趙 勇 (山東省冶金設(shè)計(jì)院股份有限公司 山東 濟(jì)南 250101)

前言

施工技術(shù)的現(xiàn)場(chǎng)管理,是施工過程中一系列復(fù)雜的技術(shù)的管理。施工企業(yè)應(yīng)確保在遵循建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工客觀規(guī)律的條件下,提高自身的技術(shù)水平,并應(yīng)用科學(xué)有效的管理方法,對(duì)工程的流程進(jìn)行合理安排,這樣可以更加有序和合理地進(jìn)行施工操作,確保工程造價(jià)的精準(zhǔn)和整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?？茖W(xué)有序的施工技術(shù)管理,不但可以提高施工作業(yè)效率,還可以提高施工人員的積極性,對(duì)施工中潛在的問題進(jìn)行提前預(yù)防,同時(shí)還能提出科學(xué)、合理的建議,解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題,及時(shí)消除建筑工程現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)隱患消,確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每道施工工序都能安全、有效地進(jìn)行,保障施工質(zhì)量,降低成本,提高工程效益,增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。

1 建筑工程施工技術(shù)

1.1 基礎(chǔ)工程施工技術(shù)

建筑工程是否可以順利完成,會(huì)受到眾多因素影響。其主要有地理位置、地質(zhì)條件、氣候、水文、資金、材料、機(jī)器設(shè)備和施工技術(shù)等等。這當(dāng)中每一項(xiàng),都會(huì)影響到建筑施工的安全和工程質(zhì)量。因此,必須加強(qiáng)建筑施工全過程、動(dòng)態(tài)化管理。

1.2 模板工程施工技術(shù)

建筑模板是一種臨時(shí)性支護(hù)結(jié)構(gòu),按設(shè)計(jì)要求制作,使混凝土結(jié)構(gòu)、構(gòu)件按規(guī)定的位置、幾何尺寸成形,保持其正確位置,并承受建筑模板自重及作用在其上的外部荷載。進(jìn)行模板工程的目的,是保證混凝土工程質(zhì)量與施工安全、加快施工進(jìn)度和降低工程成本。我們要深刻認(rèn)識(shí)到模板工程施工技術(shù)的重要作用,通過選擇最優(yōu)的建筑結(jié)構(gòu)模板來提高工程質(zhì)量。

1.3 鋼筋施工技術(shù)

建筑工程中一個(gè)重要的技術(shù)就是鋼筋施工技術(shù)。鋼筋是指鋼筋混凝土用和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土用鋼材,其橫截面為圓形,有時(shí)為帶有遠(yuǎn)角的方形,包括光圓鋼筋、帶助鋼筋、扭轉(zhuǎn)鋼筋,是建筑施工中使用最頻繁的材料。鋼筋混凝土用鋼筋是指鋼筋混凝土配筋用的直條或盤條狀鋼材,其外形分為光圓鋼筋和變形鋼筋兩種,交貨狀態(tài)為直條和盤圓兩種。光圓鋼筋實(shí)際上就是普通低碳鋼的小圓鋼和盤圓。變形鋼筋是表面帶助的鋼筋,通常帶有2道縱助和沿長度方向均勻分布的橫助。鋼筋在混凝土中主要承受拉應(yīng)力,變形鋼筋由于助的作用,和混凝土有較大的粘結(jié)能力,因而能更好地承受外力的作用。鋼筋廣泛用于各種建筑結(jié)構(gòu)。特別是大型、重型、輕型薄壁和高層建筑結(jié)構(gòu)。鋼筋施工技術(shù)包括鋼筋加工、鋼筋機(jī)械連接、鋼筋焊接、鋼筋綁扎安裝及冬期施工等鋼筋施工基本技術(shù)。

2 建筑工程施工技術(shù)管理的對(duì)策

2.1 制定科學(xué)的施工管理制度

通過分析在建筑工程施工技術(shù)管理中的相關(guān)問題,我們可以發(fā)現(xiàn),要想加強(qiáng)施工技術(shù)管理,必須制定相對(duì)比較合理與科學(xué)的施工管理制度。通過貫徹執(zhí)行施工管理制度,進(jìn)而促進(jìn)建筑工程施工技術(shù)管理的發(fā)展。相關(guān)管理部門要制定切實(shí)可行的施工管理制度,并嚴(yán)格劃分管理職責(zé),做到各負(fù)其責(zé),主動(dòng)擔(dān)責(zé),出錯(cuò)問責(zé)。比如,施工程中一旦出現(xiàn)問題,以前難以找到責(zé)任方,現(xiàn)在有了施工管理制度,能夠快速地找到責(zé)任人,避免相關(guān)單位與人員相互推諉。要定期檢查管理制度落實(shí)情況,激發(fā)施工人員的積極性與主動(dòng)性。

2.2 設(shè)計(jì)全面的施工管理模式

(1)建立質(zhì)量管理部門并對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化管理。由于建筑施工的復(fù)雜性,致使職能部門繁多,但部門權(quán)責(zé)的不一致,導(dǎo)致在管理方面無法一次完成。在施工過程中,將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化,將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人,這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。上述管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開始前,確定好各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo),對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論,將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來,充分的了解施工中的各項(xiàng)工序,從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

(2)現(xiàn)場(chǎng)管理的高效性以及管理部門的獨(dú)立。現(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn),會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響,同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn),同時(shí)將安全管理措施落到實(shí)處,確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)。雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任,但是它并非是任何事都需要管理的部門,在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí),要讓其他部門制定具體實(shí)施方案,對(duì)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析,確保對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

(3)監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作?，F(xiàn)場(chǎng)工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多,難免有失誤發(fā)生。因此,在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法,主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢,獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè),檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

(4)借助互聯(lián)網(wǎng)+軟件進(jìn)行管理。隨著科技的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步,互聯(lián)網(wǎng)+的概念已深入建筑業(yè)。學(xué)會(huì)借助互聯(lián)網(wǎng)+平臺(tái)軟件,是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效途徑。建立建筑工程智能化管理平臺(tái),利用大數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)信息實(shí)時(shí)采集和共享,通過視頻對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全程、動(dòng)態(tài)監(jiān)控和管理。

2.3 加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)管理

(1)建筑材料管理。購買原材料時(shí)貨比三家,爭取用最少的資金購買最多的、品質(zhì)最好的材料,同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)購買人員的監(jiān)督,防止相關(guān)工作人員利用職位之便與材料供應(yīng)商相互勾結(jié),謀取利益,造成施工企業(yè)的損失,造成不可挽回的后果。在施工過程中要遵循節(jié)約原則,對(duì)廢棄的資源要重新利用,使材料發(fā)揮最大的作用,防止資源浪費(fèi)。要加強(qiáng)對(duì)施工人員的監(jiān)控,避免偷工減料,保證施工質(zhì)量。

(2)人員管理。建筑工程施工涉及的人員多、種類廣,工作人員的專業(yè)水平、工作態(tài)度等方面的差距較大,其工作能力也參差不齊,管理難度非常之大。但是施工人員的管理水平與施工質(zhì)量存在密切關(guān)系,工作人員的素質(zhì)在很大程度上決定著企業(yè)的風(fēng)貌。所以,施工企業(yè)應(yīng)加大工作人員的管理力度。應(yīng)完善相應(yīng)的責(zé)任制度,將責(zé)任切實(shí)落實(shí)到每個(gè)工作人員身上,使其明確自己的職責(zé)和權(quán)力。

(3)設(shè)備管理。一是機(jī)械設(shè)備的選購問題。建筑工程在施工過程中購買設(shè)備的資金投入可謂是十分巨大,因此,在選購設(shè)備方面務(wù)必要十分謹(jǐn)慎,防止設(shè)備以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生,強(qiáng)化設(shè)備的可操作性。二是已購買設(shè)備的管理。機(jī)械設(shè)備在日常使用過程中應(yīng)加強(qiáng)防護(hù),定時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)。要注意放置機(jī)器的環(huán)境,不能陽光暴曬,也要避免潮濕,應(yīng)采取措施延長設(shè)備的使用時(shí)間。三是加強(qiáng)對(duì)機(jī)械使用人員的培訓(xùn)和監(jiān)管,使其專業(yè)技能,能夠高效完成施工任務(wù)。

2.4 加強(qiáng)專業(yè)人才培養(yǎng)

人才是第一生產(chǎn)力,專業(yè)人才對(duì)于工程施工具有極其重要的意義。因此,在進(jìn)行綜合管理過程中,要針對(duì)性地培訓(xùn)與管理員工,提升及員工的專業(yè)技能與綜合素質(zhì)。通過定期對(duì)員工進(jìn)行職業(yè)技能與專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn),提高員工的操作技能。企業(yè)可以通過考核的方式來檢驗(yàn)人才培養(yǎng)的效果,同時(shí)聘請(qǐng)專業(yè)人員對(duì)其員工進(jìn)行培養(yǎng),提高員工的工作積極性與專業(yè)水平。

3 建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中存在的問題

3.1 質(zhì)量管理意識(shí)淡薄

施工企業(yè)在建筑工程施工過程中必須把質(zhì)量監(jiān)管放在重要位置,但許多建筑企業(yè)更重視經(jīng)濟(jì)效益,往往忽視了工程質(zhì)量管理的重要性,導(dǎo)致出現(xiàn)建筑工程質(zhì)量問題。同時(shí),各個(gè)施工企業(yè)的管理水平和管理措施存在一定的差異,施工現(xiàn)場(chǎng)涉及的管理內(nèi)容比較多,有的缺乏質(zhì)量控制,有的忽視了建筑材料的控制,有的對(duì)施工設(shè)備缺乏專業(yè)的管理,有的施工人員專業(yè)素質(zhì)低,這都導(dǎo)致施工的質(zhì)量和安全問題。

3.2 安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

在施工過程中,安全生產(chǎn)處于非常重要的地位,與建筑工程的質(zhì)量直接掛鉤。因此,企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作。從當(dāng)前建筑行業(yè)的實(shí)際情況來看,有的往往會(huì)忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作,重視施工的經(jīng)濟(jì)效益,這增加了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn),提高了事故發(fā)生的頻率。同時(shí),有些施工企業(yè)在施工之前忽視施工人員的安全培訓(xùn)工作,導(dǎo)致管理人員與施工人員的安全意識(shí)淡薄,這也在一定程度上埋下了施工安全隱患。

3.3 建材管理不到位

在建筑工程中,必須嚴(yán)格保證建材質(zhì)量。但在有的施工現(xiàn)場(chǎng),很多建筑材料往往隨意堆放,既影響施工現(xiàn)場(chǎng)的秩序,又影響建筑管理工作的效率。同時(shí),有的建筑企業(yè)對(duì)于建筑材料的采購與使用缺乏具體管理,這在一定程度上提高了施工成本。建筑材料容易受到環(huán)境影響,施工現(xiàn)場(chǎng)如果沒有設(shè)置專門堆放建筑材料的地點(diǎn),那么會(huì)導(dǎo)致各種建筑材料在建筑施工過程中由于自然因素影響而發(fā)生化學(xué)反應(yīng),在一定程度上影響建筑材料的質(zhì)量,給工程留下安全隱患。

3.4 資金不足,工期過短

有些建筑企業(yè)往往會(huì)忽視安全管理問題,將施工工程分配給分包商。這些分包商的資金狀況與承建能力之間存在差異,有些分包商資金匱乏,會(huì)在一定程度上延緩施工,影響施工進(jìn)度,影響施工安全,降低施工質(zhì)量。有些施工企業(yè)為了獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益,不斷縮短工期,忽視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理。

3.5 施工過程管理不當(dāng)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,很多施工人員會(huì)忽視了施工流程管理,一些管理人員不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題,導(dǎo)致施工問題越來越嚴(yán)重。有些施工企業(yè)缺少相關(guān)管理人員,導(dǎo)致在管理過程中管理不當(dāng)。在較大規(guī)模的施工過程中,如果施工管理人員不足,會(huì)進(jìn)一步加大施工管理工作的難度,無法及時(shí)實(shí)現(xiàn)施工管理目標(biāo)。

3.6 安全管理體系存在缺陷

為了保證施工的安全性,要不斷完善施工安全管理體系。有些施工人員可能會(huì)因?yàn)榘踩芾眢w系的不完善,缺乏安全管理意識(shí),在施工過程中違規(guī)操作,影響到施工的安全。許多施工企業(yè)的獎(jiǎng)懲制度也存在一定的問題,不能夠及時(shí)準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)施工人員的工作表現(xiàn),這在一定程度上影響了施工人員的工作積極性。

4 優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施

4.1 優(yōu)化安全管理措施

在建筑工程管理過程中,安全管理是重要的環(huán)節(jié)之一,安全貫穿于整個(gè)施工過程之中。施工企業(yè)要不斷保證安全管理工作的有效性、完善性,及時(shí)優(yōu)化安全管理措施。要積極開展專業(yè)培訓(xùn),不斷提高施工人員的安全施工質(zhì)量意識(shí)與質(zhì)量控制管理意識(shí)。施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理,減少機(jī)械設(shè)備安全問題的發(fā)生頻率。要建立相關(guān)的應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,當(dāng)出現(xiàn)安全事故問題時(shí),要及時(shí)有效應(yīng)對(duì),減少因?yàn)榘踩鹿识斐傻慕?jīng)濟(jì)損失。

4.2 增強(qiáng)項(xiàng)目管理意識(shí)

為了進(jìn)一步提高施工管理的效果,施工企業(yè)必須明確管理要求,讓所有員工充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理的重要性。要建立有效的管理機(jī)制,約束管理人員的行為,增強(qiáng)相關(guān)管理人員的項(xiàng)目管理意識(shí),提高項(xiàng)目管理效率。

4.3 加強(qiáng)建筑材料與設(shè)備管理

在施工管理工作中,必須加強(qiáng)施工材料管理。要嚴(yán)格按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來購買材料,加強(qiáng)材料管理,避免材料出現(xiàn)質(zhì)量問題,減少因?yàn)椴牧腺|(zhì)量問題而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在建筑材料堆放過程中,要嚴(yán)格按照材料分類標(biāo)準(zhǔn),減少因?yàn)槎逊挪缓侠矶斐傻穆闊?。施工企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)施工設(shè)備管理,更好地發(fā)揮出施工設(shè)備的效能,降低施工成本,及時(shí)做好施工設(shè)備維修保養(yǎng)工作,提高設(shè)備管理人員的專業(yè)技術(shù)水平,保證設(shè)備運(yùn)行安全。

4.4 加強(qiáng)安全防護(hù)

在施工現(xiàn)場(chǎng)管理過程中,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)十分重要。應(yīng)該及時(shí)圍擋封閉施工場(chǎng)地,避免非施工人員進(jìn)入,減少安全事故的發(fā)生,減少施工對(duì)于周圍環(huán)境的不利影響,降低施工對(duì)于周邊居民生活的影響。加強(qiáng)安全防護(hù),有利于施工人員及其周邊居民的人身安全。相關(guān)管理人員應(yīng)該結(jié)合實(shí)際工作情況,針對(duì)性地開展安全工作,保證建筑工程施工順利進(jìn)行。

結(jié)語

加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作,必須以建筑工程項(xiàng)目技術(shù)為著眼點(diǎn),通過構(gòu)建科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)施工管理組織規(guī)劃、建立健全現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督制度、強(qiáng)化安全管理工作,確保建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的可控性和有效性,進(jìn)一步提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理效果。