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重慶市渝中區(qū)科學(xué)制定考核指標(biāo)、優(yōu)化考核方式、強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，著力考準(zhǔn)考實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部實(shí)績(jī)，推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的正確導(dǎo)向，凝聚起推動(dòng)高質(zhì)量建設(shè)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)引領(lǐng)區(qū)、歷史文化傳承區(qū)、創(chuàng)新開(kāi)放窗口區(qū)、美好城市示范區(qū)的強(qiáng)大合力。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展“怎么考”，完善政績(jī)考核方式

一是堅(jiān)持“黨建定性考+經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展定量考”。黨的建設(shè)主要考核政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和紀(jì)律建設(shè)五個(gè)方面，被評(píng)為較好以下等次的班子，年度考核取消評(píng)優(yōu)資格，牢固樹(shù)立“抓好黨建就是最大政績(jī)”的理念。經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展主要考核職能職責(zé)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)取支持、服務(wù)企業(yè)、安全穩(wěn)定五個(gè)方面，設(shè)置計(jì)分項(xiàng)、加分項(xiàng)、扣分項(xiàng)三類指標(biāo)，根據(jù)班子得分按30%比例評(píng)定優(yōu)秀等次。二是堅(jiān)持“班子分類考+干部分層考”。班子按照“是否承擔(dān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展工作職責(zé)”，分為經(jīng)濟(jì)部門、非經(jīng)濟(jì)部門、街道、市屬駐區(qū)單位4個(gè)考核序列，又根據(jù)“是否承擔(dān)市對(duì)區(qū)考核任務(wù)”分為2個(gè)類別，增強(qiáng)各序列內(nèi)單位的可比性。領(lǐng)導(dǎo)干部按照職務(wù)層次、崗位職責(zé)，實(shí)行正職、副職分級(jí)考核，黨務(wù)群團(tuán)、行政干部分類考核，街道副職根據(jù)分工拉通考核，提升考核精準(zhǔn)度。三是堅(jiān)持“干部測(cè)評(píng)+領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)+群眾評(píng)議”。單位職工對(duì)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行評(píng)議，區(qū)“四大家”主要領(lǐng)導(dǎo)、區(qū)委常委對(duì)處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子及處級(jí)正職進(jìn)行評(píng)價(jià)，分管區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)聯(lián)系班子中的處級(jí)副職進(jìn)行評(píng)價(jià)，注重聽(tīng)取單位“一把手”對(duì)班子成員的評(píng)價(jià)，將評(píng)價(jià)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子和干部個(gè)人考核的重要參考。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展“考什么”，優(yōu)化政績(jī)考核指標(biāo)

一是聚焦“兩地”“兩高”建設(shè)。將市對(duì)區(qū)考核“GDP增量及增速”“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)增加值及增速”等“兩地”“兩高”考核指標(biāo)，納入牽頭責(zé)任單位年度考核重要內(nèi)容，在計(jì)分項(xiàng)指標(biāo)中占50分。對(duì)主要配合單位，由牽頭單位下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，根據(jù)考核指標(biāo)體系賦予的權(quán)重設(shè)定分值。對(duì)起保障作用的單位，按照有事法則實(shí)行倒扣分制，單項(xiàng)最多扣5分。二是聚焦單位職能職責(zé)。經(jīng)濟(jì)部門重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，非經(jīng)濟(jì)部門重點(diǎn)考核區(qū)委區(qū)政府下達(dá)重點(diǎn)任務(wù)完成情況，街道重點(diǎn)考核穩(wěn)商育商、服務(wù)群眾等工作情況，市屬駐區(qū)單位重點(diǎn)考核服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成效。同時(shí)，根據(jù)區(qū)委辦、區(qū)發(fā)改委等部門提出的重點(diǎn)工作及單位年度工作要點(diǎn)，為每個(gè)單位量身定制“職能職責(zé)考核任務(wù)清單”，做到不同“考生”不同“試卷”、同一指標(biāo)不同要求。三是聚焦群眾。將居民滿意度調(diào)查、企業(yè)滿意度調(diào)查、“兩代表一委員”評(píng)價(jià)作為考核指標(biāo)。居民滿意度調(diào)查重點(diǎn)了解物業(yè)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生等情況，企業(yè)滿意度調(diào)查重點(diǎn)了解為企業(yè)解決困難、營(yíng)商環(huán)境改善等情況，“兩代表一委員”評(píng)價(jià)重點(diǎn)關(guān)注群眾急難愁盼問(wèn)題的解決情況。

聚焦高質(zhì)量發(fā)展“怎么促”，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用

一是與選拔任用掛鉤。對(duì)推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績(jī)突出、勇于創(chuàng)新、擔(dān)當(dāng)作為、貢獻(xiàn)較大、群眾認(rèn)可的干部，提拔任用時(shí)優(yōu)先考慮。2021年，105名考核優(yōu)秀的干部得到提拔重用。對(duì)工作不在狀態(tài)的堅(jiān)決“下”，對(duì)不適宜現(xiàn)職的堅(jiān)決“調(diào)”，對(duì)能力本領(lǐng)不強(qiáng)的堅(jiān)決“降”，形成“調(diào)整一個(gè)、警示一片”的震懾效應(yīng)。二是與獎(jiǎng)懲激勵(lì)掛鉤。明確班子考核為優(yōu)秀的，主要負(fù)責(zé)人優(yōu)先評(píng)定為優(yōu)秀等次；班子為較差等次的，黨政正職原則上不得確定為稱職及以上等次?？己藘?yōu)秀的班子給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并適當(dāng)提高公務(wù)員年度考核優(yōu)秀等次比例，考核優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部給予嘉獎(jiǎng)并按規(guī)定給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。三是與教育培訓(xùn)掛鉤。通過(guò)考核及時(shí)掌握干部知識(shí)儲(chǔ)備、能力經(jīng)驗(yàn)不足等問(wèn)題，有針對(duì)性開(kāi)展教育培訓(xùn)。2021年以來(lái)，渝中區(qū)舉辦大數(shù)據(jù)智能化、深化“放管服”改革等36個(gè)專題班，培訓(xùn)干部4000余人次，有力提升了干部服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的能力水平。