文/趙帥

人類(lèi)發(fā)展的歷史就是一部痛點(diǎn)解決史。一萬(wàn)多年前，早期人類(lèi)發(fā)現(xiàn)了馴養(yǎng)動(dòng)物和種植谷物的奧秘，食不果腹的局面慢慢改善；17世紀(jì)末到18世紀(jì)中期，從紐科門(mén)蒸汽機(jī)、珍妮紡紗機(jī)到單動(dòng)式蒸汽機(jī)的發(fā)明推動(dòng)了生產(chǎn)力的飛速提高；21世紀(jì)快遞外賣(mài)的出現(xiàn)，改變了現(xiàn)代人的生活方式。由此可見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)痛點(diǎn)并提出解決方案的人，總能為自己創(chuàng)造最好的機(jī)會(huì)，并推動(dòng)世界的發(fā)展。

改革開(kāi)放后，在“前店后廠”的模式發(fā)展中，我國(guó)形成出口導(dǎo)向型經(jīng)濟(jì)，市場(chǎng)主要面向國(guó)外，經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展。加入世界貿(mào)易組織以來(lái)，出口對(duì)于我國(guó)國(guó)力的提升、經(jīng)濟(jì)總量的快速擴(kuò)張起到了十分重要的作用。在經(jīng)濟(jì)全球化的浪潮中，我國(guó)成為“世界工廠”，一批批外貿(mào)人前赴后繼，成為大浪中的弄潮兒。

世界不斷變化，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。貿(mào)易壁壘、匯率變動(dòng)、海運(yùn)費(fèi)上漲、原材料漲價(jià)、封城停工……問(wèn)題接二連三，外貿(mào)人如何應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，抓住客戶痛點(diǎn)，一舉拿下訂單？

案例一

韓國(guó)貿(mào)易商A，主要從韓國(guó)生產(chǎn)商拿貨出口到世界各地。同類(lèi)型的產(chǎn)品，中國(guó)也有生產(chǎn)廠家，A會(huì)經(jīng)常尋找中國(guó)新供應(yīng)商，但困擾A的，是他很難把控新供應(yīng)商的資質(zhì)信用條件，第一次合作總是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。中國(guó)供應(yīng)商B跟韓國(guó)貿(mào)易商A有業(yè)務(wù)往來(lái)，固定供應(yīng)某一產(chǎn)品。了解到A的困擾后，B主動(dòng)通過(guò)國(guó)內(nèi)查詢(xún)資質(zhì)信用的網(wǎng)站等途徑幫助A調(diào)查新供應(yīng)商背景，長(zhǎng)此以往，A增加了對(duì)B的信任感，雙方始終保持良好合作。一般情況下，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相遇，價(jià)優(yōu)者勝，但是有溫度、有內(nèi)容的客情關(guān)系能在某些情況下彌補(bǔ)價(jià)格差。

案例二

澳大利亞貿(mào)易商C是數(shù)據(jù)用戶，與環(huán)球慧思合作前，通過(guò)第三方公司與某集團(tuán)下屬公司D一直保持合作。C直接供應(yīng)原材料產(chǎn)品給D， D直接付款給C，問(wèn)題在于C與D沒(méi)有直接聯(lián)系。C一直想直接與D建立聯(lián)系，但D是大型企業(yè)，C苦于沒(méi)有渠道，很難找到負(fù)責(zé)人。我們通過(guò)相關(guān)途徑找到D采購(gòu)部員工，經(jīng)過(guò)層層引薦找到了此產(chǎn)品的具體負(fù)責(zé)人，由此打動(dòng)了C，并順利建立了合作關(guān)系。優(yōu)秀的垂釣者不急于拋竿上魚(yú)，也不會(huì)破壞規(guī)則竭澤而漁，而是耐心打窩誘魚(yú)，那么后面就有很大可能連桿上魚(yú)，盆滿缽滿。

案例三

突尼斯買(mǎi)家E一直從中國(guó)采購(gòu)某產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格起起伏伏，一段時(shí)間內(nèi)中國(guó)產(chǎn)品的價(jià)格不具備優(yōu)勢(shì)。E的中國(guó)供應(yīng)商F通過(guò)數(shù)據(jù)分析了解到：此產(chǎn)品在印度有一定規(guī)模的生產(chǎn)商和貿(mào)易商。通過(guò)努力，F(xiàn)聯(lián)系上印度排名靠前的供應(yīng)商并推薦給E，促成了印度供應(yīng)商和突尼斯買(mǎi)家的合作，并因此收到了來(lái)自印度供應(yīng)商的傭金。很多產(chǎn)品國(guó)際產(chǎn)能分散，出口窗口期因價(jià)格變動(dòng)而打開(kāi)或關(guān)閉，當(dāng)中國(guó)的產(chǎn)品無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)時(shí)，并不意味著機(jī)會(huì)就消失。應(yīng)放眼全球，把握機(jī)遇。

案例四

中國(guó)供應(yīng)商G了解到阿聯(lián)酋買(mǎi)家H每月固定采購(gòu)某一產(chǎn)品，為中等規(guī)模買(mǎi)家，通過(guò)郵件、電話以及在線聊天方式給H報(bào)價(jià)，一直杳無(wú)音信，已讀不回。銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員并未放棄，一旦有價(jià)格和市場(chǎng)行情的變動(dòng)，堅(jiān)持給客戶分享。努力堅(jiān)持兩年多，客戶終于有了動(dòng)靜，第一次主動(dòng)詢(xún)價(jià)，并最終達(dá)成合作。究其原因，H一直從日本和韓國(guó)采購(gòu)產(chǎn)品，刻板印象讓他認(rèn)為中國(guó)產(chǎn)品的質(zhì)量一直都不過(guò)關(guān)。這一段時(shí)間日本和韓國(guó)的產(chǎn)品供應(yīng)出現(xiàn)了緊張情況，H想找到臨時(shí)替代供應(yīng)商。因?yàn)镚的堅(jiān)持不懈，H有些許感動(dòng)，第一時(shí)間想到他，于是決定下一個(gè)柜子的試訂單，檢驗(yàn)一下質(zhì)量。我們有理由相信，客戶最終會(huì)被產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)服，持續(xù)下訂單。

作為外貿(mào)銷(xiāo)售，我們總是戲稱(chēng)自己“操著賣(mài)飛機(jī)的心，掙著賣(mài)白菜的錢(qián)”，其中的辛酸只有自己心里知道。海運(yùn)費(fèi)隨著疫情暴漲，原材料價(jià)格猛漲，有單沒(méi)貨，有貨沒(méi)艙，有艙托班，托班甩柜，客戶得罪。外貿(mào)人已經(jīng)被培養(yǎng)出了異于常人的韌性。

我們一直在談?wù)摽蛻舻耐袋c(diǎn)，同時(shí)也不要忽視自己的痛點(diǎn)。例如，環(huán)保政策收緊的時(shí)候，一批化工企業(yè)倒閉關(guān)停，產(chǎn)品范圍廣的企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力要比只做一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品的企業(yè)更強(qiáng)。一位美國(guó)客戶深耕大宗化工產(chǎn)品數(shù)十年，疫情來(lái)臨后，預(yù)判農(nóng)產(chǎn)品需求增長(zhǎng)，拿出資源布局，兩年過(guò)去，客戶已經(jīng)做出了不俗的業(yè)績(jī)。努力拓寬自己的賽道，避免在暴風(fēng)雨來(lái)臨時(shí)陷入“走獨(dú)木橋”的境地，才有可能在關(guān)鍵時(shí)刻實(shí)現(xiàn)彎道超車(chē)。

市場(chǎng)行情變化多端，產(chǎn)品價(jià)格起起伏伏。產(chǎn)品價(jià)格猛漲的時(shí)候，往往是生意較好的時(shí)候，買(mǎi)家總是愿意買(mǎi)漲不買(mǎi)跌。這種情況下，一些貿(mào)易商會(huì)遇到有單沒(méi)貨的局面。有些企業(yè)預(yù)判市場(chǎng)行情，提前低價(jià)囤貨，賺取豐厚利潤(rùn)。這就要求部分企業(yè)提高市場(chǎng)行情分析和把控能力，贏得商機(jī)。抓住客戶痛點(diǎn)和自身痛點(diǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)解決方案，自然而然會(huì)激發(fā)出客戶的需求欲望。筆者認(rèn)為，要把售后服務(wù)的工作拿到售前來(lái)做，好的態(tài)度貫穿始終，選對(duì)方向并堅(jiān)持不懈地走下去，或早或晚會(huì)有好的結(jié)果。世界格局變幻莫測(cè)，窮則變，變則通，通則久。