彭珊玲 侯大鵬

疫情暴發(fā)，在上海有一家供應(yīng)鏈企業(yè)、有一群兵工人，他們逆流而行，化被動為主動積極“自救”，火速集結(jié)于公司封閉辦公，辦公室是他們白天工作之地，也是深夜休息之所，地鋪、行軍床，甚至會議桌當床，他們值守辦公室40 多天。他們舍小家，為大家。他們是中國兵器工業(yè)集團中國兵工物資集團所屬中兵上海公司23名干部員工。

面對疫情“大考”，他們逆境突圍，化“疫”為“毅”日夜奮戰(zhàn)，各項工作井然有序。截至4月底，中兵上海公司實現(xiàn)營業(yè)收入70 億元、鋼材銷量153 萬噸，同比分別增長20%、22%，利潤同比增長48%。其中4 月份單月實現(xiàn)營業(yè)收入21.2 億元、銷量45.4 萬噸，利潤再突破，三項指標均創(chuàng)歷史同期單月新高。

吹響“集結(jié)號”

3 月中旬以來，上海疫情形勢嚴峻，中兵上海公司領(lǐng)導班子帶頭以公司為家，24 小時值守單位。3 月份中兵上海員工與時間賽跑、與疫情博弈，現(xiàn)場辦公率近90%。3 月28 日凌晨5 點，浦東新區(qū)即將封閉管理，公司洞察變局，逆向布局，吹響“集結(jié)號”，23 名干部員工聞令而動，于27 日23 點前火速返崗。其他29 名員工居家不離崗，工作不暫停，當日事當日畢，齊心協(xié)力，共克時艱。

下好先手棋

兵馬未動糧草先行，為打好抗擊疫情保發(fā)展這場戰(zhàn)斗，行政辦公室先行一步，后勤保障隊員施曉鳳、王新進，在浦西即將封閉的前一周，每天早上六點就到超市門口排隊，儲備了充足的生活物資。同時，通過線上線下結(jié)合的方式，購買了抗原自測盒、行軍床、睡袋等抗疫物資。在全城一菜難求的困境中，他們按照上海市商委公布的保供單位，一家一家電話咨詢，確保不缺米、面、糧、油、蛋、奶、菜，為值守人員解決了后顧之憂。

“內(nèi)控強人”李付強是營銷管理部的助理，他在3 月中旬“網(wǎng)格化”排查階段就值守公司，提前組織各部門安裝遠程辦公軟件，編寫相關(guān)操作說明，指導員工使用遠程辦公軟件開展業(yè)務(wù)操作。封閉辦公后，他多次配合公司領(lǐng)導開展周預(yù)算執(zhí)行分析、保值管理功能等信息化需求研討及信息化功能培訓。充分利用信息系統(tǒng)跟蹤供應(yīng)商及客戶合同履行情況，累計梳理購銷合同400 余份。針對確因疫情影響導致的物流配送問題，配合業(yè)務(wù)部門向鋼廠提交申請，變更貨物流向碼頭和協(xié)調(diào)過駁船只、汽運運力等，累計簽訂運輸補充或變更合同15 份，加快客戶合同履行進度，緩解客戶資金壓力，規(guī)避合同履行風險。

打好供需戰(zhàn)

“服務(wù)專家”金明治是鋼鐵事業(yè)部負責人，他服務(wù)的客戶主要集中在華東地區(qū)，要確保疫區(qū)及時供貨的難度猶如攻下高地中央的碉堡。金明治帶領(lǐng)團隊全力開火，與上游鋼廠、華東地區(qū)碼頭、物流運輸公司等多方溝通協(xié)調(diào)，電話打到耳鳴、嗓子沙啞。4 月下旬，上海寶山的倉庫已無法正常作業(yè)，客戶“老板電器”面臨斷料停產(chǎn)的風險，鋼鐵事業(yè)部通過尋找就近碼頭靠泊、與船上其他貨主協(xié)調(diào)溝通、為汽運車輛駕駛員協(xié)調(diào)辦理健康通行證等多措并舉，確保了客戶在疫情期間的貨物及時供應(yīng)，在行業(yè)內(nèi)擦亮了中兵上海 “一站式供應(yīng)鏈服務(wù)專家”的名片。

“鋼鐵戰(zhàn)士”宗欣是板材事業(yè)部副經(jīng)理，他的家在外地，兒女尚幼，自春節(jié)后就一直沒能回家。他克服對家人的思念，將全部精力投入到工作中，以“用戶思維”應(yīng)需所變。3 月19 日，江蘇常州開始封控管理，他及時與鞍鋼和梅鋼協(xié)商，將常州客戶的貨物暫緩發(fā)貨，防止貨物發(fā)出后因無法提貨產(chǎn)生額外費用，又從鋼廠的排產(chǎn)計劃至物流發(fā)貨逐一溝通，將客戶生產(chǎn)急用規(guī)格優(yōu)先發(fā)貨，同時控制單次發(fā)貨量，防止運力不匹配，避免了部分客戶不急用規(guī)格造成批量堵庫。

跑出加速度

“老驥伏櫪”薄貴生是大客戶事業(yè)部年齡最大的員工，他克服不能實地開發(fā)市場的困難，通過主動頻繁的電話溝通，第一時間掌握鋼廠的資源分配計劃，快字當頭研判市場，動態(tài)匹配客戶需求，在財務(wù)部的配合下對鋼廠和客戶開放雙休日及節(jié)假日的收貨和收款渠道，確保及時向鋼廠下達合同，支付貨款。疫情期間，薄貴生新開發(fā)山東區(qū)域大客戶4 家，連續(xù)兩個月的訂單總量超3 萬噸，4 月份大客戶事業(yè)部的銷售額環(huán)比增長過半。

“新人老兵”苑曉光是新入職華南事業(yè)部的一名普通員工，他有從業(yè)經(jīng)歷近20 年，疫情期間跑出了一名“老兵”的加速度，開發(fā)了兩家鋼廠資源，實現(xiàn)了一家老客戶增量，開發(fā)了三家新客戶，為部門月度增量2 萬噸。苑曉光說道，“吸引我入職的是公司在行業(yè)內(nèi)展現(xiàn)的陽光經(jīng)營理念，疫情中團隊表現(xiàn)出的央企擔當精神，更讓我確信自己的選擇是正確的”。

推動雙提升

“準新郎”洪瀚原定5 月2 日結(jié)婚，良辰吉日卻被困于辦公室裹睡袋、打地鋪。作為財務(wù)部的一名新黨員，他積極克服銀行系統(tǒng)“居家辦公”的困難，不舍晝夜配合各個銀行24 小時網(wǎng)上排隊，最長排隊時長15 小時，4 月份按時向10 家供應(yīng)商成功支付134 張銀行承兌匯票，合計人民幣11.72 億元。平安銀行成功完成新授信，實現(xiàn)了第一筆放款人民幣2 億元，浦發(fā)銀行的授信額度增加了4億元。洪瀚說，“婚期推遲了，是人生的遺憾，但是與同事們一起堅守的日子一定將是人生中最精彩的經(jīng)歷之一”。

為推動經(jīng)營管理雙提升，中兵上海黨支部組織召開了2 次主題黨日，2 次理論學習小組學習。同時，緊盯風險點，多次召開資金研討會、市場分析會、現(xiàn)貨營銷專題會、數(shù)字化建設(shè)專項會，統(tǒng)一思想，提振信心，捋順了非常時期的工作附加項，建立了新的工作邏輯思維，用行動詮釋了“把一切獻給黨”的人民兵工精神，以堅守譜寫了戰(zhàn)疫新篇。