文/特約記者 徐以立

邵 良

上海液化天然氣有限責(zé)任公司設(shè)備管理部機(jī)械維修班班長(zhǎng)，工具鉗工高級(jí)技師；曾獲“上海工匠”“上海市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆钡雀黜?xiàng)榮譽(yù)。

在上海洋山深水港，坐落著上海市最大的液化天然氣接收站——上海洋山液化天然氣接收站，它的供氣量占全市用氣量的50%，高峰時(shí)段可達(dá)全市供應(yīng)總量的2/3，是上海市天然氣供應(yīng)的“生命線”。

要想安全、穩(wěn)定地供應(yīng)液化天然氣，設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行是關(guān)鍵。上海液化天然氣有限責(zé)任公司設(shè)備管理部機(jī)械維修班的成員們是這些設(shè)備的“保健師”，默默地守護(hù)著這座城市的能源安全。

邵良，是設(shè)備管理部機(jī)械維修班班長(zhǎng)。

中國(guó)工匠的智慧

液化天然氣行業(yè)在我國(guó)是一個(gè)新興行業(yè)，生產(chǎn)所需的超低溫設(shè)備不僅都為進(jìn)口產(chǎn)品，且對(duì)工況要求苛刻。由于國(guó)外設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)關(guān)卡設(shè)密，一旦設(shè)備出了問題，高級(jí)別的維修工作只能請(qǐng)外國(guó)專家解決，這樣一來不僅維修成本高昂，而且停機(jī)檢修還會(huì)耽誤正常供氣。

邵良所在班組就是負(fù)責(zé)維護(hù)這些進(jìn)口設(shè)備的?！斑@些每天接觸的設(shè)備就像自己的孩子，什么脾氣、秉性還是自己最清楚。所以要保證生產(chǎn)平穩(wěn)受控，我們一定要盡快實(shí)現(xiàn)自主維修。”他在心里暗暗下決心，求人不如靠己，要嘗試突破。

液化天然氣高壓外輸泵是液化天然氣接收站的核心設(shè)備之一，是有12級(jí)葉輪的多級(jí)低溫浸沒式潛液泵。葉輪段泵軸長(zhǎng)達(dá)3 600 mm，哪怕0.01 mm的裝配誤差都會(huì)產(chǎn)生放大效應(yīng)，引起轉(zhuǎn)動(dòng)部件磨損加劇，縮短其使用壽命，故泵軸定位套和定位環(huán)的安裝精度尤為關(guān)鍵。

為了攻克技術(shù)難題，邵良反復(fù)研究設(shè)備說明書。雖然說明書全是外文，但是語言的障礙并沒有難倒他，反而堅(jiān)定了他要摸透設(shè)備結(jié)構(gòu)和原理的信念。他上班時(shí)跟著外國(guó)工程師學(xué)習(xí)，看他們?nèi)绾伟惭b調(diào)試設(shè)備；下班后找資料，努力將技術(shù)吃透、消化、吸收和革新。

功夫不負(fù)有心人，他獨(dú)創(chuàng)出“正負(fù)相對(duì)裝配法”。泵軸中心線的垂直度單純依賴部件加工的精度，最大偏差可能達(dá)到0.9 mm。采用正負(fù)相對(duì)裝配法后，泵軸中心線的垂直度偏差接近0，這可將泵的轉(zhuǎn)動(dòng)部件使用壽命延長(zhǎng)2～3倍，每年可節(jié)約40萬元的維修費(fèi)用，更確保了接收站的平穩(wěn)運(yùn)行。

邵良還通過手工研磨將誤差控制在了0.01 mm內(nèi)。別小看這小小的0.01 mm，對(duì)他而言，這不僅是對(duì)體力和腦力的考驗(yàn)，更是對(duì)整體意志的錘煉。他常常在車間里一待就是一整天，為了矯正工件上的某一個(gè)數(shù)據(jù)，他能連續(xù)十幾個(gè)小時(shí)反復(fù)嘗試，直到得出正確結(jié)果。也正是這小小的0.01 mm，將設(shè)備檢修周期從8 000 h延長(zhǎng)到了24 000 h！

此外，邵良還針對(duì)性地設(shè)計(jì)了卸料臂雙球閥分離夾具、耙式過濾器導(dǎo)軌更新支架等10多件專用工具，創(chuàng)造了可逆雙向充氮法、6點(diǎn)泄漏檢測(cè)法等多項(xiàng)檢修標(biāo)準(zhǔn)操作法，申請(qǐng)了2項(xiàng)專利，這些都大大提高了檢維修的效率和維修質(zhì)量的穩(wěn)定性。2012年，邵良團(tuán)隊(duì)率先國(guó)內(nèi)同行，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備自主檢維修。

沒有難題就沒有創(chuàng)新，難題越大，創(chuàng)新的價(jià)值和成果也就越大。經(jīng)過近10年的鞏固和驗(yàn)證，邵良團(tuán)隊(duì)做到了檢修質(zhì)量“零返修、零事故”，每年至少為公司節(jié)約200萬元的維修成本和專家費(fèi)。憑著一股不服輸?shù)你@勁兒，他們攻堅(jiān)克難，展示了中國(guó)工匠的智慧和力量。

檢修標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化

對(duì)工作的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，讓邵良逐步成長(zhǎng)為設(shè)備管理部機(jī)械維修班的“領(lǐng)頭雁”和“帶頭人”。設(shè)備的先進(jìn)性帶來的是生產(chǎn)效率的提高和產(chǎn)品質(zhì)量的提升，這種成效的背后也對(duì)維修人員的專業(yè)素質(zhì)提出了更高的要求。在工作中，他也漸漸發(fā)現(xiàn)，很多解決問題的方法不能單靠硬邦邦的理論，而是以實(shí)踐為基礎(chǔ)，經(jīng)過充分的試驗(yàn)論證得出來的，這樣的技術(shù)成果和總結(jié)出來的操作方法更實(shí)用，可操作性更強(qiáng)，在行業(yè)內(nèi)廣泛推廣應(yīng)用后，更方便新一代工人學(xué)習(xí)。

于是，為了細(xì)化作業(yè)步驟和責(zé)任，嚴(yán)控作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，有效避免操作過程和步驟上的混亂，有心的邵良還為每臺(tái)設(shè)備建立了“出生證”和“病歷卡”。在設(shè)備廠家資料和檢維修技術(shù)規(guī)程的基礎(chǔ)上，以問題和結(jié)果為導(dǎo)向，他編制工序詳盡、要點(diǎn)明了的檢維修指導(dǎo)系列手冊(cè)；以提升檢維修安全管理和質(zhì)量管理為目標(biāo)，從實(shí)施方案、備件準(zhǔn)備、檢修流程、安全措施、質(zhì)量控制、進(jìn)度管理、檢維修報(bào)告等方面入手，通過循序改進(jìn)的方式，將全方位、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的要求覆蓋到每臺(tái)設(shè)備的檢維修過程中。

這些檢維修指導(dǎo)系列手冊(cè)和程序，對(duì)檢維修領(lǐng)域進(jìn)行合理分工，實(shí)現(xiàn)了每種關(guān)鍵設(shè)備都有2～3人能進(jìn)行檢修項(xiàng)目，形成一套全方位、標(biāo)準(zhǔn)化的檢修作業(yè)管理程序，構(gòu)建了設(shè)備的全生命周期管理體系。正是得益于這套標(biāo)準(zhǔn)化“模板”，在新冠肺炎疫情防控期間，公司封閉運(yùn)行85天，邵良帶領(lǐng)2名骨干，有條不紊地完成了設(shè)備保障任務(wù)。

邵良孜孜不倦、精益求精地追求標(biāo)準(zhǔn)化管理的信念，在企業(yè)內(nèi)起到了顯著的引領(lǐng)示范作用，成效顯著：各專業(yè)積極響應(yīng)檢修作業(yè)全方位、標(biāo)準(zhǔn)化管理，編制出臺(tái)6套標(biāo)準(zhǔn)化檢修程序；各班組全面推行管理標(biāo)準(zhǔn)化，實(shí)現(xiàn)班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、質(zhì)量數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化……

技術(shù)是可以超越的

“回顧29年的職業(yè)生涯，我從來沒有迷信過‘進(jìn)口’，始終認(rèn)為技術(shù)是可以超越的?！辈稍L時(shí)，邵良這樣說。

在公司BOG壓縮機(jī)首次大修時(shí)，一開始外方專家態(tài)度傲慢生硬，認(rèn)為中方維修人員只能為他們打下手?！耙恍┚?xì)的技術(shù)工作不放心交給我們，但我不甘心只做簡(jiǎn)單的執(zhí)行者?！北镏豢跉獾纳哿疾⒉幻孕艡?quán)威，工作時(shí)對(duì)關(guān)鍵數(shù)據(jù)和重要環(huán)節(jié)都進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)了幾處關(guān)鍵數(shù)據(jù)有誤，經(jīng)過中外雙方共同復(fù)測(cè)，證實(shí)了他是正確的。由此，外方專家對(duì)中方維修人員能力刮目相看，并讓邵良他們主導(dǎo)另一臺(tái)壓縮機(jī)的維修工作。檢修順利完成后，外方專家豎起大拇指，由衷地說：“Excellent”。

但是堅(jiān)持技術(shù)自信光靠一個(gè)人的力量是不行的，邵良覺得要把這種自信的力量傳遞給更多的技術(shù)工人。在圍繞企業(yè)技術(shù)瓶頸問題立項(xiàng)攻關(guān)的同時(shí)，他把打造一支過硬的技術(shù)隊(duì)伍當(dāng)成自己義不容辭的責(zé)任，努力發(fā)揮邵良技師工作室的“傳幫帶”作用，幫助企業(yè)技能人才成長(zhǎng)。

邵良技師工作室由公司機(jī)修、電氣、儀表、運(yùn)行等各專業(yè)技師骨干和青年后備人才組成，現(xiàn)有技師骨干15名，結(jié)對(duì)帶教師徒7對(duì)，通過開展技術(shù)攻堅(jiān)與創(chuàng)新、技能培訓(xùn)、高師帶徒、班組管理標(biāo)準(zhǔn)化等活動(dòng)，保障接收站生產(chǎn)設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行，推動(dòng)和帶領(lǐng)廣大職工成為知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型員工。

“近年來，新技術(shù)、新應(yīng)用層出不窮。我一有空就帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)和吸收新技術(shù)、新應(yīng)用。通過提供思路，我引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員們?cè)诩夹g(shù)學(xué)習(xí)上追根溯源，舉一反三，并在學(xué)習(xí)中增強(qiáng)技術(shù)自信?！鄙哿颊f。

在邵良的牽頭帶動(dòng)下，邵良技師工作室進(jìn)一步完善了技能培訓(xùn)課程體系，內(nèi)容覆蓋了液化天然氣操作、輸氣、機(jī)、電、儀、化驗(yàn)等六大專業(yè)和工種。目前，該工作室已編制內(nèi)訓(xùn)課件30個(gè)、錄制現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)視頻8個(gè)；建立應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試題庫(kù)，含近13 000道自編題；擁有講師16人，已開展培訓(xùn)12次，參訓(xùn)人員近200人次。

在率先實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵進(jìn)口設(shè)備自主檢維修后，邵良又踏上了新的征程。

最近兩年，國(guó)內(nèi)興起液化天然氣接收站建設(shè)的熱潮，但超低溫設(shè)備仍然依賴進(jìn)口?！疤貏e是在疫情防控和國(guó)際形勢(shì)不明朗的情況下，進(jìn)口設(shè)備存在諸多風(fēng)險(xiǎn)。這對(duì)我的觸動(dòng)很大，只專注于眼前的安裝調(diào)試已經(jīng)不夠?！碧岣哐邪l(fā)能力或許是一條新的道路。

在和國(guó)內(nèi)研發(fā)廠家合作交流時(shí)，邵良發(fā)現(xiàn)，在設(shè)備技術(shù)參數(shù)的理解、合理裝配的經(jīng)驗(yàn)等方面，還是每天和設(shè)備朝夕相處的一線工作人員掌握得多。“這讓我有了新的使命感，就是盡快完成從設(shè)備守護(hù)者到創(chuàng)造者的轉(zhuǎn)變，早日助力液化天然氣設(shè)備實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化，這也是一名工匠應(yīng)有的追求和擔(dān)當(dāng)?！?/p>

結(jié) 語

如果說傳統(tǒng)意義上的勞模是對(duì)敬業(yè)奉獻(xiàn)、吃苦耐勞的肯定與褒獎(jiǎng)，用榜樣的力量引領(lǐng)發(fā)展、激勵(lì)人心，那么新時(shí)期的工匠則在“匠心”的經(jīng)典價(jià)值守望中賦予了其新的內(nèi)蘊(yùn)，既守之以恒，又返本開新，把“匠心”融入精細(xì)，注入創(chuàng)新，用“工匠精神”樹起時(shí)代的標(biāo)桿。

繁忙的邵良一年中絕大部分時(shí)間在上海洋山液化天然氣接收站度過。那是一座小島，遠(yuǎn)離城市的喧囂。他耐住寂寞，一心扎根基層，專心致志與設(shè)備打交道，憑借精益求精、持之以恒、愛崗敬業(yè)、不斷創(chuàng)新的工匠精神，樹立了一個(gè)正直進(jìn)取、勤學(xué)實(shí)干、技能突出的榜樣形象。他是千千萬萬默默奉獻(xiàn)、堅(jiān)守一線崗位的工匠的縮影，正在為中國(guó)制造業(yè)自主創(chuàng)新、邁向高端而不懈奮斗。