韓修存

“龍集這里形如長(zhǎng)龍臥波，綿延15公里直達(dá)湖心的半島，是我國(guó)五大淡水湖中唯一，也是世界罕見，漂浮在水上的魚米之鄉(xiāng)。你們這里屬東亞季風(fēng)區(qū)，又屬北亞熱帶和北暖溫帶的過渡地區(qū)，不熱不冷，四季分明，雨熱同季，冬冷夏熱，春溫多變，秋高氣爽，光能充足，熱量富裕。年均氣溫為14.6攝氏度，年均降水量近900毫米，年均日照總時(shí)數(shù)為2326小時(shí)，無霜期200多天，降雪日僅僅只有9天，這樣優(yōu)良的自然環(huán)境不是正適合水生動(dòng)植物的生長(zhǎng)嗎？再說了，你們這里土壤肥沃，生物吃喝不愁。沿湖的土壤多是由湖泛沖（沉）積物形成，以湖黑土為主，離湖岸越遠(yuǎn)，含沙量越少，含黏質(zhì)則逐漸增多，湖底淤泥覆蓋，這樣的土壤更利于水生動(dòng)植物生長(zhǎng)。你們仔細(xì)瞧瞧，在那清澈見底，透明度達(dá)1.2～2.5米的湖水里，銀魚、河蜆、白條蝦、刀魚……來回穿梭，優(yōu)哉游哉，那龍蝦為什么就不能在這里安家呢……”在龍集鎮(zhèn)政府舉辦的稻蝦套養(yǎng)培訓(xùn)班課堂上，臺(tái)上江蘇省淡水研究所唐建清教授在認(rèn)真地述說著;臺(tái)下數(shù)十雙耳朵在傾聽著，數(shù)十個(gè)腦袋在思考著……初出茅廬者興奮不已，觀念保守者波瀾不驚，栽過跟頭者則猶豫不定……

臺(tái)下前排中間的座位上，那個(gè)留著小分頭、高鼻大嘴的中年人，濃眉緊蹙，心神不定。這人就是湯球，他正是屬于在奮進(jìn)的道路上栽過跟頭、吃過許多虧的那類農(nóng)民……此刻，他的人生軌跡如放電影般一幕幕地展現(xiàn)在眼前。

湯球1973年出生于龍西村一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，兄妹4人，家中僧多粥少，生活較為貧困。1991年初中畢業(yè)后，他再也不愿意拖累家人，決心用自己的雙手，土里刨食、水里撈金養(yǎng)活自己。

龍集鎮(zhèn)三面環(huán)湖，蘆葦?shù)人参锉椴己?。蘆花放，稻谷香，岸柳成行。當(dāng)年新四軍四師彭雪楓的部隊(duì)就是在這里，依托蘆葦蕩遮身蔽體，與鬼子巧妙周旋;在洪澤湖里捕魚捉蟹，采菱挖藕得以生存;農(nóng)閑時(shí)，幫助老鄉(xiāng)割蘆葦、編蘆席、打折子……從小聽著湖區(qū)這段紅色歷史故事成長(zhǎng)的湯球，不知不覺地也學(xué)會(huì)了編蘆席、打折子，只是還沒有機(jī)會(huì)一展拳腳。學(xué)也不上了，依靠自己奮斗的機(jī)會(huì)來了，他決心像當(dāng)年新四軍那樣，克服前進(jìn)道路上的一切困難，靠編蘆席、打折子在服務(wù)鄉(xiāng)鄰的同時(shí)，也能填飽自己的肚子。心靈才能手巧，編蘆席、打折子的手藝只能給他帶來微薄的經(jīng)濟(jì)收入，每天只能賺取5元錢，可歪打正著，錢沒有賺多少，卻鍛煉了隨機(jī)應(yīng)變、順勢(shì)而為的頭腦，堅(jiān)定了他創(chuàng)業(yè)的信心。

那是一個(gè)人間四月天，天氣也像人們的心情一樣好。同村的老表高強(qiáng)邀請(qǐng)他到湖邊現(xiàn)場(chǎng)觀看他用“新式武器”——地籠進(jìn)行捕魚捉蝦的表演。他們來到湖岸邊，只見高強(qiáng)一只手拿著地籠線，另一只手將已經(jīng)裝進(jìn)誘餌豬肺的地籠拋出，也將孩童們的希望拋了出去，湯球和老表的心臟也“噗噗”地跳著。大約過了一頓飯的工夫，他們開始拿魚了，隨著地籠的收緊，水中游的、地上爬的，無數(shù)條活蹦亂跳的魚兒、蝦兒、蟹兒，擺動(dòng)著，攀爬著，爭(zhēng)先恐后地唱起歌來，跳起舞來。它們的鱗甲在陽光照耀下一閃一閃的，看得湯球眼花繚亂。大家圍成圓圈，伸出大手捉起來。剛才翩翩起舞的魚兒現(xiàn)在乖乖做了俘虜。還有的魚兒好像不服氣，使勁搖著想從網(wǎng)中逃脫出去，只見高強(qiáng)伸出大手抓住了頭和魚尾，魚兒便再也無能為力，只得乖乖就擒。等他們打掃完戰(zhàn)場(chǎng)，粗粗地一算，一個(gè)地籠一天竟能賺100元左右，這比他做蘆葦手工活賺得多多了。他當(dāng)時(shí)就問老表地籠從哪里買的，老表說他是花了300元錢托人從蘇州買回來的。

湯球立即找人去買地籠，可是蘇州已經(jīng)缺貨無法購買到?；钊嗽跄鼙荒虮锼?。湯球當(dāng)即準(zhǔn)備自己動(dòng)手制作地籠。他立刻從鎮(zhèn)上的市場(chǎng)上買了竹子和網(wǎng)子，經(jīng)過一個(gè)星期的努力，終于制成15米長(zhǎng)的地籠。當(dāng)天晚上，他就把織好的地籠放進(jìn)大苔草地的湖岸邊，自己則守候在地籠邊，興奮得一夜沒合眼，地籠下在湖水里約摸過了一袋煙的工夫，“刷刷”地籠里就有了動(dòng)靜，黃鱔、泥鰍、龍蝦……湯球手起魚躍，裝了一網(wǎng)袋，沉甸甸的，約有四五十斤，每隔3小時(shí)，起一遍地籠，可把他高興壞了，疲勞、饑餓早已拋到九霄云外。

一天下來，竟逮到200多斤龍蝦，十幾斤泥鰍，四五斤黃鱔。提到鎮(zhèn)上水產(chǎn)市場(chǎng)上，龍蝦以0.5元一斤，泥鰍以1.5元一斤，黃鱔4.5元一斤賣給了人家，一共賣了100多元錢。從此，他與地籠結(jié)下了不解之緣。直至龍蝦季節(jié)已過，共逮了40多天，賺了5000多元錢。龍蝦逮不到了，他又開始制作地籠售賣。有龍蝦季節(jié)，逮龍蝦，沒有龍蝦季節(jié)，就制作地籠。兩三年下來，他們家把貧窮的帽子拋進(jìn)了洪澤湖，蓋了6間瓦房，兄弟三個(gè)都娶上了媳婦。

后來隨著放地籠人數(shù)的增加，湖區(qū)水產(chǎn)資源慢慢枯竭，利潤(rùn)不能支持正常的生活來源，于是，他于1996年改弦更張做起了榨油生意，當(dāng)年一天可以賺到一二百元。隨著榨油作坊的增加，利潤(rùn)慢慢變薄，有時(shí)一天只能賺一二十元錢。

1997年秋天，湯球花了1萬多元錢買了拖拉機(jī)，替他人跑運(yùn)輸，平均下來一天可以賺100多元錢。1999年，湯球拿到項(xiàng)目經(jīng)理證;2001年開始參與小型市政工程建設(shè)，腰包漸漸鼓了起來;2006年買了第一臺(tái)現(xiàn)代牌挖掘機(jī)，開始搞土方工程，參與泗洪土方工程建設(shè);2008年，湯球開始干起房屋土建工程，被別人騙了200多萬元。垂頭喪氣消沉一段時(shí)間后，頓感再也不能這樣活、這樣過了。重整旗鼓，振作起來，哪里跌倒哪里爬起，湯球又開始做起小型水利工程;2012年泗洪開始掀起土地流轉(zhuǎn)大熱潮，黃海農(nóng)場(chǎng)的老表嚴(yán)甫強(qiáng)來龍集姚興村承包1800多畝土地，湯球投了100多萬元參股，種植水稻和小麥。第一季水稻就虧損了200多萬元，從此以后，湯球就與老表各負(fù)其責(zé)，分開經(jīng)營(yíng)了，湯球自己承包700多畝;2013年11月，湯球又到龍集村流轉(zhuǎn)土地700多畝，一共1400多畝。經(jīng)營(yíng)了3年多的稻麥連作的傳統(tǒng)種植，不僅沒有帶來任何經(jīng)濟(jì)效益，還欠了一屁股債。正是文中開頭，2016年的那場(chǎng)培訓(xùn)課，讓他有了創(chuàng)業(yè)的沖動(dòng)也有了命運(yùn)的轉(zhuǎn)機(jī)?？捎H戚朋友都來勸說他：“不能養(yǎng)，前面在龍集失敗的例子太多。”

龍集鎮(zhèn)黨委政府立即行動(dòng)起來，改造塘口、完善水電路溝渠配套設(shè)施……又用實(shí)實(shí)在在行動(dòng)打消了他的顧慮。他也拿出壯士斷腕的決心，流轉(zhuǎn)300畝土地開始試養(yǎng)。當(dāng)年3月開塘，6月收獲，每畝純利潤(rùn)賺了1000多元錢，從而堅(jiān)定了他進(jìn)行稻蝦套養(yǎng)的信心與決心。年底，承包的700畝土地全部進(jìn)行稻蝦套養(yǎng)。第二年，5號(hào)實(shí)驗(yàn)塘口，苗種加成蝦畝產(chǎn)達(dá)到800斤，實(shí)驗(yàn)塘口凈賺1萬元！“成功了！成功了！”干脆，一不做二不休，他決定大干一場(chǎng)，由于稻蝦套養(yǎng)，土地修田200多天，同時(shí)龍蝦的排泄物和飼料殘骸為土地補(bǔ)充了有機(jī)肥，從而減少化肥的使用量，采用生物農(nóng)藥植保，從而保證稻米的質(zhì)量。在龍集黨委政府的引導(dǎo)支持下，他們公司申報(bào)的“迎湖明珠”品牌大米，順利通過了有機(jī)認(rèn)證。

一人富不算富，大家富才是富。2018年鎮(zhèn)黨委政府書記石權(quán)等領(lǐng)導(dǎo)通過反復(fù)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)塘口隨意開挖，達(dá)不到國(guó)家國(guó)土要求標(biāo)準(zhǔn)，市場(chǎng)苗種混亂，成活率低，技術(shù)低下，時(shí)常虧本，市場(chǎng)銷售互相壓價(jià)，許多農(nóng)戶不僅沒有致富，反而陷入貧困。為了徹底解決這些問題，推廣集約化、規(guī)模化、科學(xué)化發(fā)展，決定以泗洪縣環(huán)宇糧食種植家庭農(nóng)場(chǎng)為龍頭推廣“五統(tǒng)一”種養(yǎng)模式，即“統(tǒng)一開挖塘口、統(tǒng)一技術(shù)支持、統(tǒng)一投放蝦苗、統(tǒng)一捕撈收購、統(tǒng)一水稻育秧”模式，直接帶動(dòng)3戶建檔立卡低收入戶參與稻蝦種養(yǎng)，為每戶提供35畝稻蝦種養(yǎng)塘口，幫助他們以最小風(fēng)險(xiǎn)獲得最大的收益。低收入戶高開勇、房修兆、許彩光各承包30畝塘口，通過“五統(tǒng)一”管理，當(dāng)年3家農(nóng)戶每畝凈收入都在1000元以上，僅稻蝦一項(xiàng)每戶年收入都達(dá)4萬元以上，當(dāng)年這三戶人家都實(shí)現(xiàn)了脫貧“摘帽”。

“中國(guó)人的飯碗任何時(shí)候都要牢牢端在自己手上！”習(xí)近平總書記的叮囑言猶在耳。如何利用資源優(yōu)勢(shì)讓人們吃飽吃好成為擺在龍集人們面前的一道必答題。鎮(zhèn)黨委政府一班人經(jīng)過反復(fù)研究討論，決定將稻蝦共作作為稻漁綜合種養(yǎng)主導(dǎo)方向，引入國(guó)家農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)金水集團(tuán)，實(shí)行稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，全面引領(lǐng)龍集稻蝦產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。通過嚴(yán)把稻蝦共作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，積極探索稻蝦共作新模式，以“土地股份合作社+公司（家庭農(nóng)場(chǎng)）+低收入戶”的精準(zhǔn)扶貧方式，標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行。龍集鎮(zhèn)稻蝦共作示范基地，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家級(jí)稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)優(yōu)質(zhì)稻米種植標(biāo)準(zhǔn)，保證稻米、小龍蝦品質(zhì)，積極推動(dòng)稻、蝦向綠色、有機(jī)方向發(fā)展。在穩(wěn)糧的基礎(chǔ)上，做到了“一水兩用、一田雙收、糧漁雙贏、生態(tài)高效”。2019年新增稻蝦共作面積8400畝，同年獲批省級(jí)稻漁綜合一二三產(chǎn)融合發(fā)展先導(dǎo)區(qū)榮譽(yù)稱號(hào)，截至目前總面積達(dá)2.5萬畝。

龍集鎮(zhèn)鎮(zhèn)長(zhǎng)許滬軍扳著指頭，有板有眼地說：“我們和金水集團(tuán)的合作，項(xiàng)目所在的姚興居、田集村、侯嘴村3個(gè)村居為金水集團(tuán)承擔(dān)了大量的用地糾紛、資源糾紛處理工作。3個(gè)村居分別成立以支部書記為組長(zhǎng)的幫辦工作組，在項(xiàng)目建設(shè)初期，每天都到現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)解決矛盾糾紛，保障項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，村集體與企業(yè)簽訂流轉(zhuǎn)協(xié)議，除矛盾糾紛調(diào)處外，還做好日常管理服務(wù)，如在項(xiàng)目建設(shè)初期，需要大量人工，3個(gè)村居全力配合，安排專人，每天根據(jù)基地用工量及時(shí)調(diào)配人員到基地務(wù)工，解決用工缺口大的問題。金水集團(tuán)致富也沒有忘記帶領(lǐng)百姓致富的社會(huì)責(zé)任，主動(dòng)支付村居每畝60元的土地流轉(zhuǎn)服務(wù)費(fèi)，僅此一項(xiàng)每年就可以為每個(gè)村集體增收10萬元左右?！?/p>

豪情萬丈、思維活躍的鎮(zhèn)黨委書記石權(quán)是公共資源資產(chǎn)都變“股金”的發(fā)明者。他的思維是，金水集團(tuán)龍集基地稻蝦共作項(xiàng)目基地內(nèi)3個(gè)村居原有的機(jī)電泵站、溝路塘渠等公共設(shè)施是經(jīng)過國(guó)家財(cái)政投入資金改造的，應(yīng)屬于全體村民共同所有的固定資產(chǎn)，這部分改造后的設(shè)施大大降低了基地建設(shè)和運(yùn)行的成本，如果這部分資產(chǎn)資源無償提供給基地使用，則違背了當(dāng)初農(nóng)田改造時(shí)提高農(nóng)民收入和幫助村集體發(fā)展的初衷。為了讓集體資產(chǎn)資源發(fā)揮應(yīng)有效益，龍集鎮(zhèn)堅(jiān)持誰投資、誰所有、誰受益、有償使用的原則，經(jīng)與金水集團(tuán)反復(fù)協(xié)商，將基地3個(gè)村居由財(cái)政資金投入的泵站、溝路塘渠等公共資產(chǎn)資源分別折價(jià)600萬元入股金水集團(tuán)龍集基地，并由金水集團(tuán)龍集基地每年按照利潤(rùn)的一定比例分紅到這3個(gè)村居。有效保障了國(guó)家財(cái)政投入資金確實(shí)發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益，較大幅度增加了村集體經(jīng)濟(jì)收入，也為村居提高經(jīng)營(yíng)性收入、探索除發(fā)包以外的增收新路徑開辟了新道路，村集體收入不再是一成不變的發(fā)包收入，而是與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤的動(dòng)態(tài)收入。農(nóng)民在獲取了每畝950元的土地租金后，還有一份打工的收入。村居勞務(wù)合作社負(fù)責(zé)給基地提供勞務(wù)人員，優(yōu)先雇用建檔立卡低收入戶，基地建設(shè)以來，累計(jì)用工361人，其中低收入戶102人，人均增收2000～5000元，全年人均可增收4000～8000元。田集村田漢林，基地建設(shè)初期主要從事打零工，每天100元，基地建成以后，轉(zhuǎn)為基地長(zhǎng)期工人，月工資2000元左右，每年增收24000元左右。此外，通過基地示范，帶動(dòng)了當(dāng)?shù)馗噢r(nóng)戶進(jìn)行稻漁綜合種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)土地產(chǎn)出效益倍增，促進(jìn)長(zhǎng)效扶貧。產(chǎn)業(yè)強(qiáng)，百姓富。龍集鎮(zhèn)堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶動(dòng)村居、農(nóng)戶增收的思路，做大做強(qiáng)稻蝦共作產(chǎn)業(yè)，現(xiàn)已建成稻蝦共作面積1.6萬畝，創(chuàng)建國(guó)家級(jí)稻漁綜合種養(yǎng)示范基地一個(gè)，實(shí)現(xiàn)畝均較傳統(tǒng)一麥一稻增收1500元以上，村居家底更厚了，農(nóng)戶收入更高了。

龍集鎮(zhèn)成功創(chuàng)建泗洪縣農(nóng)業(yè)001百園工程、國(guó)家級(jí)稻漁綜合種養(yǎng)示范區(qū)，江蘇省稻漁綜合種養(yǎng)一、二、三產(chǎn)融合先導(dǎo)區(qū)，國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)。在品牌建設(shè)上取得國(guó)家級(jí)地理標(biāo)志“龍集子”。2019年，龍集鎮(zhèn)水產(chǎn)品總產(chǎn)量7059噸，其中淡水養(yǎng)殖4439噸，捕撈產(chǎn)量2620噸。稻漁綜合種養(yǎng)規(guī)模、小龍蝦年產(chǎn)量均位居全市第一。

責(zé)任編輯/趙吉政