○江蘇省洪澤縣祥發(fā)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社
流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行種植經(jīng)營是一種土地規(guī)?;?jīng)營方式,開展機(jī)械化托管服務(wù)也是一種規(guī)?;?jīng)營方式,這兩種方式均能推進(jìn)土地規(guī)?;?,促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效農(nóng)民增收。江蘇省淮安市洪澤縣三河鎮(zhèn)祥發(fā)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社,近年來將提升自身農(nóng)機(jī)服務(wù)能力放在首要位置,不斷推進(jìn)裝備提檔升級,在流轉(zhuǎn)土地進(jìn)行規(guī)?;?jīng)營的同時,開展保姆式一條龍機(jī)械化托管服務(wù),促進(jìn)了當(dāng)?shù)赝恋亟?jīng)營規(guī)模化發(fā)展。合作社著力推進(jìn)“全程機(jī)械化+綜合農(nóng)事”服務(wù)中心建設(shè),搭建起農(nóng)機(jī)全程作業(yè)、農(nóng)資統(tǒng)購、技術(shù)咨詢、培訓(xùn)指導(dǎo)、稻米加工包裝和農(nóng)產(chǎn)品展銷等服務(wù)平臺,為社員及周邊農(nóng)戶提供便利化、低成本、立體式服務(wù),走出了一條全程化服務(wù)、企業(yè)化管理、合作化經(jīng)營的多方合作共贏的成功之路。
江蘇省洪澤縣三河鎮(zhèn)祥發(fā)農(nóng)機(jī)服務(wù)專業(yè)合作社成立于2011 年。經(jīng)過10 年的拼搏發(fā)展,合作社通過不斷提升農(nóng)機(jī)服務(wù)能力、擴(kuò)大規(guī)模,經(jīng)營效益穩(wěn)步增長,現(xiàn)有成員236 戶,流轉(zhuǎn)土地面積達(dá)8760畝,擁有各類農(nóng)機(jī)具326 臺(套),資產(chǎn)達(dá)4830 萬元,建有“三庫二室一間”面積3600 平方米、專用農(nóng)資庫2100 平方米、糧食烘干倉儲庫房26 00平方米、稻米精加工生產(chǎn)廠地7200 平方米、儲量80 噸油庫一座、社員宿舍樓850 平方米、綜合辦公培訓(xùn)樓1400 平方米。2020 年合作社實(shí)現(xiàn)銷售收入3756 萬元,利潤348 萬元。合作社先 后被評為“全省農(nóng)機(jī)合作社示 范社”“全國農(nóng)機(jī)合作社示范社”“全國創(chuàng)新示范農(nóng)機(jī)合作社30 佳”。理事長梁加祥先后榮獲“江蘇省農(nóng)民創(chuàng)業(yè)之星”“全省種糧售糧大戶”“江蘇省勞動模范”“全國20 佳農(nóng)機(jī)合作社理事長”等榮譽(yù)稱號。
合作社理事長梁加祥認(rèn)準(zhǔn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢,瞄準(zhǔn)農(nóng)機(jī)服務(wù)市場需求前景,毅然放棄有穩(wěn)定收入的木工手藝,聯(lián)合本村幾位有意向的農(nóng)機(jī)戶共同建社,籌集130 多萬元注冊成立當(dāng)?shù)厥准肄r(nóng) 機(jī)服務(wù)合作社。合作社成立之初,只有1 臺拖拉機(jī)、8 臺步進(jìn)式插秧機(jī)。農(nóng)機(jī)裝備不能及時提檔升級,合作社難以發(fā)展壯大,在理事長梁加祥帶領(lǐng)下,2013年起合作社積極籌措資金用于購置適用的新機(jī)具。經(jīng)過幾年的發(fā)展,合作社農(nóng)機(jī)作業(yè)服務(wù)能力不斷提高,目前已擁有各類主要農(nóng)業(yè)機(jī)械196 臺(套),其中大型拖拉機(jī)47 臺、聯(lián)合收割機(jī)34 臺、乘坐式插秧機(jī)22 臺、高地隙植保機(jī)13 臺、烘干機(jī)28 臺、無人植保機(jī)6 臺、育秧播種機(jī)12 臺套、播種施肥機(jī)32 臺。2021 年,合作社又抓住省農(nóng)業(yè)農(nóng)村廳“一項(xiàng)行動、兩大工程”的契機(jī),大力發(fā)展智慧農(nóng)機(jī),新上了無人駕駛插秧機(jī)2 臺、聯(lián)合收割機(jī)2 臺、大拖拉機(jī)2 臺、飛行植保機(jī)3 臺,正在積極籌劃建設(shè)集機(jī)耕、機(jī)插、機(jī)植保、機(jī)收等生產(chǎn)環(huán)節(jié)全程“無人智能化”示范農(nóng)場。近年來,祥發(fā)合作社可謂“兵強(qiáng)馬壯”,成為 推進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食生產(chǎn)全程機(jī)械化主力軍,“祥發(fā)”農(nóng)機(jī)服務(wù)品牌名聞全省。
在合作社發(fā)展的實(shí)踐中,理事長梁加祥敏銳地認(rèn)識到,合作社要發(fā)展壯大,必須推進(jìn)土地規(guī)模經(jīng)營,建立自己的農(nóng)機(jī)作業(yè)生產(chǎn)基地。2012 年,合作社流轉(zhuǎn)農(nóng)戶土地2200 多畝進(jìn)行規(guī)模化試運(yùn)營。因當(dāng)時機(jī)械裝備力量不足,加上缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和自然災(zāi)害影響,延誤了農(nóng)時,當(dāng)年就虧損80萬元。一時間,冷嘲熱諷劈頭蓋臉地向合作社和梁加祥襲 來,部分社員想要撤股,有的農(nóng)民要收回流轉(zhuǎn)的耕地??伤亲永镉泄刹环?shù)膭蓬^,越是有壓力,越要挺上去。2013 年,合作社在梁加祥帶領(lǐng)下,籌措資金300 萬元,一方面用于購置一批先進(jìn)適用的新機(jī)具,確保糧食及時耕種收;另一方面用于對分散地塊實(shí)施改造,對溝渠進(jìn)行疏通,配齊灌排水利設(shè)施,建設(shè)好基礎(chǔ)設(shè)施,保證農(nóng)業(yè)正常生產(chǎn)。同時,合作社實(shí)行統(tǒng)一品種、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一施肥,統(tǒng)一播插、統(tǒng)一植保、統(tǒng)一管理的“六個統(tǒng)一”生產(chǎn)模式,當(dāng)年合作社盈利120 多萬元。隨著近幾年合作社的發(fā)展壯大,在現(xiàn)代化的農(nóng)機(jī)裝備和科學(xué)管理的支撐下,合 作社土地經(jīng)營規(guī)模已達(dá)到8760 畝,成為全市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體流轉(zhuǎn)土地開展適度規(guī)模經(jīng)營的排頭兵。
在流轉(zhuǎn)土地開展適度規(guī)模經(jīng)營的同時,合作社利用自身裝備能力強(qiáng)的優(yōu)勢,開展多種形式的全程機(jī)械化托管服務(wù),尤其是保姆式一條龍托管服務(wù),拓展另一種形式的土地規(guī)模經(jīng)營。2020 年,在完成自身作業(yè)任務(wù)的同時,合作社實(shí)施了播種、育秧、耕整地、插秧、植保、收割、秸稈還田、烘干作業(yè)服務(wù)面積12.37萬畝,一條龍托管服務(wù)面積達(dá)到5500 畝,服務(wù)范圍涉及3 鎮(zhèn)39 個村,服務(wù)對象涵蓋農(nóng)業(yè)企業(yè)3 家、合作社13 家、家庭農(nóng)場(種田大戶)42 戶、農(nóng)戶1768 個,服務(wù)面積占全鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)耕地面積的30%以上。
近幾年,受物價上漲影響,機(jī)械 作業(yè)成本、農(nóng)資農(nóng)藥、用工、土地流轉(zhuǎn)等價格逐年上漲,經(jīng)營成本上升較快。合作社積極開展糧經(jīng)結(jié)合,開展訂單農(nóng)業(yè)、綠色農(nóng)業(yè)的嘗試,壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。2016 年,南京中江奧達(dá)豐種業(yè)有限公司經(jīng)實(shí)地 考察論證,以高于稻谷市場正常收購12%的價格,與合作社簽訂了首份2600 畝南粳系列制種基地合 作協(xié)議訂單。合作社憑借全程化機(jī)械作業(yè)、基地化生產(chǎn)及優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、科技化的管理和良好的信譽(yù),與該公司建立起了長期合作關(guān)系。2017 年,又以高于普通稻谷市場收購10%的價格,與洪澤蘇油農(nóng)工商有限公司、洪澤順昌有限公司等稻米加工銷售企業(yè)簽訂稻谷供貨協(xié)議,2019 年簽訂了12 000 畝的食味軟米南粳9108 綠色優(yōu)質(zhì)稻谷供應(yīng)的訂單。為將訂單農(nóng)業(yè)做實(shí)做好,及時與周邊種田大戶和農(nóng)戶簽訂訂單合同,以開展合作社綜合農(nóng)事服務(wù)的指導(dǎo)模式,采取了統(tǒng)一種子農(nóng)資采購、統(tǒng)一水肥管理、統(tǒng)一植保防治、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一集中烘干、統(tǒng)一收購的“六統(tǒng)一”生產(chǎn)方式,既保證了訂單稻谷的質(zhì)量,又贏得了合作對象的信賴和贊譽(yù)。訂單農(nóng)業(yè)的開展,在本身增收的同時,也讓周邊的種田大戶和農(nóng)戶依托合作社這棵“大樹”,過上了種不愁、買不愁、賣不愁、收入有保障的“三不愁一保障”生產(chǎn)經(jīng)營之路。僅以上三項(xiàng)農(nóng)業(yè)訂單,與其他農(nóng)戶相比,年每畝減少種子、化肥、農(nóng)藥等農(nóng)資購置生產(chǎn)成本12%,年畝均節(jié)本增收160 元左右,合作企業(yè)直接經(jīng)濟(jì)效益提升率達(dá)10%以上?!捌髽I(yè)+合作社+基地+農(nóng)戶”的創(chuàng)新合作模式,真正實(shí)現(xiàn)了合作社壯大、企業(yè)效益提高、農(nóng)民收入增長的多方共贏。
面對市場普通糧價低、售糧難的大環(huán)境,合作社看準(zhǔn)綠色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品市場需求,積極調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)售稻向售綠色、有機(jī)稻米轉(zhuǎn)變。2018年,合作社選擇江蘇省農(nóng)科院培育的食味軟米南粳9108 優(yōu)良品種,采取綠肥種植、稻蝦、稻鴨綜合種養(yǎng)的生產(chǎn)模式,建立了面積達(dá)3000 畝的高標(biāo)準(zhǔn)綠 色優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地,效益比種植普通稻 谷提高了1 倍多,并在同年獲得國家綠色有機(jī)食品認(rèn)證。2019 年,合作社投資300 萬元,建成了占地面積達(dá)7200 平方米、年生產(chǎn)加工包裝10 萬噸的綠色優(yōu)質(zhì)稻米工廠,并注冊了“祥發(fā)”牌和“三河月”牌2 個商標(biāo)品牌。由于全程綠色的生產(chǎn)工藝,食味俱佳的品質(zhì),稻米一經(jīng)投向市場,即獲得了消費(fèi)者的青睞,在杭州、南京、蘇州等大中城市的酒店、專營店等年固定供貨量達(dá)100 萬斤,并代表洪澤參加國家、省、市農(nóng)展的綠色有機(jī)稻米主推品牌。同時“祥發(fā)”系列綠色的高郵生態(tài)麻鴨、洪澤湖龍蝦等產(chǎn)品市場供不應(yīng)求。如今的合作社已形成了“種植業(yè)+農(nóng)副產(chǎn)品精加工+養(yǎng)殖+互聯(lián)網(wǎng)+”的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式,年生產(chǎn)銷售“祥發(fā)”系列綠色農(nóng)產(chǎn)品達(dá)600 噸,“三河月”牌有機(jī)米達(dá)1000 噸,年創(chuàng)效益超過500萬元,為社員平均帶來新增收益近2 萬元。
隨著合作社的規(guī)模化、集團(tuán)化的發(fā)展,必須培育一支機(jī)械智能化生產(chǎn)、企業(yè)化管理、市場化經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)化銷售的人才團(tuán)隊(duì),才能跟上時代快速發(fā)展步伐,才能延續(xù)綜合農(nóng)事服務(wù)事業(yè)的興旺發(fā)展。為此,合作社著力人才培育、人才引進(jìn)、基地科技實(shí)踐和院校聯(lián)合的“四輪”驅(qū)動,提高團(tuán)隊(duì)科技水平。一是積極選派年青核心成員參加省、市農(nóng)業(yè)部門及大學(xué)、院所組織的技術(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí);二是謀求地方政府的支持,選派大學(xué)生村官,進(jìn)駐入社,儲備人才資源;三是利用合作社機(jī)械裝備齊全和土地流轉(zhuǎn)規(guī)模大的優(yōu)勢,贏得國家、省、市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)創(chuàng)建項(xiàng)目支持,開展科技智能化裝備及技術(shù)應(yīng)用;四是積極開展與省農(nóng)科院、南京農(nóng)業(yè)大學(xué)、揚(yáng)州大學(xué)聯(lián)合,來社建立“農(nóng)業(yè)科技示范基地”“科技特派員工作站”“大學(xué)生社會實(shí)踐基地”等科技實(shí)踐應(yīng)用示范園,讓合作社技術(shù)人員面對面的聆聽專家、教授現(xiàn)場講授和指導(dǎo)科技知識的應(yīng)用,不斷提高合作社技術(shù)人員的理論素養(yǎng)和科技應(yīng)用能 力。同時,抓住大學(xué)生來基地進(jìn)行實(shí)踐的契機(jī),招聘青年大學(xué)生來社工作或進(jìn)行定期技術(shù)指導(dǎo)合作,為科技興社、人才興社營造良好發(fā)展態(tài)勢。