姜 磊 (山東省冠縣建筑安裝總公司 山東 聊城 252500)

引言

建筑工程管理是指工程修建過程中的組織管理和技術(shù)管理工作。建筑工程施工管理是指施工員在施工現(xiàn)場具體解決施工組織設(shè)計和現(xiàn)場關(guān)系的一種管理。建設(shè)工程管理是為實現(xiàn)項目投資、進度、質(zhì)量目標(biāo)而進行的全過程、全方位的規(guī)劃組織、控制和協(xié)調(diào)工作,內(nèi)容是研究如何高效益地實現(xiàn)項目目標(biāo)。建設(shè)項目是一次性的,故項目工程需要用系統(tǒng)的觀點、理念和方法進行管理,具有全面性、科學(xué)性和程序性的特點。建設(shè)項目的生產(chǎn)要素有勞動力、材料、機械設(shè)備、技術(shù)和資金,這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性,是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系,這就說明項目是具有系統(tǒng)性的施工,具有系統(tǒng)管理的特點。加強項目管理,必須對施工項目的生產(chǎn)要素詳細(xì)分析,認(rèn)真研究并強化其管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量控制的重要性及作用

1.1 適應(yīng)建筑工程的特殊化

在建筑企業(yè)組織運行發(fā)展過程中,工程建設(shè)項目的類型具有顯著的多樣化特征,需要通過多種方式區(qū)別建筑工程不同項目的重點,還要在運用多項先進科學(xué)技術(shù)成果的同時,實現(xiàn)更加高效的復(fù)雜多工種施工。由于建筑工程受到外部環(huán)境影響較大,必須加強規(guī)范化建設(shè),精細(xì)化管理。同時,建筑范圍基本為片區(qū)化、規(guī)模化,體量大、人員缺少的情況普遍存在。開展更加有效的管理,在不斷滿足功能需求以及質(zhì)量要求的同時,落實企業(yè)組織運行發(fā)展過程中的相關(guān)制度,使得企業(yè)的市場競爭能力和建筑工程質(zhì)量水平不斷提升。

1.2 降低建筑施工成本投入

建筑工程施工質(zhì)量控制,可以在一定程度上降低施工投入成本。在建筑施工前規(guī)劃好施工預(yù)期目標(biāo)以及方案,預(yù)測建筑施工理想目標(biāo)成本投入,然后通過對施工分案進行任務(wù)的細(xì)分,將投入成本有效控制以及落實,避免出現(xiàn)資源浪費,實現(xiàn)降低施工成本的目的。建筑工程具有規(guī)模大、工期長的特點,而成本控制是施工過程中的重要內(nèi)容,同時在控制施工成本時要保障施工質(zhì)量,以高質(zhì)量來贏得客戶,促進建筑工程穩(wěn)定發(fā)展。

1.3 保證建筑工程施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是建筑工程管理的重要內(nèi)容,而實現(xiàn)施工質(zhì)量的嚴(yán)格把控,需要建筑企業(yè)不斷完善和優(yōu)化管理體系。建筑企業(yè)以控制施工質(zhì)量為導(dǎo)向,推動施工管理以及技術(shù)創(chuàng)新,從而提高施工質(zhì)量。建筑施工管理是一項綜合性、系統(tǒng)性較強的工作,涉及的內(nèi)容和環(huán)節(jié)較為復(fù)雜,包括施工技術(shù)、工藝、圖紙變更、方案等管理工作。做好這些復(fù)雜的工作,無疑是推動建筑企業(yè)不斷完善和健全管理機制的動力。企業(yè)可以將崗位問責(zé)與管理工作有機結(jié)合,以此來提高建筑施工質(zhì)量管理和控制水平。

2 建筑施工管理工作存在的問題

2.1 管理體制建設(shè)不完善

在社會經(jīng)濟快速發(fā)展的過程中,企業(yè)的現(xiàn)代化改革工作也在不斷推進,現(xiàn)代化管理模式在當(dāng)前企業(yè)日常經(jīng)營過程中的應(yīng)用越來越普遍,但部分企業(yè)受傳統(tǒng)管理理念與經(jīng)營理念的影響,忽視管理體制建設(shè),在管理工作中存在管理體制建設(shè)不完善的現(xiàn)象。這部分企業(yè)在日常經(jīng)營中沒有建立完善的管理工作體制與相應(yīng)的管理制度,各項管理工作的開展沒有強有力的制度支撐。有的即使建立了相應(yīng)的制度,但是并沒有嚴(yán)格按照該制度去進行各項管理工作的落實,其作用與職責(zé)沒有得到真正發(fā)揮。有的企業(yè)為了節(jié)約日常經(jīng)營成本,盲目削減管理崗位以及管理人員。

2.2 對建筑工程施工管理認(rèn)知模糊

管理人員要正確認(rèn)識施工管理的重要性,明確施工管理的目標(biāo)、規(guī)范和定位,對施工現(xiàn)場做好勘察,提煉其中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息,加速各項工程資源的整合,制定出科學(xué)的工程項目施工管理方案。但還有些企業(yè)對工程施工管理的認(rèn)知不夠清晰,管理的重點仍單一地落實到施工結(jié)果,沒有放眼全部,做到全過程的管理。在工程項目設(shè)計階段、工程項目竣工階段仍存在較大的局限性。由于片面的工程施工管理,給工程項目埋下諸多隱患,嚴(yán)重情況下出現(xiàn)安全事故,威脅人們的生命財產(chǎn)安全。

2.3 施工材料問題

在建筑工程施工管理工作開展過程中,材料扮演著重要角色,材料不僅是施工工作的重點之一,還會對其他管理控制程序產(chǎn)生影響。建筑企業(yè)在材料采購中,需要通過多種方式應(yīng)對特定問題。例如,針對建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間材料協(xié)商問題,要通過多種方式實現(xiàn)穩(wěn)定合作。要采取抽樣調(diào)查的方式,對于不同類型材料進行質(zhì)量檢測。這可以保障質(zhì)量監(jiān)督工作的有效推進,提升材料質(zhì)量。但有的企業(yè)對施工材料重視不足,為了節(jié)約成本,通過招標(biāo),以最低價為中標(biāo)依據(jù)或直接以價格來定標(biāo),這樣在材料供應(yīng)過程中,供應(yīng)商為了自己的利益最大化,往往前期供應(yīng)合格材料,到中后期就會供應(yīng)不合格材料。企業(yè)強調(diào)要進行材料核銷,減少材料浪費,加強材料管控,而現(xiàn)實中的施工現(xiàn)場是“多報一點,防止材料不夠”或“寧可多一點,別讓少了”,從施工工人到班組長再到項目技術(shù)管理人員,都是這種思想,最后施工結(jié)束了,現(xiàn)場還留有成件、成袋的材料。

2.4 施工人員的綜合素養(yǎng)參差不齊

目前,我國部分建筑工程項目的施工人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的工作培訓(xùn),技術(shù)創(chuàng)新能力較差,在施工過程中通常是根據(jù)經(jīng)驗來開展工作。部分施工人員的安全意識不強,極易出現(xiàn)人員傷亡情況。增強施工人員的安全意識,是施工質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié),建筑企業(yè)要不斷強化施工人員對安全施工的重要性認(rèn)識,保障施工有序、順利進行。建筑工程具有工序復(fù)雜、周期長、規(guī)模大等特點,存在的安全隱患較多。部分施工人員不僅技術(shù)水平不合格,而且在施工中按照自身的想法對工程進行更改,對安全施工管理不夠重視,影響建筑施工的效率,妨礙施工質(zhì)量的有效控制。有的建筑企業(yè)通常采用傳統(tǒng)的施工管理模式,忽視對先進管理技術(shù)以及理念的學(xué)習(xí),對施工中存在的質(zhì)量問題無法及時發(fā)現(xiàn),對施工質(zhì)量控制造成了極大阻礙。

3 提高建筑工程施工質(zhì)量控制策略

3.1 構(gòu)建完善的施工質(zhì)量管理系統(tǒng)

在建筑施工管理過程中,建立完善的管理制度是加強施工管理的前提。健全管理體系和制度來對施工人員進行監(jiān)督,從而保證施工效率,提高工程質(zhì)量。施工管理是一個系統(tǒng)過程,在管理過程中要科學(xué)規(guī)劃與協(xié)調(diào),因此,建立完善的施工管理體制十分必要。在管理時,要及時制定相應(yīng)的管理措施,為管理工作提供依據(jù)與標(biāo)準(zhǔn),才能使管理工作有規(guī)律可循。在施工過程中,企業(yè)應(yīng)不斷補充并完善管理體系,及時糾正施工過程中出現(xiàn)的問題。管理體系建設(shè),是為了實現(xiàn)施工質(zhì)量控制工作目標(biāo)。

3.2 全面強化質(zhì)量控制及工程管理意識

若想建筑工程管理及質(zhì)量控制工作真正落實,在建筑工程項目實施過程中發(fā)揮作用,要從意識層面上進行強化提升,使施工作業(yè)人員以及管理工作人員和建設(shè)單位能夠充分認(rèn)識建筑工程管理及施工質(zhì)量的重要性。要強化宣傳工作,對建筑工程管理以及施工質(zhì)量工作內(nèi)容進行普及宣傳,讓施工建設(shè)單位的全體工作人員都能夠了解工程管理和施工質(zhì)量控制工作的作用,從而提高重視程度,并在工作中落到實處。要成立以主要負(fù)責(zé)人為組長的施工質(zhì)量控制工作小組,對工程管理及質(zhì)量控制中的事情進行協(xié)調(diào),保證管理和質(zhì)量控制工作內(nèi)容得到落實。

3.3 加強建筑工程的施工材料質(zhì)量管理

材料費占工程成本的比例最大,個別大型工程項目的材料費占的比重多達70%,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關(guān)鍵。材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,并減少損耗。材料的采購應(yīng)根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質(zhì)高的好或質(zhì)次的好,而應(yīng)以滿足合同條件且低價為宜。要加強材料的現(xiàn)場存儲管理,防止材料進入到施工現(xiàn)場后出現(xiàn)損壞而導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。

3.4 加強人員管理

人員是項目施工最重要的因素。全面提高工程施工從業(yè)人員的素質(zhì),為提升施工管理水平奠定基礎(chǔ)。從總體上來看,建筑施工企業(yè)人員基本上可以分為三個層面,即作業(yè)層、管理層和決策層。雖然說不同崗位對人員的素質(zhì)要求不同,但是參與施工活動的人員均要求其具備良好的作業(yè)能力和職業(yè)道德,即要求從業(yè)人員具備相應(yīng)的從業(yè)資格。目前,我國工民建工程領(lǐng)域的從業(yè)人員素質(zhì)參差不齊,雖然具備比較豐富的從業(yè)經(jīng)驗,但是理論知識欠缺,不能很好地從整體層面把握和指導(dǎo)施工過程。所以企業(yè)要把選拔人才放重要位置,選拔出優(yōu)秀的技術(shù)人員、施工人員和管理人員。要對人員進行定期培訓(xùn)。同時,企業(yè)要建立有關(guān)的制度和管理計劃,定期對管理人員和技術(shù)人員進行檢查。建立考核和獎懲制度,獎勵優(yōu)秀工作人員,從而提高工作人員的工作積極性,促進團隊整體素質(zhì)的提升。

4 加強進度管理,按時完成建設(shè)項目

4.1 合理編制施工進度計劃,認(rèn)真組織施工計劃的實施。施工前根據(jù)現(xiàn)場施工條件和計劃工期,編制出施工進度計劃,內(nèi)容包括:開工前的各項準(zhǔn)備工作、選擇施工方法和組織流水作業(yè)、協(xié)調(diào)各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應(yīng)、確定各分部分步分項工程的目標(biāo)工期和單位工程的總工期等。編制好施工計劃后要組織進度計劃的實施,調(diào)配人力、施工物資和資金,確保到位。動態(tài)跟蹤及時檢查和發(fā)現(xiàn)影響施工進度的問題,采取適當(dāng)?shù)慕M織、技術(shù)、經(jīng)濟措施進行處理。

4.2 合理配置施工資源,善于利用施工有利時間。施工資源的合理配置是工程部署的一個重要組成部分。由于各種資源對其強度的限制和均衡有不同的要求,所以資源的配置也便不同。首先人力資源在時間上的均衡尤為重要。其次做好施工機械的均衡和限制工作,主要施工機械可能獲得的臺班數(shù)量或工作面和可能布置的機械數(shù)量,基本決定了主要工程量可達到的最大施工強度。所以在安排施工進度時,要考慮大型施工機械的及時進場和轉(zhuǎn)移,使同一種大型施工機械的各個工序相互銜接,避免窩工。

4.3 做好技術(shù)保障,注意使用新型施工工藝。當(dāng)今時代是科技發(fā)展的時代,企業(yè)想要更快更好地完成工程項目,就要不斷地引進先進的技術(shù),高效地完成施工工作。為了方便企業(yè)施工,就要不斷的對施工技術(shù)管理進行優(yōu)化,所以采用先進的現(xiàn)代技術(shù)對企業(yè)施工進行管理,能夠幫助施工企業(yè)更快更有效地完成施工工作,這樣不僅可以提高施工單位的工作效率,更能提高管理系統(tǒng)的科學(xué)化和系統(tǒng)化。

結(jié)束語

建筑工程施工管理是一項復(fù)雜、細(xì)致的工作,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認(rèn)真分析自身特點,充分利用自己的長處,取科學(xué)的方法提高施工管理水平。同時,建筑工程貫穿于施工全過程,不僅需要企業(yè)管理層的重視和支持,還需要廣大員工的積極配合,并以各項規(guī)章制度的貫徹和有效措施的執(zhí)行作保障。只有這樣,才能在滿足工程建設(shè)要求的情況下,提高建筑工程質(zhì),實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。