡免费播放

        ?

        獨(dú)有還是共享:VUCA時(shí)代員工雇傭模式變革與實(shí)踐

        2022-06-28 13:53:40付春香陳曉愛
        商業(yè)經(jīng)濟(jì) 2022年6期
        關(guān)鍵詞:用工勞動(dòng)力企業(yè)

        付春香,陳曉愛

        (甘肅政法大學(xué) 商學(xué)院,甘肅 蘭州 730070)

        一、問題提出

        當(dāng)今世界百年未有之大變局和新冠肺炎疫情全球大流行交織影響下,企業(yè)外部商業(yè)環(huán)境更趨復(fù)雜嚴(yán)峻,逐漸步入VUCA(即Volatility易變性、Uncertainty不確定性、Complexity復(fù)雜性、Ambiguity模糊性)時(shí)代。傳統(tǒng)有序的雇傭模式在面對(duì)多變無序的市場(chǎng)環(huán)境時(shí)弊端逐漸顯露,例如此次新冠疫情。疫情發(fā)生后,傳統(tǒng)雇傭模式下發(fā)布招聘公告、面試、試用、錄用等一系列繁瑣的選人流程對(duì)于訂單激增的企業(yè)而言難以緩解突發(fā)性的用工激增;而長期、穩(wěn)定的“獨(dú)有式”雇傭模式對(duì)于員工大量閑置的企業(yè)來說此時(shí)卻是巨大的壓力,企業(yè)需要承擔(dān)大量包含基礎(chǔ)薪酬、社保繳納等的人力成本,而這項(xiàng)成本往往會(huì)成為“壓死駱駝的最后一根稻草”。如何通過踐行有效的雇傭模式以適應(yīng)不確定性、動(dòng)態(tài)性、復(fù)雜性與模糊性的外部環(huán)境是目前眾多企業(yè)不斷探索的問題。數(shù)據(jù)化發(fā)展時(shí)代下,組織與人、組織與組織、人與人之間的關(guān)系都發(fā)生了深刻變革,并都開始向共享方向發(fā)展,而這也為VUCA時(shí)代企業(yè)雇傭模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新提供了新思路。共享員工在疫情席卷背景下催生而出,是勞動(dòng)供需雙方為應(yīng)對(duì)季節(jié)性用工或突發(fā)事件帶來的階段性勞動(dòng)力資源不平衡狀況所進(jìn)行的“抱團(tuán)取暖”。作為分享經(jīng)濟(jì)與零工經(jīng)濟(jì)在人力資源方面的創(chuàng)新運(yùn)用與落地實(shí)施,共享員工在勞動(dòng)關(guān)系、協(xié)議簽訂、員工管理、社保繳納、薪資發(fā)放、工傷責(zé)任等方面即有別于傳統(tǒng)雇傭模式又與之相互聯(lián)系。追根溯源,共享員工并非新生產(chǎn)物,其本質(zhì)上是靈活就業(yè)的一種新形態(tài),而靈活就業(yè)早已在國內(nèi)外出現(xiàn),且其他形式的靈活用工諸如自營勞動(dòng)者、非全時(shí)工、季節(jié)工、勞務(wù)派遣工等在歐美國家普及率較高。伴隨近年來靈活用工實(shí)踐活動(dòng)在國內(nèi)的開展與興起,其相關(guān)理論研究逐漸成為熱點(diǎn),而共享員工這一新興形態(tài)更是成為諸多學(xué)者熱議話題?;诖耍疚膰@“共享員工”這一核心話題,試圖探索VUCA時(shí)代背景下員工雇傭模式的變革與創(chuàng)新,以期為企業(yè)雇傭模式轉(zhuǎn)型提供有益經(jīng)驗(yàn)。

        二、雇傭模式“獨(dú)有”轉(zhuǎn)向“共享”變革契機(jī)

        VUCA時(shí)代對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)雇傭模式帶來沖擊和挑戰(zhàn)之外,也帶來了促進(jìn)其由“獨(dú)有式”向“共享式”變革的機(jī)遇,具體體現(xiàn)為以下幾方面:

        (一)勞動(dòng)力市場(chǎng)變化

        從勞動(dòng)力市場(chǎng)來看,現(xiàn)階段我國人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)人口老齡化加速、人口紅利消失、勞動(dòng)力總量減少、勞動(dòng)人口低滲透率等新特點(diǎn)導(dǎo)致有效勞動(dòng)供給減少。第七次人口普查數(shù)據(jù)顯示,我國勞動(dòng)年齡人口占總?cè)丝诒戎叵陆?.65個(gè)百分點(diǎn)。據(jù)國際發(fā)展研究中心預(yù)測(cè),到2030年我國勞動(dòng)力供給規(guī)模將下降到6.27億人。而目前我國各地區(qū)企業(yè)求人倍率逐漸上升,2020年第一季度西部、中部、東部地區(qū)求人比率分別高達(dá)1.84、1.75、1.46。在如今企業(yè)用人需求缺口擴(kuò)張的背景下,有效勞動(dòng)力供給已經(jīng)無法滿足日益增長的新就業(yè)勞動(dòng)需求,專業(yè)性技術(shù)人才的缺失更是激化了企業(yè)用人缺口擴(kuò)張與勞動(dòng)力供給不足之間的矛盾。加之疫情期間勞動(dòng)力市場(chǎng)存在潛在結(jié)構(gòu)性失業(yè)風(fēng)險(xiǎn),疫情結(jié)束后,就業(yè)搜尋者與企業(yè)之間就業(yè)信息的不充分、就業(yè)搜尋時(shí)間增加等因素會(huì)加重摩擦性失業(yè)。而共享化的雇傭模式通過靈活調(diào)劑勞動(dòng)力資源余缺提高資源配置效率,有效降低結(jié)構(gòu)性失業(yè)率和摩擦性失業(yè)率,維持人力資源市場(chǎng)穩(wěn)定。

        (二)新經(jīng)濟(jì)形態(tài)崛起

        新一輪科技革命深入發(fā)展推動(dòng)我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí),諸如平臺(tái)經(jīng)濟(jì)、零工經(jīng)濟(jì)、分享經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)不斷崛起。一方面,這些新經(jīng)濟(jì)形態(tài)作為“新技術(shù)群”發(fā)展下的產(chǎn)物,創(chuàng)造了大量靈活就業(yè)崗位。《中國共享經(jīng)濟(jì)發(fā)展報(bào)告(2021)》數(shù)據(jù)顯示,2020年我國共享經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)交易總額約為33773億元,較上年增長2.9%。共享經(jīng)濟(jì)服務(wù)提供者約為8400萬人,其中平臺(tái)企業(yè)員工數(shù)為631萬人。另一方面,隨著以分享經(jīng)濟(jì)為代表的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸被大眾所參與,其共享化理念為雇傭模式從“獨(dú)有”轉(zhuǎn)向“共享”奠定了受眾基礎(chǔ)。同時(shí),目前我國靈活用工市場(chǎng)滲透率僅為9%,尚處于起步階段。而據(jù)《2020年靈活用工行業(yè)研究報(bào)告》來看,2019年國內(nèi)靈活用工市場(chǎng)規(guī)模為4787.69億元,年均復(fù)合增長率高達(dá)45%,未來發(fā)展?jié)摿薮?。隨著零工經(jīng)濟(jì)和分享經(jīng)濟(jì)等新經(jīng)濟(jì)形態(tài)逐漸成為未來經(jīng)濟(jì)增長的主要熱點(diǎn),以共享員工為代表的靈活雇傭模式也將成為人力資源領(lǐng)域新熱點(diǎn)。

        (三)新興信息技術(shù)快速發(fā)展

        大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、人工智能等新興技術(shù)的快速發(fā)展為企業(yè)實(shí)行共享式雇傭模式提供技術(shù)支持。通過網(wǎng)絡(luò)用工平臺(tái)、大數(shù)據(jù)匹配、位置服務(wù)等技術(shù)可以將閑置人力資源速度化、精準(zhǔn)化、智能化、效率化進(jìn)行供需匹配,極大弱化了主體間信息傳遞不對(duì)稱,降低共享交易成本,提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)與范圍效應(yīng)。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展浪潮中,傳統(tǒng)就業(yè)形態(tài)被不斷地沖擊,異地就業(yè)、異地辦公逐漸成為常態(tài)。勞動(dòng)者個(gè)體可以通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)以直接鏈接或共享資源的方式為企業(yè)或個(gè)人提供勞務(wù)服務(wù),從而實(shí)現(xiàn)共享價(jià)值生態(tài)網(wǎng)絡(luò)主體多元化、傳播快速化、能力無限化。

        (四)組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型

        面對(duì)VUCA時(shí)代下多變無序的市場(chǎng)環(huán)境,科層制組織傳統(tǒng)有序的運(yùn)營模式弊端逐漸顯露,為了重組資源優(yōu)勢(shì)以獲得可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)地位,組織加快變革速度與強(qiáng)度成為必然需求??茖又破髽I(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槠脚_(tái)組織后,傳統(tǒng)“企業(yè)邊界”的宿命被打破,組織可以將一系列可共享的資源(包括實(shí)體人才、資產(chǎn)、關(guān)系鏈、知識(shí)等)進(jìn)行共享,通過連接雙邊甚至多邊實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造單獨(dú)一方無法創(chuàng)造的價(jià)值?!皟?nèi)部資源外部化,外部資源內(nèi)部化”的共享用工方式不僅可以彌補(bǔ)企業(yè)自身內(nèi)部資源的不足,打破組織間資源流動(dòng)壁壘,還可以反向推動(dòng)企業(yè)組織體系結(jié)構(gòu)、技術(shù)與業(yè)務(wù)流程、經(jīng)濟(jì)價(jià)值的新變革。同時(shí),伴隨近年來企業(yè)服務(wù)民生理念、社會(huì)責(zé)任感的增強(qiáng),企業(yè)通過員工共享的方式不僅可以提高內(nèi)部員工公民行為,還能對(duì)外在消費(fèi)者產(chǎn)生“溢出效應(yīng)”,幫助企業(yè)抓住機(jī)遇謀求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位。

        (五)以人為中心的自由化工作方式轉(zhuǎn)變

        新時(shí)代下,員工工作價(jià)值觀具有更加鮮明的個(gè)性追求與時(shí)代烙印,從封閉到開放,從束縛到自由,從功利導(dǎo)向到注重情感體驗(yàn)。價(jià)值崛起背景下,勞動(dòng)者擁有的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)等人力資本可以通過共享的方式最大化實(shí)現(xiàn)其使用價(jià)值。為適應(yīng)當(dāng)前和未來職場(chǎng)的快速變化,越來越多的勞動(dòng)者開始接受易變型或無邊界職業(yè)生涯態(tài)度和發(fā)展模式。數(shù)據(jù)顯示,中國靈活勞動(dòng)力規(guī)模由2013年的181億元增長到2019年的738億元,同比增長307.73%。據(jù)預(yù)測(cè),到2022年,中國的靈活勞動(dòng)力規(guī)模將達(dá)到1392億元。持有易變型或無邊界職業(yè)生涯態(tài)度的員工傾向于強(qiáng)調(diào)自身而非組織對(duì)職業(yè)生涯發(fā)展的主導(dǎo)作用,并在其中扮演獨(dú)立角色,打破了傳統(tǒng)員工與組織之間的長期雇傭關(guān)系。同時(shí),共享式雇傭模式可以成為個(gè)體豐富職業(yè)生涯和工作技能的機(jī)遇,一定程度上滿足了其關(guān)注自我和成就的價(jià)值觀需求。

        圖1 雇傭模式變革驅(qū)動(dòng)因素

        三、共享員工模式的優(yōu)勢(shì)

        (一)有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件和復(fù)雜動(dòng)態(tài)的外部環(huán)境

        動(dòng)態(tài)性是VUCA時(shí)代的一個(gè)典型特征。共享員工作為傳統(tǒng)用工模式的創(chuàng)新補(bǔ)充,可以有效應(yīng)對(duì)突發(fā)事件、外部環(huán)境變化以及企業(yè)用工峰谷波動(dòng)兩極化用工問題。對(duì)于企業(yè)而言,在面對(duì)動(dòng)態(tài)變化的業(yè)務(wù)需求時(shí),構(gòu)建成熟的共享員工模式可以提升企業(yè)的響應(yīng)速度和匹配效率,提高企業(yè)訂單激增時(shí)的交付能力和履約能力,進(jìn)而提升組織戰(zhàn)略柔性與靈活度。同時(shí),共享員工保障了歇業(yè)員工收入,穩(wěn)定勞動(dòng)關(guān)系,降低員工離職率,為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展保障人才供給,增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力,同時(shí)提升“劫后”續(xù)航能力。一方面,共享員工社會(huì)責(zé)任的履行與服務(wù)民生理念的體現(xiàn)有助于樹立良好的企業(yè)形象與口碑,激發(fā)消費(fèi)者高滿意度與忠誠度。另一方面,共享員工模式有助于特殊時(shí)期提高內(nèi)需、恢復(fù)生產(chǎn)水平、緩和社會(huì)矛盾,對(duì)民眾就業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定具有積極作用。

        (二)盤活區(qū)域存量人才,提高人力資源配置效率

        共享員工的推動(dòng)消除了人才區(qū)域壁壘,人力資源再分配的方式使得勞動(dòng)力得以有效流動(dòng),優(yōu)化了人力資源配置效率。共享員工的實(shí)施打破了傳統(tǒng)用工模式下時(shí)間、空間、勞動(dòng)關(guān)系、社保問題等對(duì)人力資源自由流動(dòng)的限制,消除勞動(dòng)力分配不均衡的矛盾,盤活區(qū)域存量人才。勞動(dòng)力共享的方式分擔(dān)了員工閑置企業(yè)的人力成本,降低現(xiàn)金流壓力,同時(shí)減少了員工需求企業(yè)招聘、培訓(xùn)等人才招納成本,縮短人力資源富余和人力資源短缺企業(yè)間的差距。此外,隨著人口老齡化與新生代員工逐漸成為勞動(dòng)力市場(chǎng)主力軍,一方面,共享員工工作時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容彈性化可以為老齡勞動(dòng)力資深的專業(yè)技能提供發(fā)揮空間,并為“老齡員工”返聘提供便利,另一方面,共享員工可以成為滿足新生代員工崇尚自由,追求自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)與職業(yè)生涯豐富的一個(gè)跳板。

        (三)提高勞動(dòng)力市場(chǎng)靈活性,穩(wěn)定社會(huì)就業(yè)

        共享員工新就業(yè)形態(tài)在社會(huì)層面充當(dāng)“就業(yè)蓄水池”的作用,為閑置人力資源提供大量就業(yè)機(jī)會(huì),降低就業(yè)者求職成本,同時(shí)有效減少工資剛性帶來的結(jié)構(gòu)失業(yè)和信息不對(duì)稱導(dǎo)致的摩擦性失業(yè),有效地平衡了就業(yè)和失業(yè)之間的轉(zhuǎn)換。第一,共享員工打破原有用工模式下一對(duì)一的雇傭關(guān)系,從過去的一人一職變?yōu)橐蝗硕嗦?,從在職員工變?yōu)樵诰€員工,勞動(dòng)者擁有更多的工作選擇,進(jìn)而通過多勞多得實(shí)現(xiàn)額外經(jīng)濟(jì)收入。同時(shí),時(shí)間地點(diǎn)自由化、靈活化的辦公模式為無法同時(shí)兼顧工作和家庭的員工提供便利,緩解歇業(yè)員工生活和經(jīng)濟(jì)壓力,進(jìn)而維持社會(huì)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定。第二,共享員工可以在分流、吸納傳統(tǒng)行業(yè)“擠出”勞動(dòng)力方面發(fā)揮積極作用,提高勞動(dòng)力市場(chǎng)穩(wěn)定性,加速雇傭關(guān)系迭代,助力勞動(dòng)力市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。第三,跨界工作不僅為員工提供輪崗培訓(xùn)機(jī)會(huì),還幫助員工學(xué)習(xí)更多知識(shí)技能,接觸更多工種。同時(shí),共享員工打破傳統(tǒng)“一人一崗”的固有就業(yè)理念,豐富個(gè)人工作與生活體驗(yàn),實(shí)現(xiàn)其自身價(jià)值多角度挖掘,有助于激發(fā)人才發(fā)展活力,提升勞動(dòng)力市場(chǎng)整體質(zhì)量水平。第四,合理調(diào)配員工使得勞動(dòng)者即使在不同企業(yè)環(huán)境、不同工作內(nèi)容來回轉(zhuǎn)換也可以很快進(jìn)入工作狀態(tài),提高其靈活思維與挑戰(zhàn)心態(tài),從而提高工作完成質(zhì)量,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)額外價(jià)值創(chuàng)收。

        四、雇傭模式“獨(dú)有”轉(zhuǎn)向“共享”企業(yè)實(shí)踐

        早在20世紀(jì)90年代,西方學(xué)者就發(fā)現(xiàn)并非所有員工對(duì)于企業(yè)的價(jià)值都是等同的。為了提高運(yùn)營效率、降低企業(yè)成本,國外企業(yè)開始嘗試使用靈活多元的雇傭模式來分配工作。例如一些公司除了保留部分內(nèi)部核心業(yè)務(wù)員工的培養(yǎng)與發(fā)展之外,將部分職能外包給外部市場(chǎng)代理人來實(shí)現(xiàn)外部雇傭化與靈活用工。如美國HTT公司除20多位核心高管成員外,其余800多位專家人才均通過線上招募成為“兼職專家”,覆蓋全球?qū)I(yè)人員、高校科研機(jī)構(gòu)以及行業(yè)領(lǐng)先公司。目前以“共享員工”為代表的靈活用工模式已經(jīng)成為許多發(fā)達(dá)國家的主流用工方式。數(shù)據(jù)顯示,2019年,日本靈活用工市場(chǎng)滲透率已高達(dá)49%,美國緊隨其后達(dá)到42%。從國內(nèi)來看,為應(yīng)對(duì)VUCA時(shí)代帶來的沖擊與挑戰(zhàn),許多企業(yè)正嘗試采用“共享式”的雇傭模式來減少財(cái)稅成本壓力、保持戰(zhàn)略柔性以及獲得可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)態(tài)能力。

        (一)海爾集團(tuán)

        海爾集團(tuán)自2006年開始,傳統(tǒng)的“正三角”組織結(jié)構(gòu)逐漸解構(gòu)為能快速聚合資源的小微平臺(tái)型組織,并建立了“企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化、用戶個(gè)性化”的平臺(tái)型生態(tài)系統(tǒng)。在新組織形態(tài)中,傳統(tǒng)雇傭模式下依靠招聘、甄選、試用和錄用等傳統(tǒng)流程獲取人才的方式造成了人才與需求相互脫節(jié)的現(xiàn)象。于是,海爾改變傳統(tǒng)“企業(yè)-員工”的雇傭模式構(gòu)建了以“平臺(tái)-創(chuàng)客”為本的“按單聚散”的開放人才體系。轉(zhuǎn)型后的海爾擁有的不再是員工的所有時(shí)間、功能及附加值,而是員工的讓渡價(jià)值。員工在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值與自身價(jià)值的前提下,可以繼續(xù)向其他組織出售自己的剩余價(jià)值。據(jù)統(tǒng)計(jì),海爾財(cái)務(wù)人員中僅10%屬于專業(yè)財(cái)務(wù)人員,業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)與共享服務(wù)中心分別占到70%和20%。傳統(tǒng)雇傭模式下,海爾的人才需求以職能部門與崗位為基礎(chǔ),員工位于“金字塔”的最低端,成為“上面決策,下面實(shí)施”的執(zhí)行者。組織平臺(tái)化轉(zhuǎn)型后,企業(yè)的人才配置方式依據(jù)市場(chǎng)需求與戰(zhàn)略目標(biāo)來制定,通過開放平臺(tái)吸納和聚集全球范圍內(nèi)的人才,員工由執(zhí)行任務(wù)的被雇傭者轉(zhuǎn)變?yōu)槌浞謸碛腥龣?quán)(決策權(quán)、分配權(quán)和用人權(quán))的內(nèi)部創(chuàng)業(yè)合伙人。

        隨著海爾雇傭模式的轉(zhuǎn)型與改革,企業(yè)招聘方式、雇主職能、員工-組織關(guān)系、員工角色、薪酬制度、個(gè)體激勵(lì)等也相應(yīng)發(fā)生了深刻變化。社會(huì)成員在市場(chǎng)機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)下經(jīng)過自主申報(bào)與PK競(jìng)爭(zhēng)的方式加入“小微”,獨(dú)立運(yùn)營,自負(fù)盈虧;雇主職能由過去的管控職能轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)客和小微企業(yè)提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源與服務(wù)的支持職能;組織與員工的關(guān)系不再是長期、固定不變的從屬關(guān)系,而是短期、靈活的“連接”關(guān)系,打破了過去以委托代理關(guān)系為基礎(chǔ)的員工與雇主間契約關(guān)系思想邏輯;員工角色從傳統(tǒng)只專注操作的“經(jīng)紀(jì)人”、“社會(huì)人”以及“復(fù)雜人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤百Y源接口人”,原海爾員工轉(zhuǎn)型為冊(cè)員工、在線員工甚至用戶;過去由企業(yè)主導(dǎo)、依據(jù)層級(jí)、崗位以及工作年限支付薪金的剛性薪酬體系轉(zhuǎn)變?yōu)橛脩舾缎健磫谓Y(jié)算的動(dòng)態(tài)薪酬體系,勞動(dòng)者所獲薪酬與市場(chǎng)價(jià)值掛鉤,真正實(shí)現(xiàn)“按勞分配、多勞多得”;以往海爾對(duì)員工的激勵(lì)方式以員工完成本位工作為主,圍繞市場(chǎng)體制展開,是一種“窄幅”刺激,雇傭模式改革后,個(gè)人所獲獎(jiǎng)懲與團(tuán)隊(duì)績效相關(guān)聯(lián)的“寬幅刺激”成為主要激勵(lì)策略,如對(duì)賭協(xié)議激勵(lì)、二維矩陣考核等;員工內(nèi)驅(qū)力也由雇主與社會(huì)主導(dǎo)的被動(dòng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)榛谧晕覂r(jià)值實(shí)現(xiàn)的主動(dòng)激勵(lì);隨著“員工創(chuàng)客化”、“企業(yè)平臺(tái)化”的實(shí)施,海爾已經(jīng)由過去的封閉式創(chuàng)新系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?yōu)槿缃裎巳?0多萬解決方案提供者的線上開放創(chuàng)新生態(tài)體系。轉(zhuǎn)型后的海爾集團(tuán)克服了傳統(tǒng)組織僵化與慣性,員工創(chuàng)造性得到充分調(diào)動(dòng),提高了組織對(duì)動(dòng)態(tài)環(huán)境的響應(yīng)速率與能力。

        海爾集團(tuán)雇傭模式特征對(duì)比表

        (二)盒馬鮮生

        盒馬鮮生作為阿里巴巴旗下以數(shù)據(jù)和技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售平臺(tái),目前線下門店數(shù)量約150個(gè),覆蓋20多個(gè)一二線城市,線上日單量超過4000單。過去盒馬鮮生主要采用合同雇傭制與勞務(wù)派遣兩種雇傭模式,一是對(duì)涉及企業(yè)管理職務(wù)、綜合職務(wù)以及技術(shù)開發(fā)職務(wù)的骨干人員簽訂長期勞務(wù)合同,這類雇傭模式適合于技術(shù)性強(qiáng)、保密性高、具有穩(wěn)定性的核心工作崗位;對(duì)工作期限短、季節(jié)性、臨時(shí)性的工作簽訂短期勞務(wù)合同,這種崗位涉及一般業(yè)務(wù)與不同技能等。盒馬鮮生合同雇傭制的方式較好地避免了企業(yè)核心員工的流失,但企業(yè)未來不可以隨時(shí)、無故解除或終止合同,否則將付出違約賠償或補(bǔ)償費(fèi)用。二是盒馬鮮生將涉及人員外派與項(xiàng)目型外包的崗位實(shí)行勞務(wù)派遣,公司根據(jù)所需員工的工種、數(shù)量、技能等基本條件與多家物流公司簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議,勞務(wù)派遣機(jī)構(gòu)與勞工簽訂勞動(dòng)合同,并承擔(dān)人才招聘、篩選、勞動(dòng)合同簽訂、繳納保險(xiǎn)、發(fā)放工資以及日常管理等人事管理活動(dòng)。該雇傭模式一定程度上降低了盒馬鮮生的人事管理成本,但是存在人員配置不合理、工作穩(wěn)定性差、考勤困難、同工不同酬等問題。

        疫情爆發(fā)后,居家防疫以及全民“宅生活”的風(fēng)靡使得盒馬鮮生業(yè)務(wù)訂單激增,任務(wù)繁重,勞動(dòng)力稀缺。傳統(tǒng)雇傭模式下繁瑣的選人流程難以快速填補(bǔ)其巨大的員工缺口。因此,2020年2月初,盒馬鮮生向暫停歇業(yè)的西貝、云海肴等線下餐飲企業(yè)“借兵”,開啟了“共享員工”模式。共享員工經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)即可上崗,主要從事打包、分揀、配送、上架等流程性工作。數(shù)據(jù)顯示,疫情期間,盒馬鮮生與大眾出行、青年餐廳、溫莎KTV、西貝等40多家企業(yè)建立共享員工聯(lián)盟,吸納了超過5000名“共享員工”的加入。隨后共享員工雇傭模式逐漸從線上零售業(yè)推廣至物流、制造等行業(yè),從一線城市向二、三線城市擴(kuò)展。

        圖2 盒馬生鮮雇傭模式變革路徑

        五、結(jié)語

        VUCA時(shí)代下,共享員工作為靈活用工模式的一種新形態(tài),其“使用權(quán)”與“所有權(quán)”分離的新產(chǎn)權(quán)關(guān)系成為企業(yè)未來雇傭模式轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重要方向,進(jìn)一步對(duì)未來勞動(dòng)力市場(chǎng)變革以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)意義。因此,為適應(yīng)VUCA時(shí)代雇傭模式的變革,政府應(yīng)加強(qiáng)共享員工頂層制度建設(shè),帶頭完善涉及風(fēng)險(xiǎn)控制、信用監(jiān)管、互動(dòng)評(píng)價(jià)、質(zhì)量安全、權(quán)益保障等多職能的共享用工平臺(tái)搭建,企業(yè)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)推動(dòng)自身用工結(jié)構(gòu)與用工方式變革,勞動(dòng)者自身也應(yīng)積極塑造自我人才優(yōu)勢(shì)。同時(shí)也要看到,共享員工從權(quán)宜之計(jì)走向常態(tài)化發(fā)展仍面臨諸多風(fēng)險(xiǎn),法律法規(guī)上、政策上的規(guī)范和創(chuàng)新仍有很長的路要走。

        猜你喜歡
        用工勞動(dòng)力企業(yè)
        以“靈活用工”破解用工荒是有益嘗試
        公民與法治(2022年3期)2022-07-29 00:57:08
        企業(yè)
        企業(yè)
        企業(yè)
        2020年河南新增農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)45.81萬人
        廣東:實(shí)現(xiàn)貧困勞動(dòng)力未就業(yè)動(dòng)態(tài)清零
        敢為人先的企業(yè)——超惠投不動(dòng)產(chǎn)
        “用工難”困擾西部地區(qū):費(fèi)力氣招人 干一個(gè)月走人
        兒子簽了『用工合同』
        相對(duì)剝奪對(duì)農(nóng)村勞動(dòng)力遷移的影響
        给我看免费播放的视频在线观看| 99精品成人片免费毛片无码| 成人午夜免费福利| 久久99免费精品国产| 天天躁夜夜躁狠狠躁婷婷| 亚洲熟女一区二区三区| 色综合久久丁香婷婷| 日韩有码中文字幕第一页| 美女脱掉内裤扒开下面让人插| 国产午夜手机精彩视频| 国产黄a三级三级三级av在线看| 少妇bbwbbw高潮| 日韩麻豆视频在线观看| 国产永久免费高清在线| 污污污污污污WWW网站免费| 亚洲高清一区二区三区在线观看| 四季极品偷拍一区二区三区视频| av永久天堂一区二区三区| 国产亚洲日韩欧美一区二区三区| 亚洲国产精品免费一区| 精品一区中文字幕在线观看| 亚洲国产成人影院在线播放| 久久狠狠高潮亚洲精品暴力打| 青青草视频在线免费视频 | 成人性生交片无码免费看| 亚洲Av无码专区尤物| 亚洲国产区中文在线观看 | 国产精品乱子伦一区二区三区| 日本一区二区不卡二区| 精品久久久无码人妻中文字幕豆芽| 亚洲永久无码动态图| 亚洲中文字幕第二十三页| 女优一区二区三区在线观看| 久久综合九色综合欧美狠狠| 岛国精品一区二区三区| 日韩在线不卡一区三区av| 免费黄色影片| 无码免费人妻超级碰碰碰碰| 日本特黄特色特爽大片| 少妇脱了内裤让我添| 蜜芽尤物原创AV在线播放|