楊洋

從落地生根到枝繁葉茂再到開花結果，陽城發(fā)電公司多年來持續(xù)創(chuàng)新推進燃料“三大項目”一體化建設，不僅成為信息化與工業(yè)化深度融合的典范，更助力企業(yè)駛入管理效益“雙提升”和經(jīng)營管理逆勢攻堅的快車道。

巍巍太行八百里，愚公浩氣傲蒼穹。在晉東南這片激情澎湃的熱土上，一顆璀璨的電力明珠正綻放著耀眼的光芒。大江流日夜，慷慨歌未央?！瓣栯娤陆稀痹谕苿又袞|部省份經(jīng)濟合作雙贏的同時，也在中國電力百年發(fā)展史上譜寫了壯麗華章。

突破，智慧創(chuàng)造效率

“多年來，陽城發(fā)電公司深耕細耕燃料‘三大項目，基本實現(xiàn)了從燃料入廠驗收到數(shù)字化化驗的全流程‘數(shù)字化‘智慧化管理。”6月17日，陽城電廠燃料質檢中心主任常旭東在接受記者采訪時說。作為煤質檢測的重要一環(huán)，煤樣制備的“智慧化”建設相較于其他環(huán)節(jié)卻相對進步緩慢。隨著火電企業(yè)提質增效步伐的加快，多煤種摻燒成為了降本增效的大趨勢，火電企業(yè)煤樣多、樣量大，煤樣制備需要嚴格按照國標規(guī)定執(zhí)行，加上繁瑣的操作流程，導致制樣工作更加成為了燃料采制檢的薄弱環(huán)節(jié)。

陽城發(fā)電公司燃料制樣專業(yè)結合實際，在充分調研的基礎上，結合制樣流程和機器人特點，萌發(fā)出開發(fā)制樣機器人的想法，經(jīng)過反復設計，結合相關行業(yè)機器人應用成果，與機器人設備制造廠家共同研發(fā)出了分段自動制樣系統(tǒng)，該系統(tǒng)能夠有效提高制樣效率、降低人工勞動強度，同時大幅度降低了制樣誤差，更避免了制樣過程的人工干預。

通過智能化、信息化、流程化管控方式的機器人制樣替代人為制樣作業(yè)模式，加強燃料業(yè)務全過程的閉環(huán)控制，填補了燃料質檢智慧化建設空白，實現(xiàn)了燃料采樣、制樣、化驗、計量、配煤摻燒等工作規(guī)范化、數(shù)字化、自動化和數(shù)據(jù)在線不落地。有效提升了燃料收、耗、存等環(huán)節(jié)對應量、質、價數(shù)據(jù)的真實性、實時性、精準性，進一步縮減了燃料采制樣及化驗“作業(yè)線”，為行業(yè)燃料管理“三大項目”提供了集團化管控、科學化決策、精細化管理的優(yōu)秀借鑒。

亮點，打造創(chuàng)新名片

機器人在燃料采制樣中的應用，只是陽城發(fā)電公司技術創(chuàng)新的一個縮影。

近年來，陽城發(fā)電公司不斷推進技術革命，逐步形成了“三大項目”建設九大“亮點”，除了機器人制樣之外，還建立了燃料質檢 “一碼通”。供煤車輛可以通過掃描二維碼就可以及時了解廠內接卸流程、車輛排隊等候情況、重大煤質處罰及有獎舉報等情況，方便便捷;自主研發(fā)自動比重實驗系統(tǒng)，并已取得國家專利。該系統(tǒng)主要由自動天平、自動液位儀、讀卡器、工控機及軟件部分組成，系統(tǒng)自動讀取實驗重量、液位、車號、礦名、煤種等信息，自動計算比重數(shù)據(jù)并上傳管控平臺，這在國內尚屬首例。該系統(tǒng)有效堵塞了管理漏洞，提高了管控水平;建立了遠端掃描排序平臺。該公司執(zhí)行進煤車輛遠端掃描排序后，近端確認無異常后再發(fā)卡，有效解決了車輛入廠插隊和套牌等問題，運煤車輛井然有序;掃描二維碼即獲礦名。通過掃描二維碼實現(xiàn)了卡單分離，關鍵節(jié)點無需人為干預，堵塞系統(tǒng)漏洞，保證了設備分配隨機性和工作量均勻性;隨機布點，無序選點。根據(jù)重量自動將運煤車廂分割為多個區(qū)域，然后實行隨機布點、無序采樣，給摻假者不留空間;全自動打包及寫卡與稱重同步。采樣機打包過程采取自動進行，樣包信息寫入IC卡，無人為干預。其中，打包寫卡和稱重同步進行，打包系統(tǒng)和稱重系統(tǒng)同步上傳到制樣間，實現(xiàn)樣包傳送無縫銜接;接煤樣全程監(jiān)督、監(jiān)控。接煤樣車路線固定，全程行車記錄儀記錄，部門值班人員全程跟車監(jiān)督。同時，認真核對樣包交接重量，超過規(guī)定重量，系統(tǒng)自動報警，保證煤樣交接安全;建設了高標準的數(shù)字化標準化實驗室，其中煤實驗室已申報國家實驗室認可，具備檢測和校準服務的技術能力。

近年來，陽城發(fā)電公司以服務國家戰(zhàn)略為己任，堅決履行央企政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。自投產(chǎn)以來，盈利水平穩(wěn)居中國大唐系統(tǒng)前列。

特色，管理推動創(chuàng)新

為使燃料“三大項目”的功效充分發(fā)揮，陽城發(fā)電公司從人力資源配置、設備管理、制度建設、人員培訓等幾個方面入手，努力加強內部管理，完善系統(tǒng)應用，讓“三大項目”更好地發(fā)揮提質增效功能。

“煤車申領射頻卡，依次通過要排序，視頻監(jiān)控全覆蓋，違規(guī)車輛必處理?！薄芭抨牬_認可領卡，信息司機來確認，卡單分離避風險，看清指引去采樣。”

陽城發(fā)電公司把“三大項目”的關鍵流程總結成口訣、順口溜，易記易行并且非常實用，做到了人員培訓有“口訣”，同時將培訓績效納入到業(yè)績考核，促進員工提升業(yè)務素質。

提高“人”“機”的待遇。按照“三大項目”的業(yè)務流程，重新調整了入廠監(jiān)控、計量、采樣、制樣、化驗、煤場管理等工作崗位設置，裁汰了原來的現(xiàn)場監(jiān)督班和軌道衡計量班，增設了視頻數(shù)據(jù)監(jiān)控班，積極調動工作積極性和責任意識，質檢工作人員工資待遇按照生產(chǎn)一線標準執(zhí)行。

陽城發(fā)電公司將燃料質檢設備視為發(fā)電生產(chǎn)主設備，納入全廠生產(chǎn)調度系統(tǒng)和“點檢定修”管理系統(tǒng)，理順設備調度管理關系，保障了燃料質檢設備的安全可靠運行。

提高“環(huán)”的境遇。陽城發(fā)電公司投資500多萬元對燃料現(xiàn)場環(huán)境進行了綜合整治，全面改善了煤場和采制化工作環(huán)境。同時進一步提高質檢設備儀器可靠性及自動化程度，增強了煤場管理和質檢員工從業(yè)的自豪感。

以數(shù)據(jù)定考核。陽城發(fā)電公司實現(xiàn)了煤質、煤量的數(shù)據(jù)分析全覆蓋，增加了硫值差、揮發(fā)分差統(tǒng)計，將入廠煤硫值、揮發(fā)分值作為入廠煤質考核指標寫入供煤合同中;以數(shù)據(jù)定工作量。陽城發(fā)電公司依據(jù)質檢中心各崗位提供的可靠數(shù)據(jù)，來判斷其工作量的多少，從而對各崗位員工實現(xiàn)全面績效考核，其中，值班員月度績效最好與最差相差1200元，年度績效最好與最差的有時相差13000多元，同時該單位還設置了廉潔從業(yè)保證金人均4000元，到年底時一次性發(fā)放。

此外，該公司還設立了調度監(jiān)控中心，在現(xiàn)場安裝有110多個攝像頭，已經(jīng)實現(xiàn)了24小時全流程無死角監(jiān)控，視頻保存時間是90天，并把視頻監(jiān)控上傳大唐燃料調度中心，在集團總部就可以實時了解現(xiàn)場情況。同時，對重要場所實施了門禁管理，這種人防與技防相結合的“雙保險”模式，有效防控了企業(yè)的經(jīng)營風險。

以科技創(chuàng)新促管理，以流程再造增效益。燃料“三大項目”智慧化建設和應用，不僅推動了陽城發(fā)電公司燃料管理的自動化、數(shù)字化和規(guī)范化，更降低了經(jīng)營成本，防范了經(jīng)營風險，使該公司科學決策、精益管控和依法治企水平得到大幅提升。過程全控制、數(shù)據(jù)不落地、監(jiān)控無死角、流程更規(guī)范、標準更嚴格、結果更精確……所有這些不僅從根本上保證了煤樣的真實性、代表性和及時性，也進一步堵塞了管理漏洞，最大限度減少了人為干預，營造出了公平、公正的燃管環(huán)境，在得到供煤單位認可的同時也為大唐企業(yè)樹立了良好的外部形象，成為了推寫動“智慧電廠”建設的強力引擎。30F90BA0-B7F7-4CEE-B416-275AAB7F7B72