賈京坤，朱英

（中國(guó)石化集團(tuán)經(jīng)濟(jì)技術(shù)研究院有限公司，北京 100029）

全球向低碳世界快速發(fā)展的大趨勢(shì)下，石油消費(fèi)作為大氣中二氧化碳排放的最大來(lái)源之一，一直為社會(huì)詬病，石油巨頭也被指責(zé)為氣候變化的罪魁禍?zhǔn)?。隨著氣候變化關(guān)注度日益上升、全球氣候治理越發(fā)嚴(yán)苛，從國(guó)際石油巨頭到獨(dú)立石油公司，全球能源化工企業(yè)都在推進(jìn)碳中和規(guī)劃，但轉(zhuǎn)型側(cè)重點(diǎn)存在差異。2021年國(guó)際石油巨頭的低碳減排措施更是接連遭到來(lái)自政府、環(huán)保組織、投資者等全方位的質(zhì)疑。在這種轉(zhuǎn)型壓力不斷加碼、油氣行業(yè)基本面震蕩的環(huán)境中，石油公司低碳戰(zhàn)略的實(shí)施進(jìn)入快車道，進(jìn)一步提升減排幅度、加速減排進(jìn)程。

1 石油三巨頭集體被“清算”，背后“暗流”涌動(dòng)

1.1 “清算”事件回顧

2021年5月“地球之友”環(huán)保組織的荷蘭分支對(duì)殼牌公司提起訴訟，超過(guò)1.7萬(wàn)名荷蘭公民和6個(gè)環(huán)保組織支持該訴訟。荷蘭法庭下令殼牌公司較原計(jì)劃更嚴(yán)格、更快速削減碳排放，對(duì)其設(shè)定在2030年底之前將其二氧化碳排放量在2019年基礎(chǔ)上減少45%的要求。

同期?？松梨诙聲?huì)成員席位投票中，“引擎1號(hào)”（Engine No.1）對(duì)沖基金提名的候選人最終獲得該公司四分之一董事會(huì)席位，而該對(duì)沖基金僅持有該公司0.02%股權(quán)。“引擎1號(hào)”認(rèn)為世界“去碳化”趨勢(shì)加速，長(zhǎng)期能源需求將發(fā)生重大轉(zhuǎn)變，化石燃料占比將逐漸減小，而埃克森美孚缺乏可靠的能源轉(zhuǎn)型策略。年會(huì)表決前，占比約6.6%的第二大股東黑巖集團(tuán)（BlackRock）已表明支持“引擎 1號(hào)”；紐約州共同退休基金、加州教師退休金、英格蘭教會(huì)等股東也接連傳出將支持該對(duì)沖基金的 決議。

雪佛龍年會(huì)上，股東回絕了管理層要求，以61%的投票優(yōu)勢(shì)輕松通過(guò)“減少其范圍3排放1范圍3 排放（其他間接溫室氣體排放）是由企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的，考慮了所有其他間接排放的選擇性報(bào)告，例如，開采和生產(chǎn)采購(gòu)的原料、運(yùn)輸采購(gòu)的燃料，以及售出產(chǎn)品和服務(wù)的使用都屬于范圍三排放?！钡膽?zhàn)略提案。

1.2 殼牌新戰(zhàn)略未能滿足社會(huì)要求，歐洲巨頭或?qū)⒔舆B被起訴

殼牌訴訟案件起始于2019年，要求其溫室氣體排放量符合《巴黎協(xié)定》目標(biāo)。自2020年上半年殼牌發(fā)布“凈零計(jì)劃”后，2021年2月殼牌更新“賦能進(jìn)步”戰(zhàn)略，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，打造真正意義上的“凈零排放”企業(yè)。殼牌新的碳強(qiáng)度降低目標(biāo)是以2016年為基準(zhǔn)，2023年減少6%～8%；2030年降低20%；2035 年降低45%；到2050 年降低100%。殼牌還限制自身供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的甲烷排放量；并在低碳能源領(lǐng)域投資數(shù)十億美元，包括電動(dòng)汽車充電、氫能、生物燃料和其他可再生能源。如圖1 所示，殼牌碳減排計(jì)劃已明顯優(yōu)于大部分歐洲巨頭，且據(jù)BNEF 測(cè)算殼牌在全球石油石化企業(yè)能源轉(zhuǎn)型評(píng)分中排首位，但正是這位行業(yè)轉(zhuǎn)型的領(lǐng)先者仍被成功起訴，并被責(zé)令制定更嚴(yán)格的戰(zhàn)略計(jì)劃。

圖1 歐洲石油巨頭“凈零計(jì)劃”碳減排目標(biāo)

此舉是法院首次下令企業(yè)減少二氧化碳排放，也是歷史性的判決。目前全球法庭上約有1 800宗與氣候變化相關(guān)的訴訟，對(duì)殼牌的裁定將為全球其他油氣公司可能面臨的訴訟創(chuàng)造先例，預(yù)計(jì)可能引發(fā)連鎖反應(yīng)，包括BP、道達(dá)爾等油氣巨頭都有可能成為新的訴訟目標(biāo)，將會(huì)對(duì)石油行業(yè)產(chǎn)生系列沖擊。

1.3 美國(guó)油企傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造弱，轉(zhuǎn)型“觀望”態(tài)度引不滿

2021年《財(cái)富》美國(guó)500強(qiáng)排行榜發(fā)布，石油行業(yè)成虧損大戶。盡管埃克森美孚公司2020年發(fā)行232 億美元的長(zhǎng)期債務(wù)，年底總債務(wù)達(dá)到歷史新高676億美元，依然出現(xiàn)40年來(lái)首次年度虧損，并成為榜上虧損最多公司。

以?？松梨跒榇淼拿绹?guó)油企在低碳轉(zhuǎn)型方面的投資與同行相比嚴(yán)重滯后。2015-2020 年?？松梨诶塾?jì)資本支出雖然高達(dá)1 200 億美元，然而其中只有0.2%可以確定為低碳投資；雪佛龍的低碳投資僅占支出0.5%。與歐洲巨頭道達(dá)爾14%的低碳資本支出形成鮮明對(duì)比。在可見的低碳投資中?？松梨诘拇蟛糠种С鋈灾刂С制浜诵氖秃吞烊粴鈽I(yè)務(wù)技術(shù)，聚焦于碳捕獲和儲(chǔ)存（CCS）以及生物燃料。相比之下歐洲石油巨頭在風(fēng)能、太陽(yáng)能、儲(chǔ)能、電動(dòng)汽車和氫能方面投資可觀。在綠色轉(zhuǎn)型大趨勢(shì)疊加美國(guó)石油巨頭2020年傳統(tǒng)業(yè)務(wù)盈利能力走低、債臺(tái)高筑的情況下，公司高層仍忽略投資者聚焦?jié)崈裟茉?、迅速改善回?bào)率的要求，最終導(dǎo)致董事“政變”。

2 投資者、環(huán)保組織助力氣候應(yīng)對(duì)，各國(guó)加速落地碳中和

三起事件背后等待石油公司的是更為嚴(yán)格的約束。綠色能源新趨勢(shì)下各國(guó)政府以及投資者對(duì)傳統(tǒng)油氣行業(yè)審查愈加嚴(yán)苛，傳統(tǒng)油氣公司壓力也越來(lái)越大。

除氣候相關(guān)立法與訴訟迅速增多外，各國(guó)金融監(jiān)管機(jī)構(gòu)和投資者對(duì)企業(yè)氣候風(fēng)險(xiǎn)、碳排放和低碳具體策略相關(guān)信息透明度的要求也在不斷加強(qiáng)和細(xì)化。各石油公司在債市步履維艱，三大信用評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)穆迪、標(biāo)普、惠譽(yù)相應(yīng)下調(diào)多數(shù)國(guó)際石油公司信用評(píng)級(jí)——繼2020年上半年標(biāo)準(zhǔn)普爾和穆迪將埃克森美孚信用評(píng)級(jí)分別調(diào)降至“AA”和“Aa1”后，2021年2月兩家評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)又再次分別下調(diào)其評(píng)級(jí)至“AA-”和“Aa2”——理由是能源轉(zhuǎn)型、價(jià)格波動(dòng)和盈利能力降低帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)增加，且因其維持原股息政策將導(dǎo)致債務(wù)削減減緩。已有多家主權(quán)財(cái)富基金、銀行和保險(xiǎn)公司、全球資產(chǎn)管理公司等正在消減煤炭、石油和天然氣資產(chǎn)投資，除了以往的環(huán)保組織外，目前由投資者組建的氣候非政府組織影響力穩(wěn)步提升?！皻夂蛐袆?dòng)100+”現(xiàn)已成為氣候變化領(lǐng)域最具影響力、最重要的投資者倡議組織之一，該組織由超500家投資者管理47萬(wàn)億美金資產(chǎn)，希望已加盟的投資者可以通過(guò)多種方法，如在股東大會(huì)發(fā)表聲明、投票罷免未能承擔(dān)氣候變化風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任的董事、舉行會(huì)議或論壇等形式促進(jìn)目標(biāo)公司應(yīng)對(duì)氣候變化。?？松梨诘牡诙蠊蓶|黑巖集團(tuán)就在該倡議組織中，而本次董事“政變”也是該組織所提倡的應(yīng)對(duì)氣候變化方式。另外，摩根大通集團(tuán)計(jì)劃到2030年將其油氣投資降低15%，且為氣候行動(dòng)和可持續(xù)發(fā)展投入2.5 萬(wàn)億美元；花旗銀行也宣布到2030年將投入1萬(wàn)億美元“資助和促進(jìn)廣泛的氣候解決方案”。

這都得益于政府在為實(shí)現(xiàn)“溫控目標(biāo)”采取立法、訴訟等措施外，更推動(dòng)投資者有所作為。目前全球已有130 個(gè)國(guó)家和地區(qū)提出“零碳”“碳中和”的氣候目標(biāo)，其中大部分計(jì)劃在2050年實(shí)現(xiàn)，如歐盟、英國(guó)、加拿大、日本等。歐洲對(duì)于碳中和的規(guī)劃領(lǐng)先，頂層設(shè)計(jì)完善，有較為完整的雙線監(jiān)管框架，2022年年初通過(guò)的“碳邊境調(diào)節(jié)機(jī)制”也將嚴(yán)格監(jiān)督歐盟內(nèi)部企業(yè)和進(jìn)口產(chǎn)品的碳排放問(wèn)題；而目前的俄烏局勢(shì)或?qū)⒋倨浼铀傩履茉床季?，進(jìn)而提前實(shí)現(xiàn)碳中和計(jì)劃。美國(guó)未能實(shí)現(xiàn)奧巴馬時(shí)期的減排規(guī)劃，拜登上任后減排明顯加速。其簽署《應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外氣候危機(jī)》的行政命令，其中提出“2050碳中和”“2035 電力行業(yè)全面脫碳”兩點(diǎn)核心要求，也是美國(guó)首次以法律或行政文件的形式明確碳中和目標(biāo)。后續(xù)預(yù)計(jì)拜登將進(jìn)一步通過(guò)綠色基建法案的推進(jìn)以實(shí)現(xiàn)碳中和目標(biāo)。

全球油氣企業(yè)都在密切關(guān)注三大巨頭經(jīng)歷的事件，同時(shí)思考自身應(yīng)如何在變化中與時(shí)俱進(jìn)。政府和投資者正在向大企業(yè)發(fā)出更加明確的信號(hào)，讓人們感受到全球碳中和浪潮的迅猛，壓力不斷加大。

3 歐洲石油巨頭堅(jiān)定轉(zhuǎn)型決心，擴(kuò)張新能源版圖

短期油氣行業(yè)基本面的震蕩尚未對(duì)石油公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略選擇形成實(shí)質(zhì)影響，歐洲公司依然堅(jiān)定轉(zhuǎn)型方向。特別是在俄烏沖突不斷激化背景下歐盟委員會(huì)發(fā)布了能源獨(dú)立路線圖，力求從天然氣開始在2030年前擺脫對(duì)俄羅斯的能源進(jìn)口依賴。歐盟計(jì)劃2022年底減少三分之二俄氣進(jìn)口，高企的油氣價(jià)格以及斷供的潛在風(fēng)險(xiǎn)使得歐洲接下來(lái)將更青睞于可再生能源，加速多元化供應(yīng)。因此，在業(yè)務(wù)監(jiān)管和法律規(guī)制日益嚴(yán)苛的外部環(huán)境中，無(wú)論是出于氣候變化問(wèn)題深度政治化，還是受制于當(dāng)下的能源安全問(wèn)題，政府能源轉(zhuǎn)型的態(tài)度都將繼續(xù)加速歐洲石油公司向能源公司的轉(zhuǎn)變。

殼牌除2021年2月更新“凈零計(jì)劃”和“賦能進(jìn)步”發(fā)展戰(zhàn)略外，2022年初表明放棄雙重股權(quán)結(jié)構(gòu)，將總部從荷蘭海牙遷至英國(guó)倫敦，以期用更簡(jiǎn)單的股權(quán)結(jié)構(gòu)、更高的業(yè)務(wù)效率加速能源轉(zhuǎn)型。該公司持續(xù)全方位發(fā)力低碳能源及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈，涉及可再生能源、氫能、生物燃料、充電業(yè)務(wù)等，如殼牌收購(gòu)愛爾蘭海上浮式風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目51%股權(quán)、啟動(dòng)在Rheinland能源化工園區(qū)建設(shè)歐洲最大綠氫工廠項(xiàng)目、計(jì)劃在Pernis 能源化工園區(qū)建造歐洲最大生物燃料設(shè)施，并正在收購(gòu)英國(guó)最大電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)服務(wù)商Ubitricity等一系列舉措。

BP 已完成組織架構(gòu)改革，從2021 年起公開報(bào)告已顯示新業(yè)務(wù)板塊的發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)績(jī)效。截至2021年底該公司納入開發(fā)計(jì)劃的可再生能源項(xiàng)目發(fā)電裝機(jī)容量預(yù)計(jì)達(dá)到24.5 吉瓦，增長(zhǎng)高達(dá)4 倍；著力打造氫能樞紐網(wǎng)絡(luò)，已在歐洲與中東地區(qū)推進(jìn)了11 個(gè)氫能項(xiàng)目；而充電樁安裝數(shù)量超過(guò)1.3 萬(wàn)座，較2019 年底增長(zhǎng)近一倍；全球便利零售店數(shù)量也達(dá)到2 150個(gè)。到2025年，BP計(jì)劃將轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù)投資額度增加到資本支出的40%以上。2030年則增加到50%以上，屆時(shí)建成便利店3 500 家，充電樁更是要增加到10萬(wàn)座。通過(guò)生物質(zhì)能、便利零售、電動(dòng)汽車充電業(yè)務(wù)、可再生能源和氫能的推動(dòng)，預(yù)計(jì)將創(chuàng)造90～100億美元收益。

道達(dá)爾在2021 年5 月更名為“道達(dá)爾能源”，全力推進(jìn)新能源發(fā)電全產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)發(fā)展，同時(shí)持續(xù)推進(jìn)生物燃料的研發(fā)利用以及煉化廠的“灰氫轉(zhuǎn)綠氫”計(jì)劃。全年道達(dá)爾在可再生能源和電力業(yè)務(wù)上的投資占比高達(dá)25%，全球范圍內(nèi)繼續(xù)推進(jìn)太陽(yáng)能、風(fēng)能的合作建設(shè)，移動(dòng)出行方面則重點(diǎn)布局歐洲和中國(guó)地區(qū)。截至2021 年底道達(dá)爾能源可再生能源總裝機(jī)量超過(guò)10 吉瓦，電力客戶超過(guò)600 萬(wàn)?？稍偕茉春碗娏I(yè)務(wù)調(diào)整后息稅前利潤(rùn)為14 億美元，高于8 億美元的目標(biāo)。道達(dá)爾能源已設(shè)定在2025年達(dá)到35吉瓦、2030年達(dá)到100吉瓦可再生能源發(fā)電裝機(jī)量的投資目標(biāo)。該公司堅(jiān)持打造多元化能源結(jié)構(gòu)，全方位、大力度、多手段地推進(jìn)各項(xiàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展，計(jì)劃到2030年銷售結(jié)構(gòu)中天然氣提升到50%、電力業(yè)務(wù)15%、生物燃料5%，石油產(chǎn)品下降至30%；2050年電力業(yè)務(wù)計(jì)劃提升至40%，石油產(chǎn)品下降至20%。

4 美國(guó)油企轉(zhuǎn)型態(tài)度顯著改善，加快追趕歐洲同行步伐

2021年下半年以來(lái)，?？松梨诤脱┓瘕埞镜让绹?guó)油企的確在政府政策、投資者、公司董事等多方壓力下對(duì)轉(zhuǎn)型態(tài)度轉(zhuǎn)變明顯，開始加大低碳投入，追趕歐洲同行的步伐明顯加快。

?？松梨趹B(tài)度的轉(zhuǎn)變可以從年初的成立碳捕獲技術(shù)部門到年底的2050“凈零排放目標(biāo)”發(fā)布體現(xiàn)出來(lái)。同時(shí)，該公司表示其提前四年完成原2025年減排計(jì)劃，而且低碳業(yè)務(wù)投資額度也從早先2021-2025年30億美元提升到了2022-2027年150億美元，投資占比從3.6%提升至13.3%左右，與歐洲石油公司差距明顯縮小。但公司在轉(zhuǎn)型策略上的選擇仍不同于其他石油巨頭，其重點(diǎn)集中在負(fù)碳技術(shù)、生物燃料、氫氣和塑料回收等業(yè)務(wù)上，致力于推進(jìn)油氣主業(yè)的脫碳計(jì)劃，依舊未涉足可再生能源。目前，公司正在積極推進(jìn)全球20多個(gè)CCS項(xiàng)目計(jì)劃，涉及美國(guó)、荷蘭、法國(guó)、蘇格蘭、新加坡、印尼、馬來(lái)西亞、澳大利亞等多個(gè)國(guó)家；其中引人矚目的是一項(xiàng)高達(dá)1 000 億美元的墨西哥灣水下碳儲(chǔ)存項(xiàng)目，預(yù)計(jì)2030年可儲(chǔ)存5 000萬(wàn)噸二氧化碳，2040年儲(chǔ)存能力更是計(jì)劃翻一番。除此之外，?？松梨谶€積極推進(jìn)塑料回收技術(shù)研發(fā)并加速相關(guān)設(shè)施布局，計(jì)劃到2026 年實(shí)現(xiàn)全球50 萬(wàn)噸塑料的先進(jìn)回收能力，現(xiàn)階段已在美國(guó)得克薩斯州及法國(guó)推進(jìn)回收工廠建設(shè)工作并評(píng)估荷蘭、美國(guó)墨西哥灣、加拿大和新加坡項(xiàng)目。對(duì)低碳業(yè)務(wù)規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，埃克森美孚也在不斷調(diào)整組織機(jī)構(gòu)，于2022年1 月起通過(guò)合并下游和化工業(yè)務(wù)，集中技術(shù)和工程以及其他支持服務(wù)，進(jìn)一步精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，以期降低運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)，更好地支持客戶、增加價(jià)值。屆時(shí)公司將按照上游、產(chǎn)品解決方案和低碳解決方案三條業(yè)務(wù)線運(yùn)行，低碳業(yè)務(wù)地位明顯提升。

同樣地雪佛龍也宣布了2050年實(shí)現(xiàn)凈零排放承諾，2021-2028 年期間將向低碳業(yè)務(wù)投資100 億美元，比年初30億美元的原投資計(jì)劃高出3倍多，占比已從2021 年上半年的2%提升到7%左右。其低碳業(yè)務(wù)投資不僅聚焦于CCS 負(fù)碳項(xiàng)目、生物燃料等，也在逐步進(jìn)入可再生能源項(xiàng)目，開始多領(lǐng)域布局。2021年該公司除投資致力于碳捕獲技術(shù)研發(fā)的藍(lán)星初創(chuàng)企業(yè)、合作開發(fā)生物質(zhì)發(fā)電廠等外，還與豐田成立合資企業(yè)共同開發(fā)氫能技術(shù)，更是正式進(jìn)入海上風(fēng)電市場(chǎng)，計(jì)劃與挪威Moreld Ocean Wind公司共同投資海上風(fēng)電技術(shù)，這是雪佛龍推進(jìn)長(zhǎng)期轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的第一步。

5 對(duì)我國(guó)能源化工公司的啟示

世界能源格局將依舊向多元化、清潔化、低碳化推進(jìn)，綠色低碳是未來(lái)發(fā)展方向。中國(guó)作為發(fā)達(dá)程度與國(guó)民收入水平相對(duì)較高的發(fā)展中國(guó)家，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)處于從高速增長(zhǎng)向高質(zhì)量切換階段，具備推進(jìn)碳中和的基礎(chǔ)。三大國(guó)有石油公司不似國(guó)際石油公司以利益為絕對(duì)導(dǎo)向而存在政府和投資者倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)。我國(guó)石油石化企業(yè)積極參與氣候治理，肩負(fù)國(guó)家的政治責(zé)任，順應(yīng)時(shí)代趨勢(shì)，應(yīng)對(duì)氣候變化挑戰(zhàn)，必將走出具有中國(guó)特色的能源轉(zhuǎn)型之路。

一方面，為了保障我國(guó)能源安全、突破上游發(fā)展瓶頸、提升資產(chǎn)創(chuàng)效能力，我國(guó)石油公司仍需積極發(fā)展多元化途徑解決上述問(wèn)題。特別是俄烏沖突升級(jí)對(duì)全球能源市場(chǎng)帶來(lái)沖擊，中國(guó)原油和天然氣外采比例偏高會(huì)受到相應(yīng)影響，進(jìn)口成本有所抬升，能源企業(yè)更須為國(guó)家能源安全、大宗商品保供穩(wěn)價(jià)等做好相應(yīng)工作與準(zhǔn)備。國(guó)內(nèi)資源仍需加大勘探開發(fā)力度，盡快投產(chǎn)低成本油氣田，降低煉化產(chǎn)業(yè)因油氣價(jià)格高企帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，隨著國(guó)際石油公司先后宣布退出俄羅斯資產(chǎn)，俄以外的優(yōu)質(zhì)資源競(jìng)爭(zhēng)加劇。除密切關(guān)注可能接手的俄羅斯資產(chǎn)機(jī)會(huì)外，對(duì)于我國(guó)能源化工企業(yè)已初步瞄定的優(yōu)質(zhì)資源區(qū)域需找準(zhǔn)形勢(shì)緩和、油氣溢價(jià)降低等時(shí)機(jī)快速布局，以防其他石油巨頭搶先介入，從而確保我國(guó)市場(chǎng)油氣供應(yīng)。

另一方面，我國(guó)能源化工企業(yè)可借鑒國(guó)際石油公司低碳戰(zhàn)略發(fā)展路徑，結(jié)合自身企業(yè)特征，做好保障國(guó)家能源安全和“碳達(dá)峰、碳中和”目標(biāo)的優(yōu)化平衡，構(gòu)建能源化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展新格局。當(dāng)前我國(guó)能源化工行業(yè)面臨基本面震蕩、傳統(tǒng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)波動(dòng)劇烈、電氣化程度逐步增強(qiáng)的形勢(shì)。建議我國(guó)能源化工企業(yè)構(gòu)建“大油氣+新能源”發(fā)展模式，走有中國(guó)特色的低碳發(fā)展道路。前期以天然氣和生物質(zhì)能源作為低碳轉(zhuǎn)型的橋梁進(jìn)行過(guò)渡，并加速工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。雖然數(shù)字化技術(shù)無(wú)法直接減少溫室氣體排放，但有助于提升能源效率，充分利用碳預(yù)算，在不增加碳排放的前提下實(shí)現(xiàn)更高回報(bào)。數(shù)字技術(shù)是我國(guó)能源化工公司“十四五”期間促進(jìn)低碳發(fā)展的重要手段。與此同時(shí)，我國(guó)能源化工公司要積極推進(jìn)新能源業(yè)務(wù)與核心業(yè)務(wù)的協(xié)同發(fā)展，如通過(guò)多元化能源終端、碳交易抵消、CCUS 技術(shù)、氫能研發(fā)利用等方式，并逐步借助兼并收購(gòu)或資產(chǎn)投資方式提前布局可再生能源技術(shù)與產(chǎn)業(yè)，加速提升新能源使用效率和替代能力，為能源轉(zhuǎn)型提供戰(zhàn)略儲(chǔ)備，進(jìn)一步增強(qiáng)我國(guó)能源供給的韌性，端好能源的飯碗，走好綠色發(fā)展之路。

6 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，能源化工產(chǎn)業(yè)已進(jìn)入低碳轉(zhuǎn)型關(guān)鍵時(shí)期。內(nèi)外因素正促使國(guó)際石油公司低碳轉(zhuǎn)型不斷提速，轉(zhuǎn)型調(diào)整對(duì)于油氣企業(yè)已不再是一道選擇題，而是一道必答題。面對(duì)當(dāng)前復(fù)雜嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)能源化工企業(yè)需堅(jiān)定轉(zhuǎn)型步伐，不斷優(yōu)化能源結(jié)構(gòu)，制定適應(yīng)全球發(fā)展和國(guó)情需要的近、中、遠(yuǎn)期轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略規(guī)劃，明確技術(shù)路線與實(shí)施舉措，加速產(chǎn)業(yè)新格局的重塑。