伍素文
5月31日,廣東省紡織品進出口股份有限公司(以下簡稱“廣東省紡”)總經(jīng)理楊全興從順德趕回廣州,結(jié)束了對一家光伏企業(yè)的考察,第二天便與一批光伏企業(yè)達成合作。
看似與紡織服裝無關(guān)的光伏行業(yè),是廣東省紡今年要發(fā)力的方向之一。這家曾是中國第一批“三來一補”的企業(yè),出口了中國第一條牛仔褲,經(jīng)歷70年成長,如今已經(jīng)轉(zhuǎn)型為紡織品服裝及日用百貨的供應鏈組織管理者。
紡織產(chǎn)業(yè)鏈條長,業(yè)務流程分散繁瑣。疫情之下,穩(wěn)定優(yōu)質(zhì)的供應鏈更顯稀缺。早在10年前,紡織行業(yè)便已十分重視供應鏈管理。作為經(jīng)商務部等8部委評審認定的“全國供應鏈創(chuàng)新與應用示范企業(yè)”, 廣東省紡是怎么做的?
廣東省紡是廣東最早經(jīng)營紡織品和服裝進出口的企業(yè)。其前身是1949年成立的華南出口公司和華南進口公司。而后幾經(jīng)變更,1994年經(jīng)過股份制改造而成為現(xiàn)今的廣東省紡織品進出口集團股份有限公司。
廣東省紡織品進出口股份有限公司總經(jīng)理楊全興
鮮為人知的是,中國出口的第一條牛仔褲也是出自廣東省紡。據(jù)《南方日報》報道,1978年,中國紡織品進出口公司廣東省分公司(廣東省紡前身之一)和香港客商楊釗在當年的春季廣交會上商議,合作成立一家“來料加工”制衣廠。當年6月23日,中國紡織品進出口公司廣東省分公司同香港大進(國際)貿(mào)易股份有限公司簽署合作協(xié)議,在順德容奇鎮(zhèn)合辦大進制衣廠,該廠產(chǎn)品主要銷往美國、香港等地。
2000年,廣東省紡成立市場部,為紡織業(yè)的后配額時代做準備。2005年前后,許多中國紡織企業(yè)開始走出國門,在印尼、泰國、菲律賓、馬來西亞、柬埔寨、越南、緬甸、孟加拉國等東南亞國家開拓市場,在國內(nèi)則從珠三角往長三角轉(zhuǎn)移,又向中西部轉(zhuǎn)。
廣東省紡也遵循著這樣的軌跡?!爱敃r,一邊向中西部轉(zhuǎn),一邊向國外轉(zhuǎn),不斷升級貿(mào)易模式,拓寬產(chǎn)品類別,廣東省紡一直在‘轉(zhuǎn)’的過程中。”楊全興說,今年將推進混合所有制改革,變成國有體制、民營機制,推動公司上市。
早在20年前,楊全興就觀察到,在國內(nèi)勞動力成本及人民幣不斷上漲的大環(huán)境下,從業(yè)者對紡織業(yè)高強度工作承受能力下降,勞動人員將不斷減少。與此同時,和柬埔寨、孟加拉國、印尼、越南等周邊國家的低成本及匯率優(yōu)勢相比,中國紡織行業(yè)面臨挑戰(zhàn)。
他認為,客戶有四大需求,即提供有競爭力的價格、準時交貨、提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和及時到位的服務。工廠也有四大需求,即長期穩(wěn)定的訂單、及時準確的付款、訂單有盈利和隨時隨地的幫助。國企外貿(mào)企業(yè)具備資源整合的天然優(yōu)勢,于是廣東省紡在2013年5月創(chuàng)立了誠信供應鏈創(chuàng)新平臺,通過與設備供應商、銀行、出口信用保險公司等多方合作,打造以紡織服裝以及日用百貨為主的供應鏈生態(tài)圈。
“作為一家外貿(mào)公司,很多人以為我們只是做二道販子,接了訂單讓別人做,完全不是?!睏钊d表示,“從設計到選面料、開發(fā)、做3D虛擬樣品,一直到做打貨、物流配送,包括工廠設備、軟件應用,我們都要深入管理整個工業(yè)鏈條。隨著時代不斷發(fā)展和變化,企業(yè)的盈利模式要順勢而為?!?/p>
現(xiàn)在,廣東省紡還致力打造物流服務體系,發(fā)展LDP和DDP業(yè)務,幫客戶進行清關(guān),跟進物流,完成最后一公里的派送等,規(guī)避去年“一柜難求”的狀態(tài)。在業(yè)務結(jié)構(gòu)上,廣東省紡切入阿里國際站、亞馬遜等電商新賽道,也加速拓寬家紡、寵物類、美妝、光伏、PPE(個人防護用品)等品類。
正如產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的不可逆轉(zhuǎn),數(shù)字化制造與管理也是中國優(yōu)質(zhì)制造的必由之路。
中國是全球最大的紡織生產(chǎn)與出口大國,江蘇、浙江、廣東、福建、山東是主要的紡織品生產(chǎn)出口大省。在楊全興看來,廣東尤其是廣州,柔性供應鏈最強,這里有最全門類的面料市場,臨近港澳臺地區(qū),形成了大量開發(fā)新產(chǎn)品的供應鏈體系,這是別的省份不具備的優(yōu)勢。
“為什么廣東的供應鏈能夠做到‘小單快返’,而且快到一天就可以做出來?原因是這里的紡織品工業(yè)體系已經(jīng)開發(fā)了三四十年,在整個國家,乃至全球都是最完整的。你需要哪個工廠、多少人、多大的倉庫,整個地區(qū)都可以精準覆蓋,能夠?qū)崿F(xiàn)快速和柔性。”
在數(shù)字化、智能技術(shù)的加持下,柔性供應鏈的運行管理更加高效。
在廣東省紡的生產(chǎn)車間,通過ISCM系統(tǒng),可以實現(xiàn)供應鏈全鏈條管理。五六十臺紡紗織布印染設備、智慧智能縫紉機等設備利用傳感器連在一起,形成數(shù)據(jù)化平臺,在大屏幕上顯示各種生產(chǎn)、出運、市場等數(shù)據(jù),可實時觀測到開機率、機器工作狀態(tài)、不同縫紉機在做什么產(chǎn)品等。
楊全興介紹:“知道哪臺運作得多,我們就定向去做更多這樣的產(chǎn)品。哪臺縫紉機長期不用,我們就不要做這種產(chǎn)品了。所以就能帶動整個產(chǎn)業(yè)更加智慧化,迎合、引導行業(yè)消費發(fā)展。未來行業(yè)的競爭就在數(shù)字化、智能化和大數(shù)據(jù)化上,這是廣東省紡轉(zhuǎn)型升級的一個重要路徑?!?/p>
2021年是元宇宙元年,以此為契機,廣東省紡計劃打造“元宇宙生活館”。在楊全興的設想中,比如,梅西百貨實體店橫跨兩條街,但是在里面賣家具擺不了幾件,若給它打造一個無限大的虛擬銷售空間,各種房間場景都可以虛擬化,想擺多少擺多少,顧客點擊產(chǎn)品馬上就有貨可以送到?!拔磥磉@個場景我們給它定位叫‘元宇宙生活館’,我們將幫助世界500強的大客戶搭建起來。”
楊全興堅信,在未來,每個人都是設計師,設計師和消費者是一體的,全世界70億人都會建立自己的虛擬模特。這是智能制造給紡織服裝行業(yè)帶來的改變和趨勢。
“我們還有個系統(tǒng)叫C to M,C是Consumer,M是Manu factoring,就是說,消費者到生產(chǎn)者之間是打通的。未來每個人都是設計師,不想跟人撞衫就在系統(tǒng)上畫出來想要的款式,設計好后網(wǎng)上下單,工廠馬上收到、立刻做出,一天就快遞給你。這就是C to M的模式?,F(xiàn)在還在打通的過程中,已經(jīng)完成了百分之七八十。從面料倉到裁床,從裁床到生產(chǎn)車位,從生產(chǎn)車位到包裝發(fā)貨,整個過程要連接起來。” 他說。
今年一季度,紡織業(yè)寒意逼人。根據(jù)中國紡織工業(yè)聯(lián)合會調(diào)查數(shù)據(jù),一季度紡織行業(yè)景氣指數(shù)僅為42.6,較上年同期和2021年四季度分別回落14.5和19.7個百分點。
隨著疫情逐漸平息,進入6月,多家券商機構(gòu)看好下半年紡織服裝行業(yè)機會。不過中國紡聯(lián)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究院也指出,在宏觀經(jīng)濟增速放緩及疫情持續(xù)散發(fā)背景下,紡織服裝產(chǎn)品消費需求較為低迷,“金三銀四”傳統(tǒng)旺季訂單情況弱于往年同期及預期。下半年,復雜的國內(nèi)外形勢增加了紡織行業(yè)的發(fā)展壓力,企業(yè)普遍降低發(fā)展預期。
廣東省紡服裝生產(chǎn)車間
楊全興觀察到,同行中客戶取消訂單、推遲交貨、延遲下單的情況增多,比例超過30%。
他認為,新冠肺炎疫情、俄烏沖突、能源危機、國外通脹壓力加大等多種因素,對世界貿(mào)易沖擊很大。預計今年下半年,以美國和歐洲為代表的傳統(tǒng)發(fā)達國家經(jīng)濟承壓,消費會比較疲軟,市場仍將保持低迷行情。
那么,紡織外貿(mào)企業(yè)該如何應對?楊全興表示:“今年到明年上半年價格應該還會倒掛,進一步壓縮利潤空間。企業(yè)需要提前做好布局,拓寬品類,而且要把復雜的衣服做得更簡單、更便宜。利用全球布局優(yōu)勢,降低成本,推出更多物美價廉的商品,這是非常重要的?!?/p>
海外布局近20年,廣東省紡擁有超過500家成衣加工廠、800家面輔料配套廠、30家海外工廠。除了持續(xù)深耕東南亞,還計劃到中南美的海地、墨西哥以及非洲的肯尼亞、埃塞俄比亞、馬達加斯加等國家布局。當前,廣東省紡的出口業(yè)務占公司貿(mào)易總額的73%。根據(jù)公司的規(guī)劃,“十四五”期間,公司計劃達到160億元的銷售額,爭取做到進出口業(yè)務平衡。
“做了這么多年外貿(mào),我們始終認為世界和平才有生意做。想要更好地發(fā)展,我們首先要融入世界,把供應鏈建在全世界?,F(xiàn)在中國各種競爭元素的水平高了,就應該實現(xiàn)全球資源配置。產(chǎn)生全球資源配置之后的核心競爭,才能讓訂單留在我們手上,同時倒逼企業(yè)行業(yè)不斷轉(zhuǎn)型升級。”
責編:楊琳 yanglin@ceweekly.cn
美編:孫珍蘭