李夢旭 (秦皇島市市政工程建設(shè)項目管理有限公司 河北 秦皇島 066000)

管理工作是人類社會活動中為達成既定目標(biāo)所采取的一種控制手段,而管理水平的高低也對社會活動目標(biāo)實現(xiàn)有著深遠影響?，F(xiàn)階段,現(xiàn)代化與精細(xì)化成為社會各領(lǐng)域管理工作的重要發(fā)展趨勢,這種轉(zhuǎn)變也給相關(guān)企業(yè)或單位運營發(fā)展帶來十分積極的促進作用。建筑工程作為服務(wù)社會經(jīng)濟發(fā)展的一項重要基礎(chǔ)設(shè)施,強化現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式方法的應(yīng)用,能夠為建筑工程自身價值作用的發(fā)揮提供充分保障,并推動整個行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。筆者結(jié)合自身工作經(jīng)驗,就建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理提出個人見解和建議,希望能為相關(guān)領(lǐng)域的從業(yè)者提供參考。

1 現(xiàn)代化與精細(xì)化管理概述

現(xiàn)代化與精細(xì)化管理是建筑工程新時期管理工作轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要趨勢,其核心理念在于通過更加科學(xué)與合理的管理模式方法推動管理工作的高質(zhì)高效開展,并獲取更高的社會經(jīng)濟效益。從專業(yè)角度來看,建筑工程管理具有較強的復(fù)雜性和專業(yè)性,需要相關(guān)建筑企業(yè)認(rèn)真組織和落實工程建設(shè)管理工作。然而由于建筑工程建設(shè)中存在著許多方面的客觀影響因素,也給管理工作帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。目前,推動建筑工程管理工作的現(xiàn)代化和精細(xì)化轉(zhuǎn)型,受到了建筑企業(yè)的高度重視與關(guān)注,而相關(guān)研究創(chuàng)新工作也在如火如荼般開展。

現(xiàn)代化管理是一種貼合現(xiàn)代化科技生產(chǎn)水平的管理模式和方法,具有極強的科學(xué)性與先進性。眾所周知,社會生產(chǎn)力水平一直處于發(fā)展上升的過程中,而與生產(chǎn)息息相關(guān)的管理工作必須滿足生產(chǎn)力發(fā)展需求才能確保產(chǎn)能的挖掘與釋放?；诖?現(xiàn)代化管理是企業(yè)管理工作不斷發(fā)展與創(chuàng)新的最終目的,同時也推動企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。目前,現(xiàn)代化管理的核心要點在于信息化管理模式的構(gòu)建與完善,通過計算機信息技術(shù)、云計算以及人工智能等多種先進科學(xué)手段實現(xiàn)企業(yè)管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型,并最終實現(xiàn)企業(yè)管理水平的全面提升。

精細(xì)化管理是基于現(xiàn)代化管理理念發(fā)展而來的一種工程管理模式,其核心要點在于管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變,也就是通過更加細(xì)致和全面的管理工作提高建筑工程管理水平的提升。在過往管理工作中,由于建筑工程管理內(nèi)容局限性較大,使得管理工作無法涉及建筑工程建設(shè)的每個環(huán)節(jié),同時也存在著一定的管理漏洞,例如管理內(nèi)容模糊、責(zé)任不明確等。而精細(xì)化管理能夠?qū)ㄖこ坦芾砉ぷ鬟M行科學(xué)細(xì)致的分解,同時基于精細(xì)化管理內(nèi)容制定清晰明確的管理要求,由此在指導(dǎo)建筑工程管理科學(xué)有序推進的同時促進管理水平的全面提升。

2 建筑工程管理工作的特征

眾所周知,建筑工程建設(shè)規(guī)模大,施工周期長,而要想確保工程建設(shè)的質(zhì)量和效益就必須強化工程管理工作。從專業(yè)角度來看,建筑工程管理工作具有以下幾方面特征:

2.1 目的性強

建筑工程管理工作開展之目的在于提高建筑工程建設(shè)質(zhì)量和經(jīng)濟效益。在建筑工程建設(shè)過程中,存在許多影響因素來給工程建設(shè)帶來質(zhì)量安全隱患,同時制約工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。而通過科學(xué)細(xì)致的管理工作一方面能夠?qū)崿F(xiàn)各類質(zhì)量影響因素的把控,另一方面則通過有效的成本控制和工程管理來降低工程成本。由此可見,建筑工程管理工作具有極強的目的性特征。

2.2 復(fù)雜性強

建筑工程管理是一項系統(tǒng)專業(yè)的工作內(nèi)容,要想取得理想的管理質(zhì)量和效果往往需要從多個角度加以落實和推進。一般而言,建筑工程管理工作涉及了質(zhì)量管理、進度管理、成本管理及安全管理等各方面內(nèi)容,任何一個環(huán)節(jié)的管理工作落實不到位都將導(dǎo)致工程管理質(zhì)量的下降。與此同時,建筑工程管理的各項內(nèi)容又是相互聯(lián)系、相互影響的關(guān)系,這就大大提升了建筑工程的難度和要求。由此可見,復(fù)雜性強是建筑工程管理的又一鮮明特征。

2.3 貫穿性強

貫穿性是指建筑工程管理的組織落實由工程規(guī)劃設(shè)計開展到竣工驗收結(jié)束,整個過程是相互銜接、密不可分的。伴隨著建筑工程管理水平的不斷提升,人們對工程管理的認(rèn)識也更加科學(xué)與完善,只有將建筑工程管理工作從宏觀角度加以落實才能達成理想的質(zhì)量和效果。例如建筑工程質(zhì)量管理不僅僅要確保工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性,同時也要對施工技術(shù)應(yīng)用給予充分重視和有效管理,如此才能確保建筑工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 專業(yè)性強

現(xiàn)代化管理理念下,建筑工程管理呈現(xiàn)出更加專業(yè)的發(fā)展趨勢。具體而言,當(dāng)前建筑工程管理無論在內(nèi)容設(shè)計還是標(biāo)準(zhǔn)要求,均比過往更加精細(xì)和嚴(yán)格。一方面,建筑工程管理在內(nèi)容上更加細(xì)致和全面,并且相關(guān)管理工作銜接性強,使得工程管理工作能夠循序開展。另一方面,建筑工程管理在制度上更加規(guī)范,各崗位職責(zé)要求更加明顯,由此也給管理人員提出了更強的約束力?？偠灾?專業(yè)性強是新時期建筑工程管理的重要特征,同時也是推動工程管理水平提升的基礎(chǔ)所在。

3 建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要性

3.1 提高建筑工程建設(shè)施工質(zhì)量

建筑工程是支撐人類社會發(fā)展進步的重要基礎(chǔ)設(shè)施,而其建設(shè)質(zhì)量往往也與用戶的生命財產(chǎn)安全有著十分密切的聯(lián)系。一般情況下,建筑工程的運行壽命周期相對較長,由此確保工程建設(shè)質(zhì)量也是開展工程管理工作的首要目的。與此同時,建筑工程建設(shè)質(zhì)量又受到多方面因素的影響和制約,任何一個環(huán)節(jié)管理工作落實不到位都可能帶來質(zhì)量安全隱患?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式的應(yīng)用,一方面使管理工作更加科學(xué)與高效,另一方面則推動了管理工作的制度化與規(guī)范化轉(zhuǎn)變,而這些管理工作的轉(zhuǎn)變不僅保障了建筑工程建設(shè)施工的科學(xué)有序推進,同時也為工程建設(shè)質(zhì)量奠定了堅實的基礎(chǔ)。

3.2 提高建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益

從企業(yè)角度來看,企業(yè)參與建筑工程建設(shè)的目標(biāo)在于創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,因此如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化是建筑工程管理模式方法轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的重要助力。影響建筑工程建設(shè)經(jīng)濟效益的因素主要體現(xiàn)在施工進度管理以及成本控制兩方面,而現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式的應(yīng)用一方面能夠基于更加先進的管理模式以及最為精細(xì)全面的管理工作確保工程項目的穩(wěn)步有序推進,并在嚴(yán)格控制施工進度的同時避免工程延期造成的額外成本支出。另一方面,現(xiàn)代化與精細(xì)化管理還能夠保障工程施工技術(shù)的嚴(yán)格高效落實,并在此過程中實現(xiàn)各類資源的優(yōu)化配置和高效利用,由此進一步壓縮建筑工程建設(shè)成本。

3.3 促進建筑企業(yè)提升競爭能力

目前,受到國家社會經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整轉(zhuǎn)型形勢的影響,我國建筑行業(yè)也在加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與調(diào)整,一些高污染、高耗能的企業(yè)逐漸被市場所淘汰。在此趨勢下,建筑企業(yè)所面臨的市場競爭環(huán)境也愈加激烈,而提高企業(yè)市場競爭力也成為推動企業(yè)發(fā)展與進步的基礎(chǔ)所在。管理工作是決定建筑企業(yè)生產(chǎn)水平的核心影響要素,而工程管理的現(xiàn)代化與精細(xì)化轉(zhuǎn)變,一方面提高了工程項目的建設(shè)質(zhì)量,另一方面也通過科學(xué)細(xì)致的管理工作實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面提升,而這些轉(zhuǎn)變都將給企業(yè)的市場形象以及發(fā)展空間帶來積極的促進作用。從而言之,現(xiàn)代化與精細(xì)化管理是推動建筑企業(yè)市場競爭力提升的關(guān)鍵舉措。

3.4 推動建筑行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展

一直以來,建筑行業(yè)在我國社會經(jīng)濟發(fā)展中起到了不可忽視中堅作用,而保障該行業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展也符合國家和人們的切身利益。現(xiàn)階段,我國經(jīng)濟發(fā)展步入下行階段,而建筑行業(yè)也在節(jié)能降耗要求下逐步推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化與精細(xì)化管理在建筑工程建設(shè)中的應(yīng)用,不僅僅能夠促進建筑工程建設(shè)質(zhì)量以及經(jīng)濟效益的提升,同時也推動了建筑企業(yè)的轉(zhuǎn)型與進步,這些都是我國建筑行業(yè)得以長遠穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)要素。目前,我國建筑企業(yè)管理仍受到傳統(tǒng)管理理念和模式方法的束縛,并給整個行業(yè)發(fā)展前景蒙上一層陰影,因此加快現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式的普及和應(yīng)用也成為推動建筑行業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵所在。

4 建筑工程管理面臨的問題與不足

4.1 企業(yè)工程管理理念傳統(tǒng)

現(xiàn)階段,雖然我國建筑行業(yè)整體呈現(xiàn)代化發(fā)展趨勢,但仍存在部分建筑企業(yè)依然沿用傳統(tǒng)落后的工程管理理念,由此也給建筑工程建設(shè)帶來負(fù)面影響。具體而言,造成此類問題的根源在于企業(yè)對工程管理缺乏正確認(rèn)識,“重建設(shè),輕管理”的問題仍十分凸顯,由此便導(dǎo)致企業(yè)忽略了工程管理的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。與此同時,企業(yè)對于現(xiàn)代化與精細(xì)化管理帶來的積極價值與作用缺乏細(xì)致了解,同時也未將現(xiàn)代化工程管理理念融入企業(yè)文化氛圍之中,由此也導(dǎo)致工程管理工作在具體落實在缺乏有效的理念支撐。

4.2 企業(yè)工程管理方法落后

信息時代背景下,建筑工程管理工作在模式方法上呈現(xiàn)出信息化轉(zhuǎn)變趨勢,但從發(fā)展角度來看,企業(yè)之間關(guān)于信息化管理水平卻存在巨大差異。目前,許多建筑企業(yè)雖然對建筑工程管理信息化轉(zhuǎn)變給予了一定的重視和關(guān)注,但由于信息化建設(shè)投入不足,雖然開始運用一些計算機設(shè)備,但缺乏一個系統(tǒng)完善的工程信息化管理系統(tǒng)平臺。與此同時,在管理工作具體落實中,由于缺乏先進完善的信息化管理模式,工程管理工作仍過度依賴人工作業(yè),由此也大大降低了建筑工程管理的質(zhì)量和效率。

4.3 企業(yè)工程管理制度缺失

作為一項管理工程,管理制度體系的構(gòu)建與完善是保障建筑工程管理科學(xué)有序推進的基礎(chǔ)。目前,許多企業(yè)由于對工程管理缺乏正確的認(rèn)識,由此也忽略了管理制度體系的構(gòu)建。具體而言,企業(yè)工程管理一方面缺乏完整規(guī)范的管理規(guī)章制度,例如對質(zhì)量管理、進度管理及安全管理等內(nèi)容為制定精細(xì)明確的管理要求,由此也導(dǎo)致了工程管理工作存在盲目性和低效性。與此同時,建筑企業(yè)就工程管理工作缺乏監(jiān)管,例如監(jiān)管機制不完善,無法對施工人員進行有效約束,由此也大大降低了工程管理工作的質(zhì)量和效率。

4.4 企業(yè)工程管理人才匱乏

目前,建筑行業(yè)工程管理轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的需求持續(xù)上漲,而為應(yīng)對全新的便會和需求,建筑企業(yè)還要高度重視工程管理人員匱乏問題的解決。具體而言,當(dāng)前許多企業(yè)都在積極推動自身工程管理模式方法的轉(zhuǎn)型,特別是學(xué)習(xí)引進現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理念,但再具體落實中卻由于缺乏專業(yè)人才的指導(dǎo)和組織,從而無法達成理想的提升效果。與此同時,建筑企業(yè)工程管理人員專業(yè)能力較差,現(xiàn)代化與精細(xì)化管理認(rèn)識不足,加之缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)機會,從而無法應(yīng)對新時期工程管理轉(zhuǎn)型背景下的具體管理工作需求。

5 推動建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理轉(zhuǎn)型的有效舉措

5.1 樹立企業(yè)現(xiàn)代化工程管理理念

管理理念是建筑企業(yè)推動工程管理模式創(chuàng)新與進步的基礎(chǔ),因此在現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式應(yīng)用的新時代背景下,首先應(yīng)當(dāng)注重企業(yè)管理理念的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型與革新。一方面,建筑企業(yè)要對工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的重要性給予清晰全面認(rèn)識,如此才能將工程管理作為企業(yè)管理核心的同時推動現(xiàn)代化管理模式的構(gòu)建。另一方面,企業(yè)還要將現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理理念作為企業(yè)文化建設(shè)的有機組成部分,并強化現(xiàn)代化理念的宣傳推廣,由此在樹立企業(yè)現(xiàn)代化管理理念的同時也為建筑工程管理模式的轉(zhuǎn)型奠定堅實的基礎(chǔ)。

5.2 推動現(xiàn)代化管理方法科學(xué)應(yīng)用

基于現(xiàn)代化建筑工程管理理念,以及更好的落實管理工作的精細(xì)化轉(zhuǎn)變,建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極推動工程管理工作的信息化轉(zhuǎn)變。首先,建筑企業(yè)要強化工程管理信息化建設(shè)的資金投入力度,例如信息化管理系統(tǒng)平臺建設(shè)以及相關(guān)配套的設(shè)備儀器,如此才能為現(xiàn)代化工程管理模式應(yīng)用提供堅實的基礎(chǔ)保障。其次,建筑企業(yè)還要高度重視信息化管理系統(tǒng)平臺的功能拓展,例如系統(tǒng)平臺的分析處理能力,使其能夠?qū)崿F(xiàn)工程管理工作的自動化和智能化轉(zhuǎn)變,由此才能更好地輔助工程管理工作高質(zhì)高效開展。

5.3 注重構(gòu)建企業(yè)現(xiàn)代化管理制度

為更好地推動建筑工程管理的信息化和精細(xì)化轉(zhuǎn)變,建筑企業(yè)還要注重管理制度體系方面的完善構(gòu)建工作。具體而言,建筑企業(yè)首先要在現(xiàn)代化管理理念下推動工程管理工作的精細(xì)化和規(guī)范化轉(zhuǎn)變,一方面對工程管理內(nèi)容進行細(xì)致科學(xué)分解,使管理工作內(nèi)容得到更深層次的拓展與延伸,另一方面則基于精細(xì)化管理內(nèi)容制定清晰明確的管理要求,如此才能保障管理工作的科學(xué)高效開展。其次,建筑企業(yè)還要完善工程管理監(jiān)管機制,例如落實各崗位工作管理責(zé)任制,以及推行績效考核制度等,從而通過科學(xué)有效的約束提高工程管理質(zhì)量。

5.4 強化現(xiàn)代化管理人才隊伍建設(shè)

在現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理工作組織推進過程中,管理人員發(fā)揮了不可替代的作用,因此建筑企業(yè)還要高度重視管理人才方面的培養(yǎng)與引進。具體而言,建筑企業(yè)首先要注重高素質(zhì)管理人才的引進,如此一方面能夠?qū)崿F(xiàn)外界先進工程管理理念和模式方法的學(xué)習(xí),另一方面也能組織企業(yè)工程管理轉(zhuǎn)型工作的組織與推進。其次,建筑企業(yè)還要高度重視工程管理人員業(yè)務(wù)能力的提升,定期組織員工進行現(xiàn)代化與精細(xì)化管理模式方法的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),從而使其能夠滿足新形勢下的工程管理工作需求。

結(jié)束語

現(xiàn)代化與精細(xì)化轉(zhuǎn)型已成為當(dāng)前建筑工程領(lǐng)域工程管理工作的重要發(fā)展趨勢,而相關(guān)企業(yè)要想在新時代不斷發(fā)展與進步,就必須注重自身工程管理理念的革新,積極構(gòu)建現(xiàn)代化與精細(xì)化工程管理模式。相信隨著相關(guān)研究工作的逐步深入,建筑工程現(xiàn)代化與精細(xì)化管理理論體系將更加成熟與完善,我國建筑行業(yè)也能得以科學(xué)的可持續(xù)的發(fā)展。